Reflexionando sobre la historia, ¿qué hace que Japón sea peor que Alemania?

Después de la reunificación de Alemania Oriental y Occidental hace 25 años, Alemania Occidental estaba en problemas debido a la integración de la Alemania Oriental económicamente atrasada. Sin embargo, el producto interno bruto (PIB) per cápita de Alemania es ahora de alrededor del 20. % superior al de Japón, y su balanza fiscal también era muy negra.

Aunque Alemania vuelve a enfrentar problemas debido a la crisis económica de su socio comercial Rusia, Alemania todavía tiene mucho que aprender de Japón.

Cuando viajé a Alemania Oriental un año antes de la reunificación de Alemania Oriental y Occidental, vi el Trabant, un automóvil fabricado en Alemania Oriental, circulando por la carretera, emitiendo humo negro y haciendo mucho ruido. . Muy lejos de los sofisticados coches de Alemania Occidental. A partir de esto, realmente siento que el desempeño de los diferentes sistemas económicos durante los últimos 40 años ha sido pobre.

Incluyendo las 160.000 personas de Alemania Oriental, la población de Alemania después de la reunificación era de 79 millones. Aunque la reunificación de Alemania Oriental y Occidental es el anhelado deseo de la nación, también hay voces de descontento en Alemania Occidental. El marco de Alemania Occidental es equivalente al marco de Alemania Oriental, pero en realidad el valor del marco de Alemania Oriental es sólo el 10% del marco de Alemania Occidental. ¿El gobierno federal alemán presionó a Karl, entonces presidente del Bundesbank? ¿Otón? A pesar de la oposición de Petcher (fallecido hace algún tiempo), éste invirtió aproximadamente 300 billones de yenes en la rehabilitación de Alemania Oriental. La recesión económica y el deterioro financiero son inevitables.

Aun así, las empresas están empezando a tomar medidas para responder a este cambio.

1996, Jürgen? Schrempp llegó a Daimler, propietaria de Mercedes-Benz. En su inglés con mucho acento, Schrempp pidió "énfasis en los accionistas" y "reformas independientes". Schrempp, un becario de Mercedes-Benz, se convirtió en el director general de la mayor empresa de Europa, lo que demuestra que la conciencia de los accionistas y de la dirección ha cambiado.

Dos años después, la empresa se fusionó con Chrysler de Estados Unidos. Aunque fracasaron, continuaron los intentos de reforma.

Debido a la globalización económica y el establecimiento de la Unión Europea en 1993, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. Por lo tanto, las empresas alemanas comenzaron a explorar el camino de la reforma, como la fusión del gigante químico alemán Hoechst y las empresas francesas. Esta es una gran mejora. En Japón, la reforma fundamental iniciada por Hitachi fue hace unos 10 años.

Sin embargo, en Alemania, donde los sindicatos son fuertes, las reformas se ven obstaculizadas por las cargas de la seguridad social, los altos costos laborales y las restricciones a los despidos.

En este contexto, en 2003, el entonces Canciller Gerhard Schröder comenzó a implementar reformas estructurales. Aunque Schroeder es miembro del partido y del Partido Socialdemócrata de izquierda, ha introducido políticas que son desfavorables para los trabajadores. Schroeder acortó la duración de los pagos del seguro de desempleo, exigió a los pacientes que asumieran las primas del seguro médico y controló los aumentos en los pagos de pensiones.

Además, se han relajado las restricciones de despido para las pequeñas empresas con menos de 10 empleados. La carga del seguro social se reduce, el despido se vuelve más fácil y las empresas amplían la contratación. La tasa de desempleo ha caído de aproximadamente el 11% en el verano de 2005 a aproximadamente el 5%. Gracias a los aumentos de impuestos y las reformas de la seguridad social, los equilibrios fiscales también han mejorado.

El régimen de Schröder también abolió el impuesto de sociedades sobre los ingresos procedentes de la venta de acciones. De esta manera, las empresas pueden implementar fácilmente fusiones, adquisiciones y reorganizaciones, y pueden responder mejor a los cambios en la globalización económica y la estructura industrial.

En Japón, durante el mismo período, el régimen de Junichiro Koizumi comenzó a discutir reformas como medidas de movilidad laboral. Shang Hong, profesor visitante de la Universidad Cristiana Internacional de Japón, señaló: "La diferencia entre Japón y Alemania es que Alemania ha estado implementando reformas seriamente, mientras que Japón simplemente gritaba consignas a favor de las reformas y hacía la vista gorda".

Schröder, disgustado con las duras reformas, perdió las elecciones ante la derechista Merkel. Pero es el régimen de izquierda apoyado por los trabajadores el que puede llevar a cabo la serie de reformas antes mencionada. En contraste, el régimen del PDJ no tiene intención de implementar reformas que sean impopulares entre los sindicatos.

El régimen de Merkel ha heredado la línea de su predecesor. Merkel aumentó el impuesto al valor agregado, equivalente al impuesto al consumo de Japón, y redujo los impuestos corporativos. Su propósito es mejorar las condiciones financieras y aumentar la competitividad corporativa.

Si bien las reformas en Alemania se estancaron antes del régimen de Schröder, las empresas y los políticos abordaron la difícil cuestión sin demora significativa. La idea de dar importancia a la "competencia" y al "papel en el mercado" ha desempeñado un papel positivo. Ésta es la diferencia entre la gestión de la demanda agregada de Kelce y la retrasada reforma de Alemania.

Alemania y Australia son las cunas del neoliberalismo que valora las funciones del mercado. El neoliberalismo nació en la década de 1930, cuando el nazismo y el productivismo estaban en auge. A diferencia del keynesianismo, se opone a la intervención estatal en la economía. El neoliberalismo alemán valora el papel del Estado en el orden competitivo y el bienestar social, pero confía esencialmente en la libre competencia. ¿Por el economista alemán Walter? Las ideas de Walter Eugen y otros que influyeron en la política alemana de posguerra todavía se utilizan.

Martin Schulz, director senior del Instituto de Investigación Fujitsu, dijo: "La mayoría de la gente no cree en la eficacia del keynesianismo. Por el contrario, las políticas flexibles que promueven que las empresas realicen negocios globales son más populares. Por ejemplo, reducir los impuestos, etc.”

En Japón, la “revitalización local” y la reducción de los impuestos corporativos propuestas por la administración de Shinzo Abe ayudarán sin duda a activar la economía. Pero hay poco entusiasmo por las nuevas normas de despido y otras medidas de movilidad laboral. Además, el gobierno ha aumentado aún más su intervención en las empresas, exigiéndoles, por ejemplo, que aumenten los salarios.

Con dificultades para lograr su objetivo de reducción del déficit fiscal, Japón volvió a incluir políticas de estímulo económico en el presupuesto revisado.

Hoy en día, Japón todavía aplica políticas keynesianas.

En cuanto a la reforma fiscalmente sólida de la seguridad social, además de controlar el aumento de los pagos de pensiones públicas, Japón ha pospuesto una vez más la implementación de reformas fundamentales. La reforma del sistema de seguro médico resumida por el Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar también tiene como objetivo principal garantizar los recursos financieros y controlar los gastos médicos como objetivo secundario.

La diligencia, la destreza técnica y la paciencia se consideran similitudes entre Japón y Alemania. Sin embargo, las diferencias en ideas y políticas económicas hacen que las condiciones económicas de los dos países sean muy diferentes. Esto demuestra la gran responsabilidad que asumen los líderes.