Recomendaciones para empleados de energía

Primero, las actividades de sugerencia de racionalización deben combinarse con la producción real de la empresa.

Los empleados son los "elementos" que componen una empresa, y la tarea de una empresa es desarrollar la producción. No hay duda de que las actividades de sugerencia de racionalización se llevan a cabo para movilizar el entusiasmo de los empleados, dar rienda suelta a su sabiduría y creatividad y contribuir a la supervivencia y el desarrollo de la empresa. El "Reglamento sobre recompensas por sugerencias racionales y mejoras técnicas" revisado y publicado por el Consejo de Estado el 4 de junio de 2018 establece que "las sugerencias racionales se refieren a métodos y medidas para mejorar y mejorar la tecnología de producción y la gestión de empresas e instituciones". Esto aclara el objetivo principal de las actividades de sugerencia de racionalización de los empleados.

No hay duda de que las sugerencias racionales de los empleados se basan en la producción real de la empresa, y su alcance incluye principalmente la mejora y el perfeccionamiento de la tecnología y la gestión de la producción. Esto requiere que los empleados corporativos realicen actividades en torno a este contenido. El llamado debe combinarse con la producción real de la empresa. El aspecto macro es mejorar los beneficios económicos de la empresa mediante la mejora y el perfeccionamiento de la tecnología y la gestión de la producción. Contenido específico de la empresa en tecnología de producción, gestión y otros aspectos. Debido a que una empresa incluye varios talleres y un taller incluye varios grupos, la naturaleza del trabajo y las tareas de cada taller y taller son diferentes, especialmente entre empresas. En lo que respecta a las empresas de energía eléctrica, si bien las empresas de infraestructura, generación y suministro de energía tienen las mismas características, tienen personalidades diferentes. Las empresas constructoras se centran principalmente en la instalación de energía. Cómo mejorar el progreso, la calidad y la tecnología de la instalación de unidades es el tema principal para que las empresas hagan sugerencias racionales. Las empresas de generación de energía consideran el funcionamiento pleno, estable y bueno de la unidad como el tema principal de las actividades de propuesta de racionalización, y las empresas de suministro de energía consideran la garantía del suministro de energía y los servicios de venta de electricidad como el tema principal de las actividades de propuesta de racionalización. Si no prestas atención a la estrecha conexión con tu propia realidad, o si no comprendes tu propia realidad, serás como un ciego que intenta agarrar un elefante. Si no se puede encontrar el método correcto, el progreso de las actividades de la propuesta de racionalización será la mitad del resultado con la mitad del esfuerzo, o incluso no se lograrán los resultados esperados.

Se puede observar que al hacer sugerencias racionales, no podemos buscar sólo el conocimiento y la comprensión superficiales, es decir, no podemos quedarnos en el nivel macro. Hacerlo a menudo hace que los empleados caigan en la trampa de la superficialidad y la falta de practicidad. Por un lado, todos sabemos que las propuestas de racionalización se refieren a métodos y medidas en la tecnología y la gestión de la producción, pero, por otro lado, estamos ciegos y no sabemos qué hacer. Si prestamos atención a guiar a los trabajadores en la práctica de producción, nos conectamos estrechamente con su propia realidad, dividimos a los sujetos en varias posiciones y permitimos a los trabajadores usar su imaginación y creatividad en la práctica laboral con la que están más familiarizados, comprenden mejor y son mejor, podrán liberar un mayor potencial sabiendo lo que estás haciendo.

2. Las sugerencias racionales deben combinarse con la construcción de la cultura corporativa.

Las sugerencias racionalizadas no son un concepto simple. Es un producto de la producción en masa socializada moderna, un método de gestión científica que favorece el desarrollo empresarial, un arma mágica y un secreto para permanecer invencible en la competencia empresarial y una medida eficaz para mejorar la calidad de los empleados y desarrollar su creatividad. Las sugerencias racionales pueden clasificarse según su naturaleza, función, etc., e involucran todos los aspectos de la empresa. Todas las medidas e ideas que favorecen el desarrollo y el progreso de la empresa pertenecen a la categoría de sugerencias racionales y, por tanto, están obligadas a estar relacionadas con todo el trabajo y los factores de la empresa. De esta conexión surge la vitalidad de las sugerencias de racionalización y el suelo en el que crecen y crecen.

