¿Qué habilidades tiene un gerente financiero calificado en contabilidad?

Primero, capacidad de gestión financiera

La gestión financiera de los administradores financieros es una actividad de gestión que organiza las actividades financieras y maneja diversas relaciones financieras. "Gestión financiera" significa prestar atención a "la forma de ganar dinero", "la forma de acumular dinero" y "la forma de utilizar el dinero". Como empleado permanente de la sede, el director financiero de New Hope Group está directamente controlado por la sede en términos de negocios y directamente controlado por la sucursal en administración. Esto requiere que el director financiero sea un buen "administrador" de la sede y. un buen director general de la sucursal "Asesor". Como "ama de llaves", el gerente financiero es responsable del trabajo específico de gestión financiera. Debe tener ideas únicas, una rica experiencia y profundas calificaciones para poder manejar los asuntos con flexibilidad. Su trabajo de gestión financiera se puede subdividir en:

1. Responsable de organizar la preparación e implementación del presupuesto de la empresa, el plan de ingresos y gastos financieros y el plan de crédito. 2. Responsable de recaudar los fondos requeridos por la empresa; desarrollar recursos financieros y utilizar eficazmente los fondos.

3. Pronosticar, planificar, controlar, calcular, analizar y supervisar los costos de acuerdo con los indicadores de cuotas emitidos por la casa matriz.

En segundo lugar, la capacidad de toma de decisiones

La capacidad de toma de decisiones de un gerente financiero proviene de la profundidad, amplitud y rica práctica del conocimiento personal. El conocimiento se acumula en la vida diaria y consta de conocimientos políticos, económicos, jurídicos y cualidades culturales profesionales, mientras que la rica experiencia práctica es una combinación de habilidades integrales y experiencia directa e indirecta en operaciones comerciales específicas. En concreto:

1. La capacidad de investigar, analizar y predecir el futuro. Ésta es la habilidad básica de un administrador financiero y la precursora para realizar bien todo tipo de trabajo.

2. Capacidad para identificar problemas y proponer objetivos. Como miembro del equipo de liderazgo de la sucursal, el gerente financiero debe descubrir rápidamente problemas específicos que existen en la producción y las operaciones de la empresa, informarlos al gerente general y al equipo de liderazgo y proponer soluciones.

3. Capacidad de toma de decisiones. Los administradores financieros no deben ser arbitrarios ni indecisos al abordar los asuntos, sino que deben tomar decisiones decisivas en el momento.

En tercer lugar, habilidades de liderazgo

El director financiero está a cargo de las reuniones financieras de la sucursal y necesita cooperar con el director general de la empresa para organizar ciertos aspectos humanos, materiales y financieros. recursos para trabajar duro para lograr los objetivos comerciales anuales de la empresa. Esto requiere ciertas habilidades de liderazgo.

1. El pensamiento estratégico lidera la gestión financiera de la sucursal. Es decir, tienen una visión amplia, son buenos para descubrir y dominar las reglas de gestión financiera y contabilidad en el proceso de producción y operación de la empresa, y formular planes de operación financiera efectivos basados ​​en las regulaciones financieras y sistemas tributarios nacionales, los requisitos de el departamento financiero de la sede y la situación real de la ubicación de la empresa.

2. La capacidad de conocer a las personas y hacer buen uso de ellas. Los gerentes financieros deben tener la capacidad de identificar talentos en el trabajo real y aplicarlos a personas con capacidad e integridad política. Al mismo tiempo, debemos ser amplios, magnánimos y abiertos, aprender unos de otros, ayudarnos unos a otros, crear un buen ambiente de trabajo, brindar esperanza de éxito al grupo de trabajo y hacer que la gente lo admire, para que para facilitar un trabajo eficaz.

Cuarto, capacidad profesional

Los directivos financieros deben tener excelentes conocimientos profesionales, así como conocimientos en gestión de producción y operaciones, filosofía, sociología, marketing, psicología de la gestión, etc. Sólo con ciertos Los logros alcanzados permiten influir en los subordinados, produciendo así una especie de "poder profesional" que trasciende la autoridad.

