¿Cuál es el modelo de cadena de suministro de máscaras, cuáles son los riesgos que enfrentan y cómo evitarlos?
El modelo de cadena de suministro de máscaras y los riesgos y métodos para evitarlos son los siguientes:
1 El modelo de cadena de suministro de máscaras es generalmente: los proveedores compran materias primas, como PP no. -Se fabrican tejidos, mascarillas para las orejas, cinturones, tiras para puentes nasales, etc. Las mascarillas producidas se almacenan o transportan directamente a los distribuidores o directamente a los consumidores.
2. En este proceso, los riesgos que puede enfrentar la cadena de suministro de mascarillas incluyen los siguientes aspectos: costos de materias primas y riesgos de suministro: las principales materias primas para la producción de mascarillas como las telas no tejidas de PP, orejas. correas, tiras para puentes nasales, etc. Los precios pueden verse afectados por una variedad de factores, como la oferta y la demanda del mercado, los precios del petróleo crudo, etc., y los proveedores pueden enfrentar el riesgo de costos crecientes y suministro inestable. Riesgo de entrega: Afectadas por la epidemia global y los controles de importación y exportación en varios países, las transacciones internacionales de bienes pueden enfrentar riesgos de incumplimiento de entrega, como la imposibilidad de entregar a tiempo debido a una capacidad de envío insuficiente o mayores controles de importación y exportación en varios países. Riesgo de precio: la cadena de suministro global está bloqueada y el precio de las máscaras puede verse afectado y los precios pueden subir o bajar.
3. Para evitar estos riesgos se pueden tomar las siguientes medidas: Fortalecer la gestión de proveedores: Realizar evaluaciones periódicas de los proveedores para garantizar un suministro estable y la calidad de las materias primas. Al mismo tiempo, se pueden buscar múltiples fuentes entre proveedores para evitar afectar la producción por problemas con un solo proveedor. Establecer un mecanismo de respuesta rápida: cuando ocurren emergencias, la producción y la entrega se pueden ajustar rápidamente para garantizar la continuidad de la cadena de suministro. Haga un buen trabajo en la gestión de inventario: supervise el inventario en tiempo real, no solo para evitar una acumulación excesiva de inventario, sino también para garantizar que haya suficiente inventario cuando la demanda alcance su punto máximo.