¿Qué significa el pago por desempeño? El propósito del pago por desempeño

Pago por desempeño, también conocido como aumento de pago por desempeño, pago por mérito o pago relacionado con la evaluación, ¿cómo definir el pago por desempeño? ¿Cuál es el propósito del pago por desempeño? ¡Ven y echa un vistazo al conocimiento relevante sobre el pago por desempeño que te he traído!

¿Qué es el pago por desempeño?

El pago por desempeño se divide en pago por desempeño amplio y pago por desempeño restringido, también llamado aumento de pago por desempeño, pago de recompensa (pago por mérito) o evaluación. -salario vinculado.

Utilizando las tres teorías del trabajo de Marx, el pago por desempeño paga principalmente salarios basados ​​​​en el tercer tipo de trabajo de los empleados, es decir, el trabajo solidificado. Es un héroe típico basado en resultados y en trabajo real y final. Los resultados determinan el sistema salarial para la compensación de los empleados. Existen principalmente formas como el sistema de salario a destajo y el sistema de comisiones. La remuneración por desempeño, en su significado original, debe basarse en el desempeño laboral y la eficiencia laboral. Sin embargo, en la práctica, dado que la cuantificación del desempeño es difícil de operar, además de los salarios a destajo y los sistemas de comisiones, se refiere principalmente a salarios de incentivo adicionales basados ​​en el desempeño de los empleados. El predecesor del sistema de pago por desempeño es el pago a destajo, pero no es una forma de salario en el sentido simple en el que los salarios están vinculados a la cantidad de productos, sino un sistema salarial basado en estándares salariales científicos y procedimientos de gestión.

El sistema de pago por desempeño puede mejorar el desempeño laboral. Si puede funcionar mejor, el empleador debe estar seguro de que puede evaluar efectivamente el desempeño laboral. El sistema tradicional de pago por desempeño suele basarse en el desempeño individual, y la forma de mayor reconocimiento del desempeño de los empleados suele ser un aumento del salario básico dentro de un período de tiempo específico cada año.

El pago por desempeño es un sistema salarial que se basa en la evaluación efectiva del desempeño de los empleados y vincula los salarios con los resultados de la evaluación. Su base teórica es el "pago por desempeño". Las empresas utilizan el pago por desempeño para regular a los empleados y estimular su comportamiento. Al ajustar los ingresos de los empleados con mejor y peor desempeño, alientan a los empleados a buscar comportamientos que cumplan con los requisitos de la empresa, estimulan el entusiasmo de cada empleado y se esfuerzan por lograr los objetivos corporativos. . Principios básicos del pago por desempeño

El principio básico del diseño del pago por desempeño es promover el desempeño de la organización motivando a las personas a mejorar el desempeño. Es decir, a través del pago por desempeño, transmite información sobre las expectativas de desempeño corporativo y estimula a todos los empleados de la empresa a lograr sus objetivos; hace que la empresa preste más atención a los resultados o a la cultura y los valores únicos que puede promover que reciban los empleados de alto desempeño; salario con altas expectativas; y garantizar el pago. Varía según el desempeño de los empleados. Propósito de la evaluación del salario por desempeño

1. Evaluar el cumplimiento de los objetivos de desempeño del departamento y de los empleados para proporcionar una base para determinar el salario real.

2.Resumir el trabajo durante el período de evaluación anterior y brindar orientación y ayuda para la mejora del desempeño y el desarrollo personal en el siguiente período.

3. Proporcionar una base importante para el ajuste salarial general y parcial de la empresa, la evaluación anual de las calificaciones de los empleados, el ajuste de puestos, la evaluación de calificaciones, etc.

4. Mejorar las habilidades y la calidad del desempeño de la fuerza laboral, optimizar la estructura del personal y mantener la vitalidad y competitividad de los recursos humanos de la empresa. El efecto motivacional del pago por desempeño

Logro de objetivos

La evaluación del desempeño es esencialmente una gestión de procesos, más que una simple evaluación de resultados. Es un proceso de desglosar los objetivos a mediano y largo plazo en indicadores anuales, trimestrales y mensuales, e instar constantemente a los empleados a alcanzarlos y completarlos. Una evaluación eficaz del desempeño puede ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos.

Profundizar en los problemas

La evaluación del desempeño es un proceso del ciclo PDCA de planificación, ejecución y corrección continuas, que se refleja en todo el vínculo de gestión del desempeño, incluido el establecimiento de objetivos de desempeño y los requisitos de desempeño. logros y evaluación del desempeño Implementar un ciclo de revisión, entrevistas de desempeño, mejora del desempeño y reestablecimiento de metas también es un proceso de descubrimiento y mejora constante de problemas.

