Informe resumido de fin de año de gestión de calidad médica
#report# Introducción Al escribir un informe resumido, debes prestar atención a un propósito claro y resaltar los puntos clave. No debes cubrirlo todo; debe ser inspirador y atractivo. El siguiente es un informe resumido de fin de año compilado sobre la gestión de la calidad médica. ¡Bienvenido a leerlo!
Artículo 1 Informe resumido de fin de año sobre la gestión de la calidad médica
1 Fortalecer el liderazgo y concienciar sobre la importancia de la gestión de la calidad médica
La gestión hospitalaria y la gestión hospitalaria. intereses del pueblo Estrechamente relacionados, es uno de los temas candentes que más preocupan a la sociedad. Desde la reforma y apertura, varias instituciones médicas se han adherido al concepto de servicio centrado en el paciente y en la calidad, profundizando continuamente las reformas, fortaleciendo la gestión, mejorando las actitudes de servicio, optimizando el entorno de servicio, simplificando los procesos de servicio, mejorando la calidad del servicio y cumpliendo. las necesidades médicas básicas de la población. Garantizar eficazmente la salud y la seguridad de la vida de la población. Sin embargo, con el desarrollo económico y social, la demanda de servicios médicos por parte de la población es cada vez mayor. Al mismo tiempo, han surgido gradualmente las dos contradicciones de una reforma sanitaria insuficiente, un desarrollo relativamente retrasado de los servicios de salud, recursos médicos y sanitarios totales insuficientes y estructuras irrazonables. La contradicción entre médicos y pacientes se ha vuelto cada vez más grave y han surgido disputas médicas. de vez en cuando, causando enormes problemas sociales tanto a los médicos como a los pacientes y pérdidas económicas, alterando gravemente el funcionamiento normal de las instituciones médicas, dañando la imagen general del sistema de salud y provocando inestabilidad en la sociedad.
Para resolver eficazmente estos temas candentes y difíciles y mejorar aún más la satisfacción de las personas con los servicios médicos, nuestro hospital ha colocado la gestión de la calidad médica en una agenda importante desde 20xx, durante todo el trabajo de salud. Durante todo el proceso, Insistir en organizar y llevar a cabo actividades de gestión de la calidad médica cada año. Para fortalecer el liderazgo de las actividades, nuestro hospital ha establecido especialmente un grupo líder para las actividades de gestión de la calidad médica, que es específicamente responsable de la supervisión de las actividades de gestión de la calidad médica, la inspección regular, la evaluación y la programación de actividades, y el descubrimiento y corrección oportunos. de los problemas existentes. Es necesario establecer y mejorar la organización de gestión de la calidad médica a nivel hospitalario y departamental, aclarar que los líderes principales tienen la responsabilidad general y los líderes a cargo son responsables de tareas específicas, cada departamento funcional tiene una división del trabajo clara y cuidadosa; organiza, desempeña concienzudamente sus funciones, fortalece la supervisión e inspección de las actividades y garantiza que las actividades se lleven a cabo sin problemas.
2. Aclarar el tema y asegurar que las actividades de gestión de la calidad médica sean ricas en contenido
Desde el año 20xx, nuestra ciudad ha tomado como lineamientos el partido y los principios, líneas y políticas del país. rectificar el orden médico, el propósito es garantizar la seguridad médica, fortalecer la construcción de connotaciones y eliminar errores y accidentes médicos para fortalecer la educación ideológica, cambiar el estilo de trabajo y fortalecer la conciencia legal como enfoque para mejorar las reglas y regulaciones, implementar el trabajo; responsabilidades y hacer cumplir estrictamente las rutinas de diagnóstico, tratamiento y enfermería y diversos procedimientos operativos técnicos. Las principales medidas son llevar a cabo actividades de gestión de la calidad médica con un tema claro cada año, para guiar y liderar a las instituciones médicas para que se centren en la calidad, la gestión y el desarrollo. , de modo que se pueda profundizar gradualmente la gestión de la calidad médica y se deben hacer esfuerzos para formar una buena imagen social de la industria de la salud y satisfacer la mejora continua de los servicios médicos y los requisitos de calidad y seguridad de la población.
3. Reforzar la formación y esforzarse por mejorar las capacidades y niveles profesionales y técnicos del personal médico.
