¿Qué empresas estadounidenses han fracasado en China?
En 2004, SAIC gastó 500 millones de dólares para controlar Ssangyong Motors, lo que fue una fusión muy publicitada. SAIC ve esta adquisición como un paso importante para lograr sus objetivos estratégicos globales. Sin embargo, debido a una integración inadecuada, las dos partes lucharon durante cuatro años y finalmente fracasaron. SAIC gastó sólo 500 millones de dólares para aprender la lección de las fusiones y adquisiciones transfronterizas.
2. La adquisición de Fortis por parte de Ping An: el castigo a la impulsividad
Esta inversión en el extranjero que inicialmente entusiasmó a Ping An de China ahora parece ser una pesadilla. Según el anuncio 65438 del Grupo Fortis del 2 de febrero de 2008, después de la división, Fortis actualmente sólo tiene negocios de seguros internacionales, el 66% del capital en la cartera de inversiones estructuradas y activos y pasivos de financiación de automóviles, y Fortis ya no participará en ningún negocio bancario. El último día de negociación de 2008, la cotización de Fortis era de sólo 0,93 euros.
3. China National Aviation Oil: Inversión en futuros, arena que se hunde.
A finales de 2004, China National Aviation Oil Co., Ltd., que alguna vez fue elogiada por las empresas chinas como un tablero de ajedrez estratégico para "volverse global", sufrió una pérdida acumulada de más de 550 millones debido al error de juicio del gerente general Chen Jiulin en opciones petroleras y especulación de futuros en dólares estadounidenses, y solicitó protección por quiebra ante el Tribunal Superior de Singapur el 30 de junio de 2004.
4. CIC: Al invertir en Blackstone, los activos se redujeron.
CIC, que comenzó los preparativos en marzo de 2007, utilizó 3.000 millones de dólares en reservas de divisas en mayo para participar en la oferta pública inicial del gigante estadounidense de capital privado Blackstone Group 10 a un precio de 29,605 dólares por acción. La intención original de esta transacción era encontrar una salida de inversión diversificada para las reservas de divisas de China por valor de 65.438.0,2 billones de dólares, pero los resultados no fueron los ideales. Al 12 de febrero de 2008, hora de Estados Unidos, las pérdidas de CIC en las inversiones de Blackstone ascendieron a 121.800 millones de dólares.