Jefe de comercio exterior: La crisis de 2008 no fue nada comparada con la actual. Espero que nunca más la volvamos a encontrar.

El calor ha llegado y la primavera es el momento de que todo reviva.

A medida que mejora la tendencia de prevención y control de epidemias, varias partes del país están marcando el comienzo de la reanudación de la temporada laboral. Después de unas largas vacaciones, algunas personas regresaron a sus lugares de trabajo familiares, otras subieron al autobús para regresar al trabajo y todos comenzaron a correr por la vida nuevamente. El tráfico está intenso y la ciudad vuelve al ajetreo y el bullicio.

Cuando la guerra contra la epidemia se vaya ganando poco a poco, las líneas de montaje vuelvan a funcionar y las máquinas vuelvan a rugir, hemos llegado a otro campo de batalla llamado la reanudación del trabajo. El canal de finanzas de Ifeng.com lanzó una serie de informes llamados "Es primavera para volver al trabajo", centrándose en los esfuerzos acelerados y la recuperación de la economía china.

Para la industria del comercio exterior, la mejora de la epidemia interna no significa el fin del dilema. La epidemia cada vez más grave en el extranjero es el comienzo del dilema de la industria del comercio exterior. Según noticias de la Administración General de Aduanas del día 14, el valor total de las importaciones y exportaciones del comercio de bienes de mi país en el primer trimestre fue de 6,57 billones de yuanes, una disminución del 6,4% en comparación con el mismo período del año pasado. Entre ellos, las exportaciones fueron de 3,33 billones de yuanes, un 11,4% menos; las importaciones fueron de 3,24 billones de yuanes, un 0,7% menos; el superávit comercial fue de 98.330 millones de yuanes, un 80,6% menos. No se puede subestimar la adversidad de la industria del comercio exterior.

El efecto de la epidemia es como un dominó, y las plataformas de servicios de comercio exterior que se centran en brindar servicios a empresas de comercio exterior también se han visto afectadas. ¿Qué impacto tiene la epidemia en el extranjero en las empresas de servicios de comercio exterior? ¿Las dificultades de las empresas de la cadena industrial se transmiten a las empresas de servicios de comercio exterior? ¿Tienen este tipo de empresas las contramedidas correspondientes para los problemas comunes en el trabajo de comercio exterior? Con estas preguntas en mente, ifeng.com Finance realizó una entrevista exclusiva con la Sra. Li Dongmin, presidenta del Grupo Xiamen Jiasheng, y escuchó el análisis de la Sra. Li sobre el impacto de la epidemia en las empresas de servicios de comercio exterior desde su propia plataforma.

“La crisis de 2008 no fue nada comparada con la actual”. Cuando Phoenix Finance preguntó sobre la diferencia entre la crisis causada por la epidemia y la crisis de 2008, Li Dongmin respondió: “Nuestra empresa fue fundada en 1997. Las aerolíneas experimentaron la crisis en 1999, la crisis en 2008 y la crisis en 2010. En comparación, las crisis en ese momento tuvieron un impacto, pero no fue tan grande como lo es ahora. La crisis financiera combinada con otros factores constituye. una situación relativamente complicada. Ahora es un síndrome."

"A menudo me lamento de que esto es lo más importante en mi vida, no solo dijo que esperaba que cosas como estas nunca volvieran a suceder, y que nuestra próxima generación nunca volvería a encontrar algo como esto.

Aunque hay muchas dificultades, Li Dongmin también está preparado. La tasa de reanudación de las empresas alcanzó el 96,3%. "El 8 de febrero, el gobierno envió aviones especiales a Guiyang, Sichuan y otras provincias para traer de regreso a trabajadores extranjeros. También fueron a la empresa para brindar atención y orientación para nuestra reanudación del trabajo. y producción, y nos ayudó. Se resolvieron algunos problemas prácticos, por lo que reanudamos el trabajo sin problemas y rápidamente "Después de la reanudación del trabajo, la empresa estaba bien preparada en todos los aspectos y los empleados estaban sanos. Y debido a que existen medidas de prevención de epidemias para la reanudación del trabajo, la empresa de Li Dongmin también se ha convertido en un punto de referencia local para la reanudación del trabajo y la prevención de epidemias.

