La diferencia entre contabilidad de la cadena de valor y contabilidad de gestión estratégica
La contabilidad de la cadena de valor es una actividad de gestión que se guía por las necesidades del mercado y del cliente, con la empresa central como líder y con el valor agregado general de la cadena de valor como objetivo fundamental. El objetivo específico es mejorar la competitividad y la participación en el mercado. , satisfacción del cliente y Para maximizar las ganancias, el modo de operación se basa en los principios de negocio colaborativo, competencia colaborativa y beneficio mutuo, utilizando tecnología de la información moderna y tecnología de redes para planificar y controlar eficazmente la logística, el flujo de información y el flujo de capital en la cadena de valor. . El propósito de la gestión contable de la cadena de valor es conectar empresas centrales con proveedores, distribuidores, proveedores de servicios y clientes en una estructura de cadena de red completa para formar una alianza estratégica altamente competitiva. A través de la creación de la cadena de valor, podemos lograr ventajas competitivas diferenciadas o de bajo costo a lo largo de toda la cadena de valor y lograr verdaderamente un beneficio mutuo. La contabilidad de gestión estratégica incluye análisis del valor del propietario, análisis de la cadena de valor, medición del desempeño de indicadores no financieros, planificación de costos del ciclo de vida, etc. Entre sus características destacan:1. La contabilidad de gestión estratégica tiene una extroversión evidente. La contabilidad de gestión estratégica va más allá del estrecho alcance espacial de una sola empresa y presta más atención al entorno externo que afecta a la empresa, incluyendo principalmente la situación política, el entorno social y cultural, el entorno natural, etc.
2 La contabilidad de gestión estratégica presta más atención a la estrategia de desarrollo continuo y sostenible a largo plazo.
3. La contabilidad de gestión estratégica proporcionará más información no financiera relacionada con la estrategia.
4. La contabilidad de gestión estratégica es una gestión integral e integral de riesgos.
5. La contabilidad de gestión estratégica presta más atención a la relevancia y actualidad de la información contable.
6. La contabilidad de gestión estratégica cambiará la evaluación de los beneficios corporativos de beneficios financieros limitados a beneficios integrales y completos, y el enfoque del cálculo de los resultados operativos cambiará del cálculo de ganancias al cálculo del valor agregado.