Solo a través de la formación y el aprendizaje continuo se podrán actualizar y mejorar los conocimientos y niveles profesionales y técnicos del personal médico. Las capacidades de servicio de la organización pueden mejorarse continuamente. Para ello, en las actividades de gestión de la calidad médica que se organizan cada año, siempre damos un lugar importante a la formación del personal médico, adoptamos diversas formas para llevar a cabo de forma integral la formación del personal profesional y técnico y nos esforzamos por mejorar las capacidades profesionales y técnicas y nivel de personal médico. Los métodos específicos son:
Primero, organizar el estudio de las leyes y reglamentos de salud, reglas y regulaciones, responsabilidades y procedimientos, y normas de rutina. Recopilamos e imprimimos la "Recopilación de documentos legales relevantes para la gestión de la calidad médica" y el "Sistema de gestión hospitalaria y responsabilidades del personal", exigiendo que todo el personal de cada institución médica tenga una copia de este libro. Mediante el análisis y la discusión de casos, todo el personal. Varias instituciones médicas pueden comprender y dominar las leyes y reglamentos de salud, las reglas y regulaciones, las responsabilidades y procedimientos y las normas de rutina, fortalecer su conciencia jurídica y mejorar su conciencia sobre la práctica del derecho.
La segunda es la realización de diversas modalidades de actividades formativas.
En los últimos años, hemos organizado actividades de capacitación como capacitación para decanos, capacitación empresarial, capacitación en redacción de casos, capacitación en tres conceptos básicos y tres en rigor, capacitación en enfermería, capacitación en medicamentos, capacitación en conocimientos sobre infecciones hospitalarias y prevención de disputas médicas, que han tenido un impacto significativo. Mejoró las habilidades comerciales del personal médico.
El tercero es implementar la estrategia de desarrollar la medicina a través de la ciencia y la tecnología. Establecer firmemente la idea de confiar en el progreso científico y tecnológico para desarrollar los servicios de salud y adoptar múltiples medidas como invitar y enviar, seleccionar y cultivar líderes temáticos, educación continua del personal en servicio y fortalecer la construcción de centros médicos. infraestructura, y foco en la formación de talentos, investigación científica y construcción de especialidades (Proyectos) para mejorar el nivel general del equipo técnico de salud.
El cuarto es estandarizar los documentos médicos y fortalecer el control de calidad de los registros médicos. De conformidad con las "Normas básicas para la redacción de registros médicos", las "Normas para la redacción de documentos médicos y de enfermería en la provincia de Shandong" y los "Procedimientos operativos y de rutina para el diagnóstico y tratamiento" del Ministerio de Salud y la Administración Estatal de Medicina Tradicional China, estandarizar la redacción de registros médicos por parte del personal médico y mejorar la calidad de la redacción de documentos médicos y de enfermería. Desde 20xx, hemos insistido en implementar un control de calidad paso a paso y una revisión de los registros médicos cada año; Sobre la base de la revisión de la calidad de los registros médicos a nivel hospitalario y departamental de cada institución médica, nuestra oficina selecciona al azar una cierta proporción de registros médicos de alta y envía expertos para realizar una revisión centralizada. Los resultados se informan a la ciudad y se procesan en consecuencia. a las regulaciones, y están vinculados a los salarios y beneficios del personal médico, promoviendo efectivamente Mejorar la calidad de los registros médicos.
El quinto es organizar exámenes teóricos y oposiciones técnicas. En los últimos tres años, nos hemos centrado en cultivar y mejorar la aplicación de técnicas, procedimientos, métodos de uso común y planes de tratamiento de primeros auxilios para el personal médico en los centros de salud urbanos y callejeros, de acuerdo con el principio de empezar de lo fácil a lo difícil. De lo simple a lo profundo, seleccionamos tecnologías apropiadas para proporcionarlas a los centros de salud urbanos y callejeros cada año Promoción al personal médico. El método es el siguiente: la oficina organiza expertos para organizar la formación y la aplicación del personal médico en los centros de salud urbanos y callejeros mediante una combinación de conferencias teóricas y operaciones in situ; al final del año se realiza un examen teórico sobre el dominio; y aplicación de todo el personal médico que participa en la capacitación. Sobre esta base, suba y seleccione de 3 a 5 tecnologías de uso común para organizar competiciones. Se otorgarán elogios y recompensas a las unidades e individuos con un desempeño sobresaliente.
En sexto lugar, participar activamente en las jornadas de formación organizadas por los superiores. Organizar activamente varias unidades para participar en diversas conferencias de capacitación sobre gestión de calidad médica y tecnología empresarial organizadas a nivel provincial y municipal, para que el personal médico pueda aprender y aceptar nuevos conocimientos, nuevas tecnologías, nuevos conceptos y nuevas perspectivas.
