El gerente confirma el resumen del trabajo.

Resumen del gerente que se convierte en empleado de tiempo completo 1 En un abrir y cerrar de ojos, he estado en xx durante tres meses. Durante el período de prueba de tres meses, aprendí mucho, encontré muchas dificultades y cometí muchos errores. En primer lugar, me gustaría agradecer al gerente Tao por su atención, ayuda y capacitación, y a mis colegas del departamento de finanzas y otros departamentos por su ayuda y orientación.

(1) Personalmente tengo los siguientes conocimientos y experiencias:

1. A lo largo de tres meses de experiencia, he ejercitado mis habilidades organizativas y de coordinación y he mejorado mi capacidad y nivel de comunicación. . Tomemos como ejemplo el deber mensual. Al principio, pensé que hacer un cronograma de tareas era algo muy simple, pero recuerdo claramente que cuando hice por primera vez de forma independiente el cronograma de tareas de May, surgieron muchos problemas y me di cuenta de que no era tan simple como pensaba. Es necesario tener en cuenta los intereses de todas las partes, no sólo para garantizar que los empleados estén de servicio los sábados y domingos, sino también para garantizar que las horas de trabajo y los períodos de descanso de los empleados en servicio sean iguales, y el departamento financiero también debe ajustarse.

2. En el trabajo práctico, tengo una comprensión más profunda del conocimiento de los libros. Al utilizar UFIDA como cuenta, el cliente realiza "débito: prepago de automóvil nuevo/pago anticipado de automóvil nuevo" y "crédito: ingresos del negocio principal/ingresos de automóvil nuevo/Dongfeng Nissan/(modelo xx), impuestos a pagar/IVA a pagar por el pago del automóvil /impuesto repercutido” y luego transferido al banco. En el proceso, entendí por qué "pago por adelantado" no es "pago por adelantado", sino "impuesto repercutido", no "impuesto soportado".

3. La formación de incorporación es muy importante para los nuevos empleados. Después de llegar a XX, por diversas razones, mi formación inicial fue mucho menor que la de otros empleados, pero no renuncié a la oportunidad de aprender de otros compañeros por falta de formación. Facturar un vehículo a motor puede parecer una tarea sencilla. El agente completa el formulario de solicitud de factura y el formulario de entrega y luego emite una factura basada en los documentos enviados. Así, también cometí muchos errores. El mayor problema es el monto del pago del automóvil debido al descuido individual y la negligencia de la inspección del agente. Habiendo experimentado esto varias veces, en primer lugar, tenga cuidado al emitir facturas y, en segundo lugar, solicite a los representantes de la industria que las revisen cuidadosamente. Además, si Dayue viene a emitir facturas, el albarán de entrega escrito a mano deberá estar firmado por el contable, de lo contrario no se emitirá ninguna factura.

4. Hacer trabajo financiero es inherentemente riesgoso. Era mi primer turno de fin de semana y cometí un error en mi primer turno. La tarifa de mantenimiento del cliente es de 785 yuanes y el cliente paga con tarjeta de crédito. En ese momento, no sabía por qué le había cobrado al cliente 455 yuanes, pero luego descubrí que me habían cobrado 330 yuanes menos. Como esta es mi primera experiencia con esta situación, no sé qué hacer. Estaba bastante confundido en ese momento. Afortunadamente, Xiao Chun estaba de turno conmigo y me pidió que llamara al cliente. El cliente era una persona razonable y recuperé mi dinero con éxito. Llamé al Gerente Tao en ese momento porque tenía miedo de que me culpara. Al contrario, en lugar de culparme, me dijo algunas palabras de aliento, que me ayudaron a desarrollar y mejorar mi conciencia del riesgo. Debemos tener cuidado financieramente.

5. Sé siempre agradecido y agradecido en el trabajo. Gracias al gerente por darme la oportunidad de vivirlo. Sin la confianza de mi supervisor y tantas oportunidades de experiencia, no habría espacio para crecer y progresar. Por eso estoy muy agradecido al supervisor por su cultivo. Siempre voy a trabajar con un corazón agradecido, aprecio cada oportunidad que tengo y lo hago con seriedad, concentración y responsabilidad.