De cara al futuro, Li Dongmin todavía tiene confianza: "Creo que no importa cómo cambien nuestro propio país y nuestra civilización, siempre seremos los mejores frente al mundo. Ésta es mi creencia". /p>

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Nota: La plataforma integral de servicios de comercio exterior proporciona principalmente servicios de información para pequeñas y medianas empresas, instituciones externas y partes demandadas en el extranjero. El primer objetivo importante del servicio son las pequeñas y medianas empresas, ayudándolas a recibir pedidos y expandir sus negocios en línea.

La siguiente es la transcripción de la entrevista:

(Para dar coherencia al texto se han eliminado ligeramente las expresiones)

01

Ola de choque epidémica en el extranjero:

La logística del comercio exterior está en problemas y la presión financiera también se transmite

Ifeng Finance: su empresa se encarga del upstream del La cadena industrial y la demanda del mercado exterior. Hasta donde usted sabe, ¿cuál es la reanudación del trabajo de las empresas upstream en la cadena industrial nacional durante la epidemia? ¿Le afectará?

Jiasheng Li Dongmin: Nuestra empresa reanudó su trabajo el 10 de febrero, con una tasa de reanudación del 96,5%. Para las empresas en los tramos superiores de la cadena industrial, la reanudación del trabajo durante la epidemia se puede dividir en dos etapas.

En la primera etapa, nuestros fabricantes upstream se enfrentan a que no tienen trabajadores, o los trabajadores vienen a trabajar pero no tienen máscaras. Pero en la segunda fase los trabajadores disponen de mascarillas y desinfectantes, pero hay menos pedidos del exterior.

Bajo la situación epidémica, la logística del comercio exterior se ha visto gravemente afectada. El problema que enfrentan algunas empresas es que después de producir productos, tienen que transportarlos a través de logística. La logística es muy fluida a nivel nacional, pero el paso para vender en el extranjero es el proceso de comercio exterior, que incluye declaración de aduana, inspección, exportación, recaudación de divisas, devolución de impuestos, pago, etc. En lo que respecta a las exportaciones, los envíos de mercancías pueden ser un poco más lentos o incluso tener dificultades.

Ifeng.com Finanzas: ¿Podría hablarnos específicamente sobre el impacto de la epidemia en el extranjero en el negocio de la empresa? ¿Qué regiones del extranjero están más afectadas?

Jiasheng Li Dongmin: Hemos recibido información de clientes en varios países suspendiendo envíos y cancelando pedidos, que involucran un monto de pedido de aproximadamente 30 millones de dólares estadounidenses. Los países que han sido notificados para cancelar pedidos y suspender envíos incluyen: Filipinas, Reino Unido, Indonesia, Vietnam, Estados Unidos, Brasil, Chile, Francia, Bélgica, Italia, Alemania, Países Bajos, España, etc. De momento no se han producido devoluciones, pero no se puede descartar que pueda ocurrir en el futuro.

Además, dado que la epidemia extranjera no se ha controlado eficazmente y se está volviendo cada vez más grave, los clientes finales son muy pesimistas sobre los futuros patrones de consumo del mercado, por lo que la recepción de pedidos básicamente se ha estancado desde marzo. No ha habido pedidos nuevos y los clientes solicitan constantemente que algunos pedidos históricos se suspendan, se retrasen durante 1 o 2 meses o se cancelen.

