Resumen del trabajo de apoyo logístico

Resumen del trabajo de soporte logístico 1

Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas, me exigí estrictamente y completé el trabajo bien en de acuerdo con los requisitos. A través del estudio y el trabajo se han producido nuevos avances en el modelo de trabajo y cambios importantes en los métodos de trabajo. El trabajo del primer semestre del año se resume en:

1. Trabajo de gestión diaria.

La recepción de congresos es un campo de trabajo completamente nuevo para mí. Como responsable, tengo claro que la organización de gestión integral bajo liderazgo directo es el centro que vincula arriba y abajo, comunica interna y externamente, coordina izquierda y derecha, conecta todas las direcciones y es el centro que promueve todo el trabajo hacia el bien. metas establecidas. Ante una gran cantidad de trabajo rutinario complicado y trivial, debemos fortalecer nuestra conciencia laboral, prestar atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, manejar diversos asuntos con calma, esforzarnos por ser integrales, precisos y moderados, y evitar omisiones y errores, y hacer un buen resumen del trabajo. Hasta ahora, básicamente lo hemos hecho. Cuando todo encaja.

1. Los puestos del personal están fijos. El número total de personas encargadas de la gestión de conferencias es ahora de 19. Entre ellos, hay 7 personas que brindan servicios de conferencias a tiempo completo, 11 personas que trabajan en la oficina de liderazgo y una persona que cuida flores y plantas.

2. Equipar las oficinas de liderazgo con los suministros y servicios necesarios para brindar a los líderes un ambiente de oficina limpio y ordenado.

3. Formular normas y reglamentos pertinentes.

4. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario de gestión. Según el sistema, organizar e implementar la adquisición, el despliegue y la gestión física de instalaciones, suministros y productos de oficina. Siga estrictamente los procedimientos.

5. Proporcionar servicios logísticos para diversas reuniones. Durante la reunión, se deben realizar cuidadosamente la disposición y los arreglos del lugar. Implementar preparativos previos a la reunión, materiales de reunión, etc. para diversas reuniones.

2. Potenciar el autoestudio y mejorar el nivel profesional

Porque siento que tengo una carga pesada, y mis conocimientos, capacidad y experiencia están muy por detrás de mi puesto, por eso siempre No me atrevo a tomarlo a la ligera y siempre estoy aprendiendo, aprendiendo de los libros, aprendiendo de los líderes que me rodean y aprendiendo de mis colegas. De esta manera, siento que he logrado algunos avances en los últimos seis meses. Después de un aprendizaje y acumulación continuos, he adquirido cierta experiencia laboral y puedo afrontar con relativa calma diversos problemas que surgen en el trabajo diario. Después de medio año, he mejorado mi capacidad de gestión organizativa, mi capacidad de análisis integral, mi capacidad de coordinación y mi capacidad de redacción. y la capacidad de expresión verbal ha mejorado enormemente, asegurando el funcionamiento normal de diversas tareas en este puesto, siendo capaz de afrontar diversas tareas laborales con una actitud correcta, amando el trabajo y trabajando duro con conciencia para implementarlo en el trabajo real. Mejorar activamente las propias cualidades profesionales, luchar por la iniciativa laboral, tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad y esforzarse por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.

3. Problemas existentes y esfuerzos futuros

Durante los últimos seis meses, hemos trabajado de manera creativa y logrado algunos resultados, pero también hay algunos problemas y deficiencias, reflejados principalmente en : en primer lugar, la recepción de conferencias es un puesto nuevo para mí. He estado buscando muchas tareas mientras lo hacía, por lo que no puedo realizar el trabajo con facilidad y es necesario mejorar aún más la eficiencia del trabajo. suficiente y cierta coordinación del trabajo no es muy buena; en tercer lugar, mi nivel teórico no se adapta del todo a las necesidades del trabajo. En la segunda mitad del año, estamos decididos a mejorar seriamente nuestros estándares comerciales y laborales y contribuir con la parte que nos corresponde al desarrollo de la gestión. Creo que debo trabajar duro para: Primero, fortalecer el aprendizaje y ampliar mis conocimientos. Trabaje duro para aprender conocimientos profesionales y conocimientos jurídicos relevantes. Fortalecer la comprensión del contexto y la dirección del desarrollo, fortalecer el entorno, la comprensión y el aprendizaje, y ser conscientes de la planificación general y la situación actual de nuestra oficina, en segundo lugar, con base en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, debemos comunicar; la situación desde arriba a la situación desde abajo; ser realmente un buen asistente del líder. En tercer lugar, prestar atención a la construcción del estilo de trabajo del departamento, fortalecer la gestión, unirnos, trabajar con diligencia y formar un buen departamento; ambiente de trabajo. Mejorar continuamente las capacidades de soporte y los niveles de servicio para otros departamentos. Cumplir con las reglas y regulaciones internas, salvaguardar los intereses, crear activamente un mayor valor para nuestra oficina, hacer planes de trabajo personales y esforzarse por lograr mejores resultados laborales.