6. El trabajo en equipo es el arma mágica para “derrotar al enemigo”. Nadie puede lograr el éxito a largo plazo sin el apoyo de un equipo. Los colegas deben ayudarse y cooperar entre sí, y el cronograma de tareas mensuales también se puede implementar bien. Este es un buen apoyo para mi trabajo por parte de mis colegas. Cuando un colega está ausente, otro ocupará su lugar y completará el trabajo maravillosamente. Este es el espíritu de equipo. Este es también uno de los valores fundamentales de la empresa.

7.xx es una gran escuela. El aprendizaje y la innovación en el trabajo nunca terminan. En el transcurso de nueve años de desarrollo, he formado un sistema completo y todos los procesos de trabajo son muy claros, desde el sistema de gestión, la cultura corporativa hasta cada trabajo y cada proceso, es una oportunidad para aprender. Personalmente siento que hacer un trabajo es fácil, pero hacer bien un trabajo sencillo y satisfacer a todos no es tan fácil. Cómo responder a las voces de los colegas, introducir nuevas ideas y estimular el entusiasmo de todos por la participación requiere esfuerzos en la innovación de los métodos de trabajo.

(2) Visión de desarrollo futuro

1. Continuar aprendiendo, acumulando experiencia y sentando una base sólida para servir a xx y a sus colegas.

2. Cooperar con el gerente, obedecer a la dirección, aprender de los colegas y esforzarse por ser un modelo a seguir para los colegas en todos los aspectos.

3. En base a tus propias funciones, trabaja duro y contribuye al desarrollo y crecimiento de xx.

4. Presta atención a la repetición, desafíate a ti mismo y esfuérzate por innovar.

Hoy he pasado de ser un recién llegado a un empleado formal xx. ¡Gracias nuevamente por su atención, ayuda y capacitación, y por su ayuda y orientación en mi trabajo!

Mañana, con la formación y formación del directivo, y el apoyo y cooperación de mis compañeros, seguiré los principios de "estandarizar mi propio comportamiento y formar buenos hábitos; identificarme con la cultura corporativa e integrarme en el ambiente de la empresa; aprendemos activamente, cultivamos el profesionalismo y continuaremos trabajando para establecer metas correctas y una firme determinación de servir. El tiempo vuela, ha pasado más de un año en la empresa y todavía recuerdo cuando me uní a la empresa a principios. Mayo del año pasado, a los líderes de departamento y colegas por su paciente orientación y ayuda. Ahora estoy muy agradecido con la empresa por otorgarme este honor y estoy agradecido con los líderes y departamentos de la empresa por su reconocimiento. este año, y ahora informaré sobre el contenido, la comprensión y los sentimientos del servicio al cliente de la siguiente manera:

En términos de comprensión y sentimientos, mi resumen personal es el siguiente: Como personal de servicio al cliente, usted. Debemos tener buenas cualidades, especialmente para los clientes que se quejan. Primero debemos apaciguar las emociones de los clientes y hacerles sentir que los representamos. Somos el portavoz de los clientes en los centros comerciales 4S. Como dice el refrán, los clientes que se quejan deben acercarse y tratar a los clientes con una sonrisa y un servicio amigable. Esta es un arma mágica para la mejora personal: falta de conocimiento, aprenderé más sobre el mantenimiento del automóvil en el futuro y estaré tranquilo con los clientes. que tienen preguntas por teléfono.

20xx será un año crucial para la empresa y para mí personalmente trabajaré duro para superarlo. Creo que a través del ajuste y el aprendizaje continuo, estaré más calificado. en el futuro. Trabajaré duro y obtendré suficiente reconocimiento y comprensión; también trabajaré duro para mejorar y me esforzaré por presentar algunos planes más maduros en el momento adecuado. Espero marcar la diferencia y seguir la tendencia con la empresa.

Resumen del trabajo de confirmación 2 ¡Hola!

