Cómo tener en cuenta la gestión contable durante la transformación de las funciones contables
La gestión es el objetivo.
La contabilidad es para la gestión, de lo contrario la contabilidad no tiene sentido.
Un determinado departamento financiero llevaba una contabilidad precisa de cada módulo financiero de la empresa.
Pero esto es sólo el comienzo.
Hablaré de gestión más adelante. ¿Cómo gestionar?
En una empresa bien desarrollada, hay jefes de departamento, vicepresidentes y directores generales, que son todos directores de la empresa.
Es un gestor específico desde una perspectiva financiera, tenemos un curso especial llamado análisis financiero.
Al calcular datos financieros específicos y luego realizar un análisis multidimensional de los datos, podemos sacar las conclusiones deseadas y proporcionar retroalimentación a los gerentes de todos los niveles. No somos gestores específicos, sino facilitadores. Nuestro departamento financiero atenderá dudas y hará sugerencias, que serán determinadas por la dirección decisoria. Por supuesto, también existe la voluntad y la conciencia de la dirección. Algunos directivos son anticuados y piensan que las finanzas son contabilidad y la desprecian mucho. En este caso, es difícil establecer un sistema financiero sesgado hacia la gestión.
El objetivo de la gestión es gestionar personas, que es la habilidad del liderazgo. Generalmente, las pequeñas empresas sólo pueden hacer contabilidad, e incluso muchas empresas tienen una base contable muy deficiente, y mucho menos la gestión. Sin embargo, es muy importante ver que muchas grandes empresas dan importancia a las finanzas, dan importancia a los datos financieros, dan importancia al análisis financiero y dan importancia al asesoramiento financiero.
La razón principal es que no sé desde qué ángulo haces esta pregunta, por lo que es difícil de responder.
P.D. Esta es sólo mi opinión personal y puede que no sea correcta.