Resumen del trabajo de apoyo logístico, parte 2

El Departamento de Equipos y el Departamento de Logística de nuestro hospital se han fusionado para formar el Departamento de Asuntos Generales. Actualmente hay 15 personas, 9 en el trabajo y 6 bajo contrato. Son responsables de la gestión de equipos médicos, consumibles y la gestión básica de todo el hospital en construcción, mantenimiento de agua y electricidad, adquisición de materiales, tratamiento de aguas residuales, gestión de desechos médicos, ecologización, saneamiento y otros trabajos, adhiere el Departamento de Asuntos Generales. al principio de "fortalecer la calidad, mejorar la gestión, hacer el mejor uso de los materiales, prestar servicios clínicos y garantizar la logística", y se centra estrechamente en el plan general de desarrollo de nuestro hospital y la implementación integral del plan de trabajo anual, combinado con En vista de la situación actual de poco personal y tareas pesadas en el departamento, puede completar concienzudamente diversas tareas asignadas por el liderazgo y servir con entusiasmo a todos los departamentos del hospital. En la nueva situación, debemos basarnos en nuestro propio trabajo, crear conciencia, cambiar conceptos, tener en cuenta el principio de que los asuntos generales giran en torno a los asuntos clínicos y trabajar de manera proactiva con el personal relevante para brindar servicios en varios departamentos. Velar por la buena marcha de la labor médico-docente de nuestro hospital. El trabajo del año pasado se resume en:

1. Fortalecer el aprendizaje y establecer el concepto de servicio clínico

El Departamento de Asuntos Generales participa activamente en las organizaciones hospitalarias en función de las necesidades de trabajo y Los requisitos de aprendizaje del hospital para los departamentos. Aprendizaje político y aprendizaje empresarial. Al fortalecer el estudio del conocimiento político y empresarial, la perspectiva mental del personal general ha adquirido una nueva apariencia, mejorando aún más su sentido de orgullo, responsabilidad y misión de hacer bien su trabajo. La Sección de Asuntos Generales rompió la distribución promedio en el pasado e implementó una reforma salarial basada en el desempeño, que realmente refleja una mayor recompensa por más trabajo y moviliza plenamente el entusiasmo del personal general.

2. Clarificar responsabilidades y hacer un buen trabajo en el apoyo logístico de forma integral

Existe una gran cantidad de problemas en el trabajo de la Sección de Asuntos Generales debido a. las características de muchas situaciones, mejoraremos integralmente la calidad y los niveles de servicio del servicio, nos esforzaremos por mejorar el conocimiento del servicio y nos esforzaremos por implementar servicios de logística.

(1) Servir con entusiasmo y realizar el trabajo de mantenimiento diario. Resumen de fin de año del Departamento de Asuntos Generales del hospital. Nuestro departamento se adhiere al principio de administrar el hospital con diligencia y ahorro, y se esfuerza por ahorrar gastos. garantizando al mismo tiempo la calidad del mantenimiento. Frente a varios proyectos de mantenimiento complejos que a menudo se encuentran en la vida diaria, el Departamento de Asuntos Generales puede garantizar la calidad de manera oportuna y completar el trabajo a tiempo. Organizamos personal para realizar inspecciones mensuales e inspecciones de piezas clave y abordar los problemas de manera oportuna para aliviar las preocupaciones sobre el trabajo clínico del hospital.

(2) Fortalecer la gestión del agua y la electricidad, y hacer un buen trabajo en el uso y mantenimiento del agua y la electricidad.

Implementar el sistema de responsabilidad de los puestos directivos, realizar inspecciones y registros diarios. , resolver los problemas de manera oportuna cuando se descubran problemas y realizar reparaciones obligatorias después de recibir los informes. Se garantiza la necesidad de agua y electricidad del hospital. Al mismo tiempo, también evitó eficazmente la aparición de luces constantes, agua corriente prolongada, fugas y consumo de agua y electricidad durante todo el año, y analizó cuidadosamente el consumo de agua y electricidad durante todo el año. En 20xx, el gasto en tarifas de agua fue de 178.963,50 yuanes, una disminución de 15.009,01 yuanes en comparación con el mismo período; el gasto en tarifas de electricidad fue de 336.941,01 yuanes, una disminución de 23.638,66 yuanes en comparación con el mismo período, logrando verdaderamente el efecto de ahorro y consumo de energía. reducción.

(3) Fortalecer la gestión de equipos y consumibles médicos

De acuerdo con el plan de trabajo 20xx y la solicitud del departamento, el resectoscopio de plasma, el densímetro óseo y el análisis de la composición del cuerpo humano fueron comprado a través de instrumentos de licitación unificados, equipos de monitoreo y equipos del departamento de rehabilitación, fortaleció la gestión de consumibles médicos, registró estrictamente las entradas y salidas de artículos y mantuvo cuentas y artículos separados. Completé las mediciones y pruebas de rendimiento de los equipos médicos en todo el hospital para garantizar el uso seguro de los departamentos clínicos.

