Plan de gestión de discotecas
Plan de negocios
77 Plan de negocios (borrador)
Análisis de la situación del mercado
Tanto los clubes nocturnos como los KTV ofrecen canto a los invitados en cada situación, se deben tener en cuenta los cambios del mercado porque hay muchos factores internos diferentes.
Relativamente hablando, la gestión de discotecas no es tan complicada como la gestión de hoteles. La gestión de discotecas es más práctica, desde la formación preliminar del personal hasta la gestión diaria del sitio comercial. ordenadamente, la capacitación del personal es particularmente importante, porque la capacitación es la base para crear una atmósfera de gestión en el sitio, por lo que los requisitos para la capacitación del personal son bastante altos y deben tener un grado considerable de profesionalismo.
La empresa debe dar a los clientes una razón por la que deberían acudir a usted para gastar dinero.
Hoy en día, la industria se está desarrollando rápidamente y el mercado se ha segmentado. Cualquier empresa sin innovación enfrentará desafíos. Si la industria quiere desarrollarse, debe ceñirse a su propio posicionamiento, mantenerse al día, ser pionera e innovar, adaptarse a los cambios del mercado y agregar buenas estrategias de marketing para que sus clientes nuevos y antiguos se sientan enérgicos.
El núcleo de la operación y gestión de cualquier empresa es si tiene una estrategia para el desarrollo empresarial y si los planes son consistentes. Sólo cuando tiene recursos puede ser competitiva. Los recursos se dividen en tangibles e intangibles. Incluye lo tangible (recursos humanos, materiales y financieros), la inclusión intangible (habilidades, credibilidad, relaciones interpersonales). Una empresa sólo gestiona, desarrolla e integra recursos humanos, por lo que la innovación es otro tipo de recurso. Los clientes son a quienes servimos para siempre, y también son la fuente de nuestra vida. Satisfacer a los clientes y levantar la chimenea nos hará felices para siempre.
Plan de negocios de gestión
1. Reuniones de operación del sistema (reuniones diarias previas al turno/reuniones semanales de instrucción de trabajo/reuniones administrativas mensuales) y reuniones especiales del sistema (análisis de operación/promoción comercial/financieras). presupuesto, etc.).
2. Capacitación laboral e inspección parcial del desempeño (laboral).
3. Recursos humanos (servicios), mecanismos de control e incentivos financieros y sistemas de marketing.
4. Sistema operativo (director de servicio), sistema de control (administración/finanzas/personal), sistema de supervisión (inspección de calidad/capacitación, etc.), sistema de garantía (compras/gestión de almacén/ingeniería/seguridad/ PA, etc.) ).
5. Manual de operación y gestión (dividido en diferentes partes), manual de supervisión de operación, manual de empleado, manual de inspección de calidad y manual de liderazgo contra incendios.
6. Descripción del puesto, políticas y procedimientos parciales, normas y reglamentos, manual de liderazgo de servicios, presupuesto financiero y plan de orientación empresarial.
Concepto de servicio de gestión
1. Gestión guiada (los problemas se encuentran, no se esperan);
2. Informe de trabajo semanal, tema (Serie). ) visión general del progreso del trabajo;
3. Premonición anticipada, control durante el proceso y complemento posterior.
4. , Inspección;
5. Integración de operaciones, institucionalización de la gobernanza, características comerciales, estandarización de servicios, procedimientos operativos, documentación de procesos, estandarización de calidad y marca de mercado
6. Conciencia de gestión: conciencia; de los estándares de la industria, conciencia de los estándares de cinco estrellas, conciencia de la innovación empresarial, conciencia del desarrollo de productos, conciencia del desarrollo del mercado, conciencia de la protección de las relaciones con los clientes, conciencia de la conciencia orientada a las personas, conciencia de la administración del servicio y conciencia del trabajo en equipo.
7. Relación de alto nivel: los superiores sirven a los subordinados y los subordinados son responsables ante los superiores; el respeto mutuo, la confianza mutua, la comprensión mutua, el cuidado mutuo y la cooperación mutua; la producción es servicio de ventas;
Ya sea que valoremos los talentos o el mercado, los clubes nocturnos son una industria con alta movilidad de personal. Las personas que trabajan en este lugar son realmente la supervivencia de los más aptos, porque los verdaderos jóvenes en el. La industria de servicios es joven. Una persona que se dedica a esta industria debe poder resaltar su lado brillante, de lo contrario podría quedarse sin hogar en este mercado.