A partir de esta característica, las sugerencias racionales se relacionan esencialmente con la cultura corporativa. Se puede decir que la cultura corporativa contiene sugerencias racionales. La llamada cultura corporativa se refiere a la conciencia cultural con las características de la empresa creada por la empresa en el proceso de operación y gestión. Específicamente se refiere a ciertos conceptos culturales, patrones de comportamiento, estándares de valores, estándares morales, etc. En el proceso de desarrollo a largo plazo de la empresa, está formado por la unidad de las diversas fuerzas de todos los empleados y la dirección común de la empresa. Es la suma de la conciencia ideológica lo que mejora la cohesión, la fuerza centrípeta y la resistencia de la empresa. los empleados de la empresa.

Debido a que la cultura corporativa presta atención a los valores y patrones de comportamiento de las personas, cultiva la conciencia grupal y reestimula el entusiasmo y la creatividad de las personas, las actividades de sugerencia de racionalización corporativa dirigidas principalmente a todos los empleados pueden encontrar su propio significado. en cultura corporativa Ubicación.

Debido a la economía del conocimiento y la feroz competencia de mercado que enfrentan las empresas modernas en el proceso de desarrollo, la apertura orientada a la exportación ha llevado a las empresas a prestar más atención a la orientación y exploración de los valores y personalidades y movilizar el entusiasmo de los empleados. Esto se puede ver en las actividades de sugerencia de racionalización de las empresas de todo el mundo. Las sugerencias de racionalización física se consideran el secreto del éxito empresarial, el secreto para aumentar la eficiencia corporativa y mejorar las relaciones. entre directivos y trabajadores. En las empresas socialistas de nuestro país, las actividades de sugerencia de racionalización se llevan a cabo para desarrollar plenamente el espíritu de propiedad de los empleados como dueños del país, y la connotación de la construcción de la cultura corporativa gira en torno al cuerpo principal de la empresa: los empleados. El proceso de construcción de la cultura corporativa es en realidad un proceso que genera un impulso espiritual interno y estimula el entusiasmo y la creatividad de los empleados a través de la conexión con la gestión corporativa y el trabajo ideológico y político. Por ejemplo, en las empresas de construcción de energía eléctrica, debido a la alta frecuencia de accidentes de seguridad, lo que dificulta la gestión de la empresa, la Segunda Compañía de Construcción de Energía Térmica de Henan guió espontáneamente a los empleados y sus familias en la parte trasera para que escribieran "cartas de seguridad" a los empleados en el frente, formando una construcción de poder única La cultura corporativa es lo mismo que movilizar a los empleados para hacer sugerencias para el desarrollo y progreso de la empresa. Por lo tanto, la construcción de una cultura corporativa simplemente demuestra la exactitud de la fórmula (sugerencias racionales = = espíritu de propiedad + conciencia del problema + nuevas ideas).

No es difícil ver que la realización de actividades de sugerencia racional para los empleados es parte de la construcción de la cultura corporativa. Prestar atención a la construcción de la cultura corporativa debe incluir prestar atención a las actividades de sugerencia racional de los empleados. La realización de actividades de sugerencias de racionalización de los empleados es inseparable del desarrollo de las actividades culturales corporativas, y ambas forman un todo orgánico. Por lo tanto, a medida que el concepto de cultura corporativa madura y se practica entre los empleados corporativos, el desarrollo de sugerencias racionales para los empleados debe estar vinculado a la construcción de la cultura corporativa. Sólo inculcando una rica cultura corporativa en los empleados podremos estimular más eficazmente su entusiasmo por las sugerencias racionales.