(4) Aprovechando la oportunidad de crear un condado higiénico para mejorar concienzudamente la limpieza y saneamiento de todo el hospital

Con la atención y el liderazgo de los dirigentes del hospital y el esfuerzo de varios departamentos, todo el hospital El departamento limpió a fondo los puntos muertos, eliminó las "cuatro plagas" de manera unificada, roció líquidos para desinfección y aplicó veneno para ratas de manera uniforme para limpiar los puntos muertos y eliminar los criaderos de mosquitos, moscas y cucarachas; y se agregaron sistemas antiroedores en comedores, almacenes de medicamentos y otros lugares. Dispositivos antimoscas y otros dispositivos también se centraron en fortalecer la gestión de desechos médicos y el tratamiento de aguas residuales para garantizar un ambiente limpio, cómodo y luminoso en todo el hospital.

(5) Fortalecer la gestión de materiales logísticos y reducir el consumo de materiales

De acuerdo con los requisitos de los hospitales clasificados y el proceso de adquisición de materiales, establecer almacenes de materiales y adquisiciones unificadas, en gran medida reduciendo el consumo. En 20xx, el gasto del hospital en materiales y documentos médicos fue de 245.077,95 yuanes, una disminución de 26.507,05 yuanes en comparación con el mismo período.

3. Problemas existentes

1. El Departamento de Asuntos Generales no cuenta con plomeros profesionales, y el personal es de mayor edad y tiene niveles educativos limitados, lo que no puede satisfacer las necesidades del departamento clínico. .

2. El equipo de tratamiento de aguas residuales está envejeciendo y a menudo se estropea, lo que afecta el efecto del tratamiento de aguas residuales.

3. El personal de limpieza tiene una educación limitada y falta de comprensión, lo que dificulta la gestión.

4. Plan de trabajo para 20xx

1. Contrata a un joven fontanero profesional para cubrir las necesidades de mantenimiento de todos los departamentos del hospital.

2. Fortalecer la formación y el aprendizaje para mejorar el nivel profesional y técnico del personal de la Sección de Asuntos Generales.

3. Adquirir un equipo de ultrasonido B para satisfacer las necesidades clínicas, adquirir un laparoscopio y desarrollar nuevas técnicas quirúrgicas.

4. Investiga una poderosa empresa de limpieza y subcontrata la gestión de todo el trabajo de limpieza del hospital.

En 20xx, bajo el liderazgo de los líderes del hospital y con el esfuerzo de todo el personal, nuestro departamento logró ciertos resultados. Sin embargo, sabemos que todavía existe una brecha entre los requisitos de los departamentos superiores y el hospital. Líderes en el futuro En nuestro trabajo, continuaremos trabajando duro, destacando los puntos clave, sirviendo a la situación general del centro y haciendo todo lo posible para promover el trabajo de la Sección de Asuntos Generales a un nuevo nivel. Resumen del trabajo de soporte logístico 3

Desde que asumí el departamento de soporte logístico en la segunda mitad de 20xx, aunque solo han pasado unos meses, me he dado cuenta plenamente de que debemos hacer un buen trabajo en el ámbito interno. servicios, ejercer activamente la función de apoyo logístico y construir una relación entre los empleados. Construir puentes entre salas y departamentos es la principal prioridad del Departamento de Apoyo Logístico. Los principales trabajos, carencias y planes para el próximo año en los últimos seis meses se resumen a continuación:

Trabajos principales:

1. Gestión del comedor:

Para todos los aspectos de los vínculos de gestión de comedores, aclarando y refinando aún más la división del trabajo entre el personal. Los requisitos para los restaurantes son más estrictos y estandarizados, incluidos los horarios de las comidas, el pedido de las comidas, etc., y el personal del restaurante debe estar equipado con máscaras y ropa de trabajo durante el horario laboral. Deben utilizar sistemas para gestionar a las personas y trabajar con estándares. Realicé y completé una encuesta de satisfacción del comedor y recopilé activamente información, opiniones y sugerencias de los empleados de varios departamentos y comentarios oportunos al comedor sobre diversos problemas y sugerencias planteados por los empleados. A través de medidas como cambiar los proveedores de alimentos básicos y mejorar los estilos de cocina, realmente hemos construido un puente de comunicación entre el comedor y los empleados corporativos.

2. Gestión de vehículos:

Estandarizar la gestión de vehículos y aparcar los vehículos de uno en uno para cambiar el fenómeno original del aparcamiento indiscriminado de los coches particulares. En términos de uso de vehículos, según las aplicaciones de vehículos de varios departamentos, implementamos el despacho combinado de vehículos para minimizar los viajes en vehículos, aumentar el uso de bicicletas, reducir el consumo de combustible de los vehículos y recopilar estadísticas sobre el consumo de combustible y el kilometraje de los vehículos para controlar estrictamente el consumo de combustible de los vehículos.