Cuestiones centrales en operaciones y servicios de gestión
En la parte central de la operación y gestión de una empresa, los sentimientos personales dependen de la integridad del equipo de gestión general, que es el contenido central de La cultura corporativa no puede ser imitada ni copiada por otras personas o empresas. Depende de la tradición y la acumulación. Se puede imitar la ropa y las acciones de una persona, pero es difícil imitar el corazón de una persona.
77 la dirección debe tener un modelo estandarizado y muy buenos artistas, ¡y un sistema transparente de recompensas y castigos es el equilibrio de la discoteca! El desarrollo de las discotecas depende más del posicionamiento de las características, y también es necesario detectar cambios en el mercado y hacer un buen trabajo en marketing, las barandillas de chimeneas y los servicios anticorrosión, autorrectificación y calidad son la fortaleza básica de la industria. .
Atraer clientes es el primer propósito. Para que los consumidores conozcan el nombre de 77, podemos realizar una gran cantidad de campañas de descuentos para atraer clientes a la tienda, para que puedan comparar y fidelizar. y déjelos primero Permita que los amigos atraigan más clientes (el boca a boca de los invitados es más efectivo que cualquier publicidad). En el desarrollo de la economía moderna, el valor de las invenciones en las actividades de servicios ha superado el valor de los productos materiales. Por lo tanto, brindamos los mejores servicios y creamos un método de entretenimiento saludable, divertido, moderno y alegre. (El sistema de gestión de acciones enseña y practica estrategias comerciales) = mercado = fuente del cliente
Construcción de la cultura corporativa:
La cultura corporativa se refiere a la forma en que una empresa construye, defiende y da forma a sus propio negocio y proceso de desarrollo ha formado una especie de valores, confianza básica y código de conducta para que los empleados los sigan juntos.
Introducir 77 sistemas de reconocimiento de imagen empresarial, crear marca y construir cultura corporativa: las empresas exitosas deben estar respaldadas por una excelente cultura corporativa, como los principios QSCV de McDonald's (calidad, servicio, higiene, valor), la sinceridad de Haier perdura para siempre, la salud, seguridad, alegría, etc. de Ledi. Se puede observar que la cultura corporativa es de gran importancia en el desarrollo de las empresas. Para hacer un buen trabajo en la cultura corporativa se requiere formar el equipo directivo, dar forma y cultivar el entorno interno y externo y mejorar integralmente la calidad de los empleados en todos los aspectos. durante el proceso de operación y gestión.
En resumen, si una empresa quiere crecer y fortalecerse, debe hacer un buen trabajo cultivando la cultura corporativa de principio a fin.
Plan de gestión y plan de operación
77 está ubicado en la parte este del condado de Lushan, en la intersección de la Carretera Nacional 311 y la Carretera Nacional 207, a 2 kilómetros de la intersección de Zhengyao. Autopista
Se encuentra a aproximadamente 1 km de la zona de aglomeración industrial y tiene una ubicación geográfica superior. El lugar escénico clave nacional del condado, "Yaoshan", y muchos otros lugares escénicos han creado un suelo fértil para la industria del ocio y el entretenimiento de Lushan.
El desarrollo de clusters industriales ha atraído un gran número de inversiones y empresarios extranjeros. Por lo tanto, lo que le falta a Lushan es un lugar de alto nivel para que los comerciantes negocien y los empresarios cooperen e intercambien, y un lugar de entretenimiento de alto nivel y alto nivel.