Recomendaciones para la racionalización de los empleados de energía eléctrica 2. Llevar a cabo las sugerencias de racionalización es una forma eficaz de dirigir una empresa apoyándose en las masas de empleados. Es una tarea que tiene doble importancia para la construcción de la civilización material y la construcción de la civilización espiritual socialista. Tiene un significado práctico directo y un significado de largo alcance y a largo plazo; tiene un significado económico evidente y un enorme significado político; La realización de actividades de sugerencia racional entre los empleados tiene especial importancia para las empresas:

En primer lugar, es un requisito inherente para la realización de la productividad empresarial. La realización de la productividad empresarial tiene un objetivo integral y un requisito de qué tan rápido, qué tan bueno y qué tan barato es. Para lograr este objetivo y actuar de acuerdo con este requisito, es inevitable que los trabajadores y gerentes (denominados colectivamente empleados), que son el primer elemento de la productividad, deban dominar el proceso de producción y operación. En todo el proceso de producción y operación, en función de la propia posición y posición, presenta las opiniones y procedimientos de mejora correspondientes en torno a la entrada y salida de diversos factores de producción, operación y gestión, diversos aspectos del trabajo, variedad, calidad, eficiencia y muchos. Otros factores, a fin de servir mejor a la producción y operación de la empresa.

En segundo lugar, las sugerencias de racionalización, un pequeño medio de innovación e iluminación, pueden estimular el entusiasmo y la iniciativa de innovación de los empleados, cultivando así la alfabetización innovadora de los empleados y contribuyendo al desarrollo sostenible de las empresas. !

Muchas de las principales innovaciones tecnológicas del mundo no se logran de la noche a la mañana, sino que se logran mediante una pequeña acumulación de tecnología, el cultivo de la conciencia diaria sobre la innovación, el esfuerzo adquirido y la práctica de perseverancia. De hecho, la mayoría de las sugerencias de racionalización son pequeños proyectos de mejora, simples cambios en el status quo u optimización y reorganización de la estructura. Sin embargo, es imposible caminar mil kilómetros sin dar un solo paso. A través de esta pequeña innovación, a través del estímulo material y la afirmación espiritual de la innovación una y otra vez, se ha estimulado bien el entusiasmo y la iniciativa de los empleados por la innovación. Esto es de gran importancia para el desarrollo sostenible de las empresas.

El espíritu innovador defendido por sugerencias racionales, la alfabetización innovadora cultivada por los empleados y la capacidad o potencial innovador formado a través de la acumulación de alfabetización juegan un papel fundamental en una empresa en crecimiento.

1 Nombre de la sugerencia de racionalización: Mejorar la alfabetización cultural y las capacidades técnicas de los empleados.

Conferencista (colectivo): Lin Yu (Departamento de Seguridad y Protección Ambiental)

Sugerencias racionales: la fábrica de pesticidas solía ser una empresa municipal y la mayoría de sus empleados eran trabajadores inmigrantes. En general, algunos de ellos son analfabetos y no tienen capacidad técnica, lo que se ha convertido en la principal fuerza de producción empresarial. Si una empresa quiere desarrollarse, la calidad del producto debe ser estable y la alfabetización cultural y la capacidad técnica de los operadores desempeñan un papel decisivo. Las empresas deberían conceder gran importancia a la formación y los empleados deberían valorar las oportunidades de formación. Sin embargo, muchas empresas no prestan atención a la formación, no forman a los profesores y los empleados no están dispuestos a participar en la formación. Se sugiere que los sindicatos o los departamentos gubernamentales pertinentes puedan formular una serie de políticas o medidas en materia de capacitación de empleados para promover que las empresas den importancia a la capacitación y que los empleados estén dispuestos a capacitarse. Sólo mejorando integralmente la alfabetización cultural y las capacidades técnicas de los empleados podrán desarrollarse las empresas y los empleados podrán realizarse mejor.

2. Nombre de la sugerencia de racionalización: orden de producción y garantía de seguridad.

Orador (grupo): Oficina

Sugerencias racionales: para mantener un orden de producción seguro, garantizar la seguridad y hacer que la gestión de guardias siga las reglas, este sistema está especialmente formulado: para quienes ingresan y salida del área de fábrica Se controla el orden, inspección de seguridad y defensa conjunta, personal, vehículos y artículos.