Antes que nada, gracias por darme la oportunidad de trabajar, crecer y aprender en xx Property Management Company. Durante el período de prueba de un mes, mi trabajo principal es familiarizarme con el entorno, el personal y los procesos del sistema. A través del estudio, me familiaricé con todo el proceso de operación de los proyectos de la empresa, siempre me he exigido estrictamente a mí mismo. tarea asignada por el líder con seriedad y oportunidad, y al mismo tiempo, tomé la iniciativa de compartir las inquietudes del líder y hacer buenas sugerencias. Humildemente pido consejo a mis colegas sobre temas que no entiendo sobre el; proyecto, y mejorar y enriquecerme constantemente. Espero poder integrarme al trabajo lo antes posible y hacer mayores aportes a la empresa con la ayuda de los líderes de la empresa, todos los empleados llevan más de un mes. El informe de trabajo durante este período es el siguiente:

1. Estar completamente familiarizado con la empresa, el entorno del personal del proyecto, los procesos del sistema y sentir la cultura corporativa de la empresa.

Cuando me uní a la empresa. , todos los empleados de la empresa, bajo el liderazgo del jefe, quien está lleno de entusiasmo y proactivo, mostrando un ambiente de empresa vigoroso y edificante, animado por esta buena cultura corporativa, rápidamente me dediqué a trabajar.

II., corregir errores y hacer sugerencias razonables:

Debido a varias razones en la etapa inicial, el trabajo del centro de servicios de administración de propiedades está relativamente rezagado, especialmente en el mantenimiento de ingeniería. investigaremos, estudiaremos e implementaremos la implementación científica y razonable de la compañía. Varios asuntos explicados por los líderes de la combinación razonable de las características de administración de la propiedad de las viviendas de reasentamiento de los agricultores y bajo la premisa de hacer referencia a las reglas de operación de la misma industria; Se ajustó el trabajo de administración de propiedades de este proyecto.

3. Estandarice el sistema de gestión y mejore las capacidades de ejecución del proyecto:

Después de hacerse cargo del proyecto, hable con los empleados del departamento uno por uno para mejorar la comprensión y utilice reuniones regulares y temporales para capacitación, incluyendo normas de administración de propiedades, decoración, estándares de calidad de la construcción, vida útil y otras normas nacionales, provinciales y municipales.

Descubrir problemas y peligros ocultos en el trabajo, explicarlos rápidamente y aprender a eliminarlos, y al mismo tiempo mejorar y establecer algunas reglas y regulaciones sobre la base de hacer un buen uso del sistema original:

1. sistema de inspección;

2. Sistema de ejecución del servicio semanal del departamento de seguridad;

3. Plan de asignación del flujo de trabajo del servicio de limpieza;

Después de las especificaciones y ajustes preliminares, cada empleado cumple verdaderamente con su responsabilidad, se otorgan recompensas y castigos a todos y se llevan a cabo capacitaciones y evaluaciones periódicas para mejorar de manera efectiva el conocimiento y las habilidades del servicio profesional de los empleados; En la actualidad, la conciencia de servicio y las capacidades de atención al cliente de los empleados del proyecto han logrado grandes avances. Después de más de un mes de trabajo, aunque se han logrado algunos resultados, todavía existen algunas deficiencias. Por ejemplo, el mantenimiento de otros proyectos no se puede resolver completamente a tiempo y estamos tratando de encontrar formas de resolverlos uno por uno. Creo que bajo el liderazgo del Gerente General Ye y con el apoyo de los líderes de la compañía, el trabajo del Centro de Servicios Inmobiliarios de Guilin Cuidao definitivamente logrará mayores avances.

Resumen de confirmación del puesto de gerente 3 1. Trabajo principal realizado este año:

El "Sistema de gestión de asistencia de empleados" revisado se publicó el 29 de abril de XX y el "Reglamento de gestión de comedores de cantina" " " se publicó el 23 de abril de xx, y las "Medidas para la gestión de las comidas de trabajo" revisadas se publicaron el 23 de abril de xx.