3. Mantenimiento de servicios públicos:

El trabajo de mantenimiento de servicios públicos involucra una gran área, muchas especialidades y una amplia gama de categorías. Con la ayuda del departamento de ingeniería, el mantenimiento diario. se completa, incluyendo reparación de plomería, reparación de suministro eléctrico, reparación de aire acondicionado, etc. Completar la reorganización de la red de la empresa para garantizar la fluidez y seguridad de la red de la empresa.

4. Gestión de dormitorios:

La adecuada supervisión y gestión de los dormitorios y el saneamiento ambiental es una garantía eficaz para los servicios de apoyo logístico. En términos de gestión de dormitorios, se ha simplificado el proceso de registro de los dormitorios del personal y se ha fortalecido la gestión de la seguridad; el alojamiento de los empleados se ha centralizado relativamente por departamento, lo que resulta conveniente para los empleados y para la dirección; dormitorio todos los días, centrándose en la higiene del dormitorio masculino. Al mismo tiempo, fortalecemos la comunicación oportuna con los departamentos relevantes y resolvemos rápidamente los problemas reportados por los empleados. Realizar estadísticas sobre el consumo de electricidad de los empleados de los dormitorios e instar a los empleados a desarrollar hábitos de ahorro de energía.

5. Gestión de porteros:

El personal de turno de la empresa no solo debe vigilar la puerta y mantener la seguridad pública, sino también realizar un inventario de personas ajenas, vehículos y materiales en el exterior. la empresa. Requisitos para ingresar a la fábrica: los vehículos y el personal extranjeros deben ser inspeccionados y completados antes de ingresar a la fábrica, y se puede informar a los conductores sobre las precauciones de la fábrica. Requisitos de la fábrica: Los vehículos y el personal externos se inspeccionan antes de salir de la fábrica. Se deben seguir estrictamente los procedimientos. Cualquier discrepancia se puede informar a la persona a cargo de manera oportuna. Los vehículos y el personal que entran y salen de la unidad por la noche pueden ser inspeccionados de vez en cuando. al tiempo.

6. Gestión de activos inactivos:

Trabajó con el departamento de producción para contar y reutilizar los suministros de oficina inactivos en el sistema de producción, reclasificó y evaluó los activos inactivos y contó los activos inactivos. Hay 8 computadoras, 4 impresoras, 8 dispensadores de agua, 12 juegos de escritorios y sillas y 10 archivadores. Y realizar reparaciones y mantenimiento de algunos activos para evitar la conversión de activos precipitados en activos improductivos y productos de desecho. Al mismo tiempo, se llevó a cabo el registro de claves de algunos activos disponibles para maximizar el uso de activos inactivos y mejorar la utilización de los activos.

Desventajas:

En primer lugar, el trabajo de gestión no es lo suficientemente profundo y detallado. Después de asumir el trabajo del Departamento de Apoyo Logístico, descubrí que había problemas en la rectificación y reforma, como hacer correcciones mientras se hacían correcciones y cometer errores después de hacer correcciones. La razón principal fue que la gestión no fue lo suficientemente profunda y exhaustiva. . Por lo tanto, es necesario estudiar detenidamente si existen lagunas y unilateralidad en el trabajo de gestión, si el proceso de trabajo no es lo suficientemente detallado y profundo y si existen otros problemas.

2. Todavía existe una cierta brecha entre el nivel de calidad y el personal de gestión. La duración del trabajo es grande y la experiencia de gestión es insuficiente, lo que resulta en una organización del trabajo desorganizada y un caos o bajo nivel de gestión interna.

3. La eficiencia del trabajo es baja y el trabajo de implementación no es oportuno. La ejecución del trabajo de los empleados también depende de la inspección y supervisión de los superiores, lo que genera problemas que no deberían surgir. Por ejemplo: las cuestiones sanitarias en las residencias de los empleados no se mejoraron por completo.

En cuarto lugar, no se puede lograr una comunicación fluida con otros departamentos. Existe una situación de "caliente arriba y frío abajo". .

Plan de trabajo del próximo año:

1. Fortalecer y mejorar la construcción del sistema, clasificar y mejorar aún más los sistemas relevantes de acuerdo con las reglas y regulaciones originales del departamento, y aclarar las responsabilidades del departamento y las responsabilidades laborales. , evaluación del desempeño del departamento y evaluación del desempeño de los empleados, sistema de recompensas y castigos, etc. Por ejemplo, realizar una inspección sanitaria mensual, señalar los problemas que deben mejorarse en el lugar y formular una base escrita para la evaluación, de modo que las recompensas y los castigos estén justificados; otro ejemplo es mejorar el sistema de divulgación de información, incluidos los ingresos y gastos del restaurante; consumo de electricidad de los empleados, vehículo Se dará a conocer la cantidad de aceite utilizado, para que el sistema pueda implementarse e implementarse verdaderamente.