IV.Supervisión de acuerdo con la ley para mejorar integralmente la gestión de la calidad médica y los niveles de servicio
Para garantizar la implementación de diversas normas y regulaciones de gestión de la calidad médica, siempre nos hemos adherido. al principio de supervisión legal y gestión administrativa. Un mecanismo de gestión y supervisión de la calidad médica que concede simultáneamente importancia a la gestión y la sanción. En primer lugar, respete la supervisión legal. Cambie la predicación e inspección pasivas después del hecho a la supervisión activa y legal de antemano, integre estrechamente la supervisión e inspección integrales de la calidad médica con la supervisión e inspección de tareas clave especiales, y supervise y administre estrictamente varias instituciones médicas y personal médico a través del emisión de documentos de supervisión en el trabajo diario de conformidad con la ley. En segundo lugar, centrarse en la implementación de diversos sistemas y medidas. Desde la mejora de los sistemas y las responsabilidades hasta la implementación, fortalecer la gestión de enlaces clave, departamentos clave y puestos importantes de calidad médica, implementar concienzudamente los sistemas centrales de calidad médica y seguridad médica, y descubrir y resolver oportunamente los peligros de seguridad médica en tercer lugar; la organización y aclarar responsabilidades.
Todas las instituciones médicas deben establecer y mejorar las organizaciones de gestión de la calidad médica a nivel hospitalario y departamental para lograr una estructura de personal razonable, una división clara del trabajo y un trabajo coordinado, formular planes de gestión de la calidad médica y de mejora continua. y organizar su implementación. El decano es la primera persona responsable de la gestión de la calidad médica, liderando y organizando departamentos funcionales para llevar a cabo periódicamente orientación, inspección, supervisión y evaluación de la calidad médica, en cuarto lugar, formar un sistema para implementar y monitorear el sistema; La oficina y las organizaciones de gestión de la calidad médica de varias instituciones médicas han formulado estándares de evaluación de la calidad médica y han adoptado la forma de evaluación de la calidad de grupos de expertos, simposios de directores de departamento, charlas de advertencia sobre la calidad médica, rondas de salas del departamento de calidad médica y rondas de salas para visitar y estudio, etc. para llevar a cabo un extenso trabajo de inspección y supervisión de la calidad médica.
V. Efectividad y experiencia laboral
Mediante el desarrollo activo y la implementación efectiva de las medidas anteriores, el trabajo de gestión de la calidad médica de diversas instituciones médicas de nuestra ciudad ha logrado resultados significativos: varios instituciones médicas El nivel de la tecnología médica ha mejorado enormemente, la conciencia del personal médico en la práctica del derecho ha mejorado significativamente, la calidad de los servicios médicos ha mejorado enormemente, la aparición de disputas médicas se ha reducido año tras año, especialmente las médicas accidentales. Las disputas han sido raras y la relación médico-paciente ha mejorado significativamente. Durante tres años consecutivos, ha mantenido los tres primeros resultados en la práctica de evaluación democrática de la ciudad de Tengzhou, sentando una base sólida para construir una sociedad armoniosa. En muchos años de trabajo de gestión de la calidad médica, nos hemos dado cuenta profundamente de que:
(1) La calidad del servicio médico es el sustento de la supervivencia y el desarrollo de un hospital. La calidad del servicio médico es el núcleo de la gestión hospitalaria y un tema eterno de la gestión hospitalaria. En una competencia cada vez más feroz, sólo estableciendo el concepto de que la calidad del servicio médico es el sustento de la supervivencia y el desarrollo de los hospitales e insistiendo en proporcionar servicios médicos de alta calidad, seguros y satisfactorios a la gente podrán seguir aumentando los beneficios sociales y económicos.
(2) La innovación tecnológica es el motor clave e inagotable para mejorar la competitividad central de los hospitales. La innovación tecnológica, el diagnóstico y tratamiento especial y el desarrollo del hospital a través de la ciencia y la educación son las tres principales estrategias para la operación y gestión hospitalaria. Sólo adhiriéndose a las ideas de desarrollo de que los hospitales tengan ventajas, departamentos con características y personas con experiencia, el hospital podrá formar y mantener un estatus académico y ventajas técnicas entre sus pares en la competencia, ocupar una mayor participación de mercado y ser capaz de competir en el mercado.