Pasó 200 inspecciones anuales de nuestra empresa por parte del departamento de supervisión laboral y de seguridad social, y obtuvo el certificado de inspección anual;

Combinado con el "Reglamento del Seguro de Accidentes de Trabajo" y la "Implementación "Puntos del Reglamento del seguro de lesiones laborales" emitido por la provincia, combinado con el manejo clave de la empresa después del accidente, redactó un documento guía interno sobre seguros de lesiones relacionadas con el trabajo, que fue identificado por la agencia de certificación de lesiones relacionadas con el trabajo y emitido al personal relevante. Además, se invitó al jefe del departamento de accidentes laborales a impartir formación adicional al personal pertinente de la empresa.

Experimentó todo el proceso de declaración de accidentes por lesiones laborales, identificación de lesiones relacionadas con el trabajo y pago de beneficios; comprendió el proceso de notificación y manejo después de accidentes por lesiones laborales.

Estandarizado; seguro de la empresa, inició la gestión de informes mensuales, y Actualizar los datos con el área de producción, verificarlos, resumirlos y enviarlos al Departamento de Finanzas;

Se cuenta con el "Formulario de Procedimiento de Renuncia" apto para uso unificado por parte de la empresa. ha sido diseñado y aprobado, impreso y emitido para su uso, simplificando el engorroso proceso de solicitud, haciéndolo conveniente y práctico, y mejorando la eficiencia del trabajo;

La estación de radio está totalmente equipada, los miembros de. el equipo de radio se está volviendo cada vez más estable y la calidad de los programas de radio ha aumentado a un nuevo nivel en comparación con el año pasado;

II. p>

Es difícil reclutar talentos de gestión técnica; es difícil encontrar talentos para puestos especiales (como supervisores de licitaciones) el siguiente paso es intentar lanzar una red de talentos profesionales e introducir personal de gestión técnica profesional; Para algunos puestos especiales, se recomienda seleccionar personal de relativamente alta calidad dentro de la empresa para la capacitación;

Al reclutar personal, este departamento no completó el formulario de solicitud de complemento de personal para su aprobación en estricta conformidad con la empresa. regulaciones, pero casualmente de forma oral o notificación telefónica, y no hay requisitos de trabajo ni descripciones de trabajo claros para la contratación, lo que resulta en un proceso de contratación de recursos humanos imperfecto;

No es necesario notificar al centro de recursos humanos con anticipación para el empleo. traslados de personal del departamento y traslados de personal de otros departamentos;

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Número de asistentes:

Los datos de salida del sistema de asistencia son únicos, solo registros originales, y No se puede incluir información como vacaciones normales, viajes de negocios, bajas por enfermedad, días festivos, etc. Las estadísticas de asistencia en papel enviadas por el departamento a menudo no son consistentes con las estadísticas de asistencia de la máquina de asistencia, y cada mes se dedica mucho tiempo a la entrada y verificación manual. La ganancia supera la pérdida. Solo podrás hacer el check-in con tu huella digital, y las personas que a menudo se pelan las manos no podrán hacer el check-in.

Manejo de renuncias:

El departamento no controló estrictamente los procedimientos de renuncia del centro de recursos de renuncia donde el personal que renunciaba presentaba solicitudes por escrito tres días antes del período de prueba y un mes antes. después de volverse regular, lo que resultó en el fracaso del departamento de recursos humanos. Tiempo suficiente para que el reclutamiento esté listo para el título/traspaso.

