El trabajo principal de la contabilidad de costos moderna es
El segundo es la toma de decisiones: sobre la base de la predicción de costos, el marketing y el análisis de la función del producto, aprovechar el potencial, formular varios planes de reducción de costos y gastos y utilizar ciertos métodos especiales para realizar estudios de viabilidad y Análisis técnico y económico, seleccionando la mejor solución y determinando costes objetivo.
3. Planificación: para garantizar que se pueda alcanzar el costo objetivo determinado por la decisión de costo, es necesario adoptar ciertos procedimientos y métodos para estipular el consumo de producción del producto y el nivel de costo. diversos productos en forma monetaria y formular un plan escrito. El documento se distribuye a todas las unidades y departamentos de ejecución como base para la ejecución y evaluación del plan.
4. Control: se refiere a formular diversas cuotas de consumo, cuotas de gastos, costos estándar, etc. De acuerdo con el plan de costos (presupuesto), revise los costos reales y futuros, revele rápidamente las diferencias en el proceso de ejecución y tome medidas para controlar los costos dentro del plan y el presupuesto.
5. Contabilidad: utilice el método de cálculo de costos adecuado para el objeto de cálculo de costos, realice el procesamiento contable relevante a través de una serie de recopilación y distribución de los gastos de producción de acuerdo con los elementos de costo especificados y divida correctamente cada elemento. Los límites de los gastos de los artículos se pueden utilizar para calcular el costo total real y el costo unitario de varios productos, preparar informes de costos y proporcionar información de costos objetiva y verdadera para la gestión de costos.
6. Análisis: Con base en la información proporcionada por la contabilidad de costos y otros datos relevantes, se refiere a comparar el costo real del período actual con el costo real del año objetivo y el costo de productos similares en en el país y en el extranjero, y analizar los cambios en los niveles y la composición de los costos, y estudiar sistemáticamente los diversos factores que afectan los aumentos y disminuciones de los costos y su grado de impacto, las responsabilidades o razones de los sobrecostos y ahorros, presentar sugerencias positivas y tomar medidas efectivas. para aprovechar aún más el potencial de aumentar la producción y el ahorro, y reducir los costos de los productos.
Séptimo, evaluación: resumir y evaluar periódicamente la finalización real del plan de costos y los indicadores relacionados. Sobre la base del análisis de costos, se toma como objeto a cada persona responsable y se utiliza su costo controlable como límite. Según la inspección de atribución de responsabilidad, se evalúa el cumplimiento de los indicadores de costos, se evalúa su desempeño laboral y sus recompensas. y se determinan los castigos.
El octavo es la retroalimentación: basándose en la evaluación, los datos de costos se devuelven a la gerencia de la empresa para que se puedan realizar más correcciones científicas, suplementos y mejoras, y se puedan emitir juicios reales para el siguiente ciclo de producción. .