Capacidad de innovación del verbo (abreviatura de verbo)

Los gerentes financieros deben tener un fuerte espíritu emprendedor y capacidad pionera e innovadora en el trabajo real, lo que requiere fortalecer el aprendizaje y actualizar constantemente el conocimiento, cambiar el pensamiento. conceptos y adaptarse a los requisitos del desarrollo de la economía de mercado; cultivar buena memoria, aguda observación, rica imaginación y capacidad de pensamiento riguroso; Un gerente financiero sin la capacidad de pensar de manera abstracta no puede captar los puntos clave de las cosas y no puede encontrar la clave del problema. Está acostumbrado a lidiar con cosas específicas y las firma y aprueba ciegamente. Aunque está ocupado todo el día, lo ha hecho. no hay nuevas ideas y conceptos, el trabajo financiero no puede alcanzar un nuevo nivel.

Sexto, capacidad de coordinación

Es principalmente la capacidad de manejar las relaciones interpersonales con la sede del grupo, el director general, los departamentos, las subordinadas y las empresas tributarias.

Para llevarse bien con los demás, lo primero es "respetar", ganarse la confianza y comprensión de los superiores y autoridades fiscales, y "obedecer" sus "instrucciones". Si hay alguna objeción, debe explicarse y resolverse de manera adecuada en lugar de subir a la cima personalmente; los departamentos deben cooperar entre sí, aclarar responsabilidades, competir por la fama y el apoyo y afirmar el trabajo de los subordinados; y escuchar atentamente y adoptar sugerencias. El segundo es "comprensión": comprender a los superiores y al departamento de impuestos, comprender sus ideas generales y las regulaciones del sistema, comprender los departamentos, comunicarse entre sí y coordinar el trabajo, comprender a los subordinados y saber qué apoyo y ayuda necesitan; y qué dificultades y dificultades tienen. El último paso es "dar": completar las tareas asignadas por los superiores y el departamento de impuestos, y completar varios informes e información de manera oportuna, no estar celosos ni atacarse entre sí con el departamento, y los subordinados deben recibir una recompensa adecuada por ayudar; resolver algunos problemas específicos.

Siete. Capacidad de expresión La capacidad de expresión se puede dividir en capacidad de expresión oral y capacidad de expresión escrita. Los administradores financieros deben ser buenos hablando y analizando, pero no buenos hablando, analizando y juzgando. ¿Cómo puede ser un asistente en la toma de decisiones?

8. Capacidad organizativa

La capacidad organizativa se manifiesta en dos aspectos: autorización de empleo y control y mando fijos. Los administradores financieros pueden utilizar racionalmente sus talentos para "hacer el mejor uso de sus talentos", movilizando así plenamente su entusiasmo y permitiéndoles "hacer lo mejor que puedan" y "cumplir con sus deberes".

9. Fuerza de voluntad

Los gerentes financieros deben ser perseverantes en el trabajo real. Ante el complicado trabajo de gestión financiera, deben tener la mente lúcida y lúcida con respecto a los rumores sobre Daosi. debes calmarte y hacer bien tu trabajo. 4 ] z# L4

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X. Capacidad de análisis y juicio

Capacidad de análisis y juicio del director financiero Es la base y la premisa para la toma de decisiones. Sólo un buen análisis y juicio pueden tomar buenas decisiones. Además de la profundidad y amplitud del conocimiento, la rica práctica y la acumulación de experiencia diaria son la clave para un buen análisis y juicio en operaciones comerciales específicas. El uso integral de este conocimiento a menudo logra el doble de resultados con la mitad de esfuerzo. La investigación, la investigación, el análisis, la investigación, el juicio, la planificación y la previsión son los requisitos previos para que los gerentes financieros encuentren y resuelvan problemas y brinden servicios de calidad para la producción y operación de la empresa. proceso.