¿Cómo hablan los gerentes en las reuniones?

Pregunta 1: Soy el gerente responsable de las operaciones diarias de la empresa. La forma de hablar en una reunión depende de por qué quieres hablar. Si es un nuevo representante contratado, diga esto. ¡Hola, líderes de fábrica y colegas! Estoy muy feliz de conocerlos a todos aquí, y también estoy muy feliz de unirme a XX (compañía) y convertirme en un nuevo empleado de XX. Finalmente, "Cuénteme sobre la historia de esta empresa, ahorre 200 palabras" y "Ahorre 200 palabras sobre su comprensión del trabajo y cómo hacer un buen trabajo". Gracias a todos. Cuatrocientas palabras, tres minutos, ni cortas ni largas.

Pregunta 2: ¿Hay algún consejo para hablar en las reuniones? Los 10 mejores consejos para que los gerentes lleven a cabo reuniones efectivas.

Como gerente de negocios, todo el mundo se encontrará con muchas reuniones interminables. ¿Cómo celebrar una buena reunión, cómo hacer que la reunión sea eficaz, cómo permitir que todos expresen sus opiniones y consigan lo que quieren? He trabajado durante más de diez años y he celebrado innumerables reuniones para resumir mi experiencia y resumir los siguientes diez puntos para su referencia.

1. Ver la reunión con actitud positiva

Antes de asistir a la reunión, debes asistir a ella con actitud positiva. Debe comprender que las reuniones son la oportunidad más directa para demostrar sus habilidades comerciales, sus habilidades interpersonales, su adaptabilidad y sus habilidades de expresión se mostrarán en las reuniones.

2. Tener un propósito claro para la reunión.

Las reuniones suelen tener tres finalidades: comunicación, gestión y toma de decisiones. No importa cuál sea el propósito, debe comprender el tema de la reunión antes de la misma y estar completamente preparado en torno al tema.

3. Seleccionar participantes para la reunión.

El número de personas que participan en la reunión debe ser moderado, no demasiado, y la diferencia de niveles dentro de la empresa no debe ser muy grande, de lo contrario no podrán hablar libremente y expresar sus opiniones.

4. Debe haber una agenda antes de la reunión.

Se debe desarrollar una agenda clara antes de la reunión y distribuirla a todos los participantes antes de la reunión para que comprendan el propósito, el contenido y la estructura de la reunión y tengan tiempo suficiente para preparar los materiales relevantes.

5. Prepárese antes de la reunión

Antes de asistir a la reunión, debe estar completamente preparado de acuerdo con la agenda de la reunión, incluida la recopilación de información y la preparación de materiales. Si quieres hablar en una reunión, no sólo debes preparar el contenido de tu discurso, sino también imaginar las preguntas que otros puedan hacer y estar preparado.

6. Elogios públicos y críticas privadas

En las reuniones, sea práctico, no critique maliciosamente a los demás cuando discuta, no olvide expresar sus elogios públicamente cuando esté de acuerdo con los demás. , y presta atención a las diferencias. Expresa tus opiniones para no herir la autoestima de otras personas, especialmente cuando tienes superiores, nunca menosprecies a los demás para expresarte.

7. Abre tu corazón y acepta diversos puntos de vista.

En las reuniones debemos adoptar un modelo democrático, abrir nuestro corazón para escuchar las opiniones de los demás y no dejarnos influenciar por nuestro pasado. Posiciones. Influye y no impongas tus conclusiones a los demás. Si se van a anunciar políticas y decisiones establecidas, se debe indicar de antemano que no se permite la discusión y que lo que los participantes deben discutir no deben ser resoluciones establecidas.

8. Establece la hora y comienza y finaliza a tiempo.

Respete el tiempo de los demás, reúnase a tiempo y establezca un límite de tiempo aproximado para cada punto de la agenda. No hables de un tema por mucho tiempo. Si no se puede llegar a una conclusión, se puede archivar para no afectar otros temas. Si es necesario concluir un tema, se debe informar a los participantes con antelación para que puedan estar mentalmente preparados.

9. Llevar actas de las reuniones.

Se deben mantener actas de las reuniones precisas y completas, y las resoluciones de las reuniones deben tener ejecutores y plazos específicos. Si se requieren múltiples recursos para completar dicha resolución, esto debe indicarse claramente en el registro de resolución para evitar retrocesos posteriores a la reunión, que pueden afectar la finalización de la resolución.

