Estrategias de gestión de riesgos para la subcontratación en el entorno de la cadena de suministro
1. Establecer una organización de gestión de riesgos y formular un sistema de gestión de riesgos.
Muchas empresas no se dan cuenta del daño que los riesgos suponen para la empresa. Cada departamento tiene sus propios intereses y no existe una organización separada para gestionar los riesgos. Entonces, cuando llegue el riesgo, apresúrate a afrontarlo o patea la pelota del oponente. Por lo tanto, las empresas deben establecer organizaciones de gestión de riesgos y formular sistemas de gestión de riesgos, especialmente en un entorno empresarial cada vez más incierto. Si los riesgos que una empresa puede enfrentar no se predicen, evalúan y evitan, la empresa sufrirá mayores pérdidas.
2. Establecer un proceso de subcontratación científica.
Cuando una empresa subcontrata negocios, primero debe aclarar qué negocios son negocios principales y cuáles son negocios no principales entre los negocios no principales, y qué negocios serán la principal fuente de ganancias de la empresa en el futuro; ? Si el negocio principal de la empresa es su principal fuente de ganancias futuras, la empresa debería hacerlo por sí misma. Si no le resulta ventajoso hacer otros negocios usted mismo, puede subcontratarlos a empresas más profesionales.
3. Diseñar el contrato óptimo.
La relación de cooperación entre la empresa subcontratista y la empresa contratista se refleja en última instancia en el contrato entre las dos partes, que estipula los derechos y obligaciones de ambas partes. Si el diseño del contrato es científico y razonable, se minimizarán diversos riesgos. Esto requiere una investigación, investigación, consulta y comunicación adecuadas al celebrar un contrato.
4. Desarrollar un mecanismo eficaz de castigo e incentivo.
Al establecer un mecanismo científico y razonable de incentivos de castigo, por un lado, se puede reducir el comportamiento poco ético de las empresas contratistas, como la adopción de medidas punitivas como la reducción de la carga de trabajo de la subcontratación y la suspensión de las relaciones comerciales de subcontratación. por otro lado, puede mejorar el desempeño de las empresas contratistas y el entusiasmo por trabajar duro, como aumentar la subcontratación de negocios, aumentar la participación en las ganancias y profundizar la relación de cooperación entre las dos partes.
5. Ambas partes establecen una asociación a largo plazo.
Establecer asociaciones de subcontratación a largo plazo entre empresas subcontratadas y empresas contratistas puede ayudar a reducir los costos de transacción, los conflictos y los riesgos de subcontratación. Al mismo tiempo, las asociaciones a largo plazo pueden reducir eficazmente el comportamiento oportunista.
6. Desarrolla tus propias competencias básicas.
Para las empresas de subcontratación, no solo es necesario integrar las capacidades centrales existentes y las capacidades centrales de la empresa contratante, sino más importante, cómo consolidar y mejorar sus propias capacidades centrales. Si una empresa no cultiva sus propias capacidades básicas, la subcontratación sólo cultivará competidores potenciales, pero perderá oportunidades de desarrollo futuras. Para desarrollar la competitividad central, se deben considerar y resolver dos cuestiones: el desarrollo de tecnologías centrales y el cultivo y estimulación de talentos como portadores importantes de capacidades centrales.
7. ¿Vas por el otro lado? ¿Cerrar con llave? medida.
¿Al revés? ¿Cerrar con llave? Las medidas incluyen: ① * * * Lock-in, es decir, empresas y empresas contratistas * * * invertir en activos especiales necesarios para la subcontratación, * * * disfrutar de los beneficios y * * * asumir los riesgos. Este bloqueo funciona en ambos sentidos. Si se rescinde la transacción, ambas partes sufrirán grandes pérdidas. Por lo tanto, la parte que subcontrata está equilibrada en las negociaciones y ambas partes están más dispuestas a mantener una buena relación de cooperación. (2) Utilizar múltiples contratistas Las empresas pueden evitar el peligro de quedar atrapadas por un contratista utilizando dos o más contratistas. Sin embargo, tener múltiples contratistas puede hacer que la coordinación y el control de las operaciones subcontratadas sean más complejos y aumentar la incertidumbre, por lo que las empresas deben pensar detenidamente antes de adoptar esta estrategia.
8. Implementar la gestión intercultural.
La subcontratación implica la integración de recursos entre diferentes empresas y, a menudo, enfrenta fricciones y conflictos causados por diferencias culturales. Al implementar la gestión intercultural, se deben enfatizar los siguientes aspectos: ① Formar una cultura corporativa con objetivos consistentes. Una cultura corporativa con objetivos coherentes puede permitir a los empleados de diferentes empresas trabajar incansablemente para lograr la visión * * *, que también es la fuerza impulsora de la cooperación corporativa. ②Establecer una relación de confianza. A través de suficiente comunicación y comprensión, las empresas de la cadena de suministro han establecido una relación de honestidad y confianza mutua, fortaleciendo la coordinación y cooperación entre todas las partes. ③Promover la informatización y el conocimiento. A través de las redes de información, las empresas pueden disfrutar de información y mejorar la comunicación y coordinación entre empresas. El conocimiento se refiere al intercambio de conocimientos a través del aprendizaje bidireccional.
El conocimiento puede eliminar las barreras de comunicación causadas por enormes diferencias en los niveles de conocimiento y también puede ayudar a poner en juego las ventajas de las estructuras de conocimiento y las actividades creativas en sus respectivos campos.