Red de conocimiento de divisas - Conocimiento de divisas - ¿Cuál es el proceso contable para las empresas constructoras? 1. Establecimiento de una nueva cuenta \ x0d \ x0d \ Cuando se inicia un proyecto o se establece una empresa recientemente, se enfrentan al problema de establecer una nueva cuenta. Configurar una nueva cuenta no es difícil. Por lo general, primero es necesario pensar en la configuración de los temas contables. Al crear vales, piense en cómo configurar una serie temática detallada para cada materia. Es mejor utilizar contabilidad auxiliar o establecer directamente cuentas detalladas en cuentas contables. \x0d\En circunstancias normales, si hay muchas unidades, departamentos y proyectos involucrados, se debe utilizar la contabilidad auxiliar (se puede utilizar por separado según la situación real de cada cuenta contable, no necesariamente ambas). De lo contrario, las cuentas detalladas deben establecerse directamente bajo la cuenta contable para simplificar la carga de trabajo. En circunstancias normales, para las cuentas de la sede de la empresa (que involucran a muchas empresas, muchos proyectos y departamentos relativamente estables), es más apropiado utilizar la contabilidad auxiliar, mientras que para las cuentas de proyectos individuales, es mejor establecer cuentas detalladas directamente bajo el cuentas contables. \x0d\ Según la diferente gestión de cada empresa, la contabilidad y gestión financiera de las empresas constructoras se puede dividir en gestión centralizada (gestión centralizada, la empresa prepara directamente los estados financieros) y gestión de proyectos individuales (gestión descentralizada, informes resumidos de la sede de la empresa) . Las empresas que adoptan la gestión centralizada de este departamento solo tienen un conjunto de cuentas y las cuentas de todos los proyectos se manejan en el mismo conjunto de cuentas de la empresa. Cada proyecto solo es responsable de preparar informes de costos del proyecto y analizar los costos del proyecto. La gestión descentralizada significa establecer conjuntos de cuentas separados para cada proyecto de la empresa. Cada proyecto independiente tiene una cuenta bancaria separada y lleva a cabo el procesamiento contable relevante por separado y prepara estados contables financieros. Finalmente, la sede de la empresa resumirá los estados financieros de cada proyecto. \x0d\La ventaja de la centralización es que la sede de la empresa puede realizar un seguimiento del estado de los costos de cada proyecto de la empresa en cualquier momento e implementar un monitoreo en tiempo real y una gestión dinámica de los costos de cada proyecto, lo que favorece el fortalecimiento. la gestión financiera de la empresa. Es adecuado para empresas con muchos proyectos dentro y alrededor de la sede de la empresa. La desventaja es que los datos contables de los proyectos extranjeros pueden no ser oportunos y no pueden reflejar con precisión el estado financiero de la empresa de manera oportuna. No favorece la planificación fiscal de las empresas constructoras. \x0d\La ventaja de la descentralización es que reduce el trabajo contable de la sede de la empresa, lo que favorece un reflejo oportuno y preciso del estado financiero de cada departamento de proyectos y la planificación fiscal de la empresa. La desventaja es que fácilmente puede hacer que los gerentes de proyectos tengan un poder excesivo y generen corrupción. Si el personal financiero del proyecto no puede desempeñar un buen papel de supervisión y ocupa una posición sólida en la gestión, será perjudicial para la gestión financiera de la empresa. La descentralización requiere que las empresas designen personal de financiación de proyectos. El personal financiero es evaluado por la empresa, pero debe tener una autoridad considerable y mantener una buena ética profesional. Es adecuado para empresas constructoras con muchos proyectos en el extranjero. \x0d\No importa qué método se adopte, se debe prestar atención al fortalecimiento de la gestión financiera de la empresa y de los proyectos, y a dar pleno juego a las funciones de contabilidad, supervisión y reflexión del departamento financiero. \x0d\II. La configuración de los temas y contenidos contables\x0d\Las empresas de construcción tienen ciertas particularidades y son muy diferentes de la mayoría de las empresas orientadas a la producción. Especialmente en la contabilidad de costes y el reconocimiento de ingresos, es muy diferente de las empresas de venta de productos. En este post solo se trata el tratamiento contable de las empresas constructoras estipulado en la Ley de Contratos de Construcción, y aquí no se tratará la misma contabilidad que la de las empresas productoras. \x0d\ (1) La construcción de ingeniería equivale a la cuenta de "costo de producción" de las empresas de producción. Calcule principalmente el costo y la ganancia bruta de cada proyecto. Las dos cuentas secundarias detalladas del costo del contrato y la ganancia bruta se establecen a continuación.