10. Seguimiento posterior a la reunión

Es necesario establecer un procedimiento de seguimiento posterior a la reunión, debiendo darse seguimiento a cada resolución de la misma. Si hay un accidente, se puede descubrir a tiempo y ajustar a tiempo para garantizar que se puedan completar todas las resoluciones de la reunión.

Pregunta 3: ¿Cuál es su estado en el almacén? ¿Líder de equipo o encargado de almacén?

Supervisor: Hablemos del contenido principal de esta reunión y del trabajo del jefe de almacén (todos pueden aprender de los malos si lo hacen bien).

Una vez finalizado el contenido principal, deje que el líder del equipo y el personal del almacén expresen sus puntos de vista sobre el contenido de esta reunión, qué dificultades tienen en su trabajo diario y sus opiniones)

Pregunta 4: Esta es la Primera vez que me ascienden a líder de equipo. ¿Cómo hablar en reuniones y cómo gestionar a los empleados de Baisheng? Por ejemplo, cuando comía y bebía, el líder XX decía: "¡Normalmente no me gusta hablar mucho! (Si no dejas de hablar todos los días, no puedes decir eso. (Debería decirse: aunque normalmente Hablo mucho, nunca me gusta evaluar a la gente... )) “Pero muchos de los cuadros con los que entro en contacto están lejos, digámoslo de esta manera, hay muy pocos cuadros en nuestra unidad que se puedan comparar con usted. condiciones de trabajo y comunicación interpersonal! ¡Creo que eres muy bueno en nuestra unidad! (Aquí, brindo por usted) y luego continuó: ¡Los empleados como yo necesitan aprender y dominar más! Si tienes la oportunidad, me gustaría que XX te diera algunos consejos. ((Posición XX) Por ejemplo, el Director Wang o el Gerente Wang intentan usar su puesto de trabajo. Recuerde que después de mucho tiempo o el líder reconoce su habilidad, use tío o tío para acercarse a él. Pero a muchas personas les gusta escuchar a los demás. llámalo un puesto, será bueno analizando la psicología de las personas, especialmente la psicología de los líderes, ganará mucho). Hablar solo puede hacer que los demás sientan un poco por ti. Lo más importante es ser práctico (recuerda: tres puntos)) qué preguntar, qué decir, qué no decir, ¡y hay que ser mesurado! Muchos... no se enseñan, algunos los descubre uno mismo.

Pregunta 5: ¿Cómo redactar un informe de discurso para una reunión?

En primer lugar, los documentos de la conferencia cubren una amplia gama de áreas y todos los documentos escritos producidos en la práctica de las conferencias internacionales pueden ser de su propiedad. Según el orden de la reunión, ésta se puede dividir en:

(1) Documentos previos a la reunión. Los documentos previos a la reunión se refieren a los documentos elaborados antes de la reunión. Son el mayor número y también son materiales de referencia importantes en el proceso de preparación de la reunión. Presente brevemente sus elementos esenciales:

1. Invitación a la conferencia: una invitación emitida por el organizador de la conferencia a los asistentes potenciales, que incluye (a) el nombre, la fecha, la ubicación y el tema de la conferencia, (b) el alcance y el número. y nivel de asistentes, (c) Inscripción y tarifas de la conferencia. En algunas conferencias internacionales, se emite un aviso previo de la reunión antes de que se envíen las invitaciones formales (consulte la sección "Aviso de reunión" en el Capítulo 5). Esta suele ser la primera información directa que reciben los asistentes sobre la situación general de la reunión. Luego, los invitados pueden decidir si asisten a la reunión y prepararse según sea necesario.

2. Instrucciones para participar en la reunión: generalmente escritas por el organizador de la reunión * * * en conjunto con el organizador de la reunión, con el objetivo de presentar la información y el conocimiento que los participantes deben conocer durante la reunión, que incluyen:

Información básica del país anfitrión de la conferencia (tierra, nacionalidad, religión, región administrativa, capital, etc.);

Instalaciones y proyectos de servicios del lugar (viajes, visitas turísticas, comunicaciones, servicios médicos). , divisas, correos y telecomunicaciones);

Clima local, voltaje, transporte local, lugares comerciales;

El plano del hotel donde se llevará a cabo la conferencia, la ubicación, número de sala y número de teléfono de la sala de conferencias y de la oficina de la secretaría de la conferencia;

Números de teléfono de embajadas extranjeras y organizaciones internacionales;

Información sobre el comité organizador.

