¿Cómo sobrevive la gente a los grandes reveses?

Si te encuentras con un revés importante, echa un vistazo a cómo sobrevivieron los líderes empresariales. ¡Definitivamente te será útil!

En la vida, todos pueden encontrar contratiempos en este momento, ¿eliges quejarte o ajustar tu mentalidad y cambiar el status quo? Los siguientes líderes empresariales no son una excepción. superarlo?

1. Shi Yuzhu: Liu Chuanzhi me recordó que mantuviera un perfil bajo

Recuerdo que fue en 1997, el momento más difícil para mí, cuando me estaba preparando para tomar Melatonina. y todavía no lo había hecho, una vez tuve una charla en profundidad con Liu Chuanzhi.

La primera regla es hacer lo que dices y no decirlo si no puedes hacerlo. Esta afirmación es muy cruda, pero muy práctica.

Liu Chuanzhi también me recordó que al hacer negocios en China, es mejor mantener un perfil bajo. Un perfil bajo causará menos problemas y un perfil alto causará más problemas. Si no escuchas las palabras del anciano, sufrirás las consecuencias. Esto es de lo que me daré cuenta más profundamente en mi futura carrera corporativa.

Cuando las cosas van bien, las personas no deben ser arrogantes cuando tienen éxito; cuando fracasan, no deben ceder fácilmente. Si tienes el impulso de negarte a admitir la derrota, podrás superar cualquier prueba difícil. Por lo tanto, sugiero que los empresarios sean más fuertes en este momento, y no hay obstáculo que no se pueda superar. Por supuesto, no es posible pasarlo por alto.

2. Liu Chuanzhi: No te quejes en ningún momento

La cena de todos los sábados es un horario fijo de reunión para la familia inmediata de Liu Chuanzhi. Cada mes, organiza reuniones fuera de línea para los hermanos Liu y sus sobrinos en el grupo familiar WeChat.

Alguien le preguntó a Liu Chuanzhi qué error había cometido más. Dijo que era "crédulo", pero "no sufriré una gran pérdida". Porque puede juzgar y captar con precisión el sentido de propiedad en las interacciones entre las personas.

Liu Chuanzhi dijo: "La revisión es muy importante. A través de la revisión, podemos resumir experiencias y lecciones, especialmente las cosas que fallaron. Debemos ser serios y pensar en el asunto con claridad sin dejarnos piedad a nosotros mismos. Compréndelo y luego podrás tomar una decisión y actuar”.

Ma Xuezheng, socio de Depac Investment Co., Ltd., fue vicepresidente senior y director financiero de Lenovo Group. En 1992, Ma Xuezheng acompañó a Liu Chuanzhi en un viaje de negocios de Shenzhen a Guangzhou. Las condiciones en ese momento significaban que solo podía sentarse en un asiento duro.

En el tren lleno de gente, Liu Chuanzhi dijo: "Xue Zheng, debes saber que las empresas evalúan a las personas en función de los resultados, no del proceso. Ante los resultados y los procesos, no te quejes en ningún momento". No culpes al líder, no culpes al medio ambiente, no culpes a tus oponentes ni a tus colegas, sólo puedes culparte a ti mismo por no hacerlo lo suficientemente bien”.

3. la mayor oportunidad de tu vida

La primera vez fue mi examen de ingreso a la universidad. Otro fracaso mío inolvidable fue la desilusión de mi sueño de estudiar en el extranjero.

Para salvar las apariencias, tuve que dejar la Universidad de Pekín. Mi vida y mi futuro parecían estar en la oscuridad. Pero fueron estas torturas las que me llevaron a nuevas oportunidades.

Aunque no pude estudiar en el extranjero, conocía muy bien los exámenes y procedimientos para ir al extranjero; aunque no tenía cara para quedarme en la Universidad de Pekín, me familiaricé cada vez más con la industria de la formación. Fueron estos los que me ayudaron a aprovechar la mayor oportunidad de mi vida: fundar la Nueva Escuela Oriental de Beijing.

4. Jack Ma: Convierte los errores en nutrición

En 2001, cometí un error y les dije a mis 18 compañeros empresarios que sólo podían trabajar en grupos pequeños. los vicepresidentes tuvieron que ser contratados desde fuera.

Ahora, diez años después, toda la gente talentosa que contraté desde fuera se ha ido, y las personas cuyas capacidades dudaba se han convertido en vicepresidentes o directores. Creo en dos principios: la actitud es más importante que la capacidad y la elección también es más importante que la capacidad.

En opinión de Ma Yun, las experiencias exitosas de las empresas son diferentes, pero las lecciones del fracaso son similares. "Mi mayor lección es pensar en cómo otros fracasaron y qué errores debe cometer la gente". Jack Ma dijo que no es fácil administrar un negocio "el 95% de las empresas han fracasado". "Convierte los errores en nutrición" y podrás convertirte en el 5% superviviente.

5. Liu Qiangdong: El cierre del restaurante es culpa mía

Como fundador y director ejecutivo de JD.com, Liu Qiangdong ha llevado a JD.com a luchar durante más de diez años. y ha enfrentado innumerables cambios. Al mirar hacia atrás en el pasado, la emoción de Liu Qiangdong fue: "Se necesitan diez años para tener éxito y sólo un día para fracasar.

Como emprendedor, cuando diriges una empresa, en realidad estás caminando sobre la cuerda floja. Cuanto más grande es la empresa, más tensa es la cuerda floja.

"Liu Qiangdong incluso ha estado pensando en qué pasaría si JD.com falla en el futuro.

Dijo: "Si JD.com falla algún día, no será por el mercado, no por JD.com. oponentes, ni inversores. La razón debe ser que algo anda mal con nuestro equipo. ".