Con sus altos estándares de diseño e instalaciones funcionales completas, 77 se convertirá en un estandarte de la industria de servicios de entretenimiento de Lushan. Gracias al intenso trabajo del equipo directivo de 77, "77" se ha convertido en la marca número uno de entretenimiento y ocio de Lushan. Ahora mucha gente habla así: "Es raro que la discoteca Lushan integre una decoración lujosa y servicios perfectos y de alta calidad como 77". Cuando ingresas al lobby, realmente puedes sentir el estilo de cinco estrellas. Ascensores turísticos personalizados, pasillos espaciosos, el desarrollo económico y social de Lushan, la "conveniencia geográfica" de los grupos industriales, numerosas áreas turísticas y mineras y la "humanidad" del espíritu emprendedor de 77 personas, 77 El lugar de entretenimiento que integra hoteles y clubes nocturnos lo tiene todo. en su lugar, todo lo que necesita es el viento del este. Y estamos dispuestos a ser como este viento del este, trabajar duro en el 77 y dejar que el portaaviones de ocio 77 Nightclub zarpe lo antes posible y navegue muy lejos.
1. Análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa y análisis del mercado objetivo.
<1>Ventajas: claro de un vistazo, súper hardware y todas las instalaciones se basan en cinco estrellas. estándares, lo cual es bueno para Lushan e incluso Pingdingshan ocupa el primer lugar en la industria.
<2>Desventajas: Grupos de consumidores limitados, actualmente poco conocidos
<3>Análisis del mercado objetivo: KTV tiene un precio alto, por lo que el grupo de clientes dominante debería ser dirigido a personas con cierto poder adquisitivo Consumidores de alto nivel, como clientes comerciales;
2 Idea general
77 Royal Club está ubicado en la sección este de Renmin Road, complementado por el Edificio 77 VIP, con un área de negocios de ** metros cuadrados y Con 32 salas privadas, KTV es la discoteca de cinco estrellas líder en Lushan. El hotel está configurado según funciones de cinco estrellas. La inversión total es de 16 millones de yuanes y ya ha entrado en las etapas de instalación, decoración y preparación.
Además de una gestión científica moderna y normas y reglamentos rigurosos, también se necesita un equipo excepcional para construir este "portaaviones". Todos los gerentes del equipo tienen experiencia en la planificación, operación y gestión de lugares de entretenimiento. Cualquier club nocturno de hotel tiene sus propias ventajas y desventajas. Los operadores deben utilizar métodos comerciales y métodos de promoción que maximicen las fortalezas y eviten las debilidades para maximizar las ventajas del club nocturno y mejorar la competitividad central, de modo que el club nocturno pueda lograr los mejores beneficios económicos y sociales. .
Aunque 77 ahora está ubicado en el este de la ciudad, su decoración vanguardista y sus avanzadas instalaciones y equipos superan la escala de otros clubes nocturnos en Lushan, junto con el avanzado modelo de gestión empresarial y servicios únicos, el. Publicidad vigorosa, marketing especial, etc., las perspectivas de 77 Nightclub son muy prometedoras y pueden impulsar la popularidad del 77 VIP Building, mejorar la visibilidad de 77, usar un punto para cubrir y usar sus propias ventajas para ocupar rápidamente el mercado.
Las normas y reglamentos de gestión científica moderna son producto de la cultura humana y el desarrollo económico y una parte indispensable de la economía de mercado. Las empresas exitosas provienen de una gestión excelente. La llamada gestión es el proceso de operar recursos humanos, financieros, materiales, de tiempo, de información y otros en un determinado entorno para lograr un determinado propósito. Es un proceso de toma de decisiones, planificación, organización, mando y control. Una gestión excelente es inseparable de un sistema sólido. Si una empresa quiere destacarse en la feroz competencia del mercado y lograr el éxito, debe fortalecer la gestión y mejorar varias normas y regulaciones básicas.
3. Filosofía empresarial
Los clientes son el alma del club nocturno y el suelo del que depende el club nocturno para su supervivencia. Sólo proporcionando a los clientes servicios de alta calidad podemos obtener beneficios a largo plazo. Debemos tener presente el concepto de servicio en nuestras responsabilidades: "Nuestro trabajo es vender nuestros servicios", "Sólo mejorando la calidad del servicio podemos lograr beneficios en el mercado". "El servicio es fundamental, y todas las acciones deben implementar la idea de servicio" y "poner al cliente como centro y tomar sus necesidades como criterio de actuación". Sabemos muy bien que sólo a través de la mejora continua y la perfección podemos mejorar eficazmente la calidad del servicio. "Sólo la mejora puede mejorarlo". Haremos esfuerzos incansables para implementar a fondo la concientización del servicio.