(3) La orientación a las personas y el centrado en el paciente son los conceptos fundamentales que impulsan el desarrollo hospitalario. Al profundizar la reforma, cambiar conceptos, mejorar el entorno de servicio y la actitud de servicio, mejorar el estilo de trabajo y establecer un concepto de servicio orientado a las personas ayudarán a llevar el nivel de los servicios médicos a un nuevo nivel y mejorarlo.
(4) La combinación de la construcción de la ética médica y la gestión de la calidad es una forma eficaz de mejorar la ética médica y la ética médica. La combinación de la gestión de la construcción de estilo empresarial con la gestión de la calidad de los servicios médicos puede transformar los indicadores de gestión flexibles en indicadores de gestión rígidos, lo cual es una forma eficaz de resolver la gestión de la calidad técnica y la gestión de la calidad funcional, y es beneficiosa para manejar la gestión de la calidad de los servicios médicos, la gestión de cargos y la industria. Contradicciones que surgen durante el proceso de construcción eólica.
Nuestra ciudad ha trabajado en la supervisión de la calidad médica y ha logrado ciertos resultados. Sin embargo, todavía existe una cierta brecha entre las exigencias de los superiores y las de las zonas urbanas hermanas. En el futuro, bajo el liderazgo correcto de la Oficina Municipal de Salud de Zaozhuang, actualizaremos aún más nuestros conceptos, crearemos conciencia, tomaremos múltiples medidas, fortaleceremos la gestión de la calidad médica, garantizaremos la seguridad médica, promoveremos el progreso constante de la industria de la salud y haremos contribuciones. al desarrollo económico y la estabilidad social. ¡Nueva y mayor contribución!
Parte 2 Informe resumido de fin de año sobre gestión de la calidad médica
El objetivo final de la reforma médica y de salud es brindar a los pacientes servicios médicos de mayor calidad a un costo menor. En los últimos años, nuestro hospital, al igual que otros hospitales generales municipales, se ha convertido en un componente básico del trabajo médico y de salud de nuestra ciudad y ha formado un sistema de trabajo médico y de salud de medicina tradicional china único, que brinda medicina china de alta calidad y bajo costo. Hemos hecho esfuerzos incansables para brindar servicios médicos y de atención médica, heredar y desarrollar académicos de la medicina tradicional china y cultivar los talentos de la medicina tradicional china.
En XX, nuestro hospital se adhiere al concepto de servicio centrado en el paciente, enfocándose en mejorar la calidad médica, cobrar razonablemente y reducir los gastos médicos, y se esfuerza por brindar servicios médicos de alta calidad a la mayoría de los pacientes. Los ingresos comerciales del hospital aumentaron en 14,36 yuanes interanual, el número de visitas ambulatorias aumentó en 12,18 yuanes interanual y el número de pacientes hospitalizados aumentó en 5,41 yuanes interanual después de excluir el factor de aumento. carga de trabajo, el aumento interanual fue de 4,85 yuanes y el costo por paciente ambulatorio fue de 108,78 yuanes, el más bajo entre los nueve hospitales municipales de nuestra ciudad.
1. Fortalecer la gestión de la calidad médica, garantizar y mejorar la calidad de los servicios médicos.
(1) La gestión de la calidad médica es el núcleo de la gestión hospitalaria y mejorar la calidad médica es el propósito fundamental. de gestionar hospitales. La calidad médica es el sustento de un hospital. El nivel de atención médica y la calidad de la atención médica están directamente relacionados con la supervivencia y el desarrollo del hospital. En XX, basándose en las actividades del "Año del Servicio de Calidad Médica", nuestro hospital tuvo como máxima prioridad reducir los defectos de calidad médica, investigar y eliminar rápidamente los riesgos de seguridad médica, reducir las disputas por accidentes médicos y eliminar los accidentes médicos.
"Captar los tres conceptos básicos", "promover los tres rigores" e implementar el sistema de rondas de sala de "médicos de tercer nivel". El Departamento Médico a menudo organiza al personal del hospital para aprender las leyes, regulaciones, sistemas, procedimientos operativos y rutinas operativas de salud, y registrarlos en archivos comerciales personales. En los últimos años, mediante la implementación de un trabajo integral de gestión de la calidad dirigido a la gestión empresarial médica, los esfuerzos para mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica, las diversas tareas del hospital han logrado los objetivos esperados del sistema integral de responsabilidad objetivo, la calidad médica ha Mejoró gradualmente y los riesgos de seguridad se redujeron gradualmente, no ocurrieron accidentes médicos y hubo relativamente pocas disputas médicas, lo que mejoró la calidad médica y garantizó la seguridad médica. Este año, pasó con éxito la reevaluación del tercer nivel B tradicional. Hospital de medicina china en la provincia de Zhejiang.