Distribución de beneficios

Las valoraciones que no están vinculadas a beneficios no tienen sentido. Los salarios de los empleados generalmente se dividen en dos partes: salario fijo y salario por desempeño. La distribución del pago por desempeño está estrechamente relacionada con los puntajes de evaluación del desempeño de los empleados, por lo que cuando se trata de evaluación, la primera reacción de los empleados suele ser el pago del pago por desempeño.

Promover el crecimiento

El objetivo final de la evaluación del desempeño no es simplemente distribuir beneficios, sino promover el crecimiento mutuo de la empresa y sus empleados. A través de la evaluación, se descubren problemas, se mejoran y se encuentran brechas para mejorar, logrando en última instancia una situación en la que todos ganan. El significado de pago por desempeño y los beneficios de su implementación

El concepto de pago por desempeño no es nuevo. A principios del siglo pasado, a los porteadores de los muelles de Shanghai se les pagaba en función del volumen que movían. En los Estados Unidos del siglo XVIII, a los recolectores de aceitunas en las granjas se les pagaba en función del número de aceitunas que recogían. En la sociedad actual, el término pago/bonificación por desempeño es amplio y normalmente se incluyen comisiones y bonificaciones. El significado de pago por desempeño es:

1. Diferentes sistemas salariales para los ingresos salariales de los empleados debido a su diferente desempeño. Es un salario variable que está disponible todos los años. Pero no se trata de un aumento permanente del salario fijo. El pago por desempeño no se limita a los trabajadores de la línea de montaje, sino que puede utilizarse en cualquier puesto de cualquier empresa, incluidos bancos, empresas de contabilidad, bufetes de abogados, etc.

2. Su propósito es identificar y recompensar a los empleados con buen desempeño y alentar a todos a trabajar más duro y trabajar de una mejor manera.

3. El pago por desempeño real se formaliza en lugar de otorgar algunas recompensas por capricho cuando lo piensas.

Los beneficios de implementar el pago por desempeño son obvios:

1 Dado que los ingresos de un individuo están directamente relacionados con su desempeño laboral, este método alentará a los empleados a crear más beneficios sin aumentar. los costos fijos de la empresa.

2. Un sistema de pago por desempeño estricto y a largo plazo es un método eficaz que permite a la empresa mejorar continuamente las capacidades y métodos de trabajo de los empleados y mejorar el desempeño de los empleados.

3. Debido a que este método recompensa a los empleados con buen desempeño, este método también puede adquirir/retener empleados con buen desempeño.

4. Cuando hay recesión, aunque no hay bonificaciones, debido a los menores costes salariales, la empresa también puede despedir a menos personas/menos personas. Por un lado, da a los empleados una sensación de seguridad. y aumenta el número de empleados; por otro lado, cuando la economía se recupera, la empresa también cuenta con amplias reservas de talento. Malentendidos sobre la remuneración por desempeño

Existen muchas falacias, por lo que las explicaré brevemente aquí.

La primera es la cuestión de la proporción del pago por desempeño, para ser precisos, la proporción del salario total. Para reflejar el desempeño, debemos tener una "regla" para medirlo. Pero la confusión actual es que el gobernante a veces es corto y otras veces largo. En algunas empresas (como el salario anual de la mayoría de los empresarios), la relación entre el salario fijo y el salario por desempeño es de 7:3 o 6:4, pero debido a las diferentes bases, los ingresos finales serán muy diferentes. En otras palabras, antes de establecer la remuneración por desempeño, la razonabilidad del establecimiento base determina el éxito o el fracaso de la remuneración por desempeño.

El segundo es el valor absoluto del salario fijo. Si no hay un salario fijo, o la parte del salario fijo es muy pequeña, es imposible implementar el pago por desempeño. Incluso si se implementa, este tipo de "pago por desempeño" no es razonable. En este sentido, las empresas con una alta rotación de empleados son una clara prueba de ello. Dado que se debe establecer un salario fijo, el monto del salario fijo determina en cierta medida la relación entre el salario por desempeño y el salario fijo. Es decir, cuanto más salario fijo se da, mayor es el valor del denominador. menor la proporción. Y esta reducción reduce en gran medida la importancia de implementar el pago por desempeño.

Una vez más, no se pueden subestimar los efectos negativos de la remuneración por desempeño. Cuando se implementa un sistema de pago basado en el desempeño, si los empleados sienten que la diferencia es demasiado grande o injusta después de compararlos con sus colegas, inevitablemente conducirá a la destrucción de la estructura interna del equipo e incluso intensificará las intrigas entre colegas, lo que significa sacrificar espíritu de equipo. Además, la implementación a gran escala del sistema de remuneración basado en el desempeño puede conducir a una disminución de la confianza de los empleados en la empresa, e incluso puede llevar a la sensación de que "yo gano todos mis ingresos, ¿por qué no hacer mi propio camino en la empresa?". en todo el mundo", lo que eventualmente puede conducir a la pérdida de un gran número de empleados.