El supervisor de seguridad de producción es responsable del trabajo de seguridad contra incendios de toda la fábrica, supervisa la implementación de varias reglas y regulaciones e informa rápidamente los eventos anormales que ocurren todos los días a los supervisores superiores para eliminar posibles riesgos de seguridad en el capullo.

De acuerdo con las necesidades reales de la empresa, implementar estrictamente el sistema de desplazamiento y el sistema de registro de entrada y salida de puertas, informar rápidamente cualquier situación anormal y registrarla, realizar consultas amistosas a los extraños que entran y salen de la empresa, e intentar averiguar el propósito de la otra parte, el personal relevante de la empresa acudió a la oficina de seguridad para brindar orientación sobre el sistema. Si se descubre que personas ajenas están inusualmente varadas en el taller u oficina, el personal pertinente debe persuadir rápidamente a los guardias para que se vayan y observar y preguntar con frecuencia sobre los vehículos, artículos, etc. de los proveedores que entran y salen de la fábrica.

Crear beneficios: la producción de seguridad es implementada por personas, y las acciones y pensamientos son altamente consistentes. Verifique oportunamente el movimiento, los daños y las fallas de varias instalaciones de protección contra incendios para garantizar que estén en buenas condiciones. Realice inspecciones en el sitio para identificar varios peligros ocultos. Detenga las operaciones peligrosas de inmediato para evitar accidentes. eliminar residuos y mantener el lugar de trabajo limpio e higiénico, crear un ambiente de trabajo cómodo y hacer un buen trabajo todos los días.

3. Nombre de la sugerencia razonable: Sugerencia razonable sobre la construcción de un toldo.

Persona de sugerencia (colectivo): Miao Jianguo:

Sugerencia racional: Mi sugerencia es que la empresa necesita construir dos toldos, uno para la empresa y los vehículos externos, y otro para los empleados. ir al trabajo en coche propio. En segundo lugar, la temporada ha entrado a principios de otoño y está a punto de entrar en invierno. Dos puertas de la sala de calderas han resultado dañadas y deben ser reemplazadas o reparadas a tiempo.

Creación de beneficios: después de que la empresa adoptara la sugerencia, invirtió más de 30.000 yuanes para construir dos cocheras y dos puertas de sala de calderas, que se han actualizado. Hemos visto beneficios sociales e intangibles y hemos sido bien recibidos por clientes y empleados extranjeros en la sociedad. Este tipo de beneficio no se puede comprar con dinero.

4. Nombre de la sugerencia razonable: "Aumentar los ingresos y reducir los gastos, ahorrar energía y reducir el consumo"

Proponente (colectivo): rama del partido

Sugerencia racional:

1. Reforzar la supervisión y la inspección de la implementación de los diversos sistemas de gestión, y sancionar severamente las infracciones del sistema y el despilfarro y el despilfarro. Al mismo tiempo, continuaremos fortaleciendo la educación y la capacitación en concienciación y habilidades de conservación para lograr ambas cosas.

2. El personal del departamento de automóviles utiliza el precio del automóvil. Todos los gastos son de 1200 yuanes por mes para el personal del departamento de automóviles, el costo es de 1200 yuanes por mes alrededor de la ciudad de Suzhou. los yuanes para el uso del automóvil en viajes de negocios se subsidiarán nuevamente en Shanghai, y el personal del departamento y los líderes de equipo decidieron pagar 200 yuanes (incluidos todos los gastos) por mes para pagar todos los gastos de la motocicleta. por un lado, para ahorrar gastos, y por otro lado, para aliviar los nerviosos problemas de despacho de vehículos de la empresa.

3. Se recomienda que los gastos de oficina y las tarifas de transporte sean "determinados" por el departamento.

4. Cambiar la burocracia y mejorar la eficiencia.

Beneficios creados: 6,5438+5 millones de yuanes.