Gestión de contratos:

La mayoría de los empleados no se ocupaban de la expiración de los contratos (el grupo no cumplía los estándares con regularidad y el área de producción no prestaba suficiente atención y muchas veces no lidiar con ello); hubo contratos firmados sólo con trabajadores en el área de producción. El fenómeno de un contrato es un depósito de 43 yuanes que se cobra al pasar por los procedimientos de entrada si no es adecuado para los procedimientos de renuncia; semana, se reembolsarán los 35 yuanes. Si los procedimientos de renuncia se completan después de una semana, no habrá reembolso. Sin embargo, no hay ninguna disposición en el contrato, lo que viola la ley contractual;

El sistema. no es perfecto y la supervisión de los recursos humanos en la gestión de personal es difícil;

No se ha establecido el manual del empleado, la publicidad a los empleados no ha logrado ciertos resultados y los empleados tienen un débil sentido de identidad y pertenencia al empresa;

Las responsabilidades del departamento y del trabajo no han sido revisadas/perfeccionadas; el contenido del trabajo no está claro, lo que resulta en mayor actividad, tiempo libre para ir a trabajar o incluso jugar, lo que afecta la formación de equipos y la actividad de los empleados. equilibrio psicológico en un entorno público;

La falta de un mecanismo de incentivos no puede movilizar el entusiasmo de los empleados;

La descripción del trabajo y los datos del diagrama de flujo de trabajo no están unificados, y el siguiente paso es lento;

Las estaciones de radio en la primera área de producción no están bien utilizadas. No se puede lograr el efecto esperado.

Confirmación del gerente del resumen de trabajo 4 1. Situación laboral a lo largo del año

(1) Clarificar tareas, ser pionero e innovar, y hacer un buen trabajo en la construcción y producción de manera planificada y manera organizada para nuestra Oficina de Ingeniería de Guangzhou en 20xx Este es un año extraordinario para nosotros y también es el año más difícil para nuestra organización de producción en el pasado. Debido al impacto de muchos factores desfavorables, como la larga temporada de lluvias, las estrechas zonas de construcción y las dificultades en la coordinación de las relaciones locales, se ha restringido el pleno desarrollo de la producción. Ante las dificultades, analicé la situación de la producción, tomé medidas activamente, coordiné las relaciones entre todas las partes, aproveché y movilicé plenamente el potencial de todas las partes, e hice todo lo posible para garantizar el buen progreso de la construcción y la producción, y terminé con éxito. diversas tareas de construcción y producción.

1. Reforzar la adecuación de los preparativos productivos. En vista de las características del sitio de este proyecto, que son de amplio alcance, largo plazo y difíciles de construir, enfatizamos la preparación organizacional, la preparación de materiales, equipos y herramientas de construcción antes de la construcción para reflejar la idoneidad de la preparación de la construcción y esforzarnos. para tomar la iniciativa. Organice los departamentos técnico, de materiales y de presupuesto para finalizar el plan de construcción de manera oportuna, aclarar el período de construcción, los objetivos de calidad y seguridad y sentar las bases para completar las tareas de producción.

2. Fortalecer el rigor de la organización productiva. En vista de la gran cantidad de tareas de construcción de ingeniería, siempre nos adherimos al sistema regular de reuniones de producción, determinamos medidas, las implementamos, planteamos requisitos, resolvemos problemas prácticos y determinamos oportunamente los eslabones clave de la organización de producción de cada unidad en cada escenario. Organizamos muchas reuniones de coordinación en el sitio y reuniones de oficina profesional para ayudar a cada unidad a organizar de manera científica y racional la secuencia de construcción, estudiar y determinar los planos y planos de construcción, y garantizar la finalización de las tareas de producción de cada unidad este año.

3. Fortalecer la seriedad de los planes de producción. Me enfoco principalmente en la implementación y evaluación del plan de producción, aumento la supervisión de los períodos de construcción por fases de cada proyecto determinados por la reunión de producción, tomo medidas extraordinarias para corregir las desviaciones de manera oportuna, determino las metas generales y las metas por fases, aclaro La dirección principal, resaltar los puntos clave y trabajar uno por uno para lograr avances y lograr resultados notables.

