Innovación en el análisis coste-beneficio

Los hábitos de rentabilidad revelan la relación regular entre costo y calidad, función y beneficio al analizar el uso de costos en diferentes partes y para diferentes propósitos, lo cual es de gran importancia para nosotros para fortalecer la gestión de costos y mejorar la rentabilidad. En comparación con la contabilidad de gestión tradicional, el análisis de costos-beneficios refleja las siguientes innovaciones: hasta el día de hoy, en el mercado de compradores cada vez más competitivo, todavía hay un número considerable de empresas que, o bien amplían su escala mediante la producción en masa para reducir costos, o bien reducir las funciones y el rendimiento del producto, incluso utilizando materias primas inferiores para reducir los costos de producción a expensas de los niveles de calidad. Al final de la competencia, un número considerable de empresas quebrarán porque no pueden soportar la competencia de precios a largo plazo o porque la imagen de su producto se ve dañada. La aplicación del análisis de costo-beneficio aumenta los medios para que las empresas compitan, permitiéndoles escapar de la simple competencia de reducción de precios, y también crea medios para mejorar las ventajas competitivas de las empresas mejorando la competitividad. En el ejemplo anterior, la empresa B ha aportado mayores beneficios económicos a la empresa al aumentar una pequeña cantidad de gastos. Éste es el importante papel de la eficiencia de costos.

Cuestiones a las que se debe prestar atención al utilizar el método de análisis de rentabilidad

Como nueva idea de gestión de costes, la teoría de la rentabilidad es producto del desarrollo continuo del mercado economía y la competencia cada vez más feroz en el mercado. Tiene una gran importancia rectora para la gestión empresarial. Sin embargo, cualquier teoría tiene ciertos alcances y condiciones de aplicación. En lo que respecta al análisis de costo-beneficio, es sólo una teoría que coincide con otras de gestión en el proceso de gestión empresarial. Aún necesita basarse en las teorías tradicionales de contabilidad de gestión y gestión financiera para poder desempeñar el papel que le corresponde. La comprensión y aplicación inadecuadas de esta teoría pueden tener consecuencias dolorosas. Por lo tanto, al aplicar el análisis costo-beneficio, lo más importante es diseñar diferentes productos o diferentes apariencias, colores, variedades, funciones y cualidades del mismo producto de acuerdo con diferentes grupos de consumidores, propósitos de consumo y capacidades de consumo, y pagar diferentes costos en consecuencia. . Oponerse y prevenir gastos ciegos sin análisis científico del mercado y gestión interna. De lo contrario, no sólo no se utilizará bien la teoría de costo-beneficio, sino que también conducirá a gastos ineficaces o insuficientes para ser compensados por nuevos beneficios. En casos graves, puede incluso afectar a todas las empresas.

En resumen, el análisis coste-beneficio, como nueva teoría de la contabilidad de gestión, se origina en el desarrollo y la competencia de la economía de mercado y se aplica a la práctica de la gestión empresarial. La teoría del análisis costo-beneficio es un enriquecimiento y desarrollo de la teoría tradicional de la contabilidad de gestión. No puede divorciarse de las teorías básicas de la contabilidad de gestión tradicional, ni puede entenderse unilateralmente y utilizarse a ciegas. Debemos prestar atención a sus condiciones aplicables. El análisis de costo-beneficio innova el concepto de gestión de costos, abre las ideas de gestión de costos, resuelve algunas deficiencias y deficiencias de la teoría de la contabilidad de gestión tradicional que está fuera de contacto con la realidad del mercado, enriquece y desarrolla la teoría de la contabilidad de gestión y guía a las empresas para fortalecer la gestión. , actualizar conceptos y participar en la competencia del mercado ha desempeñado un importante papel rector. Es el avance y mejora del modelo de gestión de costes. Sólo explorando constantemente formas efectivas de reducir costos y haciendo de la gestión de costos una isla podremos ganar en la competencia cada vez más feroz y lograr la supervivencia y el desarrollo.