5. Nombre de la sugerencia de racionalización: innovación de producto de proceso

Proponente (colectivo):

Sugerencia de racionalización:

1, tradicional El El proceso del producto debe comenzar desde el sitio, mejorar el proceso, transformar el proceso del cabezal de esterificación del taller de etefón, cambiar el cilindro de epoxi original directamente al equipo de tubería del tanque de almacenamiento de epoxi y establecer una sala de control central PLC. Primero, reducir la redundancia de operadores.

Los operadores se utilizan en otras posiciones; en segundo lugar, la intensidad de la mano de obra del operador se reduce y el entorno operativo es cómodo; en tercer lugar, el flujo del proceso se acelera y el rendimiento del producto mejora considerablemente; en cuarto lugar, se garantiza la seguridad.

2. El establecimiento de mecanismos de innovación y mejora de productos, siempre que ayuden a mejorar la calidad del producto, reducir costos y generar beneficios económicos, serán recompensados ​​y elogiados dentro de la empresa después de la evaluación.

Beneficios creados: 6,5438+5 millones de yuanes.

6. Nombre de sugerencia razonable: Gestión de seguridad contra incendios en producción

Sugerente (colectivo): Dai Jun.

Sugerencias racionales:

1. Se recomienda que los departamentos, talleres y equipos fortalezcan la comunicación sobre los métodos de gestión de producción de seguridad y establezcan reuniones periódicas de producción de seguridad para los líderes de departamento, taller y equipo. para mejorar la verdadera conciencia de la gestión de la producción de seguridad, la prevención primero, la educación primero.

2. Cómo fortalecer la prevención de accidentes de seguridad en la producción: en primer lugar, fortalecer la educación en seguridad de los empleados y crear conciencia en segundo lugar, hacer que cada empleado reflexione en sus acciones y, al mismo tiempo, sancionar a quienes violen la seguridad; llevar a cabo críticas y educación serias; en tercer lugar, tomar diversas medidas preventivas efectivas, como inspecciones en el trabajo, recordatorios en cualquier momento, escalonamiento de las horas pico de trabajo y evaluaciones de comportamiento.

3. Se recomienda que el departamento de producción realice capacitación para los empleados, especialmente capacitación sobre operación de equipos y secciones de carreteras peligrosas, desarrolle conocimientos de operación segura y conocimientos de prevención y autorrescate, y organice aprendizaje regular para cada grupo. de empleados.

7. Nombre de sugerencia razonable: la empresa implementa la gestión in situ "5S".

Persona de sugerencia (colectivo): Yu

Sugerencia racional:

En vista de la situación actual de que la empresa cuenta con una amplia variedad de materiales en sitio, Es probable que se produzcan lagunas en el control de materiales y el desperdicio y el consumo son grandes. El presidente del sindicato de la empresa propuso implementar la gestión in situ "5S" en el taller para mejorar el entorno de trabajo de la empresa, fortalecer el control de materiales, reducir el desperdicio y consumo y mejorar la calidad del producto.

Nuestra empresa produce principalmente dos series de productos, etefón y glifosato, con muchas especificaciones y muchas diferencias en materias primas, materiales y equipos, lo que fácilmente puede causar confusión material. Al mismo tiempo, la colocación desordenada de materiales provoca que el ambiente del taller esté desordenado y plantea riesgos para la seguridad. Para resolver estos problemas, Yu, presidente del sindicato de la empresa, propuso implementar el sistema de gestión "5S" en el lugar del taller, dividir y clasificar materiales y etiquetar claramente la gestión. Los pasos de implementación se dividen en cinco etapas: "organización, clasificación, limpieza, barrido y alfabetización", es decir, clasificación: clasificación de materiales en materiales de uso común, uso poco común y no utilizados rectificación: limpieza de los materiales clasificados anteriormente, división; áreas de trabajo y colocación razonable de diversos tipos de materiales; Limpieza: Limpiar a fondo el lugar del taller Alfabetización: Permitir que los empleados mantengan buenos hábitos de trabajo y un buen lugar para el taller. Creación de beneficios: Después de dos meses de capacitación e implementación, la empresa implementó con éxito el sistema de gestión in situ "5S". El sitio del taller se renovó por completo, se mejoró la calidad del producto, se redujeron el consumo y el desperdicio y se mejoró la calidad general de los empleados. mejorado significativamente.