¿Cuál es el proceso contable para las empresas constructoras? 1. Establecimiento de una nueva cuenta \ x0d \ x0d \ Cuando se inicia un proyecto o se establece una empresa recientemente, se enfrentan al problema de establecer una nueva cuenta. Configurar una nueva cuenta no es difícil. Por lo general, primero es necesario pensar en la configuración de los temas contables. Al crear vales, piense en cómo configurar una serie temática detallada para cada materia. Es mejor utilizar contabilidad auxiliar o establecer directamente cuentas detalladas en cuentas contables. \x0d\En circunstancias normales, si hay muchas unidades, departamentos y proyectos involucrados, se debe utilizar la contabilidad auxiliar (se puede utilizar por separado según la situación real de cada cuenta contable, no necesariamente ambas). De lo contrario, las cuentas detalladas deben establecerse directamente bajo la cuenta contable para simplificar la carga de trabajo. En circunstancias normales, para las cuentas de la sede de la empresa (que involucran a muchas empresas, muchos proyectos y departamentos relativamente estables), es más apropiado utilizar la contabilidad auxiliar, mientras que para las cuentas de proyectos individuales, es mejor establecer cuentas detalladas directamente bajo el cuentas contables. \x0d\ Según la diferente gestión de cada empresa, la contabilidad y gestión financiera de las empresas constructoras se puede dividir en gestión centralizada (gestión centralizada, la empresa prepara directamente los estados financieros) y gestión de proyectos individuales (gestión descentralizada, informes resumidos de la sede de la empresa) . Las empresas que adoptan la gestión centralizada de este departamento solo tienen un conjunto de cuentas y las cuentas de todos los proyectos se manejan en el mismo conjunto de cuentas de la empresa. Cada proyecto solo es responsable de preparar informes de costos del proyecto y analizar los costos del proyecto. La gestión descentralizada significa establecer conjuntos de cuentas separados para cada proyecto de la empresa. Cada proyecto independiente tiene una cuenta bancaria separada y lleva a cabo el procesamiento contable relevante por separado y prepara estados contables financieros. Finalmente, la sede de la empresa resumirá los estados financieros de cada proyecto. \x0d\La ventaja de la centralización es que la sede de la empresa puede realizar un seguimiento del estado de los costos de cada proyecto de la empresa en cualquier momento e implementar un monitoreo en tiempo real y una gestión dinámica de los costos de cada proyecto, lo que favorece el fortalecimiento. la gestión financiera de la empresa. Es adecuado para empresas con muchos proyectos dentro y alrededor de la sede de la empresa. La desventaja es que los datos contables de los proyectos extranjeros pueden no ser oportunos y no pueden reflejar con precisión el estado financiero de la empresa de manera oportuna. No favorece la planificación fiscal de las empresas constructoras. \x0d\La ventaja de la descentralización es que reduce el trabajo contable de la sede de la empresa, lo que favorece un reflejo oportuno y preciso del estado financiero de cada departamento de proyectos y la planificación fiscal de la empresa. La desventaja es que fácilmente puede hacer que los gerentes de proyectos tengan un poder excesivo y generen corrupción. Si el personal financiero del proyecto no puede desempeñar un buen papel de supervisión y ocupa una posición sólida en la gestión, será perjudicial para la gestión financiera de la empresa. La descentralización requiere que las empresas designen personal de financiación de proyectos. El personal financiero es evaluado por la empresa, pero debe tener una autoridad considerable y mantener una buena ética profesional. Es adecuado para empresas constructoras con muchos proyectos en el extranjero. \x0d\No importa qué método se adopte, se debe prestar atención al fortalecimiento de la gestión financiera de la empresa y de los proyectos, y a dar pleno juego a las funciones de contabilidad, supervisión y reflexión del departamento financiero. \x0d\II. La configuración de los temas y contenidos contables\x0d\Las empresas de construcción tienen ciertas particularidades y son muy diferentes de la mayoría de las empresas orientadas a la producción. Especialmente en la contabilidad de costes y el reconocimiento de ingresos, es muy diferente de las empresas de venta de productos. En este post solo se trata el tratamiento contable de las empresas constructoras estipulado en la Ley de Contratos de Construcción, y aquí no se tratará la misma contabilidad que la de las empresas productoras. \x0d\ (1) La construcción de ingeniería equivale a la cuenta de "costo de producción" de las empresas de producción. Calcule principalmente el costo y la ganancia bruta de cada proyecto. Las dos cuentas secundarias detalladas del costo del contrato y la ganancia bruta se establecen a continuación.