IV. Política Empresarial
Nuestra política empresarial se puede resumir en tres elementos: orientada a las personas, orientada al mercado y la eficiencia como misión. Crearemos una imagen de alto nivel, conquistaremos clientes de manera proactiva, aprovecharemos talentos continuamente, crearemos características de servicio y ganaremos una buena reputación. Dado que el mercado fuente de clientes y las necesidades de los clientes cambian constantemente con los tiempos, las estrategias y métodos comerciales de los clubes nocturnos también deben mantenerse al día y ajustar constantemente su posicionamiento de acuerdo con los cambios en las necesidades del mercado del entretenimiento. Aunque nuestros métodos comerciales cambian constantemente, los tres elementos de la política comercial de los clubes nocturnos permanecen sin cambios. Y también trabajaremos en torno a la idea de "crear una marca--desarrollar una marca--fortalecer una marca--crear una marca famosa". Bajo la premisa de entender el mercado, la discoteca realiza funciones de gestión como toma de decisiones, planificación, organización, mando, control, coordinación, etc. para formar la máxima capacidad de recepción y asegurar la perfecta unidad de los beneficios duales de la discoteca.
5. Posicionamiento de precios
77 Nightclub cuenta con 32 salas de KTV. El posicionamiento se basa en el tamaño de la habitación y las características decorativas, y se implementa un sistema de consumo mínimo para cada habitación privada.
Plan de precios:
Precio por tipo de habitación privada (yuanes) Observaciones
La oferta especial del bolso de lujo 1980 no incluye inclusiones
Grande bolsa 1080--1280 oferta especial no incluye inclusiones
Paquete mediano 880--980 oferta especial no incluye inclusiones
Paquete pequeño 580--680 oferta especial no incluye inclusiones
Oferta especial Mini room 380 no incluida
Nota:
1) La tarifa del servicio de DJ y la tarifa de relaciones públicas no están incluidas en el consumo mínimo.
2) La parte del exceso de consumo se cobrará por separado, de modo que se puedan acomodar grupos de consumidores con diferentes necesidades.
3). El coste directo de cada habitación privada es del 12-15% del precio mínimo al consumidor.
6. Estrategia de Negocio
Nuestra estrategia de negocio*** tiene seis partes:
1 Con la discoteca como núcleo y el Edificio 77 VIP como núcleo. auxiliar. Si la discoteca está bien gestionada, puede impulsar directamente al hotel para mejorar sus beneficios económicos.
2. Aprovechar nuestras ventajas, aumentar la visibilidad y aumentar continuamente la cuota de mercado para que la empresa pueda desarrollarse de manera constante.
3. El departamento de marketing debe aumentar la sensibilidad del mercado, ajustar las estrategias de ventas de manera oportuna, adaptarse a los cambios del mercado y ajustar precios, promociones, descuentos y otras políticas de acuerdo con las condiciones reales.
4. Establecer y mejorar reglas y regulaciones relevantes como evaluación, recompensas y castigos.
5. Amplíe sus ideas, fortalezca el marketing, ofrezca precios elevados y descuentos, tenga políticas flexibles, sea proactivo, venda a todos los empleados, valore las opiniones, fortalezca los servicios, cree impulso, establezca una imagen y construya clientes. archivos.
6. Estrategia de talento. Reclute un gran número de élites empresariales destacadas. Reclute relaciones públicas residentes a través de nuestras relaciones.
Las salas KTV son la principal fuente de beneficios para los negocios de discotecas. Por lo tanto, primero debemos fortalecer la expansión del negocio de salas privadas de KTV, intentar conquistar el mayor número de clientes y evitar una situación desierta en la discoteca. Puede adoptar la estrategia denominada "popularidad primero, riqueza después" de tratar a los invitados primero, luego ofrecer descuentos y luego descuentos.
Utilizaremos una variedad de métodos de promoción de marketing de manera flexible para atraer a tantos clientes como sea posible. Establezca una base de clientes y utilice el boca a boca de los clientes para generar impulso deliberadamente y mejorar la popularidad y la imagen distinguida del club nocturno.