El despacho de aduana de las mercancías exportadas a Europa y Estados Unidos también es muy lento en la actualidad. La empresa envió varios lotes de mercancías a Italia antes de las vacaciones. Actualmente, nos hemos encontrado con clientes que todavía no pueden viajar. Para pasar la aduana y recoger las mercancías, las mercancías se retrasaron en el puerto durante más de dos meses, lo que también generó muchos costos adicionales. Actualmente nos estamos comunicando y negociando con los clientes, pero debido a la epidemia. , los clientes no pueden pasar la aduana y se niegan a pagar la mercancía. A medida que se desarrolle la epidemia, habrá cada vez más preocupación de que los clientes en el puerto de destino no puedan pasar la aduana y recoger las mercancías.

Las dificultades de pago también nos transmiten la dificultad a nosotros. Después de que la mercancía llegó a manos del cliente extranjero, la otra parte no dejó de pagar no intencionalmente, sino porque tuvo dificultades y no pudo pagar a tiempo. Somos una plataforma integral de servicios de comercio exterior que ayuda a los fabricantes a entregar estos productos. Tenemos la obligación de ayudar a los fabricantes a recuperar el dinero y ayudarles a aliviar la presión de no poder recuperar el dinero, pero de hecho esto también nos plantea ciertas dificultades. Por eso ahora tenemos muchas esperanzas de que el gobierno o los departamentos pertinentes nos brinden cierto apoyo político.

Ifeng.com Finanzas: ¿Cómo es la situación de recuperación de la logística local en Xiamen?

Jiasheng Li Dongmin: Mi ciudad es Xiamen. Cuando llegó la epidemia, el gobierno de Xiamen se comunicó con el gobierno de Quanzhou, que está en la fase inicial de nuestra producción, por lo que la logística fue muy fluida. El gobierno de Xiamen ha hecho un buen trabajo en el desarrollo de la logística para nuestra reanudación del trabajo y la producción, y ha evitado muchas de las dificultades logísticas que vi en línea.

Para nuestra exportación en Xiamen, la aduana concede gran importancia a la reanudación del trabajo y la producción y nos ha ayudado mucho. La aduana tiene medidas de control y prevención de epidemias muy estrictas, pero seguimos los pasos y salimos sin problemas del puerto de Xiamen.

Ifeng.com Finanzas: ¿Qué apoyo político espera que reciba actualmente su empresa?

Jiasheng Li Dongmin: Mi dificultad radica en la presión financiera. Espero que el gobierno pueda proporcionarnos ciertos subsidios. Específicamente, como plataforma de servicios de comercio exterior, primero prestaremos dinero a los fabricantes para ayudarlos a comprar materias primas y auxiliares. El dinero que me deben por materias primas y auxiliares puede compensarse originalmente cobrando el pago en Italia. Pero ahora la epidemia ha provocado que Italia no pueda pagar los productos, por lo que el dinero que gastamos para comprar materias primas y auxiliares no se puede recuperar. La presión financiera llegará a esta plataforma. De hecho, es difícil para todos. Solo ayudo al fabricante a pagar las materias primas y auxiliares. También tiene costos de producción, su propio pago y otros costos, por lo que todos somos saltamontes en la misma cuerda. Como plataforma, haremos todo lo posible para ayudar a mi río arriba a aliviar la presión, pero también estamos bajo presión, y la presión también es grande.

En Xiamen, donde resido, los departamentos gubernamentales han reducido los impuestos e introducido muchas medidas relacionadas. Los bancos también han tomado algunas medidas para reducir las tasas de interés y mejorar la información crediticia. Pero además de estas políticas del gobierno local, lo que también necesitamos es apoyo político a nivel nacional.

Por ejemplo, los bancos de políticas.

En la actualidad, los bancos de políticas brindan apoyo político principalmente a empresas estatales, que son todas grandes empresas, pero no brindan financiamiento a empresas privadas. Hemos sido una plataforma de servicios de comercio exterior durante 23 años, con un volumen total de importaciones y exportaciones de más de 120 mil millones. Atendemos a más de 3.000 empresas upstream y downstream, y hay más de 3.000 fabricantes y proveedores. En realidad impulsó indirectamente la productividad de 100.000 personas. También queremos hacer un mejor trabajo en el negocio de las importaciones. Si lo hacemos en un año, esperamos obtener entre 500 y 800 millones en fondos de los bancos políticos para ayudarnos a hacer un mejor trabajo.

