¿Cómo llegar a Shenzhen desde el Centennial Hotel en Kwun Tong, Hong Kong? Encuentra la ruta. Gracias a todos. . .

Está a 800 metros a pie del hotel.

Desde la estación Ngau Tau Kok, toma la línea Kwun Tong durante 10 paradas, bájate en la estación Yau Ma Tei y toma la línea Tsuen Wan.

4 paradas,

Baje en la Estación Central, salida b1, tome el autobús nº 15 hasta la estación de autobuses Central Ferry Terminal para llegar a la cima de la montaña.

Personalmente, creo que es mejor ir durante el día. La visibilidad es peor cuando veo películas por la noche, lo que afecta el efecto de disparo.

Desde el hotel hasta Shenzhen, tome el metro hasta Kowloon Tong y haga transbordo al East Rail hasta Luo Wu.

上篇: Remuneración y beneficios en contabilidad de recursos humanos2012, enfoque del examen de gerente de recursos humanos, seis módulos de gestión de recursos humanos. La siguiente es una introducción a la gestión de salarios y beneficios. La definición de salario: se refiere a la suma de diversas recompensas monetarias y en especie recibidas por los empleados por proporcionar trabajo a la empresa. Entre ellos: los pasos para formular un sistema salarial y de bienestar: 1. Formular una estrategia salarial 2. Análisis de puestos 3. Encuesta salarial 4. Diseño de la estructura salarial 5. Clasificación salarial y fijación de salarios 6. La definición de control y gestión de la estructura salarial: se refiere al proceso de control y gestión de la estructura salarial en las organizaciones empresariales Cuál es la relación entre el valor relativo de cada puesto y su salario correspondiente. Factores que afectan la fijación del salario: 1. Factores internos 1. La naturaleza y contenido del negocio de la empresa 2. cultura organizacional. Asequibilidad4. Puesto del empleado. 2. Factores externos 1. Conciencia social 2. Niveles de vida locales 3. Políticas y regulaciones nacionales 4. Condiciones del mercado de recursos humanos. Evaluación de puestos: La evaluación de puestos es un método de evaluación sistemática de la posición que ocupa cada puesto en la estructura salarial interna de la unidad. Principios de evaluación del trabajo: 1. Principio del sistema 2. Principio de practicidad 3. Principio de estandarización 4. Principio de correspondencia del nivel de energía 5. Principio de optimización Cinco elementos de la evaluación del trabajo: 1. Responsabilidad laboral 2. Habilidades laborales 3. Psicología laboral 4. Intensidad laboral 5. Indicadores y clasificaciones de la evaluación del trabajo en el entorno laboral: La evaluación del trabajo se divide en 24 indicadores Según la naturaleza y evaluación de los indicadores, se puede dividir en: 1. Los indicadores de evaluación son las habilidades y responsabilidades laborales y la psicología laboral 14. Los indicadores de medición son intensidad laboral y entorno laboral***10. Los principales métodos de evaluación de puestos son: 1. Método de clasificación 2. Método de clasificación 3. Método de puntuación 4. Método de comparación de factores. La definición de estándares de evaluación de puestos se refiere a las regulaciones unificadas sobre métodos, indicadores y sistemas de indicadores de evaluación de puestos elaborados por los departamentos pertinentes. 下篇: Del dentista a la operación de nuevos medios