Trabajo de investigación sobre la aplicación de la contabilidad de gestión en el control de costes empresariales
La contabilidad de gestión se originó a partir de la gestión financiera, que se refiere a proporcionar a los gerentes información contable que refleje las condiciones operativas de la empresa dentro de la empresa para ayudar a los gerentes a tomar decisiones de gestión científicas y razonables y lograr mejor los objetivos de control de gestión. Como método moderno de gestión financiera, la contabilidad de gestión desempeña un papel importante en la reducción de costos y el aumento de las ganancias de las empresas. Puede analizar de manera efectiva qué costos comerciales de una empresa son altos y las razones por las cuales, y brindar sugerencias constructivas para ellos. La contabilidad de gestión no es sólo la gestión de costes, sino una extensión basada en el control de costes básico, que tiene una importancia práctica importante.
1. La relación entre contabilidad de gestión y control de costes
La contabilidad de gestión es en realidad una combinación orgánica de gestión y contabilidad, que tiene un impacto importante en el desarrollo de las empresas. Los objetivos de la contabilidad de gestión se dividen en dos niveles: básico y específico. El objetivo básico es fortalecer la gestión interna de la empresa y mejorar la eficiencia del servicio. El objetivo específico es participar en la planificación de las decisiones comerciales corporativas y controlar las actividades operativas corporativas. y evaluar y evaluar diversos resultados corporativos.
(1) El control de costos es inseparable de la contabilidad de gestión
La contabilidad de gestión alguna vez se llamó contabilidad de "costos" En términos generales, la contabilidad de gestión moderna tiene la función de analizar el pasado y controlar el pasado. funciones presentes y de planificación futuras. El análisis realizado por la contabilidad de gestión se centra básicamente en los costos. A través de la predicción, el cálculo, el control y otros procesos de los costos corporativos, se pueden obtener los datos más científicos y precisos para servir a la toma de decisiones corporativas y ayudar a la gerencia a tomar las decisiones más correctas en orden. para buscar mayores beneficios. Por tanto, el control de costes es inseparable de la contabilidad de gestión.
(2) El control de costos es una de las funciones principales de la contabilidad de gestión
Los contenidos básicos de la contabilidad de gestión moderna incluyen: previsión y toma de decisiones, contabilidad de costos de previsión basada, control de costos y El Presupuesto integral consiste en la contabilidad de planificación y control, así como la contabilidad de responsabilidad. El departamento de gestión de proyectos de la empresa utiliza activamente varios métodos de contabilidad de gestión y los combina con la situación real de la empresa para llevar a cabo las actividades de reducción planificadas sobre la base de los costos originales de la empresa, logrando los resultados esperados extremadamente obvios. El análisis del comportamiento de los costos no solo puede ayudar a la gerencia a aclarar los costos básicos, sino también reducir significativamente el consumo de costos.
(3) Herramientas de contabilidad de gestión de uso común
Se incurrirá en costos en todos los aspectos de las operaciones comerciales de una empresa, y el control de costos es un control que abarca todas las actividades comerciales y de gestión de una empresa. En la implementación real de la gestión del control de costos, se deben utilizar una variedad de herramientas y técnicas de contabilidad de gestión que son aplicables a todos los niveles de la gestión corporativa en diversas industrias y también a diversas funciones de la empresa. Hoy en día, los entornos internos y externos que enfrentan las empresas cambian día a día. Los cambios en las empresas y sus entornos operativos impulsarán el desarrollo de la contabilidad de gestión, y su valor se reflejará cada vez más ampliamente en el futuro. mostrar una tendencia de desarrollo rápido y brindar mejores servicios para el desarrollo empresarial.
2. Problemas existentes en la aplicación práctica de la contabilidad de gestión en las empresas
(1) Los directivos de las empresas tienen una comprensión insuficiente y no pueden lograr una participación plena
mi país La mayoría de los líderes corporativos tienen una comprensión insuficiente de la aplicación de la contabilidad de gestión y un apoyo insuficiente, lo que impide que el control de costos alcance el nivel de estrategia corporativa. El control de costos requiere más tiempo de gestión y requiere que varios departamentos cooperen entre sí para proporcionar una gran cantidad de datos. Esto puede fácilmente generar conflictos en la coordinación de varios departamentos y creen que el trabajo de contabilidad de gestión es solo una fricción interna. Además, la gente del departamento comercial cree que gastar mano de obra y recursos materiales para controlar los costos no será beneficioso para el desarrollo de la empresa. Algunos departamentos tienen un espacio muy limitado para reducir costos y no deben suprimirse.
(2) La aplicación de herramientas de contabilidad de gestión no es lo suficientemente profunda y los resultados no son fáciles de cuantificar
Algunas unidades en algunas empresas de nuestro país no cuentan con un comprensión suficientemente profunda de los métodos de aplicación de las herramientas de contabilidad de gestión, y existe una falta de conexión entre ellos y no pueden resaltar el papel de las herramientas de contabilidad de gestión. A juzgar por las condiciones operativas actuales, las empresas aún carecen de una aplicación sistemática de herramientas contables y todavía hay mucho margen de mejora en varios aspectos, como la gestión integral del presupuesto. Es necesario fortalecer los esfuerzos de gestión en todos los aspectos, como la gestión del crédito y la gestión del crédito. gestión de financiación.
(3) El ERP no puede satisfacer las necesidades de desarrollo de las empresas y genera muchos costos innecesarios.