Ifeng.com Finanzas: Con respecto a cuestiones comunes en el comercio exterior, como FOB (precio libre a bordo), CIF (precio de envío) y CNF (forma normal conjuntiva), ¿Jiasheng Group tiene las soluciones correspondientes?

Jiasheng Li Dongmin: Si es precio FOB, reduciremos el riesgo en la ruta logística. Si encontramos algo en el transporte marítimo o terrestre, reduciremos este aspecto. Si hace CNF o CIF, encontrará esto. Cuando llegue al puerto de destino, encontrará los mismos problemas que nosotros cuando fuimos a Italia.

En el pasado, si lo miráramos solos, elegir la exportación FOB (libre a bordo) sería más seguro para los vendedores. Si es importado, utilizar CNF (forma normal conjuntiva) o CIF (precio cif) es más seguro para nosotros. Pero en esta era, la epidemia actual nos ha dicho una vez más que "el destino de la humanidad es el mismo" y "un movimiento afecta a todo el cuerpo, siempre que cualquiera de nosotros en esta línea tenga un problema". rebotará y se transmitirá a personas en la misma línea.

Así que desde un único punto de vista, elija FOB para exportación y CNF o CIF para importación. Pero ahora las cosas son diferentes. Todavía tenemos que considerar cómo afrontar los diferentes riesgos y discutir cuestiones específicas en detalle. Los países afectados tienen mucha suerte. No existen restricciones a la exportación de nuestros productos. Pero me preocupa que haya algunas barreras y obstáculos artificiales en la política. En este sentido, además de nuestros seguros, o la práctica de transportar mercancías a terceros países. Necesitamos más fondos bancarios y también necesitamos diplomacia nacional para despejar esta área. Necesitamos respaldo y fuerza nacionales para ayudarnos a enfrentar estas cosas.

Ifeng.com Finanzas: ¿Qué medidas tomará la empresa para ayudar a los socios a evitar riesgos comerciales durante la epidemia?

Jiasheng Li Dongmin: En primer lugar, lo ayudaremos a comprender situaciones extranjeras relevantes, como la evaluación del riesgo político. En segundo lugar, si se quiere exportar, es necesario contar con un seguro de crédito. Luego ayude a los socios a formular planes basados ​​en circunstancias específicas.

02

La empresa reanudará su trabajo en primavera

La prevención de epidemias y la desinfección son muy cautelosas

Ifeng.com Finanzas: ¿Es el ¿La empresa reanudará sus actividades sin problemas?

Jiasheng Li Dongmin: Reanudamos el trabajo el 10 de febrero y hasta ahora la tasa de reanudación ha alcanzado el 96,3%. El 8 de febrero, el gobierno envió aviones especiales a Guiyang, Sichuan y otras provincias para traer de regreso a trabajadores extranjeros. También fueron a las empresas para brindar atención y orientación para nuestra reanudación del trabajo y la producción, y nos ayudaron a resolver algunos problemas prácticos. nosotros La reanudación del trabajo se desarrolló sin problemas y rápidamente.

Nuestras medidas de prevención de epidemias son muy detalladas. El día 27 del calendario lunar, el equipo de la empresa comenzó a comprar desinfectantes, mascarillas, guantes, rayos infrarrojos y otros materiales relacionados. Este fue el primer paso de preparación. dentro de nuestro equipo.

El segundo paso es que el primer día del primer mes lunar, el equipo de la empresa celebra el Año Nuevo y comienza a realizar compras en el extranjero. Algunos directores adelantaron su propio dinero para comprar máscaras de Sudáfrica y Corea del Sur. Algunas de ellas fueron utilizadas por ellos mismos y otras fueron donadas a Wuhan y algunos hospitales locales.

Resulta que la empresa tiene su propio autobús lanzadera, pero todavía estamos preocupados por cuestiones de higiene. Discutimos mucho, como qué acciones tomar después de subir al autobús, y ensayamos cada detalle.