Además de su estilo de decoración vanguardista, equipo de audio y lujosa iluminación, 77 también debe prestar atención a la atmósfera, las características y la publicidad del sitio, aprovechar al máximo los recursos superiores, crear su propio características e introducir un concepto de gestión avanzado, brindando a los consumidores un nuevo concepto de servicios de entretenimiento integrados.
La gerente comercial (mamá) va y viene del trabajo todos los días de acuerdo con el sistema de asistencia de la empresa, y recompensa y castiga de acuerdo con el sistema de gestión de damas del departamento de relaciones públicas de la empresa.
Se omite el plan detallado de operación y promoción
7. Integración de recursos
La gestión de las discotecas incluye operaciones y gestión. Conjunto orgánico del desarrollo de discotecas. Componentes inseparables e integrados.
El enfoque de las operaciones es apuntar al mercado y la demanda. Los contenidos principales incluyen: investigación de mercado y análisis de situación, cómo se adapta la discoteca a la demanda del mercado, cómo innovar y combinar las características de la discoteca, y. cómo participar en la competencia del mercado, cómo desarrollar canales de origen de clientes, etc.
El enfoque de la gestión es dirigir actividades comerciales específicas hacia el interior, y los contenidos principales incluyen: organizar y asignar los recursos humanos, materiales y financieros de la discoteca de acuerdo con las necesidades de la gestión científica para garantizar el normal funcionamiento de la negocio de la discoteca, y asegurar y controlar la calidad del servicio. Se puede ver que la operación determina la gestión y restringe la gestión, y la gestión es una condición necesaria para la operación. Sin embargo, las operaciones y la gestión tienen conceptos superpuestos. La gestión contiene gestión y estos dos conceptos están integrados e inseparables.
Precisamente porque operación y gestión no están separadas, se acostumbra referirse a operación y gestión como gestión.
Todas las actividades comerciales y de gestión de las discotecas son inseparables de los recursos, y los recursos utilizados por las discotecas incluyen cinco aspectos:
1. Recursos humanos 2. Recursos financieros 3. Recursos materiales 4. Recursos de información 5. Recursos de imagen
<1>Organizar y gestionar los recursos humanos y materiales que actualmente posee la empresa, combinar y desplegar de manera razonable y efectiva recursos humanos, materiales, de información y otros para asegurar que la operación sea razonable y Realizar de forma científica y ordenada.
<2>Reformar y mejorar continuamente el mecanismo de gestión interna para crear un ambiente de trabajo positivo para los empleados. Fortalecer la formación de las habilidades operativas de los empleados y ajustar sus habilidades y mentalidad de ventas para formar una conciencia de marketing interna.
<3>Supervisión y gestión de las operaciones en el sitio, incluidas reuniones previas al turno, recorridos a mitad del turno, resúmenes posteriores al turno, resolución de problemas cuando se encuentren, no dejar que los problemas queden sin resolver y llevar a cabo tareas razonables y gestión eficaz del sitio.
<4>Mantener una buena relación laboral con el personal de relaciones públicas y coordinarse entre sí en el trabajo.
<5> La contratación a largo plazo de nuevo personal de relaciones públicas es la supervivencia del más apto. Sin buenos recursos humanos
<6>Promover periódicamente la capacitación de los gerentes de relaciones públicas sobre las características de servicio del personal de relaciones públicas, mejorar la calidad del servicio de Belle basándose en la satisfacción de los deseos y necesidades espirituales de los clientes, atraer nuevos clientes y retener a los antiguos. clientes.
8. El sistema de organización y gestión de las discotecas (omitido)
9. Volumen de ventas y contabilidad de costes, puntos de pérdidas y ganancias operativas y retorno de la inversión.
Negocio de discotecas Monto estimado: 28 (número de habitaciones) * 0,8 (tasa de ocupación) = 23 * (promedio 1.000 por habitación por día) mensual = 600.000
Catering: 18 (número de habitaciones) * 0,6 (ocupación tarifa) * 850 yuanes*2=18360
Detalles
10. Gestión de la calidad del negocio de discotecas:
1. instalaciones y equipamientos Con el fin de adaptarse y satisfacer la satisfacción material y psicológica de las necesidades de los huéspedes en términos de servicios prestados y valor de reutilización, los aspectos principales de las discotecas desde todos los ángulos son:
Instalaciones hardware tangibles e intangibles. servicios de software.