2. Establecer un sistema completo de servicios humanizados de logística. El contenido del servicio debe aclararse aún más, la supervisión del servicio debe ser tridimensional y los servicios de logística deben mejorarse integralmente. Por ejemplo, en el restaurante abogamos por una alimentación sana y segura, garantizamos la higiene y la limpieza y brindamos a los empleados un ambiente cómodo y agradable para comer con confianza. Para tomar prestada una frase del Sr. Cui, no tenemos instalaciones de cinco estrellas, pero tenemos una mentalidad de cinco estrellas.

3. Fortalecer la formación de equipos, mejorar la situación anterior suelta e independiente, abogar por un equipo unido, colaborativo y eficiente, y mejorar la cohesión y la cohesión del equipo.

En cuarto lugar, resolver el problema de la baja eficiencia y formar un circuito cerrado de procesos de organización del trabajo, procesamiento del trabajo, seguimiento del trabajo y respuesta al trabajo.

En quinto lugar, mejorar integralmente la calidad general de los empleados para continuar sus estudios, aprender conocimientos profesionales relacionados con sus puestos, mejorar integralmente las habilidades profesionales y la calidad integral, y luego mejorar continuamente las capacidades de trabajo y el servicio del departamento. niveles. Resumen del trabajo de apoyo logístico 4

Mirando hacia atrás en 20xx, bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital, nuestro trabajo se centró en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia del hospital, y trabajamos estrechamente en torno a los puntos clave para mantener al día con las diversas disposiciones laborales del hospital. Cumplió con sus debidas responsabilidades en la gestión. Para resumir la experiencia, continuar llevando adelante los logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo en 20xx ahora se resume brevemente de la siguiente manera.

El trabajo de logística administrativa generalmente se puede dividir en los siguientes aspectos:

1. Gestión de personal

1. Según las necesidades reales del personal del departamento, transporte específico realizar la contratación de manera sistemática y razonable para equipar cada puesto y mejorar gradualmente los procedimientos de contratación, ingreso y evaluación.

2. Estandarizar los archivos de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los archivos de todos los empleados, completar cualquier información incompleta y establecer un sistema completo de información del personal.

3. Mejorar el mecanismo de gestión de la capacitación paso a paso, organizar que los empleados expatriados aprendan y organizar que los líderes internos de nivel medio y superior capaciten a los empleados, fortalezcan las capacidades comerciales de los empleados y a los empleados. ' Formación de calidad profesional, y al mismo tiempo fortalecer el trabajo interno de gestión de formación.

4. En términos de garantizar la práctica legal y la educación continua del personal médico, dentro de un mes del 20xx de diciembre, 72 personas recibieron educación continua, 4 personas cambiaron de médico, 2 médicos se registraron por primera vez y enfermeras Se cambiaron cinco personas, se renovó el registro de 21 enfermeras y se registraron 15 enfermeras, lo que brindó comodidad al personal médico del hospital para ejercer de acuerdo con la ley y eliminó efectivamente la práctica ilegal.

2. Trabajo administrativo

⒈ Fortalecer la gestión de la información documental para transmitir oportunamente llamadas y comunicaciones de los superiores, y recopilar de manera efectiva información sobre diversas reuniones de intercambio académico y capacitaciones de los superiores, para que el personal médico Básicamente, salir ha ampliado nuestros horizontes, ha aprendido conceptos y conocimientos avanzados del mundo exterior y ha sentado las bases para que el hospital realice una gestión moderna, mejore la información de los archivos del personal, maneje los cambios en la información de registro del personal médico y administre estrictamente la información; custodia de certificados y licencias.

⒉ Comunicarse bien con las agencias funcionales relevantes para facilitar el trabajo externo del hospital y hacer un buen trabajo en el trabajo de recepción para los líderes superiores.

⒊Haga un buen trabajo en la compra interna de material de oficina, revise estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y haga un buen trabajo en el registro del uso de artículos. Con la reducción de costos como primer principio, compre oficina. suministros razonablemente.

3. Gestión y operación hospitalaria

1. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de los superiores. Mejorar el sistema actual de este hospital para que todo el trabajo se pueda realizar de acuerdo con las leyes y reglamentos. En el trabajo diario, nos comunicamos estrechamente con varios departamentos y departamentos del hospital de manera oportuna y coordinamos el trabajo de varios departamentos de manera oportuna.

⒉. Mejorar progresivamente el mecanismo de supervisión hospitalaria. Hay un dicho que dice bien: los empleados no harán lo que usted les pida, sólo harán lo que usted les supervise. Por este motivo, este año se fortaleció la supervisión y gestión de los empleados.

⒊ Potenciar el team building y crear un equipo con visión integral de negocio y alta ilusión por el trabajo. Como gerente, debemos "observar plenamente las fortalezas de las personas, emplearlas, reunirlas y mostrarlas" ante los subordinados, y dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva y entusiasmo por el trabajo. Mejorar la calidad global del equipo y establecer una nueva imagen del hospital como pionero, innovador, pragmático y eficiente.

