La connotación y los métodos de gestión de costos estratégicos empresariales.

La connotación y el método de la gestión de costos estratégicos empresariales I. La connotación de la gestión de costos estratégicos

Después de la Segunda Guerra Mundial, el mundo entró en una nueva era, la ciencia y la tecnología se desarrollaron rápidamente y El conocimiento reemplazó gradualmente al capital como factor dominante de la economía. A fines de la década de 1980, bajo el fuerte apoyo de académicos británicos, estadounidenses y japoneses, la contabilidad de gestión comenzó a integrarse con la gestión estratégica corporativa, formando una contabilidad de gestión estratégica con la estrategia como núcleo, e introdujo ideas de gestión estratégica en la gestión de costos corporativos, formando estrategias de contabilidad. Gestión de Costos (SCM).

Es un método con el objetivo de reducir costos y mejorar la posición estratégica, basado en la gestión estratégica, orientado al mercado, teniendo como contenido principal el análisis estratégico de la cadena de valor, el análisis estratégico de la posición competitiva y el análisis estratégico de los generadores de costos. , Gestión de costos que utiliza de manera integral métodos y tecnologías de gestión de costos tradicionales y modernos.

2. Características de la gestión de costes estratégicos

(a) Estratégicos, incluyendo ideas y objetivos;

(2) Integrales, incluyendo internos y externos

(3) Diversidad, incluidos métodos e información;

(4) Dinámico, principalmente el entorno del mercado externo, la única constante en el mercado ferozmente competitivo y emocionante. La ley es eterna;

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(5) La cultura, es decir, la gestión estratégica de costos, se centra en la configuración de la cultura de gestión de costos.

3. Métodos de gestión estratégica de costes

La esencia de la gestión estratégica de costes es buscar la ventaja en costes (liderazgo en costes). Los métodos estratégicos de gestión de costos se pueden dividir en métodos básicos y métodos específicos.

(1) Métodos básicos

¿Por el académico estadounidense John? En el libro "Gestión estratégica de costos", Sanko propuso tres elementos de la gestión de costos estratégicos: análisis de la cadena de valor, análisis del posicionamiento estratégico y análisis de los generadores de costos. Son tres herramientas analíticas básicas estrechamente relacionadas con los factores de costos en el marco del análisis de la gestión estratégica.

1. Método de análisis de la cadena de valor

El concepto de cadena de valor fue desarrollado por el académico estadounidense Michael? Porter propuso en el libro "Ventaja competitiva en 1985" que la ventaja competitiva se refiere a una serie de actividades creadoras de valor que permiten a una empresa producir productos o servicios valiosos. El análisis de la cadena de valor se puede dividir en análisis de la cadena de valor de la industria, análisis de la cadena de valor empresarial y análisis de la cadena de valor de la competencia. A través del análisis de la cadena de valor de la industria, comprender la posición de la empresa en la industria así como la situación actual y perspectivas de la industria a través del análisis de su propia cadena de valor, eliminar factores que no agregan valor y reducir costos sin afectar la competitividad; a través del análisis de la competencia puede conocer la cadena de valor de su oponente y obtener información sobre la situación general, formando así diversas estrategias para la gestión de costos corporativos.

2. Método de análisis del posicionamiento estratégico

El llamado posicionamiento estratégico se refiere a cómo una empresa elige los medios de competencia y cómo competir con sus oponentes. La empresa primero debe realizar una investigación y un análisis detallados de su propio entorno interno y externo, luego determinar la industria a la que debe ingresar, el mercado adecuado y los productos que deben desarrollarse, y finalmente determinar qué tipo de estrategia puede garantizar; el éxito de la empresa en la industria seleccionada y obtener una posición firme en el mercado y los productos, derrotar a sus oponentes y obtener ganancias superiores al promedio de la industria.

3. Método de análisis de los generadores de costos

Los generadores de costos se refieren a las fuerzas impulsoras y las causas de los costos del producto. Los impulsores de costos estratégicos estudian principalmente los impulsores de costos que tienen un impacto a largo plazo en la estructura de costos y el comportamiento de los costos de una empresa desde la perspectiva de la gestión de costos estratégicos. Porter resumió estos factores en diez aspectos, a saber, economías de escala, curva de aprendizaje, capacidad de producción, formas de utilización, vínculos, interrelaciones, alianzas, calendario, políticas independientes, ubicación geográfica e instituciones políticas. ¿Daniel? Reilly divide además los factores de costos estratégicos en dos categorías: factores de costos estructurales y factores de costos de ejecución.

(2) Método específico

El método específico se refiere al método de gestión de costos elegido por la empresa de acuerdo con su propia situación real. Este método es consistente con la situación de la industria y el tamaño de la empresa. y las condiciones operativas en las que se encuentra, la calidad del personal, el nivel de gestión, etc., están estrechamente relacionados. Los gerentes suelen utilizar métodos específicos para implementar la estrategia amplia de una empresa y dependen de factores críticos de éxito para promover el éxito empresarial. Los métodos específicos suelen incluir el costeo basado en actividades, el costeo objetivo y la gestión de la calidad total.

1. Costeo basado en actividades

El costeo basado en actividades (ABC) se basa en el consumo de actividades por productos o servicios, lo que resulta en el consumo de recursos, asignando así costos a productos o métodos de cálculo de costos de servicios. ¿Cuál es su idea básica? ¿Las operaciones consumen recursos, los productos o servicios consumen operaciones? El objetivo es asignar el consumo de recursos causado por los generadores de costos al costo total del producto de una manera más racional.