2. Mejorar la calidad médica y reducir los gastos médicos son los objetivos más fundamentales del hospital
Mejorar la calidad médica y reducir los gastos médicos para que las personas puedan disfrutar de una mejor atención médica con menos dinero Servicio es el objetivo más fundamental de la reforma del sistema médico. Reducir los gastos médicos y mejorar los beneficios económicos también son cuestiones sociales que preocupan a todo decano, paciente, miembro de la comunidad, personal médico, etc. Es un reflejo directo de la naturaleza de la sociedad y el propósito del servicio. Como director de hospital, debemos empezar por fortalecer la calidad de la gestión científica, reducir los costos de gestión, trabajar duro para mejorar la calidad del servicio y la calidad empresarial y destacar ganar con "habilidades" en lugar de "honorarios".
Este año, nuestro hospital implementa estrictamente la política de licitación para la adquisición de medicamentos y equipos médicos grandes y la política de "precios adicionales" para los medicamentos, implementa una contabilidad y gestión separada de los medicamentos y ajusta el precio de los medicamentos. servicios para reducir los gastos médicos totales y reducir la proporción de los ingresos por medicamentos en los ingresos totales del hospital. Después de implementar la política de "ajuste de precios de los medicamentos", nuestro hospital redujo los ingresos por medicamentos en más de 5 millones de yuanes, lo que realmente ha reducido la carga financiera de los pacientes. Para lograr el objetivo de "reducir los costos de los pacientes", lo primero es resolver los problemas ideológicos y cognitivos y mejorar la ética y la práctica médica. Debemos adherirnos al propósito de "servir al pueblo", manejar correctamente la relación entre los beneficios sociales y económicos. beneficios económicos y priorizar los beneficios sociales. En primer lugar, evitar la tendencia a buscar ganancias económicas unilateralmente ignorando los beneficios sociales.
Parte 3 Informe resumido de fin de año de gestión de la calidad médica
Con el fin de implementar a fondo el espíritu de la Conferencia Nacional de Trabajo de Calidad e implementar estrictamente el "Reglamento Especial del Consejo Estatal para el Fortalecimiento la Supervisión y Gestión de la Seguridad de Alimentos y Otros Productos", por la presente después de la "Emisión del Plan de Acción Especial de Rectificación para la Calidad y Seguridad de Medicamentos y Dispositivos Médicos" de la oficina municipal y el "Aviso sobre la Emisión de la Acción Especial de Rectificación" del gobierno distrital "Plan para la calidad del producto y la seguridad alimentaria en el distrito de Longmatan, ciudad de Luzhou", los líderes de nuestra oficina le dieron gran importancia y lo organizaron e implementaron cuidadosamente. Se llevó a cabo una rectificación especial de cuatro meses de acuerdo con los requisitos del " Aviso de la Administración de Alimentos y Medicamentos de Longmatan de la ciudad de Luzhou, provincia de Sichuan sobre la emisión del Plan de acción de rectificación especial para la calidad y seguridad de los medicamentos y dispositivos médicos", formulado y emitido por nuestra oficina.
El primero es establecer instituciones, implementar responsabilidades, aclarar ideas y formular planes. Se estableció un grupo dirigente de la acción de rectificación especial encabezado por el secretario y director del Partido, Zhou Xiaoquan, que aclaró la división de responsabilidades y sentó las bases organizativas para la implementación sin problemas de la acción de rectificación especial. Nuestra oficina ha celebrado múltiples reuniones de grupos del partido de la mesa para estudiar y desplegar planes de acción especiales de rectificación, aclarar el contenido, los métodos y los pasos de la rectificación, y organizar científicamente y hacer arreglos generales. Se formuló y emitió el "Aviso de la Administración de Alimentos y Medicamentos de Longmatan de la ciudad de Luzhou, provincia de Sichuan, sobre la emisión del Plan de acción especial de rectificación para la calidad y seguridad de los medicamentos y dispositivos médicos".
