Introducción detallada a la gestión de costes
La gestión de costes consta de cuatro componentes: planificación de costes, cálculo de costes, control de costes y evaluación del desempeño.
La planificación de costos se formula en función de la estrategia competitiva de la empresa y el entorno económico. También es un plan para la gestión de costos, que proporciona ideas y requisitos generales para la gestión de costos específicos. El cálculo de costos es la base de información del sistema de gestión de costos. El control de costos es una serie de actividades que utilizan la información proporcionada por los cálculos de costos para lograr una reducción o mejora de costos adoptando medios económicos, técnicos y organizativos. La evaluación del desempeño es una evaluación de la efectividad del control de costos, con el propósito de mejorar las actividades originales de control de costos y motivar y restringir el comportamiento de costos de los empleados y grupos. Para hacer un buen trabajo en la gestión de costos y mejorar el nivel de gestión de costos, primero debemos realizar un trabajo serio de previsión de costos, planificar niveles de costos y objetivos de costos para un período determinado, comparar y analizar varias opciones para lograr los objetivos de costos y tomar las decisiones necesarias. decisiones de costos más efectivas. Luego se debe preparar un plan de costos basado en el contenido específico de la toma de decisiones de costos y usarlo como base para el control de costos y se debe fortalecer la supervisión diaria para descubrir y superar pérdidas y desperdicios en el proceso de producción en cualquier momento. En tiempos normales, el trabajo de contabilidad de costos debe organizarse cuidadosamente. Establecer y mejorar el sistema de contabilidad de costos y diversas tareas básicas, implementar estrictamente el rango de gastos de costos, adoptar métodos de contabilidad de costos apropiados y calcular correctamente los costos de los productos. Al mismo tiempo, organizar el trabajo de evaluación y análisis de costos, evaluar correctamente el desempeño de la gestión de costos de cada departamento, promover que la empresa mejore continuamente las medidas de gestión de costos y mejorar el nivel de gestión de costos de la empresa. El análisis de costos debe realizarse de manera regular y activa para descubrir las razones de los aumentos y disminuciones de costos, y para explorar el potencial para reducir el consumo de producción y el ahorro de costos. La gestión de costos debe implementar la descomposición de indicadores, implementar varios indicadores de costos capa por capa y realizar la gestión y evaluación paso a paso, de modo que la tarea de reducción de costos pueda garantizarse desde la organización y combinarse con el sistema de responsabilidad económica de la empresa y el departamento.
El costo es un indicador integral que refleja el nivel de producción, operación y gestión de una empresa. Por lo tanto, la gestión de costos no puede limitarse a las actividades de consumo de producción, sino que debe extenderse al diseño de productos, disposición de procesos, utilización de equipos, adquisición de materias primas, asignación de mano de obra y otros campos de producción, tecnología, ventas, reservas y operaciones de productos. El personal involucrado en la gestión de costos no puede ser simplemente gerente de costos a tiempo completo, sino que debe incluir personal de gestión de producción y operaciones de varios departamentos. También debe movilizar a las grandes masas de empleados, ajustar el entusiasmo de todos los empleados e implementar únicamente una gestión de costos integral. De esta manera podemos maximizar los costos. Explorar el potencial de las empresas para reducir costos y mejorar el nivel general de gestión de costos de las empresas.
En el proceso de producción, las empresas producen diversos productos industriales (incluidos productos terminados, productos semiacabados de fabricación propia, servicios industriales, etc.), materiales de fabricación propia, herramientas de fabricación propia, productos de fabricación propia. equipos y suministro de servicios no industriales, estos costos se denominan costos de producción. Todos los costos de producción incurridos para producir un determinado tipo y cantidad de productos se denominan costos de producto.
Beneficios de la gestión de costos
Desarrollar un pensamiento integral de gestión de costos empresariales y buscar formas efectivas de mejorar los costos empresariales;
Salir del marco tradicional de control de costos y centrarse en la empresa en su conjunto Desde una perspectiva empresarial, analizar y controlar los costos de manera más macroscópica;
Dominar los principales métodos de contabilidad de costos y sus respectivas ventajas y desventajas, y mejorar el sistema de contabilidad existente de acuerdo con los cambios en circunstancias;
Master El método principal de análisis de costos proporciona soporte numérico de costos clave y efectivo a los tomadores de decisiones.
Puntos clave de la gestión de costes
Modelo de costes empresarial y ventajas competitivas
Comprender la composición de los costes y su relación con el propio trabajo
Elija los siguientes métodos de cálculo de costos que contribuyan al control de costos
Controle los costos de manera efectiva mediante el análisis de costos
Encuentre los puntos clave del control de costos según la propia situación de la empresa