¿A qué problemas se enfrenta Suning.com con los mismos precios online y offline?

Quizás, como espectadores, no todos tienen mucha confianza en esta promesa, porque además del arrendamiento de tiendas, las tiendas físicas fuera de línea también tienen factores diversos, como gastos de empleados e impuestos, no importa cómo lo pienses. Es imposible igualar los costos en línea. Si se unifican los precios, solo se puede decir que en línea se perderá dinero o no se ganará dinero. De hecho, diferentes personas tendrán diferentes interpretaciones de esta unificación de precios. Al menos desde mi perspectiva, la idea de Suning es mucho más elevada que la situación real. Porque Suning siempre ha querido llevar su negocio a Internet desde que propuso el concepto de comercio en la nube. Sin embargo, Alibaba y JD.com han llevado el factor de Internet al extremo. Puedes imaginar lo difícil que será para Suning. hacer cualquier otra cosa. Pero Suning simplemente se negó a admitir la derrota, y esto resultó en un área que nadie se atrevió a tocar: la unificación de los precios en línea y fuera de línea. Si este estándar realmente se implementa, sin duda será enorme para mejorar la competitividad de Suning.com en el mercado, porque en comparación con otras plataformas de comercio electrónico, la mayor ventaja de Suning.com son sus ventajas fuera de línea. experimentelo fuera de línea para mejorar la experiencia de su producto. Este tipo de transacción es la más tranquilizadora para los consumidores. De esta manera, Suning.com se convertirá en la primera opción de compra de todos. Los resultados son ciertamente llamativos, pero Suning nunca pensó en el proceso. Para construir un centro comercial integral con precios unificados en línea y fuera de línea, la presión sobre el capital debe ser enorme. En este proceso, Suning necesita comunicarse bien con las principales marcas o distribuidores. Sólo con el apoyo de todos podrá lograrlo. Debido a que Suning es una plataforma, su control sobre los precios se refleja principalmente en el poder de negociación del mercado que aporta su escala. El costo final aún depende de si el fabricante no está dispuesto a reducirlo, no importa cuánto lo fuerce. , será infructuoso. Además, nadie ha probado todavía el concepto de compras integradas de los comerciantes en la nube en el mercado de comercio electrónico de China. Suning, como el primero en probarlo, se enfrenta tanto a presiones como a oportunidades. Además, los consumidores tienen la última palabra sobre si es bueno o malo. A juzgar por los efectos de guerras de precios anteriores, la impresión de los consumidores sobre Suning es más fuerte que la de Gome y Kuba, pero más débil que la de JD.com y Tmall. Si desea que más personas acepten su concepto de comercio electrónico en Internet, debe hacerlo. puede Debe haber un nivel diferente de sinceridad. Ahora JD.com tendrá una promoción el 6.18, lo cual es una excelente oportunidad para Suning. Antes, no podía encontrar la oportunidad si quería iniciar una guerra con JD.com. Ahora Suning.com puede demostrar plenamente su capacidad. fortaleza del capital. Pero dicho esto, la razón por la que Suning tiene tanta confianza no solo está relacionada con su solidez de capital, sino también estrechamente relacionada con su propio proceso de desarrollo de hardware. Si observamos el diseño estratégico de Suning.com en los últimos años, podemos encontrarlo como algo tradicional. Empresa de comercio electrónico, tiene El diseño de Internet es de gran importancia. Las ventas en línea no solo cuentan para el desempeño de las ventas de cada región, sino que también invierten en la promoción de la marca Suning.com sin ningún retorno. Según informes recientes, Suning.com, como plataforma de ventas, posee bienes raíces comparables a Wanda. Debemos saber que Wanda es una empresa que se enfoca en bienes raíces. Esta comparación puede hacernos sentir la riqueza de Suning, pero surge un problema. Debido a que la logística y la distribución también implican instalación y posventa, incluso el método de distribución actual de los canales minoristas de electrodomésticos generalmente lo realizan proveedores o terceros, y la proporción de tiendas que participan en la distribución no es alta. ¿Suning todavía quiere construir su propio sistema de distribución completo? Creo que la posibilidad no es alta, porque ya ha invertido enormes cantidades de dinero en logística, y luego la construcción de centros de distribución y centros de experiencia tendrá una enorme reducción de ganancias para las tiendas físicas de Suning. . El deseo de Suning de ser una empresa de comercio electrónico diferente es digno de elogio y aliento, porque la sociedad comercial necesita que surjan este tipo de empresas. Sin embargo, creo que Suning debería comprender un problema, es decir, los consumidores que vienen a su casa para experimentarlo. En realidad, ¿debería comprar su producto o ir a JD.com después de experimentarlo? Porque este proceso es incontrolable. En otras palabras, Suning.com ofrece servicios de tienda de experiencias fuera de línea, lo que atraerá a muchos usuarios hasta cierto punto, pero ¿cómo? para garantizar que este tráfico se convierta directamente en su propio volumen de transacciones, que es la premisa de Suning para defender la combinación de en línea y fuera de línea. Después de todo, nadie quiere trabajar duro para confeccionar ropa de boda para otros. Es obvio que si el precio es el mismo en línea y fuera de línea, sus propias ganancias se verán perjudicadas. Pero si esta caída de beneficios puede frenar el desarrollo de los oponentes hasta cierto punto, entonces vale la pena. Piénselo de esta manera: si la medida de Suning puede hacer que JD.com, que comenzó como una empresa 3C, pierda o ralentice su desarrollo, entonces el enfoque de Suning tiene sentido. Entonces, ¿el resultado del asunto puede ser el que Suning imaginó?

A juzgar por la situación actual, el mismo precio de 3C no provocará una hemorragia en Suning ni hará que JD.com pierda su impulso de desarrollo.