El segundo es realizar una amplia publicidad y prestar mucha atención a la formación. De septiembre a octubre del XX, se organizó una capacitación especial en tandas para cerca de 1.200 responsables y personal de gestión de calidad de empresas operadoras de equipos médicos y farmacéuticos en la región, y se distribuyeron más de 3.000 materiales promocionales para permitirles comprender el profundo significado de la connotación "Disposiciones Especiales" y estandarizar su comportamiento empresarial. Fortalecer la conciencia corporativa sobre la calidad y movilizar plenamente la iniciativa corporativa. Desde el lanzamiento de la campaña especial de rectificación sobre la calidad y seguridad de los medicamentos y dispositivos médicos, nuestra oficina ha organizado múltiples reuniones para empresas mayoristas de medicamentos, empresas minoristas y cadenas con cadenas de tiendas en nuestra jurisdicción para organizar y desplegar el trabajo relevante, movilizar completamente Las empresas deben realmente establecer primero la conciencia de la calidad y permitirles realizar proactivamente un autoexamen y una autocorrección de acuerdo con los requisitos pertinentes.
El tercero es fortalecer la supervisión y prestar mucha atención a la implementación.
Desde septiembre, nuestra oficina ha llevado a cabo inspecciones en casi 250 unidades relacionadas con drogas y armas dentro de su jurisdicción *** envió 185 agentes del orden y 50 vehículos, abrió 11 casos e involucró 8.400 yuanes en dinero, confiscando ingresos ilegales. fue de más de 6.000 yuanes, la multa fue de más de 27.000 yuanes y se prohibieron 2 empresas operativas ilegales. Después de casi cuatro meses de acciones de rectificación, se ha estandarizado aún más la producción, operación y uso de los medicamentos, se ha mejorado aún más el orden del mercado de medicamentos, se ha garantizado aún más la calidad de los medicamentos y se ha fortalecido la conciencia de la población sobre el uso racional de los medicamentos. se ha mejorado aún más. El principal trabajo realizado es:
(1) Centrarse en inspeccionar la implementación de GMP y estandarizar el comportamiento de producción de medicamentos.
En el proceso de producción farmacéutica, nuestra oficina se enfoca en la gestión de calidad de empresas de fabricación de productos farmacéuticos La implementación de responsabilidades y la compra de materias primas y excipientes, las calificaciones del personal, los registros de producción de lotes y las inspecciones de calidad fueron los contenidos clave de la inspección. La supervisión de las salas de preparación de Sichuan Baoguang Pharmaceutical Co., Ltd. y Luzhou Jianping. Se fortaleció el hospital dentro de la jurisdicción; para los problemas descubiertos durante la inspección, nuestra oficina presentó sugerencias de rectificación respectivamente. Durante el período de rectificación especial, nuestra oficina inspeccionó Sichuan Baoguang Pharmaceutical Co., Ltd. *** 3 veces, el Hospital Luzhou Jianping 2 veces y envió 18 inspectores.
(2) Centrarse en inspeccionar la implementación del GSP y estandarizar las operaciones comerciales de drogas.
En el enlace de circulación de drogas, nuestra oficina se enfoca en la implementación del GSP por parte de las compañías operadoras de drogas, las calificaciones y capacitación del personal de la empresa Centrándonos en la situación y si existen actividades operativas y operativas fuera del alcance, hemos fortalecido la supervisión e inspección de las empresas operativas farmacéuticas dentro de la jurisdicción. En particular, en respuesta al caso de la vacuna contra la rabia para tontos "7.26" y al caso del personal de ventas de Yongzheng que opera productos farmacéuticos y equipos sin una licencia confiscada por nuestra oficina, nuestra oficina ha propuesto dos medidas para fortalecer la gestión del personal de adquisiciones y suministros de las empresas. : En primer lugar, fijar la responsabilidad de los compradores de medicamentos en la adquisición de medicamentos entre empresas dentro de la jurisdicción; en segundo lugar, las empresas envían sus listas de personal de ventas a nuestra oficina para su archivo; Esto previene efectivamente la "circulación extracorpórea" de medicamentos y el fenómeno de "reconocer rostros pero no empresas" en la adquisición de medicamentos. Desde el inicio de la acción de rectificación, nuestra oficina ha enviado 112 inspectores e inspeccionado más de 210 empresas operadoras de drogas. En respuesta a las actividades ilegales descubiertas durante la supervisión e inspección, de acuerdo con las disposiciones de las leyes y reglamentos pertinentes, exigimos medidas disciplinarias. Se hicieron correcciones dentro de un plazo determinado y se presentaron casos contra 4 de las empresas operadoras de drogas.