4. Fortalecer la gestión civilizada y ordenada de la construcción. En la gestión de la construcción, prestamos mucha atención principalmente a la gestión de la construcción civilizada en el sitio, que requiere un punto de partida alto, altos estándares y operaciones de alto nivel para garantizar la estandarización y la limpieza, y abarcamos la construcción civilizada en el sitio hasta el final y establecemos un ejemplo. La práctica ha demostrado que agarrar sin apretar significa no agarrar en absoluto, y agarrar sin realismo significa agarrar en vano. Gracias a esfuerzos incansables en la gestión in situ, los sitios de construcción de cada unidad alcanzaron estándares de construcción civilizados, establecieron una buena marca e imagen de la empresa y han sido ampliamente elogiados por los propietarios.

5. Comandar desde el frente y resolver los problemas en el momento oportuno. Durante la temporada de construcción, con el fin de obtener información de primera mano sobre la producción de cada proyecto de manera oportuna, fuimos al sitio de construcción con colegas del departamento de proyectos para fortalecer aún más la supervisión e inspección. Mejoró la eficiencia del trabajo y promovió efectivamente el progreso de la construcción de cada unidad.

(2) Reforzar la gestión de seguridad para garantizar una producción libre de accidentes.

Adherirse al concepto de "orientado a las personas" y a la política básica de "la seguridad primero, la prevención primero", fortalecer la supervisión e inspección de las obras de construcción, la perseverancia, hacer sonar las alarmas; fortalecer la supervisión de los trabajadores de la construcción; se ha llevado a cabo educación sobre seguridad para operadores y conductores para fortalecer la conciencia de seguridad de todos los empleados; se ha implementado de manera efectiva el sistema de responsabilidad de producción de seguridad para garantizar el progreso fluido de la gestión de seguridad del Departamento de Proyectos de Oleoductos de la Universidad de Kunming.

2. Fortalecer la construcción de un gobierno limpio y establecer firmemente el sentido de servicio.

Como cuadro dirigente, entiendo profundamente la importancia de servir a la gente de manera pragmática y honesta. Mantenga siempre la autodisciplina, mejore la conciencia de la autodisciplina y alcance la autoestima, la autodisciplina, la automotivación, la integridad y el autocontrol.

No tomes cosas que no deberías tomar, no vayas a lugares a los que no deberías ir, no hagas cosas que no deberías hacer y mantén tu verdadera naturaleza como miembro del partido ***.

3. Resumir experiencia, fortalecer el aprendizaje y esforzarse por ser un gerente de producción calificado[]

Para adaptarse a los requisitos de nuevas situaciones, nuevas tareas y nuevos trabajos. , debemos fortalecer activamente el conocimiento empresarial y el estudio teórico, y enriquecer y mejorar constantemente la reserva y el nivel de conocimiento. Aprovechando las actividades avanzadas de educación sobre la naturaleza de los miembros del partido como una oportunidad, entendí mejor los requisitos básicos para mantener la naturaleza avanzada de los miembros del partido en la nueva era y gané mucho en política, ideología y estilo. Al mismo tiempo, puedo aprender de las fortalezas de otros camaradas líderes, compensar mis propias deficiencias y esforzarme por ser un gerente comercial calificado.

Cuarto, deficiencias existentes

Durante el año pasado, aunque hemos hecho algunos esfuerzos en torno a nuestras responsabilidades laborales y los objetivos laborales establecidos a principios de año, y hemos logrado ciertos resultados, No hemos cumplido con los requisitos de la dirección. En comparación con las expectativas de las masas, todavía existen algunos problemas y lagunas, principalmente:

1. A veces, debido al trabajo intenso, el estudio de la teoría política no es lo suficientemente consciente. y el nivel profesional debe mejorarse aún más;

2. Como siempre quiero hacer un buen trabajo psicológicamente, organizo mejor la producción del departamento de proyectos. Especialmente este año, las tareas de producción son pesadas, la presión es alta y la carga es pesada. Hay impaciencia en el trabajo, es necesario mejorar aún más los métodos de trabajo y es necesario fortalecer el nivel de liderazgo y el arte.

Los anteriores son mis principales trabajos en 20xx. Debido al nivel limitado, inevitablemente habrá deficiencias en el trabajo. Pido sinceramente a los camaradas dirigentes que me critiquen y corrijan. En el nuevo año, enfrentaré las dificultades, uniré a mis camaradas, mejoraré las deficiencias y llevaré la gestión de producción del Departamento de Proyectos de Oleoductos de la Universidad de Kunming a un nuevo nivel.