Empezamos a trabajar online. Más tarde, cuando llegábamos a trabajar a la empresa, el autobús lanzadera estaba desinfectado, desde el conductor hasta los pasajeros del autobús, este era un aspecto. La parte más importante es cuántas personas hay en el área y cuántos autos tiene cada persona. Por ejemplo, si soy el presidente de la junta directiva, si conduzco, recogeré a algunos empleados de los alrededores de mi casa para llevarlos a la empresa. En realidad, fue una escena muy conmovedora para que el personal clave de la empresa recogiera a los miembros ordinarios de nuestro equipo. La dirección general de toda nuestra reanudación del trabajo es ésta.

Ifeng.com Finanzas: ¿Cuáles son las medidas específicas para prevenir y controlar la epidemia después de incorporarse a la empresa?

Jiasheng Li Dongmin: Después de ingresar a la empresa, tomamos la temperatura corporal, nos lavamos las manos con desinfectante para manos, desinfectamos el baño, desinfectamos el comedor y desinfectamos todos los aspectos. El director de recursos humanos de la empresa revisó a los integrantes del equipo en cada área, les tomó la temperatura todos los días, informó qué empleados de la empresa tenían diarrea, fiebre y otros síntomas, y luego los registró detalladamente.

Nuestro ritmo de reincorporación al trabajo es muy alto. Al mismo tiempo, todos están sanos y seguros. Posteriormente, cuando los organismos pertinentes inspeccionaron la empresa, se convirtió en un punto de referencia para la reanudación del trabajo y la prevención de epidemias.

03

Crisis provocada por la epidemia:

Era llovizna en 2008, ahora es síndrome

Ifeng Finance: Esta crisis ¿Es la peor crisis a la que se ha enfrentado en su carrera?

Jiasheng Li Dongmin: A menudo suspiro que nos encontraremos con algo así en esta vida, no solo en la más grande. Quiero decir que espero que nunca volvamos a encontrarnos con algo así. nuestro próximo No dejes que algo como esto vuelva a suceder en otra generación.

Ifeng.com Finanzas: ¿En qué se diferencia esta crisis de la de 2008?

Jiasheng Li Dongmin: La crisis de 2008 no fue nada comparada con la actual. Realmente no importó en ese momento. Nuestra empresa comenzó en 1997 y experimentó la crisis en 1999, la crisis en 2008 y la crisis en 2010. En comparación, la crisis en aquel momento era una llovizna. Tuvo repercusión entonces, pero no tanto como ahora. En aquel momento era sólo una crisis financiera, pero ahora es una situación más complicada compuesta de crisis financiera y otros factores. Ahora viene el síndrome.

Ifeng.com Finanzas: ¿Cuándo cree que terminará el impacto de la epidemia?

Jiasheng Li Dongmin: Recuerdo que cuando el gobierno de Xiamen vino a investigar, nos dijeron que se esperaba que la epidemia terminara por completo en medio año. Todos estábamos sorprendidos, pero también estábamos preparados para la mitad. un año. Hay un dicho que dice: "La situación está experimentando cambios importantes que no se habían visto en un siglo". Cambia todos los días, y no lo sé. Pero creo que no importa cómo cambie nuestro propio país y nuestra civilización, siempre seremos los mejores frente al mundo. Esta es mi creencia.

Posdata

Noticias de la Administración General de Aduanas del 14 de abril: La contracción de la demanda en el mercado internacional inevitablemente tendrá un impacto en las exportaciones del comercio exterior de mi país Problemas como la disminución de las exportaciones. han comenzado a surgir gradualmente nuevos pedidos de comercio exterior y el desarrollo del comercio exterior se enfrenta a las dificultades. Sin embargo, no se pueden subestimar, confiamos en que podremos estabilizar los fundamentos del comercio exterior y minimizar el impacto de la epidemia en las importaciones y exportaciones;