2. Método de costeo objetivo

Se refiere al valor objetivo de costo que se debe alcanzar para lograr el objetivo de ganancias durante el proceso de desarrollo y diseño de nuevos productos. Valores permitidos durante el ciclo de vida más bajos.

En otras palabras, el costo está predefinido y el costo real del proceso de fabricación e incluso el costo de uso del cliente no pueden exceder este rango. Esto significa que la empresa ha trasladado el punto de apoyo del pensamiento de costos del sitio de producción tradicional al lugar. Etapa de I+D y diseño del producto. El largo río comercial aguas abajo se movió río arriba. El cálculo de costos objetivo incorpora actividades de reducción de costos, desde el establecimiento de objetivos hasta el desarrollo de dibujos, y es un método eficaz para reducir los costos de los productos.

3. Gestión de la Calidad Total

Como incentivo a la ejecución, la Gestión de la Calidad Total (TQM) es un sistema sistemático que utiliza un conjunto de sistemas, medios y métodos de gestión para asegurar y mejorar el producto. actividades de gestión de calidad. Específicamente, es la gestión sistemática de organizar la participación de todos los empleados y departamentos relevantes, aplicar de manera integral los resultados de la ciencia y la tecnología de gestión modernas, controlar todo el proceso y los factores que afectan la calidad del producto, y desarrollar, producir y proporcionar económicamente productos que satisfagan usuarios.

TQM es un esfuerzo de gestión interminable que permite a cada empleado de la empresa comprender, cumplir y superar las expectativas del cliente. Aunque cada empresa u organización puede formar su propio método de gestión integral basado en su propia cultura y estilo de gestión, la mayoría de los sistemas TQM aún comparten las siguientes características: la satisfacción del cliente como centro, el compromiso con la mejora continua, la participación de todos los empleados, la alta dirección, el apoyo activo. y participación, confirmación oportuna del desempeño de calidad y capacitación continua en GCT.

Cuarto, integrar métodos estratégicos de gestión de costos

(1) Integración del costeo basado en actividades y el costeo objetivo

El costeo objetivo y el costeo basado en actividades son dos Son dos métodos modernos de gestión de costos, cada uno con su propio énfasis en su aplicación. Introducir la idea de gestión de actividades en el control de costos de la cadena de suministro e implementar la gestión de costos de actividades al mismo tiempo, combinado con la idea de gestión de costos objetivo, no solo puede profundizar la gestión de costos objetivo al nivel de actividad; Además, el costo de la cadena de suministro se puede controlar mediante el cálculo de costos de la actividad científica dentro del alcance planificado del costo objetivo, asegurando así la realización sin problemas de la gestión de costos objetivo y corrigiendo y mejorando aún más el costo objetivo a través de información precisa sobre los costos del cálculo de costos basado en actividades. La combinación de los dos métodos es la siguiente:

1. Establecimiento y descomposición del costo objetivo

En este vínculo, es necesario aprovechar al máximo la fuerte orientación al mercado del objetivo. Método de costo y análisis del costo. El alcance se amplía desde el proceso de fabricación hasta la etapa de diseño del producto. El cálculo de costos basado en actividades se utiliza para calcular, establecer y descomponer los costos objetivo, proporcionando así a las empresas información de costos objetiva, verdadera, completa y precisa y realizando un control previo efectivo.

2. Análisis y mejora de costes

El costeo basado en actividades permite a los diseñadores reducir el proceso de producción de nuevos productos y centrar la producción en las actividades que constituyen la actividad. Luego, los diseñadores trabajan para aumentar los costos dentro de actividades específicas para mantener el costo esperado del nuevo producto consistente con los objetivos. La aplicación eficaz del costeo objetivo también debe integrar el costeo del trabajo con la gestión de la calidad total. Bajo la premisa de cumplir con las funciones necesarias del producto, se eliminan las operaciones innecesarias causadas por funciones innecesarias para reducir costos. La combinación de los dos controla efectivamente el proceso de costos.

(2) Integración de la gestión de costos objetivo y la gestión de calidad total

El método de gestión de costos estratégicos es un método utilizado conscientemente por las empresas para adaptarse al entorno de mercado ferozmente competitivo y lograr objetivos de gestión de costos. . En un entorno de mercado cada vez más competitivo, no basta con que las empresas utilicen únicamente un determinado método para obtener una ventaja competitiva, sino que deben integrar métodos y aprender de las fortalezas de los demás para compensar las debilidades, lo que favorece más el desarrollo de la empresa. .

La gestión de costes objetivo es un método estratégico de gestión de costes que ha demostrado ser eficaz en entornos de incentivos y competencia de mercado. La gestión de objetivos de costos de calidad se divide en tres etapas: gestión de objetivos de costos de calidad en la etapa de planificación y diseño del producto; gestión de objetivos de costos de calidad en el proceso de fabricación; y gestión de objetivos de costos de calidad en las etapas de ventas y servicio posventa;

En el proceso de gestión de objetivos de costos de calidad, los resultados obtenidos del análisis de costos de calidad también deben utilizarse plenamente para guiar actividades específicas de gestión de costos de calidad.

Desde 2007, ha pasado el período de transición de cinco años para que China se una a la OMC. Las empresas chinas no sólo tienen que enfrentarse a la competencia de sus pares nacionales, sino también competir ferozmente con empresas extranjeras con tecnología avanzada, abundante capital, talentos sobresalientes y rica experiencia. Es urgente implementar una gestión estratégica de costos. Para implementar la gestión de costos estratégicos, es necesario seleccionar métodos apropiados de gestión de costos estratégicos basados ​​en la situación real de la empresa para obtener ventajas competitivas en costos, mejorar la competitividad corporativa y lograr con éxito los objetivos estratégicos corporativos.