8. Nombre de la sugerencia de racionalización: Ahorro y reducción del consumo energético

Profesor (colectivo): Xu Junliang.

Sugerencias de racionalización: en la situación actual, el cuello de botella del desarrollo económico es cada vez más evidente. Mejorar la utilización de los recursos, acelerar la construcción de una sociedad orientada a la conservación, implementar la perspectiva científica sobre el desarrollo y lograr el desarrollo sostenible son requisitos inevitables para mantener un desarrollo económico y social sólido y rápido.

Por lo tanto, dentro de la empresa, los empleados en el taller de producción deben organizarse para llevar a cabo diversas actividades de conservación de energía y reducción de emisiones, guiar activamente a los empleados para establecer conciencia de conservación, construir una cultura de conservación, crear una atmósfera de conservación, mejorar las capacidades de conservación de los empleados y ayudarlos a dominar Utilice nuevas habilidades y métodos para mejorar continuamente la conciencia y las habilidades de conservación de los empleados. Para los directivos de la empresa, deben partir de los siguientes aspectos, como "utilizar papel de copia e impresión a doble cara, controlar la temperatura del aire acondicionado, apagar las luces al salir y reciclar el papel usado".

Computadoras, impresoras y consumibles El centro de información de la empresa del grupo llevará a cabo licitaciones y adquisiciones unificadas para estandarizar el comportamiento de compras de la empresa, evitar el caos actual en la gestión de sucursales y departamentos y reducir el costo de los suministros de oficina.

Es necesario dar publicidad al trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones en varios departamentos, asignar responsabilidades específicas a individuos, organizar la capacitación de los empleados a través de varios canales publicitarios, para que los empleados puedan formar buenos hábitos de conservación y ayudar a los empleados a mejorar la energía. conservación, reducción del consumo y protección del medio ambiente La capacidad del medio ambiente promueve la formación de una buena costumbre de "enorgullecerse de la diligencia, el ahorro y el ahorro, y avergonzarse de la pérdida y el desperdicio".

Crear beneficios: ahorrar recursos para la empresa y contribuir a la protección ambiental de la empresa y del país.

La tercera parte de las sugerencias de racionalización para los empleados de la energía eléctrica es aprovechar plenamente el papel activo de los sindicatos de base en las empresas, fortalecer la gestión de las sugerencias (opiniones) de los empleados y mejorar el nivel de democracia. gestión de empresas, construir una empresa democrática, armoniosa y estandarizada, y promover un trabajo integral que se lleve a cabo sin problemas. Después de un estudio por parte del comité sindical, se decidió organizar una actividad para recoger sugerencias y opiniones razonables de los empleados de la empresa. Los asuntos relevantes ahora se notifican de la siguiente manera:

Primero, los empleados brindan sugerencias y sugerencias racionales a la empresa.

Centrarse estrechamente en los objetivos de producción, operación y gestión de la empresa; mejorar los beneficios económicos y la calidad de la hoja de tabaco; mejorar la seguridad de la producción; aumentar los ingresos y reducir los gastos, etc. y aprovechar plenamente los talentos de los empleados.

Dos. Declaración de sugerencias (opiniones) racionalizadas

Cuando cada departamento (empleado) necesite hacer sugerencias (opiniones) al grupo del partido, a los líderes, a los departamentos y al personal del puesto, deben declararlas una por una y utilizar la formulario de declaración de opinión (sugerencia) de manera uniforme.

Tres. Aceptar sugerencias racionales (opiniones)

El comité sindical de la empresa acepta uniformemente las opiniones de varios departamentos (empleados) de la oficina y establece un número de respuesta unificado, opiniones de aceptación, gestión de eliminación y gestión de seguimiento de resultados de eliminación. .

Cuarto, evaluación y recompensas

(1) El comité sindical acepta sugerencias (opiniones) de departamentos (empleados) que pertenecen a

departamentos (personal de puesto) ) que no cumplan con sus deberes O si hay negligencia en sus deberes, el comité sindical deberá hacer sugerencias directamente al departamento de supervisión.