2. Contenidos de la calidad del servicio de discoteca:
1) Calidad de las instalaciones y equipamientos. Incluyendo: a. el número de elementos de servicio; b. el efecto y el nivel de comodidad de las instalaciones y equipos.
En el proceso de operación y gestión, la discoteca implementa el concepto de "prestar mucha atención a la calidad del servicio de la discoteca y mejorar la competitividad integral de la discoteca". En una era de competencia cada vez más feroz, la calidad es uno de los pesos importantes para competir en todas las industrias, y la conciencia del servicio ya ha penetrado en todos los ámbitos de la vida. Los clubes nocturnos son inherentemente industrias de servicios. Para mejorar la competitividad de los clubes nocturnos, debemos prestar mucha atención a la calidad del servicio, que es el núcleo de nuestro trabajo.
2) Implementar la gestión de calidad total, centrándose en la gestión integral de servicios de alta calidad, la gestión de calidad de todo el proceso, la gestión de calidad de todo el personal y la gestión integral diversificada. Fortalecer el aseguramiento de la calidad y establecer un mecanismo de aseguramiento de la calidad. Las medidas concretas son las siguientes:
*) Fortalecer y fortalecer la conciencia de gestión y la conciencia de servicio.
*) Establecer un sistema de retroalimentación de información sobre la calidad del servicio.
*) Establecer un sistema de retroalimentación de los clientes.
*) Sobre la base del sistema de retroalimentación de información, las debilidades en la calidad del servicio se mejoran y mejoran continuamente. Creemos firmemente que "sólo mejorando podremos ser mejores".
11. Centrarse en el marketing y abrir avances en el mercado.
Establecer la imagen de empresa "cinco estrellas" y hacer un buen trabajo de promoción exterior de discotecas y restaurantes. Especialmente en vista de la ubicación geográfica de los clubes nocturnos, el trabajo de marketing de los clubes nocturnos es una prioridad absoluta. Es necesario establecer una idea promocional con el marketing como líder y la promoción de todo el personal, e implementar la gestión de objetivos y la gestión del plan. Además, se requiere que cada empleado cultive y establezca una mentalidad de marketing y sea bueno en la promoción de nuestras ventajas, características, servicios, marcas y la imagen de la empresa y de las personas, para lograr el propósito de la promoción de todos los empleados.
12. Formación sobre la calidad profesional de los empleados
Las personas son las partes constitutivas de la discoteca y el alma de la discoteca. Sólo los talentos de alta calidad pueden aportar vitalidad a la discoteca. mantener la vida del club nocturno. Sólo mediante la incorporación continua de profesionales de alta calidad en todos los aspectos podremos garantizar la realización de nuestros objetivos estratégicos. Por lo tanto, este trabajo es nuestro enfoque sin importar en qué etapa se encuentre.
Damos gran importancia a la formación profesional, nos centramos en el crecimiento y desarrollo de los empleados, mejoramos las habilidades básicas de los empleados en todos los niveles y nos aseguramos de que cada huésped pueda disfrutar de servicios "satisfactorios y sorprendentes" para garantizar que La gestión de la discoteca está en las mejores condiciones.
Establecer gradualmente un sistema de formación interno, con el Departamento de Relaciones Públicas y Recepción como organismo principal, y aprovechar continuamente talentos, complementados con varios departamentos para formular planes de formación detallados.
13. Estructura organizativa del club nocturno, puestos de personal y acuerdos salariales (omitido)
14. Planificación de publicidad
Para ganar, 77 debe tener su propia singularidad. El modelo de negocios y la filosofía comercial de la compañía resaltan el tema del lanzamiento de "77", cuyo objetivo es diferenciarse de la feroz competencia entre sus pares, mejorar su propia marca, fortalecer sus puntos de venta únicos y lanzar la propia marca de entretenimiento de "77".
1. Fines y propósitos:
1) Conquistar a nuevos y antiguos consumidores del centro de entretenimiento "77".
2) Fortalecer el efecto de marca del centro de entretenimiento "77" y aumentar el interés del público.
3) Cultivar y aprovechar grupos potenciales de consumidores del centro de entretenimiento "77".