3. Borrador de agenda: la agenda provisional de la reunión, incluidos los puntos de la agenda (temas) y el orden de deliberación.

4. Descripciones de temas: las descripciones de temas preparadas por la Secretaría generalmente presentan el contenido principal, los enlaces centrales y otra información relevante de cada tema de manera breve, para que los participantes puedan comprender rápidamente toda la agenda. A veces significa promover la discusión.

5. Materiales de referencia: los materiales de referencia para los temas pendientes en la reunión generalmente son escritos por departamentos relevantes de la Secretaría Permanente o expertos especialmente designados. La mayoría de estos materiales son temáticos e incluyen: origen del problema, proceso de desarrollo, situación actual, tendencias de desarrollo, actitudes de todas las partes, foco del debate y sugerencias de políticas. Los materiales preparados en nombre de la Secretaría son generalmente más objetivos, mientras que los materiales escritos en nombre de individuos o grupos a menudo representan un punto de vista. El material de antecedentes es una parte sustantiva de los documentos previos a la reunión y debe ser el centro de una cuidadosa lectura y estudio por parte de los participantes.

6. Calendario de reuniones: una lista de fechas, horarios y lugares de diversos temas y actividades relacionadas discutidas por la conferencia y sus comités. Los asistentes a menudo necesitan consulta para estar al tanto de la reunión y prepararse para la misma. Pero los planes programados cambian a menudo.

Para mantener a los asistentes informados sobre el progreso y los posibles cambios de la conferencia, algunas conferencias internacionales también publicarán un "programa diario de eventos" como suplemento.

7. Lista preliminar de participantes: basándose en el registro previo a la reunión, la secretaría preparará una lista que se distribuirá a los participantes al comienzo de la reunión. La lista está ordenada por país y la clasificación de cada miembro de la delegación se imprime en función de la lista proporcionada por cada delegación. Más adelante se compilará una lista oficial de participantes según el estado de inscripción en el momento de la inscripción oficial. La lista de participantes enumera los nombres, títulos y cargos de cada miembro de la delegación. Es una referencia esencial para comprender la alineación de la delegación y realizar intercambios. También puede incluir los nombres e identidades de los participantes, como agencias internacionales, ONG y misiones diplomáticas locales, así como funcionarios de la Secretaría.

8. Certificado de representación: documento que acredita la identidad del representante del país u organización de envío. Los certificados para los representantes a nivel nacional pueden estar firmados por el Ministro de Relaciones Exteriores o emitidos por el órgano rector nacional. El formato general es: "... (Institución) por la presente nombra a... (Apellido) como representante para asistir a... (Conferencia Internacional)", o "... (Institución) por la presente nombra a... (Apellido) Como jefe de... (país) asistió... (conferencia internacional), y... (apellido) como En ocasiones, los organizadores de conferencias internacionales también envían formatos de certificado en blanco a los asistentes, quienes los completan. atrás. Por ejemplo, los representantes de la asociación en la reunión están compuestos por las siguientes personas, que son todos miembros de la asociación.

Pregunta 6: ¿Qué debo decir primero cuando soy gerente? Quiero expresar mi nuevo puesto y espero que mis colegas me cuiden. Luego presentaré mis ideas de gestión, reglas, planes futuros y objetivos a mis subordinados en detalle. Finalmente, les pido a todos que se ayuden unos a otros y se supervisen mutuamente. y mejorarnos unos a otros. Comentarios y sugerencias, hagamos un buen trabajo juntos.

