¿Dónde están las oportunidades para el marketing tradicional? ¿Dónde están los desafíos?
Posicionamiento de la estrategia empresarial de Internet: el modelo de negocio tradicional de la empresa son principalmente las ventas fuera de línea. Su acumulación a largo plazo de canales estables, recursos de clientes y capacidades de gestión de la cadena de suministro han dado forma al propio modelo de negocio maduro de la empresa. Este modelo ha aportado durante mucho tiempo considerables beneficios a la empresa. Al tiempo que garantizan los intereses de los canales y clientes existentes, las empresas deben redistribuir estrategias de Internet, replanificar modelos de negocio y formular sistemas operativos eficaces basados en el estado actual y las tendencias de desarrollo de la industria. Hay cinco elementos a considerar en su estrategia de implementación: precio, servicio, inventario, velocidad y experiencia.
Cómo integrar recursos online y offline: los canales tradicionales dependen de los canales offline para vender productos y convertirlos en ingresos online. Cómo reducir el impacto en tus canales offline puede ser una cuestión estratégica muy importante, es decir, 1+1 es mayor que 2. El objetivo estratégico es construir un centro comercial en línea para lograr la complementariedad en línea y fuera de línea, lograr efectos de amplificación de la red a través de la complementariedad de productos, aumentar las ventas generales y la satisfacción del cliente y abrir un océano azul para la competencia de la industria.
Estrategia de promoción de marketing y plan de implementación: Cada vez más jóvenes no ven televisión ni periódicos, y el principal canal para obtener información externa es Internet. Las empresas deben combinar las características y ventajas de sus propios productos para evitar conflictos entre Internet y los canales tradicionales y ajustar las estrategias de promoción de marketing en consecuencia. Al mismo tiempo, necesitan explorar y verificar continuamente, determinar planes de implementación viables, cultivar e introducir talentos en el comercio electrónico y permitir que la estrategia se implemente por completo.
Internet ofrece oportunidades ilimitadas.
En las industrias tradicionales de China, diferentes industrias tienen diferentes grados de internetización. Por ejemplo, la plataforma de entrega de alimentos OTO está en pleno apogeo y la plataforma OTO para decoración del hogar y materiales de construcción está en ciernes. La estrategia de transformación del negocio de Internet de TCL ha más que duplicado su valor de mercado, convirtiéndose en la quinta empresa del mundo en términos de telefonía móvil; envíos telefónicos. El modelo de marketing en Internet se ha convertido en una tendencia irreversible y la internetización empresarial debería incluirse en los planes de desarrollo estratégico.