Algunas subsidiarias corporativas más grandes están distribuidas en todo el país debido a la gran cantidad de operaciones de capital. hay muchas subsidiarias nuevas o transferencia de capital relevante, lo que resulta en la incapacidad de sincronizar el uso de ERP por varias unidades, la falta de vínculos entre varios software ERP y la incapacidad de satisfacer las necesidades comerciales y de gestión. Los informes de gestión interna de la empresa no pueden leer datos completos y cada unidad debe enviar datos de informes compilados manualmente para que los utilice la empresa. Esto dificulta el trabajo de revisión y consolidación y, al mismo tiempo, aumenta considerablemente el costo de comunicación.
(4) El ajuste de la estructura organizacional corporativa ha traído una serie de impactos
Con el ajuste de la estructura organizacional, paulatinamente se van repartiendo responsabilidades en otras más independientes, dando como resultado El trabajo marginal está menos sujeto a supervisión. Bienvenido, nadie es responsable. Después de que el Departamento de Finanzas se dividió como un departamento independiente, el número de personas se amplió enormemente. Parecía estar fortaleciendo el equipo. De hecho, las entidades legales del departamento de negocios se distribuyeron por todo el país. un aumento significativo en los costos de comunicación.
3. Contramedidas y sugerencias para que las empresas utilicen la contabilidad de gestión para el control de costos
(1) La dirección debe prestar atención a promover la aplicación de la contabilidad de gestión
Gestión información de herramientas contables Las fuentes principales son información comercial e información externa de la empresa. Las herramientas de contabilidad administrativa no son solo un medio para que el personal financiero lleve a cabo la gestión financiera, sino también una herramienta para que los gerentes empresariales participen en la producción y operación y mejoren la eficiencia. operación y gestión empresarial. Las empresas deben promover las herramientas de contabilidad de gestión a nivel general, mejorar la comprensión de todo el personal sobre el trabajo de contabilidad de gestión y conceder gran importancia a su aplicación en la producción y las operaciones.
(2) Mejorar el nivel de informatización corporativa
Actualmente, gran parte de la información que requiere el departamento financiero debe recopilarse y revisarse manualmente, lo que no sólo reduce en gran medida la eficiencia del trabajo, sino que También causa inevitablemente errores, trae problemas innecesarios al trabajo de contabilidad de gestión de la sede de la empresa y aumenta considerablemente el costo de la empresa. En tales circunstancias, debemos mejorar vigorosamente el nivel de informatización empresarial, hacer un buen trabajo en la construcción de informatización financiera, mejorar el nivel de trabajo básico y, sobre la base de las normas contables y en combinación con las características reales de la industria de la empresa, debemos mejorar la Especificaciones de trabajo contables correspondientes, oportunas y efectivas. Registrar los resultados de la producción y operaciones de la empresa.
(3) Creación y gestión de equipos financieros de alta calidad
Las empresas que aplican la contabilidad de gestión deben comenzar a establecer un modelo de gestión financiera integrada basado en la estructura corporativa general, optimizando al mismo tiempo la formación de equipos. y mejorar Mejorar la eficiencia laboral del equipo financiero y mejorar las capacidades comerciales del equipo financiero. No solo es necesario formar el equipo financiero, sino también prestar atención al equipo directivo, lograr la configuración jerárquica y la mejora del sistema financiero, fortalecer el seguimiento y la orientación de cada sucursal por parte de la sede central, al mismo tiempo fortalecer la configuración de posiciones. , fortalecer la capacitación financiera y, en general, mejorar las habilidades comerciales del equipo financiero y su capacidad laboral.
(4) Mejorar el nivel de aplicación de la gestión del capital de trabajo
En primer lugar, las empresas deben tomar medidas activas para formular activamente estrategias de gestión del capital. El departamento financiero debe ser responsable de la seguridad de los fondos y tomar medidas para garantizar el uso racional de los fondos; al mismo tiempo, debe optimizar la estructura de financiamiento y controlar la escala de deuda de la empresa dentro de un cierto rango; sobre esta base, debe fortalecer el fondo; gestión del presupuesto y minimizar los gastos financieros.
En segundo lugar, las empresas deberían comenzar a fortalecer la gestión del crédito y fortalecer la gestión y el control de los fondos operativos en las cadenas de ventas y suministro basándose en la gestión del crédito de clientes y proveedores. Vincular el reembolso de cada unidad con el desempeño del vendedor y aclarar las políticas y los requisitos de responsabilidad relacionados.
Por último, las empresas deberían acelerar la eliminación de activos ineficientes. Revitalizar el stock es más importante que hacer un buen uso del incremento. Incluso si hay una gran reducción en el inventario, los préstamos, etc., aún puede producir un gran incremento de beneficios. Por lo tanto, es necesario reducir la ocupación de fondos. y centrarse en revitalizar la acción.
4. Resumen
Con el profundo desarrollo de la reforma económica, las empresas de nuestro país necesitan establecer un mecanismo de gestión científica. La contabilidad de gestión tiene la función de explicar el pasado y controlar el pasado. presente y planificar el futuro, lo que mejorará enormemente la eficiencia operativa de las empresas, ayudará a las empresas a lograr la modernización y seguirá siendo invencible en una competencia feroz. En la actualidad, todavía existen muchas deficiencias en la aplicación de la contabilidad de gestión en el control de costos en las empresas chinas, y la investigación teórica actual sobre contabilidad de gestión aún es débil. En combinación con algunas prácticas de contabilidad de gestión en mi país, debemos resumir cuidadosamente la experiencia. y extraer lecciones y elevar la contabilidad de gestión al nivel de teoría y un nuevo nivel de práctica.
Referencias
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