⒋. Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidad. En el pasado, las responsabilidades de los distintos departamentos funcionales del hospital no estaban claras, pero ahora las responsabilidades laborales de cada departamento se aclaran gradualmente y se requiere que todos tomen la iniciativa para asumir la responsabilidad.

4. Apoyo logístico

1. Establecer un sistema de cobro de estacionamiento, fortalecer la gestión del estacionamiento y controlar estrictamente las tarifas. El ingreso diario promedio es de más de 300 yuanes. (anteriormente mensual) El ingreso es de aproximadamente 100 000 RMB, lo que puede aumentar los ingresos anuales del hospital en aproximadamente 100 000 RMB.

2. Introducción de "Agua potable fresca": en años anteriores, el costo anual del agua del hospital era de más de 40.000 yuanes, pero después de introducir "Agua potable fresca", la tarifa anual del agua del hospital ascendió a unos 27.000 yuanes. Ahorra recursos, gastos y mano de obra para el hospital, brinda gran comodidad a los pacientes y empleados y satisface las necesidades de protección ambiental del mercado.

3. Aún existen deficiencias en logística y mantenimiento. Las reformas continuarán en 20xx para mejorar diversas tareas de apoyo logístico. En términos de gestión del personal de logística, fortalecer la gestión y la capacitación, mejorar la conciencia del servicio, mejorar los métodos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo, y garantizar el normal funcionamiento del hospital.

4. Gestión del uso del automóvil: en 20xx, se mejoró el sistema de uso del automóvil, se estandarizaron los procedimientos de uso del automóvil comercial y se restringieron los métodos oficiales de uso del automóvil para promover los viajes ecológicos, fomentar los viajes en autobús y garantizar el uso normal. Procedimientos de vehículos; en términos de gestión de ambulancias, se han intensificado los esfuerzos de gestión y los conductores están de guardia en cualquier momento y en cualquier lugar las 24 horas del día, asegurando la demanda de vehículos médicos.

Como jefe del departamento de logística administrativa, soy plenamente consciente de que soy a la vez gestor y ejecutor. Si desea liderar bien un equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debe ser responsable de trabajos y negocios específicos, y predicar con el ejemplo. Esto puede garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo. El personal está bien formado para que todo el trabajo en el hospital pueda desarrollarse con normalidad. El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Estamos decididos a continuar nuestros esfuerzos y enfrentar nuevos desafíos. Resumen del trabajo de apoyo logístico, parte 5

El intenso y ajetreado trabajo logístico de este período terminó pronto. Con el firme apoyo de los líderes escolares, nuestro equipo de logística está trabajando activamente y arduamente para mejorar continuamente la eficiencia del funcionamiento de la escuela. El departamento de logística escolar realmente ha logrado su propósito de estar en la primera línea de la educación y la enseñanza y servir a maestros y estudiantes.

Aquí hay un resumen del trabajo de este semestre:

1. Se hicieron cuidadosamente todos los preparativos antes del inicio de clases

1. Se repararon los canales de la escuela para garantizar que se realice la limpieza general antes del inicio de clases. el inicio del año escolar es normal como siempre. Suministro de agua

2. Se han reparado los circuitos del colegio para asegurar la iluminación de cada clase al inicio de clases

3. Se han dispuesto mesas, bancos y oficinas de los profesores para cada clase. Garantizar que las clases se puedan llevar a cabo normalmente cuando comience la escuela.

4. Organizar un tiempo para transportar los libros de los profesores y los materiales didácticos de los estudiantes y distribuirlos; a cada clase y maestro, asegurando que las clases se puedan llevar a cabo normalmente cuando comiencen las clases.

5. Organice tiempo para salir a la calle a comprar útiles de oficina y útiles para estudiantes, y distribúyalos a cada clase y maestro; oficina para garantizar que las clases puedan funcionar normalmente cuando comience el semestre

6. Hacer un buen trabajo en la recaudación de tarifas para el semestre: estrictamente Para publicitar las tarifas y prohibir todas las tarifas arbitrarias, las tarifas de tarea de los estudiantes fueron recolectados este semestre.

2. Gestionar con seriedad los bienes escolares del colegio

1. Gestionar y limpiar los equipos e instrumentos didácticos del colegio si se pierden, reponerlos, y si están rotos, reponerlos. Se han realizado reparaciones para que los instrumentos de enseñanza se puedan utilizar mejor, dar rienda suelta a las funciones de los instrumentos de enseñanza y contribuir a la mejora de la calidad de la enseñanza por parte de los docentes.

2. Administrar y sanear los activos fijos; : al comienzo del año escolar Realizar un registro de propiedad escolar para cada clase y salón, asignar responsabilidades a cada director, realizar una revisión al final del período y hacer que los estudiantes, maestros de clase y jefes de salón firmen, establecer varios préstamos y sistemas de devolución y sistemas de compensación, que exigen que los maestros y estudiantes cuiden bien de su escuela y de toda la propiedad pública de la escuela, especialmente escritorios, taburetes, puertas, ventanas, paredes del aula, etc., si la propiedad de la escuela se daña intencionalmente, se debe pagar una compensación de acuerdo con el precio y no se debe permitir que la propiedad de la escuela cause pérdidas o daños indebidos.