4) Mejorar la visibilidad y reputación del centro de entretenimiento "77", y cultivar y fortalecer la fidelidad de los consumidores.
5) Establecer una buena imagen de marca del centro de entretenimiento "77".
6) Ocupar cada vez mayor cuota de mercado.
7) Publicar eslóganes corporativos.
2. Tomar la iniciativa en el establecimiento de Xinyu y ganar popularidad antes de abrir sus puertas.
1) Nació de la nada.
Establece tu propia plataforma publicitaria y cuelga grandes carteles en las principales calles del centro de la ciudad para que sirvan de publicidad. Contenido: Reclutamiento de empleados, bienvenidos los comerciantes de vinos a unirse.
2) Aprovechar el mercado del entretenimiento.
Conmocionar y generar impulso. Hay arcos delante y alrededor de la puerta, y se cuelgan banderas y bolas de colores.
3) "77" zarpa. (Apertura en caliente)
Preparar una ceremonia de inauguración. Organice actividades de actuación a gran escala, invite a los principales líderes y jefes de departamentos funcionales a cortar cintas, utilice esto para generar impulso e invite a invitados y amigos de todos los ámbitos de la vida a venir y animar. Invite a estaciones de televisión, periódicos y otros medios de comunicación a realizar entrevistas y reportajes.
4) Tarjeta de socio. Se divide en niveles de tarjeta diamante, tarjeta oro, tarjeta plata y tarjeta VIP, y podrás disfrutar de descuentos en consumo
en "77" empresas al mismo tiempo. Tarjeta VIP suprema. Además, con esta tarjeta podrás obtener descuentos de por vida en el centro de entretenimiento "77" (50% de descuento en salas de KTV y 20% de descuento en restaurantes). 〉Formar una alianza de cooperación estratégica con algunas empresas influyentes en el área local y tener una base de miembros, establecer una "Alianza de Consumo de Tarjetas", proponer el concepto de "usar una tarjeta para gastar con dignidad" y ofrecer descuentos a los miembros de la alianza. y los miembros de la alianza brindan apoyo promocional a la empresa.
Plan de marketing de membresía detallado brevemente
3. Fortalecer las actividades promocionales y preferenciales para garantizar la lealtad del cliente
Después de la primera fase de promoción y publicidad de eventos de alta densidad, Poco a poco se ha formado un patrón en la mente de los consumidores. En la segunda etapa, el método de promoción debe cambiar gradualmente para fortalecer el contenido de las actividades, fortalecer el marketing, las promociones y las actividades preferenciales, y distribuir en consecuencia una cierta cantidad de vales y tarjetas de descuento.
4. Basado en medidas de precios flexibles, catering especial, buen servicio y audiovisuales de alta calidad, realizar estudios de mercado, formular un plan de marketing que se adapte al mercado y realizar marketing externo a largo plazo. y publicidad para aumentar la visibilidad de la empresa. Debemos conservarlo durante mucho tiempo. Como anuncios en los medios, presentaciones en eventos sociales, guiones comerciales de televisión, actividades de recompensa, descuentos, sorteos, etc.
5. El fortalecimiento de la gestión del software puede dar pleno juego a las relaciones públicas, los acompañantes y el personal de servicio para promover la empresa a través del trabajo diario y las redes sociales; mejorar la reputación de la empresa y la difusión de la marca en la misma industria.
6. Promover publicidad a largo plazo para los huéspedes extranjeros que viven en Alliance Hotel, y al mismo tiempo llegar a acuerdos publicitarios con otros departamentos del hotel para publicitar en diversas formas.
7. Aprovechar cada oportunidad de marketing y lanzar diversas actividades para promover el consumo según las diferentes festividades para ampliar el mercado.
8. Dar forma a la imagen corporativa
Dar forma a la imagen corporativa y poner en marcha la “acción amorosa”. Manténgase al tanto de los temas sociales actuales, preste atención a los grupos vulnerables, realice un seguimiento de las personas que necesitan apoyo y atención para los informes de noticias, coloque la última parte del monto de consumo del cliente en la caja de caridad en el acto y done todo el dinero acumulado en la caja de caridad para los necesitados cada mes.
Nota: se omiten las actividades detalladas
77 Departamento de marketing
18 de abril de 2012
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