Informe estático contable
A. Estado de pérdidas y ganancias
B. Estado de cambios en el patrimonio neto
C. Estado de flujo de efectivo
D. Balance general
Respuesta correcta: d.
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- Promoción de la cultura corporativa contableLa cultura del equipo como un gran sistema incluye imagen del equipo, calidad del equipo, espíritu de equipo, valores del equipo, objetivos del equipo, democracia del equipo, ética del equipo, sistema de equipo, conciencia del equipo, subsistemas. como actividades culturales en equipo. (1) Espíritu de equipo: el alma de la cultura de equipo El espíritu de equipo es el elemento esencial de la cultura de equipo y la conciencia colectiva de los empleados del equipo, y refleja la determinación y la búsqueda de las aspiraciones colectivas de los empleados del equipo. El espíritu de equipo tiene una naturaleza dual: positivo y optimista, o pesimista; valiente y perspicaz, atrevido para pensar y actuar, o tímido y retraído; o valiente para ser pionero y emprendedor, o conservador y atrasado. Los equipos exitosos tienen su propio espíritu de equipo emprendedor y distintivo. El espíritu de equipo es un factor decisivo en la cultura de equipo y determina la naturaleza de otros elementos de la cultura de equipo. Por ejemplo, puede hacer que los valores de equipo, las creencias de equipo y los conceptos de gestión de equipos sean progresivos, optimistas, positivos y pioneros, o puede hacerlos retraídos, pesimistas, negativos y cerrados. Por lo tanto, afecta la naturaleza de la cultura de equipo y hace que la cultura de equipo parezca dual. Otra característica importante del espíritu de equipo es la expresión concisa, el lenguaje conciso, la idoneidad y la movilización. A veces se puede expresar con un lema como: "Sea tenaz y emprendedor, esfuércese por ser de primera clase", "Desarrollar servicios, esforzarse por la excelencia", "El cliente primero, orientado a las personas", "Desarrollar la civilización, buscar la verdad". partir de los hechos, innovar", etc. Un equipo debe partir de la realidad, construir su propio espíritu de equipo y dejar que los empleados lo logren mediante el trabajo duro. Cualquier eslogan y formulación falso, grande o vacío, aunque se levante en alto y se grite en voz alta, no tiene ningún significado práctico para los empleados y equipos, y equivale a no mencionarlos. (2) Valores de equipo: la piedra angular de la cultura de equipo Debido a que la cultura es la forma de vida de los seres humanos, sólo aquellas formas de vida útiles y valiosas pueden aparecer repetidamente en el grupo, por lo que el valor ocupa una posición central en la cultura. Asimismo, los valores del equipo juegan un papel central en la cultura del equipo. Se puede decir que todos los contenidos de la cultura de equipo se generan en base a los valores del equipo, y todos se reflejan o reflejan en diferentes campos. Por lo tanto, muchas personas que estudian la cultura de equipo consideran que el valor del equipo es la piedra angular de la cultura de equipo. Se puede decir que los valores del equipo juegan un papel decisivo en la orientación del comportamiento del equipo y de los empleados, así como en el ascenso y caída del equipo. (3) Meta del equipo: un indicador de la cultura del equipo. La meta del equipo es el faro del equipo. ¿Cuáles son los objetivos del equipo? En pocas palabras, los objetivos del equipo son una cultura ideológica del equipo expresada en forma de objetivos de gestión del equipo. En la práctica de equipo, los objetivos del equipo se transmiten a todos los empleados como un concepto, un símbolo y una señal, y se indexa la dirección comercial específica de un equipo. Es decir, su objetivo principal es guiar a todos los empleados en forma de objetivos de equipo (como lograr ×× toneladas de acero, o ××× millones de automóviles, un valor de producción de ××× millones de yuanes, etc. para 2010). a través de sus propios esfuerzos. Este objetivo abstracto esperado invisible e intangible se transforma en resultados tangibles. ).Obviamente, los objetivos de equipo tienen varias características básicas. Primero, objetivos comerciales cuantificados. ¿A cuánto asciende el valor de producción, a cuánto asciende el ingreso, etc.? , convierta los objetivos de producción y operación del equipo en una serie de números específicos, que son específicos. En segundo lugar, todo está centralizado. Cifras específicas como el valor de producción de 10.000 yuanes y la producción de acero de varias toneladas no solo son indicadores de la lucha económica del equipo, sino que también reflejan una serie de connotaciones culturales del equipo, como la búsqueda del valor de la personalidad del grupo, la ética del equipo, la construcción democrática, conciencia de grupo e imagen de equipo. En tercer lugar, la estrategia se centra en los resultados. Las cifras específicas y reales también permiten señalar de antemano las estrategias de desarrollo de la gestión de equipos en forma de resultados, lo que permite a las personas predecir aproximadamente el final del proceso desde el principio. Cuarto, conceptualización de indicadores de desarrollo. A través de diversas formas de adoctrinamiento y propaganda, el trabajo ideológico eficaz se ha dado a conocer en todos los hogares, está profundamente arraigado en los corazones del pueblo y se ha convertido en un concepto que guía y regula directamente el comportamiento de la gente. (4) Ética del equipo: el código de conducta de la cultura del equipo. La ética del equipo también es un reflejo del equipo. La ética del equipo se puede dividir en dos partes: una es la ética del equipo hacia los miembros del equipo y la otra es la ética del equipo hacia toda la sociedad. La moral de equipo es parte de la moral social, está restringida por la moral social y tiene un efecto negativo sobre la moral social. Cuando un equipo establece una ética correspondiente a la ética social, el código de conducta del equipo tendrá estándares, coordinando así armoniosamente varias relaciones dentro del equipo. La ética del equipo no es obligatoria, pero tiene un fuerte poder vinculante para la opinión pública. Por lo tanto, la ética del equipo juega un papel importante en la construcción de la cultura del equipo. Como código de conducta especial, las funciones, mecanismos y efectos de la ética de equipo se desempeñan todos desde la perspectiva de la ética de equipo. Todo su sistema, incluida la conciencia moral del equipo, las relaciones morales del equipo y el comportamiento moral del equipo, presenta una relación y un patrón complementarios con una serie de leyes y regulaciones. Es el "sistema legal del alma" que no puede ser reemplazado por normas, reglas y regulaciones legales, procedimientos comerciales y procedimientos técnicos. La ética del equipo utiliza categorías morales como el bien y el mal, la justicia y la injusticia, la equidad y el favoritismo, la honestidad y la hipocresía para evaluar y regular el comportamiento de los equipos y empleados, y ajustar y controlar la relación marginal entre equipos y empleados. La ética del equipo regula las cinco relaciones de dos maneras. Hay dos formas: una es influir en los pensamientos de las personas a través de la opinión pública y la educación; la otra está determinada por las tradiciones, hábitos, reglas y regulaciones del equipo.