¿Qué impacto tiene la diversificación en la contabilidad corporativa?

¿Qué impacto tiene la diversificación en la contabilidad corporativa? El impacto es multifacético. Es necesario comprender claramente las características, los modelos de negocio y los puntos de riesgo de cada industria empresarial involucrada antes de emitir juicios sobre el tratamiento contable de la empresa. Para la gestión financiera, es necesario comprender los datos de cada industria. En resumen, la diversificación requiere un mayor nivel de experiencia.

Tres razones principales para adoptar una estrategia de diversificación: 1. Continuar las operaciones en productos o mercados existentes no puede lograr el objetivo. Esto se puede demostrar mediante un análisis de deficiencias. 2. Los fondos que la empresa ha retenido anteriormente debido a operaciones exitosas en productos o mercados existentes exceden los fondos necesarios para la expansión financiera en productos o mercados existentes. 3. Una estrategia de diversificación significa mayores ganancias que la expansión de productos o mercados existentes. Ventajas de la estrategia de diversificación: 1. Diversificar los riesgos Cuando los productos y mercados existentes fallan, nuevos productos o nuevos mercados pueden brindar protección a la empresa. 2. Es más fácil obtener financiación del mercado de capitales. 3. Encontrar nuevos puntos de crecimiento cuando la empresa no pueda crecer. 4. Utilizar recursos subutilizados. 5. Utilice fondos excedentes. 6. Obtener fondos u otros beneficios financieros, como pérdidas fiscales acumuladas. 7. Utilizar la imagen y la reputación de la empresa en una determinada industria o mercado para ingresar a otra industria o mercado. Para tener éxito en otra industria o mercado, la imagen y la reputación corporativa son cruciales.

Riesgos al implementar una estrategia de diversificación 1. Riesgos del sector empresarial original. Las operaciones diversificadas debilitan las industrias operativas originales y provocan la distracción de los fondos y la atención de la administración. 2. Riesgo general de mercado. La amplia interconexión en una economía de mercado aumenta los riesgos a medida que las empresas dispersan recursos para operaciones diversificadas. 3. Riesgo de entrada a la industria. Después de que una empresa ingresa a una nueva industria, debe inyectar continuamente recursos de seguimiento, conocer la industria, cultivar su propia fuerza laboral y dar forma a su marca corporativa. 4. Riesgo de salida de la industria. Quedarse atrapado en un proyecto de inversión equivocado y no poder salir de él puede conducir a la aniquilación total de la empresa. Los canales de salida empresarial bien diseñados pueden reducir los riesgos empresariales diversificados. 5. Riesgos de integración empresarial interna. Las empresas recién invertidas tendrán un impacto integral en la empresa a través del flujo financiero, la logística, el flujo de toma de decisiones y el flujo de personal, y al mismo tiempo plantearán diferentes requisitos para el mecanismo de gestión de la empresa. Como el riesgo de una integración exitosa de diferentes culturas corporativas durante la fusión y adquisición.