¿Cuáles son las ventajas de la gestión de costos empresariales basada en la contabilidad de la cadena de valor?
¿Ampliar el alcance espacial de la gestión de costos empresariales?
La teoría contable tradicional generalmente cree que una entidad contable sólo puede ser una unidad específica. Sin embargo, la competencia entre empresas hoy en día no es sólo competencia entre empresas, sino también competencia entre cadenas de valor. Si hay problemas en la cadena de suministro, la cadena de ventas y la cadena de clientes de la empresa, incluso si la propia empresa tiene una fuerte competitividad, puede ser eliminada de la competencia del mercado. Si los competidores de una empresa adoptan una competencia despiadada (como estrategias de precios irracionales), entonces la empresa puede morir en esta competencia. Para garantizar el valor agregado de cada eslabón de la cadena de valor y lograr la sinergia de toda la cadena de valor, el alcance de la gestión contable de la cadena de valor no es solo una empresa, sino una cadena de valor compuesta por múltiples empresas. de la contabilidad de la cadena de valor también para expandirse desde unidades específicas a toda la cadena de valor. ?
2. ¿Ampliar los métodos contables tradicionales y el alcance de la contabilidad de costos?
En los métodos tradicionales de cálculo de costes, se ha utilizado un único sistema de asignación estándar para los costes indirectos. Bajo este sistema, los costos indirectos se asignan a varios productos de acuerdo con los mismos estándares y proporciones, lo que hace que sea muy fácil sobreestimar o subestimar los costos. Además, en el proceso de producción de las empresas, la gente siempre ha pensado en la reducción de costos desde la perspectiva del producto en sí, los gastos relacionados con las ventas del producto a menudo se incluyen directamente en las pérdidas y ganancias actuales, en lugar de incluirse en el costo de venta del producto. Por lo tanto, es difícil reflejar de forma completa y precisa el consumo real de recursos de un producto. El costo proviene de todos los aspectos del proceso de producción del producto (o servicio), acompañado de la creación de nuevo valor y el consumo de diversos recursos en el flujo de personas, logística, información y capital. Por lo tanto, existen más oportunidades para el control de costos dentro de la cadena y el flujo de valor. Sólo analizando la cadena de valor y el flujo de valor de la empresa, así como todos los ingresos y costos en la cadena de valor, podemos calcular con precisión el valor agregado de la cadena de valor y controlar efectivamente los costos. ?
3. ¿Enfatiza la importancia del valor del tiempo y la gestión de riesgos?
La gestión contable tradicional tiene como objetivo la "maximización de los beneficios" de la empresa y considera los beneficios como la riqueza recién creada de la empresa. Cuantas más ganancias haya, más aumentará la riqueza de la empresa. Su defecto es que no considera el tiempo para obtener ganancias ni la relación entre la obtención de ganancias y la toma de riesgos. Ignorar la importancia del valor del tiempo y la gestión de riesgos en la gestión empresarial moderna a menudo conduce a decisiones equivocadas. Por ejemplo, los mismos beneficios crearán valores diferentes debido a diferentes tiempos y riesgos. La contabilidad de la cadena de valor toma la "maximización del valor" como objetivo de gestión, y las empresas consideran plenamente la importancia del valor del tiempo y la gestión de riesgos al pronosticar y tomar decisiones. ?
4. ¿Control en tiempo real de las actividades comerciales?
La contabilidad de la cadena de valor enfatiza la utilidad de la información para la toma de decisiones. A diferencia de la información contable tradicional, esta información de valor sólo sirve a las autoridades de gestión internas y no se proporciona al mundo exterior. La contabilidad tradicional evalúa el desempeño pasado y los resultados de comportamiento registrando y resumiendo actividades comerciales pasadas. Como base para orientar la actualidad, este tipo de información contable está muy retrasada, pero como base para la previsión y la toma de decisiones, es menos relevante. La contabilidad de la cadena de valor implementa una gestión contable integral y de todo el proceso. Se basa en la secuencia temporal del proceso de gestión y realiza la planificación general de la gestión previa al evento, el control en tiempo real de la gestión durante el evento y el análisis y evaluación de la gestión posterior al evento. Al mismo tiempo, con la ayuda de la tecnología de la información, la contabilidad de la cadena de valor adopta gestión en tiempo real, gestión en línea y control remoto, que es rápido y oportuno. Los sistemas de presentación de informes en tiempo real basados en tecnología de la información permiten a todas las partes interesadas obtener la información financiera y no financiera más reciente sobre las actividades operativas sin tener que esperar hasta el final del período contable.