¿Qué es la contabilidad de gestión? ¿Cuál es la diferencia con la contabilidad financiera?

La contabilidad de gestión es el proceso de identificar, medir, analizar, interpretar y comunicar información en la búsqueda de los objetivos de la organización. La contabilidad de gestión es una parte integral del proceso de gestión, y los contadores administrativos también son participantes estratégicos importantes en el escalón de gestión de una organización. Los principales objetivos de las actividades de contabilidad de gestión se centran en los gerentes. Por lo tanto, el enfoque de la contabilidad de gestión está en las necesidades de los gerentes dentro de la organización más que en las partes interesadas fuera de la organización. La contabilidad de gestión es algo diferente de la contabilidad financiera. Los usuarios de la información de la contabilidad de gestión son los administradores dentro de la organización. La información de contabilidad de gestión no es necesaria ni está estandarizada y sus fuentes incluyen tanto sistemas contables básicos como otras fuentes. Los usuarios de la información de contabilidad financiera son partes interesadas externas a la organización, como inversores y acreedores. Las empresas que cotizan en bolsa están obligadas a proporcionar información de contabilidad financiera, que está regulada por el Consejo de Normas de Contabilidad Financiera. La información de la contabilidad financiera casi siempre se basa en datos históricos de transacciones. A medida que cambia el entorno empresarial, la contabilidad de gestión también se desarrolla y mejora constantemente. La creciente competencia internacional y los cambios dramáticos en la tecnología han impuesto mayores exigencias a la información proporcionada por los sistemas de contabilidad de gestión. Muchas organizaciones han pasado de la contabilidad de costos históricos a la contabilidad de gestión de costos basada en actividades. Según este enfoque, los contadores administrativos son miembros de un escalón gerencial interfuncional que administra recursos, actividades comerciales y personas para lograr los objetivos organizacionales y crear valor para la organización.

La contabilidad generalmente se divide en dos categorías: contabilidad financiera y contabilidad de gestión. La contabilidad financiera tradicional se centra en mirar hacia el pasado y realizar las funciones de reflejar e informar los resultados del negocio y el estado financiero, por otro lado, la contabilidad de gestión se centra en el futuro y realiza las funciones de previsión, toma de decisiones, planificación, control; y evaluación. Después de convertirse en "contador administrativo", ya no estará limitado a la imagen contable tradicional del "Señor Contador", sino que se convertirá en un miembro de la empresa que domina la gestión financiera y puede ayudar a la empresa a formular decisiones estratégicas e implementarlas. .

La contabilidad de gestión puede combinar datos de contabilidad financiera con diversas leyes económicas para ayudar a la dirección de la empresa a tomar mejores decisiones. La contabilidad de gestión puede considerar y resolver problemas desde múltiples perspectivas de las empresas modernas, como establecer objetivos de gestión iniciales, mejorar las ganancias operativas, desarrollar la escala de producción, implementar estrategias de mercado, etc. La contabilidad de gestión se centra en interpretar y analizar datos y aplicarlos a las decisiones comerciales. De cara al futuro, los contadores administrativos promueven el desarrollo empresarial y desempeñan las siguientes funciones para las empresas: proporcionar análisis financieros para la gestión no financiera de la empresa, proporcionar sugerencias de referencia para los directores de proyectos desde una perspectiva financiera, presentar opiniones razonables sobre el impacto financiero de las decisiones de gestión y proporcionar soluciones factibles Planificar, formular decisiones estratégicas y modelos de negocios fijos, crear riqueza, agregar valor a la empresa y monitorear los gastos corporativos, mantener la efectividad de los controles financieros y la gestión y el control de riesgos, la gestión y el control de costos, evaluar el desempeño de los sistemas de información financiera , proporcionar sugerencias de mejora, gestionar el negocio de Auditoría interna, proporcionar periódicamente informes de información financiera a la dirección de la empresa y analizar el impacto del entorno competitivo en la empresa.

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