(2) El departamento de eliminación (personal) designado por el comité sindical no ha formulado un método de eliminación claro. Si el método de eliminación se define incorrectamente y el tiempo de respuesta excede el límite de tiempo, 5 puntos de desempeño por. Se descontará el mes.

(3) Si el departamento que acepta (empleado) presenta (opinión) que el solicitante no está satisfecho con el resultado del manejo, el grupo del partido designará al líder a cargo para manejar el asunto. Si el supervisor sigue insatisfecho con la decisión, el comité sindical debería organizar una resolución colectiva.

(4) El comité sindical organiza cada año un evento anual de selección y recompensa para sugerencias (opiniones) de racionalización.

1. Fijación de premios y normas de concesión: primer premio, segundo premio, tercer premio.

2. Criterios de adjudicación:

Validez: las sugerencias (opiniones) son altamente efectivas en función de las condiciones reales de la industria, la empresa y el departamento.

Innovación: Las sugerencias (opiniones) son reconocidas por la mayoría de los empleados y son efectivas e innovadoras al mismo tiempo.

Adopción e implementación: Adopción e implementación por parte de la empresa y sus departamentos subordinados.

Economía: La adopción e implementación de sugerencias (opiniones) tiene beneficios directos o indirectos.

Recomendaciones para la racionalización de los empleados de energía eléctrica 4. 1. Carrera

Para lograr el desarrollo sostenible y saludable de una empresa, el acceso continuo a servicios de alta calidad es la base . Una vez que la empresa se haya presentado con éxito, se otorgarán recompensas de acuerdo con el tamaño del proyecto para aumentar el entusiasmo de todos por asumir las tareas;

2. Gestión de la producción del proyecto

1. es la garantía de la calidad del producto. El proceso de producción de productos de alta calidad y los productos mismos son las mejores ventanas para que las empresas se muestren al mundo exterior y desempeñan un papel vital en el establecimiento de marcas corporativas. En la industria de la construcción, "una buena gestión de proyectos equivale a marketing".

2. La seguridad es la garantía fundamental para el desarrollo empresarial y está relacionada con la armonía social y la felicidad de las familias de los empleados. "Si la empresa no elimina los accidentes, entonces los accidentes eliminarán a la empresa". En particular, las empresas de construcción son una producción que requiere mucha mano de obra y la calidad de los empleados generalmente no es alta. Por lo tanto, se recomienda que las empresas realicen capacitación en seguridad; fortalezcan las inspecciones de seguridad diarias, fortalezcan la publicidad de seguridad y otras medidas, implementen concienzudamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, creen una buena atmósfera de producción de seguridad, eliminen peligros ocultos, eviten accidentes y logren una producción segura y desarrollo seguro.

3. La gestión de la producción es el punto de crecimiento de la eficiencia empresarial. Se recomienda que la empresa evalúe y registre el equipo laboral y los proveedores de materiales utilizados por el departamento de proyectos, y seleccione equipos laborales y proveedores de materiales honestos y de alta calidad para cooperar con el fin de reducir los riesgos y costos comerciales y mejorar la eficiencia corporativa.

4. Prevención de riesgos comerciales, incluidos riesgos legales, riesgos financieros, riesgos de responsabilidad de seguridad y otros factores inciertos que puedan surgir en el proceso comercial.

La solución correspondiente es evaluar el negocio de la unidad de construcción, como la solidez financiera, la integridad, etc.; los riesgos legales incluyen riesgos de ejecución del contrato, quejas de la Parte A, riesgos del período de construcción, riesgos del contrato laboral, etc. La mejor solución es crear puestos dedicados a la revisión y seguimiento de contratos. El riesgo de financiación consiste en gestionar y utilizar bien los fondos propios, planificar y presupuestar los pagos por progreso del proyecto, implementar presupuestos de costos del proyecto y evitar riesgos innecesarios.