3. Administrar cuidadosamente el comedor

1. El comedor no debe tener fines de lucro, sino que debe brindar un buen servicio, mantener la calidad y la cantidad, y ser barato y bueno;

4. El comedor prohíbe la venta de alimentos fríos, alimentos en mal estado y alimentos con moho para prevenir estrictamente la intoxicación alimentaria.

5. Realizar la limpieza de forma regular e irregular; e inspecciones de calidad en el comedor y llevar a cabo buenos registros;

6. Mejorar varios sistemas de gestión en el comedor

7. Organizar periódicamente a los empleados del comedor para estudiar las leyes y regulaciones pertinentes para garantizar su calidad. implementación y mantenimiento de registros

8. Guarde muestras de la comida diaria para referencia futura

4. Haga un buen trabajo en la gestión del dormitorio

1. Haga el dormitorio; un hogar para estudiantes.

2. Preocuparse por la vida diaria y el estado físico y mental de cada alumno.

3. Llevar registros de salidas y salidas, y llevar un registro de las novedades de cada estudiante interno.

4. Crea tarjetas de cumpleaños y preocúpate por la vida de los estudiantes internos.

5. Mejorar el sistema de gestión del profesorado vitalicio y del alumnado interno.

5. Hacer un buen trabajo en la gestión de fondos

1. Los gastos de la escuela deben ser razonables y legales, respetar el principio de diligencia y ahorro, vivir dentro de sus posibilidades y utilizar dinero sabiamente, y definitivamente no use nada que no deba usarse;

2. Informe los gastos mensuales de oficina, tarifas de agencia y cargos de servicio a la escuela y a las autoridades superiores; tiempo al final del período, y hacer un buen trabajo Trabajo de liquidación.

3. Preparar la cuenta de ingresos y gastos del comedor cada mes

5. Mejorar aún más el sistema de escuelas de enfermería de turno

Durante el período en que el personal de servicio de la escuela de enfermería está en la escuela de enfermería. He podido permanecer en mi puesto, desempeñar mis deberes concienzudamente y mantener los bienes de la escuela.

6. Fortalecer la construcción de la cultura universitaria

Fortalecer la publicidad cultural y la construcción de aulas, organizar refranes y carteles famosos y crear una educación viva, armoniosa y buena con significado educativo. atmósfera de gente.

7. Mayor inversión en instalaciones de hardware y mantenimiento de edificios escolares:

1. En este período, reparamos las goteras en el edificio de enseñanza de la escuela y en las salas de oficinas con goteras, y lavamos los dormitorios. , el mantenimiento general del baño ahorró casi 10.000 yuanes y se invirtieron más de 7.000 yuanes en la reparación del inodoro exterior.

2. Completar la construcción de aulas, pasillos del edificio docente y dormitorios.

3. Comprar algunas instalaciones de enseñanza, incluidas 60 sillas de oficina y 60 escritorios; más de 10.000 yuanes en equipamiento deportivo para la enseñanza.

4. Completó la jardinería del campus, plantó árboles, flores y pastos con una inversión de más de 5.000 yuanes y compró dos mesas de ping-pong.

8. Realizar una gestión integral y brindar apoyo logístico para el desarrollo del colegio.

El trabajo de logística debe estar al servicio de la situación general de la escuela y del trabajo de los diversos centros educativos y de enseñanza. Por lo tanto, el personal de logística de nuestra escuela puede partir del trabajo general de la escuela, escuchar todas las sugerencias racionales y. cooperar activamente con otros líderes para hacer un buen trabajo en la escuela. La calidad de la gestión integral de la logística escolar se refleja en muchos aspectos, como el trabajo financiero escolar, la gestión de la propiedad escolar, el comedor y la gestión de la seguridad de los autobuses escolares. Sólo cuando estas tareas se llevan a cabo con cuidado se podrá llevar a cabo todo el trabajo de la escuela sin problemas. En términos de gestión de fondos, debemos controlar estrictamente los fondos, considerar la situación general de la escuela y hacer todo lo posible para aumentar los ingresos, ahorrar dinero y evitar el desperdicio. En cuanto a la cuestión de los fondos, debemos decididamente no gastar dinero que se pueda gastar o no, y tratar de gastar la menor cantidad de dinero posible al comprar artículos, debemos comparar precios para ahorrar hasta el último centavo para la escuela. En materia de gestión de la propiedad escolar, debemos trabajar con cuidado y conciencia.