Factores que afectan la rentabilidad en el sistema empresarial moderno

1. Honorarios de investigación de mercado. La teoría de costo-beneficio requiere que las empresas presenten requisitos de calidad, funciones, variedades, nuevos productos y nuevos proyectos de desarrollo de productos y servicios sobre la base de estudios de mercado, pronostiquen ventas, precios e ingresos, estimen costos y estudien la relación. entre los aumentos y disminuciones de costos y la relación con el crecimiento de los ingresos y determinar la mejor solución para mejorar la rentabilidad. En términos de ideología, las empresas deben estar orientadas a las personas, centrarse en los puntos de absorción de los consumidores y luego diseñar productos basados en las opiniones y sugerencias de los consumidores, de modo que sus productos puedan superar los productos homogéneos de los competidores. En caso de homogeneidad con los competidores, es necesario realizar estudios de mercado, captar la iniciativa del mercado y abrir nuevos mercados.

2. Incrementar la tarifa del servicio. Hoy en día, los consumidores no sólo compran el producto en sí, sino también el servicio postventa. En la actualidad, la homogeneidad de productos en el mercado es muy grave. Sólo considerando los intereses de los consumidores, mejorando los servicios y eliminando sus preocupaciones podemos tomar la iniciativa en el mercado. Como todos sabemos, Haier ha ganado cuota de mercado con su perfecto servicio postventa, ha logrado un gran éxito y ha entrado en el mercado internacional. De hecho, este es el papel de los "servicios familiares".

3. El coste de lanzamiento de un nuevo producto. La innovación en los métodos de venta es limitada y la imitación es rápida. La forma más segura y poderosa y difícil de imitar es innovar continuamente en las funciones del producto. Hoy en día, cuando la gente compra productos, no sólo prestan atención a las funciones básicas, sino que también tienen más funciones nuevas.

Por ejemplo, una lavadora no sólo puede lavar ropa, sino que también puede ser completamente automática, de tamaño pequeño, de impulsor grande, etc. Por tanto, las empresas deberían invertir más en la creación de nuevos productos.

4. El coste de mejorar la calidad profesional de los empleados. Tieling Dongbo Synthetic Materials Factory descubrió que su tecnología estaba atrasada y sus variedades de productos estaban envejeciendo en el mercado. Después de que la empresa contrata, envía regularmente personas a otros lugares para inspección y estudio, lo que aumenta los costos de la empresa, pero aumenta considerablemente las ganancias de la empresa. Aquí es donde entra en juego la relación calidad-precio.

5. Mejorar la calidad del producto y crear costes de marca. Los proyectos de calidad se dividen en costos de prevención, costos de identificación, costos de fallas internas, costos de fallas externas y costos de garantía de calidad externa. Si una empresa quiere pasar la inspección de calidad, tendrá que aumentar algunos costos, lo que parece contrario a la estrategia de precios bajos, pero de hecho los beneficios económicos generados son mucho mayores que simplemente seguir la estrategia de precios bajos. Con buenos beneficios económicos, las empresas tendrán más fuerza para invertir, competir y promover su propio desarrollo y crecimiento. Marcas como "Haier" y "Mengniu" son prueba fehaciente de ello. Sin embargo, de acuerdo con el modelo básico de la curva característica del costo de calidad, se puede saber que a medida que aumentan el costo de prevención y el costo de identificación, el costo de pérdida disminuirá, por lo que existe un área óptima con el costo de calidad total más bajo. Teóricamente, los costos totales de calidad son más bajos en la intersección de las curvas de costos de pérdida y de costos de prevención e identificación. Por tanto, no es que una mayor calidad sea mejor. Cuanto mayor sea la calidad, mayor será el costo de la calidad. Lo que perseguimos en la práctica es el nivel de calidad cuando el coste total de la calidad alcanza el mínimo.

6. Costes de desarrollo, mantenimiento y construcción de la red comercial. Si una empresa quiere obtener ganancias, debe establecer constantemente nuevos mercados y mantener los antiguos. Por tanto, es necesario incrementar los costes de desarrollo y mantenimiento de la red comercial y vender los productos elaborados para conseguir el beneficio final.

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