Pregunta 7: El tiempo para que el constructor diera un discurso en la reunión pasó rápidamente. Ha pasado casi un año desde que estuve en * * *. Después de años de altibajos, estoy muy contento de haber sido aceptado por ***. Con la ayuda entusiasta de mis compañeros de la empresa, poco a poco me fui adaptando al trabajo. de construcción pretensada, y poco a poco maduré desde el desconocimiento cuando entré por primera vez a la empresa p>

Mirando hacia el pasado, en comparación con el presente, encuentro que he logrado grandes avances en todos los aspectos:

En primer lugar, mis habilidades interpersonales han mejorado significativamente, porque necesito comunicarme con todas las partes. Tratar con las personas requiere coordinar los intereses de todas las partes en la obra. Obviamente, es imposible ser tan reticente como antes. El entorno externo me obliga a aprender a comunicarme activamente con las personas y mejorar mis habilidades interpersonales. En segundo lugar, tengo un profundo conocimiento de las características, dificultades y puntos clave de la construcción pretensada. Sólo yendo al sitio y combinando la teoría con la práctica podemos realmente. comprender la construcción pretensada y enfrentar las consultas de los representantes de la unidad de construcción, la unidad de supervisión y el Partido A. Sólo cuando puedas hablar con elocuencia la otra parte no lo tomará en serio.

En tercer lugar, aprendí y entendí algo más. conocimiento empresarial en el proceso de trabajo, como una comprensión superficial de los contratos y acuerdos, y una comprensión general de algunas tareas, planos y características de la construcción. Finalmente, una persona descuidada se vuelve gradualmente más reflexiva y completa, porque. el entorno de construcción es diverso y el personal de la unidad de construcción tiene diferentes personalidades. Solo coordinando con la unidad de construcción con anticipación podemos evitar problemas posteriores.

Por supuesto, debido a las pocas horas de trabajo y la falta de experiencia laboral. algunas deficiencias profundamente arraigadas no se han superado, como la falta de comunicación con los supervisores de la unidad de construcción; debido a mi falta de experiencia laboral, no pude considerar algunos problemas de antemano y no supe soluciones eficientes y efectivas; También tuve mala comunicación con los trabajadores y ocasionalmente tuve disputas con ellos debido al cronograma de construcción y problemas de calidad.

En general, aprendí más en * * * años que en cuatro años de universidad. que puedo seguir trabajando duro el próximo año para superar mis deficiencias y lograr un mayor éxito.

El discurso resumido de fin de año del constructor (2)

2011 ya pasó y la industria inmobiliaria ha experimentado altibajos durante este período.

En 2009, nos ganamos la confianza de los clientes con nuestro novedoso estilo arquitectónico, nuestro modelo de ahorro de energía y las consideraciones de todos los clientes. Las ventas ese año alcanzaron un récord.

En 2010, continuamos la gloria de 2009. Después de resumir los éxitos y las deficiencias en 2009, nos centramos en la calidad y el progreso, de modo que el pequeño edificio de gran altura se completó ese año y mostró al mundo la velocidad de la construcción civil. Afectados por la ola de frío inmobiliario nacional en 2011, las ideas y conceptos de construcción se mejoraron de manera oportuna, con base en los intereses fundamentales de los residentes, mejorando los planes de apoyo del tipo de unidad, mejorando la calidad de vida y aumentando el área verde. Cree un entorno de vida y ocio más hermoso para los residentes, atraiga a los residentes con practicidad y medio ambiente, y mejore la cultura comunitaria con gusto y gusto.

En 2011 participó en la construcción de las áreas C y D de la tercera fase del Proyecto Nacional Sunshine, y fue responsable de los trabajos de mantenimiento preliminar de la segunda fase del proyecto. Rellene grietas en las paredes y otros problemas. En la actualidad, se han reparado todas las grietas en los paneles de las paredes interiores de los edificios desocupados de varios pisos en la Fase II de las Zonas C y D, y todas las grietas en las paredes de relleno interiores de los cuartos desocupados de gran altura en la Fase II de Las zonas C y D han sido reparadas.

En la etapa inicial de la construcción de la tercera fase de las Áreas C y D, es responsable del suministro coordinado, las estadísticas de cantidad y la inspección de calidad de las barras de acero proporcionadas por cada departamento del proyecto. Gestión de la electricidad de la construcción y estadísticas de facturas de electricidad en las áreas C y d. En la actualidad, se han completado todas las barras de acero y las facturas de electricidad proporcionadas por la Parte A. A principios de marzo participé en la planificación y el diseño de la tercera fase de los edificios en las áreas C y D. Se trazó la construcción principal de suministro de agua y drenaje en el área C y se midieron las cantidades de ingeniería. A mediados de marzo, fue responsable de la inspección de la línea y la medición de la cantidad de ingeniería del boceto de construcción ecológico en el garaje de la segunda fase en el Área D. A principios de abril, fue responsable del endurecimiento exterior, el suministro de agua y drenaje, la inspección de la línea de ingeniería. y medición de cantidades de ingeniería de la construcción de la puerta de entrada del jardín de infantes. A finales de abril, se completó y entregó el proyecto del jardín de infancia.