En resumen, hay muchas pistas en el trabajo de logística, y muchas de ellas son impredecibles de acuerdo con las necesidades de la escuela, deben manejarse de manera oportuna y esforzarse por hacer un buen trabajo. Este trabajo es por el bien de la educación y la enseñanza escolar, y por todos los profesores y estudiantes. Buen trabajo. Resumen del trabajo de apoyo logístico 6

De acuerdo con la disposición unificada y el despliegue del grupo del partido xx y el plan de actividades xx, el equipo de apoyo logístico formuló un plan de división del trabajo de manera oportuna y dividió varias tareas. como despacho de vehículos, alojamiento y restauración, y gestión de fondos en personal específico, y aclarar la persona responsable, las tareas específicas y el plazo de finalización. Con un pequeño número de personas y mucho trabajo, el personal de este grupo trabajó en conjunto, trabajó en estrecha colaboración, ocupó los asientos de los demás y completó con éxito varias tareas de apoyo logístico durante XX (conferencia, exposición. El trabajo relevante ahora se resume). de la siguiente manera:

1. Principales avances de obra

(1) Fortalecer el despacho de vehículos. Comuníquese activamente con el comité organizador de la conferencia para obtener vehículos y permisos de estacionamiento para asegurarse de que todos los vehículos y permisos de estacionamiento estén disponibles antes de la conferencia. Formule un "Plan de soporte de vehículos" de manera oportuna y distribúyalo a cada grupo de acuerdo con los cinco niveles de vehículos de invitados, vehículos de audiencia, vehículos de liderazgo, vehículos del personal y vehículos de emergencia, los vehículos se asignan a cada grupo de trabajo y trabajan respectivamente. Nodos, aclarar la persona de contacto, vehículo específico, conductor, lugar de espera, tiempo de espera, etc. de cada nodo para garantizar un uso seguro, estandarizado y eficiente de los vehículos durante el evento. Coopere con otros grupos para organizar a xx espectadores para que tomen el autobús a tiempo y en el lugar designado a la hora designada y lleguen al lugar sin problemas.

(2) Garantizar alojamiento y comidas. Contacta activamente con el comité organizador del congreso para tratar asuntos como el alojamiento y la restauración. Desarrollar un plan de garantía de alojamiento y restauración y especificar las personas de contacto específicas para el alojamiento y restauración. De acuerdo con los principios de comodidad, rapidez y seguridad, el personal recogerá la tarjeta de la habitación en la recepción del hotel con antelación. Una vez que los huéspedes lleguen al hotel, podrán realizar el registro de entrada directamente sin registrarse indicando su nombre. Fortalecer el contacto con el comité organizador para garantizar que los huéspedes y el personal tengan comidas. A partir del xx, se organizará rápidamente al personal para coordinar y resolver los problemas de alimentación del personal y los huéspedes que lleguen con anticipación al hotel durante todo el proceso. Durante este período se completó con éxito el servicio de cena para invitados.

(3) Servicio de recogida y devolución de alta calidad. Para garantizar el regreso sin problemas de los huéspedes, el equipo de soporte logístico planificó con anticipación, organizó cuidadosamente y llevó a cabo el trabajo de recoger y dejar a los huéspedes de manera eficiente y ordenada. Durante el período, *** recogió y dejó a más de xx invitados, se comunicó activamente con el grupo de invitados y adoptó servicios cálidos "personalizados y tridimensionales" en el aeropuerto y el hotel tan pronto como los invitados llegaron al aeropuerto. , se organizó una persona dedicada para recibirlos en el puente del corredor, conectarse sin problemas con el grupo de huéspedes y enviarlos al hotel para registrarse. Con el fin de mejorar la comunicación con los huéspedes y acortar la distancia con ellos, para algunos invitados extranjeros se contrató a un traductor profesional para que se sintieran como en casa. Además, para garantizar el desarrollo fluido del evento, coordinamos activamente las unidades de inspección conjunta portuaria y cooperamos con la sede de apoyo al servicio del evento para brindar servicios de despacho de aduanas portuarios rápidos, eficientes y de alta calidad a los invitados extranjeros que asistieron a la conferencia. .

(4) Fortalecer la gestión de fondos. Fortalecer la conciencia prioritaria de la gestión presupuestaria, preparar los presupuestos de capital con antelación, adherirse al principio de economía estricta y controlar estrictamente los gastos sobre la base de proporcionar una garantía financiera integral para las exposiciones (conferencias) de acuerdo con los métodos de gestión de fondos de exposiciones (conferencias). formulado el año pasado, para garantizar que la exposición del foro (conferencia) se lleve a cabo con éxito. Al mismo tiempo, complete otras tareas asignadas por el liderazgo.

2. Problemas y deficiencias existentes

Aunque todo el trabajo de garantía del servicio de conferencias ha sido bien recibido por los invitados y líderes, todavía existen algunas deficiencias y fallas en el trabajo, principalmente en comunicación En términos de desventajas, por ejemplo, en la noche del banquete, los invitados que decidieron no asistir al banquete durante la comunicación anterior asistieron a la cena temporalmente sin notificación previa, y la mesa y la ubicación se cambiaron temporalmente. En vista de los problemas existentes, resumiremos más y mejoraremos y mejoraremos continuamente en el trabajo futuro, esforzándonos por agregar brillo a la imagen externa de nuestra provincia.