\x0d\ 1. Costo del contrato de construcción de ingeniería, contabilidad de costos del contrato de ingeniería, establezca las siguientes cuentas detalladas bajo el costo del contrato (1) Costo de mano de obra (contabilidad del proyecto/departamento) (2) Costo de materiales (contabilidad del proyecto/departamento) (3) Tarifa de uso de maquinaria (contabilidad de proyecto/departamento)\x0d\ (4) Otros costos directos (contabilidad de proyecto/departamento) (5) Tarifa de subcontratación (contabilidad de proyecto/departamento) (6) Gastos indirectos\x0d\ Los gastos indirectos incluyen las siguientes cuentas detalladas : Salarios del personal administrativo (contabilidad de proyectos/departamentos), beneficios de los empleados (tarifas de bienestar social de los empleados, gastos de oficina (contabilidad de proyectos/departamentos), gastos de viaje (contabilidad de proyectos/departamentos), primas de seguros de propiedad (contabilidad de proyectos/departamentos) y tarifas de garantía del proyecto ( contabilidad de proyecto/departamento) Contabilidad de departamento) Tarifa de descarga de aguas residuales (contabilidad de proyecto/departamento)\x0d\Tarifa de protección laboral (contabilidad de proyecto/departamento)\x0d\Tasa de inspección y prueba (contabilidad de proyecto/departamento)\x0d\Otras tarifas de gestión de unidad ( contabilidad de proyecto/departamento)\x0d \Arreglo de materiales y flete esporádico (contabilidad de proyecto/departamento)\x0d\Gastos de calefacción (contabilidad de proyecto/departamento)\x0d\Otros gastos (contabilidad de proyecto/departamento)\x0d\ 2. Ganancia bruta de construcción , beneficio bruto del proyecto contable\x0d \Las configuraciones específicas se seleccionan de acuerdo con las necesidades de la empresa. Estos temas contables no están necesariamente establecidos, especialmente los gastos indirectos, y algunos innecesarios no se pueden configurar.\x0d\(2) Operaciones mecánicas. El tema es principalmente para empresas de construcción con departamentos de gestión de equipos separados para cada proyecto. La contabilidad y liquidación interna de los gastos incurridos para el suministro de equipos es equivalente a la cuenta de "costo de producción auxiliar" de la industria manufacturera. Las unidades calificadas pueden establecer una contabilidad de una sola máquina para la empresa. equipo y calcular con precisión cada equipo grande o importante y cada turno de máquina el costo de consumo \x0d\Generalmente, se deben configurar las siguientes cuentas detalladas:\x0d\Salarios y adicionales (contabilidad de departamento/equipo)\x0d\Combustible y energía. (contabilidad del departamento/equipo)\x0d\Depreciación (contabilidad del departamento/equipo)\x0d \Accesorios y costos de reparación (contabilidad del departamento/equipo)\x0d 1. Calcule las cuentas por cobrar del proyecto con base en los informes de progreso del proyecto o las cuentas por cobrar liquidadas (compañía actual). contabilidad\x0d\ 2. Cuentas por cobrar por ventas de productos de empresas de construcción Contabilización de cuentas por cobrar por ventas (contabilidad de la empresa\x0d\ 3. Contabilización de depósitos de garantía por cobrar (contabilidad de la empresa actual)) Según el contrato, el depósito de garantía del proyecto retenido por el propietario está liquidado. Es mejor establecer una fecha de vencimiento.\ x0d\ (4) Cuentas por pagar\x0d\ 1. Cuentas como pagos por bienes y equipos por pagar (contabilizados por unidad actual) \x0d\ 2. Contabilidad de cuentas por pagar de subcontratación. (contabilizado por la empresa actual)\x0d\ 3. . Estimación temporal de cuentas por pagar (calculadas según la empresa actual), estimación temporal de cuentas por pagar (incluida la estimación temporal de materiales, contabilidad de estimación temporal de proyectos subcontratados) \x0d\ 4. Al calcular el depósito de calidad pagadero a los subcontratistas, es mejor establecer la fecha de vencimiento \x0d\ (5) Liquidación del proyecto (unidad actual/contabilidad del proyecto) El monto liquidado en función del informe de progreso del propietario o la información de la visa del proyecto. 6) Ingresos del negocio principal (la contabilidad manual no requiere las siguientes cuentas detalladas, las cuentas detalladas se pueden configurar según el proyecto)\x0d\\x0d\Procesamiento contable de costos:\x0d\Asignación de salarios y bonificaciones:\x0d\Préstamo : Construcción de ingeniería - Costos de contrato - costos laborales (salarios y bonificaciones de los trabajadores de producción)\x0d\Construcción de ingeniería - costos de contrato - costos indirectos - salarios del personal administrativo (sueldos y bonificaciones del personal de administración del departamento de proyectos)\x0d\crédito: salarios a pagar\x0d \salarios de los empleados por pagar- Cambios en nuevos estándares\x0d Débito: ingeniería de construcción-costo del contrato-tarifa de material\Crédito: materias primas\Crédito: ingeniería de construcción-costo del contrato-tarifa de uso de la máquina\x0d\Crédito: cuentas por pagar (unidad externa)\ x0d\Operaciones mecánicas (turnos internos de máquina proporcionados por el departamento de gestión de equipos)\x0d\Tratamiento contable de los materiales de la Parte A:\x0d\Gastos de la Parte A:\x0d\Crédito: Materias primas-Materiales suministrados por A-XX\x0d.
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