Después del inicio de la Fase III de las Áreas C y D, será el principal responsable de la calidad, la construcción segura y civilizada, el progreso y otros asuntos relacionados de los edificios en el Área C. No hubo accidentes importantes de seguridad ni problemas de calidad del proyecto en cada edificio. En septiembre, nuestra empresa implementó tácticas de hombre a hombre. Fui responsable del mantenimiento de la segunda fase de las áreas C y D y de la supervisión e inspección de la calidad, seguridad y construcción civilizada de los edificios C17, 18, 19 y. 20#. Antes de que se suspenda la construcción de los edificios C17, C18 y C19#, se completen el cuerpo principal y las paredes de relleno interiores, se complete la decoración de las paredes exteriores del edificio C20# y se complete el proyecto del techo...> gt

Pregunta 8: El director del taller resume el discurso de fin de año en la reunión Estimados líderes, invitados y colegas:

¡Buenas noches a todos! En este momento de despedir lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, en este año de cosecha, en esta noche llena de pasión, nos reunimos para dar la bienvenida al 2015, que está lleno de belleza y esperanza. Desde aquí, en nombre de la junta directiva de * * Holding Group, me gustaría expresarle mis mejores deseos y desearle buena salud, buen trabajo, todo lo mejor y una familia feliz. Y a través de usted, me gustaría extender mis más sinceros saludos navideños a todos los cuadros y empleados de * *, ¡y desearles a todos un feliz Año Nuevo!

Al cruzar el umbral del Año Nuevo, miremos hacia atrás, a los años transcurridos, toquemos las huellas de la lucha, besemos la alegría del éxito y sintamos el sudor de la cosecha. 2015 es un año histórico para XX Group, un año de gran desarrollo, gran diseño y grandes avances. Bajo el liderazgo de la junta directiva del holding, las industrias tradicionales como las correas y el nailon continúan liderando el país, y todo el grupo ha logrado un crecimiento de las ganancias empresariales de más del 30%. Los cinco sectores industriales principales, incluida la industria, la gran salud, el turismo, las finanzas y las industrias emergentes, han comenzado a implementar diseños estratégicos diversificados y están avanzando a pasos agigantados para lograr los "Tres Mil Metas y Grandes Sueños", mostrando *. * Vitalidad y vitalidad ilimitadas, ha logrado resultados gratificantes, principalmente en los siguientes seis aspectos:

Primero, preste mucha atención a la producción y operación para garantizar un progreso constante.

En 2014, el grupo La industria superó muchas dificultades. En circunstancias de pedidos reducidos de los fabricantes intermedios, demanda débil y desequilibrio entre oferta y demanda, gracias al esfuerzo de todos, la empresa sigue aumentando de manera constante. El desempeño de las ventas y la eficiencia corporativa han crecido bien, con un aumento de más del 30% con respecto al año anterior. el año pasado, lo cual es digno de elogio.

2. Promover activamente la reforma, la gestión científica y el desarrollo innovador

En 2015, el grupo se centró de cerca en el tema "Año de reforma y mejora del grupo" e implementó con éxito la gobernanza familiar. operaciones de la junta directiva y control de grupo, cuatro sistemas principales de gestión y control financiero, y los impulsó gradualmente.

El grupo holding creó diez divisiones comerciales principales, implementó una estrategia de diseño diversificada, innovó el método de trabajo "Innovación 3: 4: 3", estableció la gestión de pedidos y despachos, implementó completamente la gestión del presupuesto, continuó optimizando y construyendo científicamente el sistema, y Resultados del trabajo mostrados cuantitativamente. El grupo extiende la gestión científica del grupo a sucursales, talleres y equipos para mejorar la eficiencia del trabajo y formar sinergia para el desarrollo. * *Innova la construcción de ocho sistemas de gestión principales para promover eficazmente la gestión científica.