Resumen de la transición del gerente al trabajo de tiempo completo 5: Me uní a la empresa en 20xx. Ahora el período de prueba terminó y mi trabajo en 20xx casi ha terminado. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, con el cuidado, orientación y ayuda de los líderes y colegas de la empresa, me exigí estrictamente y cumplí concienzudamente las tareas asignadas por los líderes, y logré grandes avances en el trabajo, la vida, el estudio, gestión, etc. El resumen del trabajo del año pasado es el siguiente:

1. Me desempeñé como gerente del departamento de compras de la empresa en octubre de 20xx. Durante este período, dirigí a los empleados de este departamento a trabajar bajo el liderazgo. de la empresa, realizando principalmente las siguientes tareas:

1. Completar la gestión diaria y el plan de adquisiciones del departamento de compras.

2. Supervisar al personal de este departamento para mantener contacto periódico con los proveedores y estar al tanto de las condiciones del mercado para la compra de materias primas.

3. A menudo conocemos el mercado de materias primas relevantes en línea y contactamos a varios proveedores al mismo tiempo, por lo que existe competencia entre proveedores. Tenemos más canales de selección y elegimos proveedores de materia prima con el precio más bajo por la misma calidad. En comparación con el mismo período del año pasado, el precio del vidrio cayó un x%, lo que le ahorró a la empresa más de X millones de yuanes cada mes.

4. Comunicarse con el personal del departamento de producción de manera oportuna para comprender los requisitos de materia prima, controlar razonablemente el inventario y hacer el uso más efectivo de los fondos.

5. Supervisar a los empleados de este departamento para que mantengan la mente despejada, sean honestos y desinteresados ​​en todo momento y establezcan una buena imagen de la empresa ante los ojos y el corazón de los proveedores.

6. Lleve un registro del contrato de compra, incluido cuándo enviar el dinero, cuándo llegar y cuándo recibir los boletos, para saber qué esperar.

7. Del X al X, la empresa certificará el sistema de gestión de la calidad y será específicamente responsable de la gestión de auditoría de este departamento. A través de un arduo estudio, obtuve el certificado de calificación de auditor interno y lo administré de acuerdo con los requisitos del sistema de gestión para que el sistema de gestión de calidad pueda operar de manera efectiva en este departamento.

En segundo lugar, me cultivo, mejoro y vuelvo a mejorar.

1. Una mayor mejora y fortalecimiento del sentido de responsabilidad puede promover mejor el ambiente de trabajo y la pasión del departamento;

2. capacidad de trabajo del equipo.

3. El control de los puntos problemáticos es insuficiente y el tiempo y el espacio de atención son demasiado limitados para encontrar bien los puntos problemáticos potenciales;

4. mejorado y predicción Medidas de control insuficientes, violaciones repetidas de la ley a sabiendas e intencionalmente, que afectan la implementación del plan;

5. La calidad básica de los líderes, el bajo nivel de calidad y la poca experiencia en gestión no pueden ser mejores. influir y mejorar los métodos de trabajo de los colegas;

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En resumen, el problema no se considera de manera integral, la implementación es insuficiente y el sentido de responsabilidad es insuficiente. Pero el verdadero problema es nunca quedarse al margen de la situación, proponer soluciones con decisión y atreverse a asumir posibles responsabilidades y consecuencias, no tener miedo al fracaso y sólo buscar una plataforma que esté dispuesta a aceptar el fracaso.

Tres.

Planes y perspectivas para 20xx

Estudie mucho, mejore constantemente su propio valor y utilice su desempeño laboral para mostrar los resultados de su arduo trabajo. Me atrevo a cambiar con mayor intensidad, moriré por quienes me conocen y lucharé por mayores ideales y metas. El departamento de compras sigue siendo la piedra angular y la fuerza central del desempeño de la sucursal.