5. Gestión integral.

Debido a la particularidad de la industria, las empresas constructoras deben prestar más atención a la gestión integral de la seguridad social, fortalecer la gestión diaria de la obra y mantener un buen contacto con las agencias de seguridad pública locales para garantizar que; La producción de la empresa no se ve afectada por factores sociales.

6. Gestión de recursos humanos, captación y formación de talentos necesarios para la operativa empresarial, fidelización de talentos, etc. , así como la recopilación de diversos certificados de trabajo, certificados de cualificación profesional y otros recursos comerciales, y animar a los empleados a participar activamente en la formación en el puesto de trabajo.

7. Comprender los objetivos de gestión financiera de la empresa. Una empresa es una organización económica que tiene como objetivo obtener beneficios, y su punto de partida y objetivo son los beneficios. La búsqueda de beneficios por parte de las empresas es un requisito inevitable para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, se recomienda que los líderes de la empresa presten atención al personal financiero y al trabajo contable. Solo llevando una contabilidad correcta podemos registrar, calcular y organizar activamente los fondos con precisión cuando tenemos deudas, saldar deudas, reducir el impacto negativo de las deudas, esforzarnos por lograr rentabilidad, aumentar nuestra propia fortaleza financiera, esforzarnos por mejorar el crédito corporativo, reducir ratios de endeudamiento y ahorrar dinero.

8. Se recomienda invertir los fondos restantes de la empresa en otros proyectos rentables y realizar actividades de inversión legales. Este es también uno de los métodos de gestión para maximizar la riqueza de la empresa. Al mismo tiempo, se anima a más empleados (incluidos los jubilados) a convertirse en accionistas, de modo que los beneficios de la reforma y la innovación corporativas puedan beneficiar a todos y integrarse en el corazón de todos.

¿Cómo realizar las actividades “Tres Ahorros”? ¿Cómo podemos lograr los "tres ahorros"? Vale la pena aprender de algunas prácticas.

El equipo de construcción de una determinada empresa de construcción de energía eléctrica solo requiere que los soldadores utilicen más de dos centímetros de "costillas" de varilla de soldadura, lo que ahorra más de 30.000 yuanes cada año. Esto demuestra lo importante que es practicar la frugalidad en cada trabajo, y la frugalidad tiene un gran potencial en cada parte de la empresa. El famoso presidente de Panasonic de Japón visitó Toyota. En la sala de recepción, el camarero le sirvió café. ¡Lo que sorprendió al presidente fue que se trataba de un cuenco de porcelana normal y corriente! El ahorro empresarial comienza con estos pequeños detalles. Tras su regreso a la empresa, abogó firmemente por ahorrar en detalles, como utilizar papel de impresión a doble cara, no permitir que la gente se quede quieta cuando no se utiliza el ordenador, no utilizar vasos de papel desechables, etc. Como resultado, ahorró cientos de millones de yenes cada año sólo en gastos de oficina.

Para realizar las actividades de "Tres Ahorros", lo más importante es implementar las actividades cuidando cada detalle. Sólo cuando los detalles se hacen bien se puede reflejar verdaderamente el espíritu de diligencia y frugalidad y lograr los resultados esperados. Ya sea en la producción o en la vida diaria, sólo prestando atención al ahorro en detalle podemos desarrollar buenos hábitos de ahorro y lograr el propósito de llevar a cabo las actividades de los "Tres Ahorros". Especialmente ahora, mientras la crisis financiera continúa extendiéndose, la situación del suministro de energía no es optimista. Debemos ser más frugales, ahorrar un penique, un trozo de papel, un centímetro de seda y utilizar buen acero en la hoja. Durante las actividades debemos resumir cuidadosamente las buenas experiencias y prácticas de diligencia y economía para contribuir al desarrollo de la industria eléctrica.

La realización de las actividades de los "Tres Festivales" es heredar y llevar adelante las excelentes tradiciones de nuestra nación china y es nuestra necesidad de cultivar la virtud de la frugalidad en la nueva situación. Mientras todos desarrollen el hábito de la diligencia y la frugalidad en cada detalle, la campaña "Tres Ahorros" definitivamente logrará buenos resultados.