El tercero es promover plenamente la construcción del proyecto y mejorar la fuerza de desarrollo del grupo.

La construcción del proyecto es lo más destacado del grupo en 2014. * * La construcción del proyecto de la plaza comercial está a punto de finalizar, * * el hotel está básicamente terminado y ya se está preparando para abrir * * ha entrado de lleno en la etapa de decoración * * la instalación de los equipos del proyecto está básicamente terminada y está; actualmente en proceso de depuración; * * se ha cerrado el proyecto principal de hilado frontal, Post-Spinning ha instalado 24 máquinas de texturizado; el edificio de la fábrica del Proyecto Petroquímico de Dafeng está bajo pilotes, se ha completado el cuerpo principal del dormitorio y se ha completado el equipo; entró en la etapa de pedido; los proyectos Future City y Tencel se firmaron como * * grandes proyectos industriales, y los preparativos preliminares han sido integrales. Comenzó y entró en la etapa de solicitud de grandes proyectos industriales provinciales, el edificio de oficinas se completó oficialmente y me gusta; para mudarse a la residencia; los proyectos de renovación de Universal Pictures y ** han logrado resultados sustanciales y se han puesto en funcionamiento de prueba. La implementación de estos proyectos mejora * * la competitividad futura.

En cuarto lugar, las innovaciones científicas y tecnológicas surgen una tras otra y se aprovecha plenamente el potencial científico y tecnológico.

La innovación tecnológica es la vida de una empresa. En 2014, * * * logró resultados notables en innovación científica y tecnológica, alcanzó con éxito los estándares nacionales de gestión de propiedad intelectual y se convirtió en el primer grupo de empresas de demostración en la ciudad de Yiwu. Solicitó con éxito 4 patentes de apariencia nacional; aprobó la aceptación provincial de nuevos productos y la evaluación de "Empresa de demostración de buen comportamiento estandarizada AAA de la provincia de Zhejiang" ganó el título de "Empresa solvente y respetuosa de los contratos de nivel AAA de la provincia de Zhejiang", * * Fondo especial; para el Premio a la Protección Ambiental, **Premio al Progreso de la Ciencia y la Tecnología, **Premio a la Calidad, y el nivel técnico está liderando la misma industria. * * Promocionar más de 20 nuevos productos como tejidos, tejidos, hilados y calcetines, y lograr resultados fructíferos.

5. Optimice la estructura organizacional, reclute una gran cantidad de talentos y reúna * * para desarrollar empresas intelectuales. La competencia es la competencia por los talentos. Durante el año pasado, el Grupo siempre ha considerado el talento como la base del desarrollo corporativo. A partir de la optimización de la estructura organizacional, la contratación de talentos, * * * introdujo más de 100 talentos de nivel medio a alto de varios tipos, implementó el "Proyecto Building Ding", estableció un sistema de capacitación de talentos multinivel y fortaleció la capacitación. y mejora de las quince capacidades de los cuadros. Muchos talentos destacados han surgido y se han convertido en la columna vertebral del desarrollo de la empresa, aprovechando realmente sus talentos al máximo. gt

Pregunta 9: Soy el gerente. A menudo mantengo reuniones con los empleados para presentar nuestros productos a los clientes. Pero estaba muy nervioso cada vez que subía al escenario y mis discursos no eran satisfactorios. ¿Qué debo hacer? Debe entrenar sus habilidades de expresión pública, como la lógica, la jerarquía, el control de escenas y la conexión de temas. Estás nervioso porque no tienes la suficiente confianza. Este es un problema común para la mayoría de las personas, pero no te preocupes. Por un lado, es necesario entrenar la capacidad de pensamiento oral.

Pregunta 10: ¿Qué debo hacer si no soy bueno en las reuniones como gerente? Como gerente de negocios, todo el mundo se encontrará con muchas reuniones interminables. ¿Cómo celebrar una buena reunión, cómo hacer que la reunión sea eficaz, cómo permitir que todos expresen sus opiniones y consigan lo que quieren? He trabajado durante más de diez años y he celebrado innumerables reuniones para resumir mi experiencia y resumir los siguientes diez puntos para su referencia.