Acabo de hacerme cargo de las finanzas de una empresa inmobiliaria y no sé cómo configurar las cuentas en la fase inicial.

Acabo de hacerme cargo de las finanzas de una empresa inmobiliaria y no sé cómo configurar las cuentas en la fase inicial. . .

Cómo configuran las cuentas las empresas de servicios

La industria de servicios también es llamada industria terciaria, que generalmente se refiere a aquellas empresas que brindan servicios laborales al mundo exterior, porque no brinda productos, sino una especie de servicio laboral, por eso lo llamamos empresa de servicios. Incluye la industria del transporte, la industria de la construcción e instalación, la industria financiera y de seguros, la industria de correos y telecomunicaciones, la industria cultural y deportiva, la industria del entretenimiento, la industria de servicios turísticos, la industria de almacenamiento y almacenamiento, la industria de arrendamiento de almacenes, la industria de agencias, la industria de la publicidad, etc. Aunque hay muchos proyectos de servicios en la industria de servicios, dado que la contabilidad de costos es relativamente simple en contabilidad, la configuración de los libros de contabilidad es relativamente simple.

1. Diario de caja y diario de depósitos bancarios

El establecimiento del diario de caja y del diario de depósitos bancarios es el mismo que el de las empresas industriales y comerciales, y los métodos de uso y registro son exactamente lo mismo.

2. Libros de contabilidad general

Las empresas de servicios necesitan establecer menos libros de contabilidad que las empresas industriales y las empresas de circulación de productos básicos, pero también necesitan establecer " Efectivo, depósitos bancarios, cuentas a corto -inversiones a plazo, cuentas por cobrar, otras cuentas por cobrar, inventarios, gastos pagados por adelantado, inversiones a largo plazo, activos fijos, depreciación acumulada, activos intangibles, gastos iniciales, gastos pagados por adelantado a largo plazo, préstamos a corto plazo, cuentas por pagar, otras cuentas por pagar , salarios por pagar, contribuciones sociales por pagar, impuestos por pagar, otras cuentas por pagar, ganancias por pagar, capital pagado (capital social), reserva de capital, reserva excedente, utilidades no distribuidas, utilidad del año, ingresos operativos, costos operativos, ingresos no operativos , gastos no operativos, ajustes de pérdidas y ganancias de ejercicios anteriores, impuesto sobre la renta, etc.

3. Libro mayor detallado

La configuración del libro mayor detallado también se establece en función de las necesidades de gestión y la practicidad de la empresa de servicios. Es básicamente lo mismo que las dos primeras situaciones. La única diferencia con lo anterior es que necesita configurar una cuenta detallada de los gastos operativos.

Mientras una empresa establezca estos tres tipos de libros de contabilidad, se completará el trabajo básico de establecimiento de cuentas. El otro problema es realizar el procesamiento contable diario de acuerdo con las regulaciones y registrar los libros contables. Acabo de hacerme cargo del departamento de contabilidad. Nuestra empresa se fundó hace poco y no sé cómo hacerlo. contabilidad.

Es realmente un desastre. Eres responsable de llevar las cuentas y administrar el dinero. Tu jefe realmente confía en ti. Al menos necesitas un contador para llevar los libros y un cajero para administrar el dinero. Acabo de hacerme cargo de la empresa de mi marido como cajero y no sé cómo hacerlo. ¿Hay algún software financiero que pueda aprender? ¿Quiero saber cómo diseñar la cuenta financiera de la empresa inmobiliaria? ¡Gracias!

1. Análisis de las razones por las que es difícil cobrar por los servicios inmobiliarios

1. Los propietarios tienen malentendidos

Artículo 42 del "Reglamento de Gestión Inmobiliaria" " estipula que los propietarios deben seguir el El contrato de servicios inmobiliarios estipula el pago de las tarifas de servicios inmobiliarios. Actualmente, los propietarios tienen ciertos malentendidos sobre el servicio y el alcance de gestión de las empresas de gestión inmobiliaria. Las responsabilidades de otras industrias y departamentos se imponen a la empresa de administración de propiedades. Siempre se niegan a pagar las tarifas de propiedad por diversas razones, como mala calefacción, bicicletas perdidas en la comunidad, luces activadas por voz dañadas y paredes de pasillos dañadas por la decoración. De hecho, la calefacción no es buena y el propietario debe ponerse en contacto con la empresa de calefacción. La calefacción es un producto básico y la unidad de venta de este producto es la empresa de calefacción. Los incidentes de seguridad en la comunidad dependen de lo estipulado en el “Contrato de Servicios de Administración de la Propiedad” firmado por la empresa inmobiliaria y la junta de propietarios, y si se trata de un proyecto de servicio con cargo a la empresa inmobiliaria. Si es gratuito, la empresa administradora de la propiedad no se hace responsable de la pérdida de bicicletas. Si las luces activadas por voz en el corredor se han incluido en el costo cuando la empresa administradora de la propiedad realiza la contabilidad de costos, la empresa administradora de la propiedad será responsable de reemplazar las bombillas rotas; de lo contrario, el propietario será responsable. No hay gastos relacionados con el corredor en la tarifa de propiedad. El corredor pertenece a propiedad exclusiva de todos los propietarios, y esta parte del costo debe ser asumida por el propietario.

2. El concepto colectivo de propietarios es relativamente pobre.

Muchos propietarios no se dan cuenta de que pagar tasas de propiedad no sólo salvaguarda sus propios intereses, sino que también salvaguarda los intereses colectivos de toda la comunidad. . El hecho actual es que si alguien no paga los derechos de propiedad, otros inmediatamente harán lo mismo y no pagarán los derechos de propiedad. Son los propietarios quienes realmente sufrirán si esta evolución continúa.

En la actualidad, algunos proyectos de gestión inmobiliaria todavía tienen un modelo de "quien desarrolla, quién gestiona". El promotor establece y dirige directamente la empresa inmobiliaria. Una vez determinada, puede volverse permanente. Hoy en día, cuando las leyes y regulaciones no son lo suficientemente perfectas, si los desarrolladores carecen de autodisciplina o encuentran dificultades en sus propias operaciones, a menudo esto perjudicará los intereses de los propietarios. Por ejemplo, los desarrolladores a menudo incumplen, se apropian indebidamente o no pagan los fondos de mantenimiento necesarios. Aunque el comité de propietarios es el dueño de la comunidad, la proporción de proyectos en los que se han establecido comités de propietarios en un sentido "sustancial" es todavía bastante pequeña. Incluso si se establece el comité de propietarios, esta organización autónoma y masiva no puede ser posible. ejercer efectivamente su autonomía.

3. La gestión de propiedades no está estandarizada y la calidad y el precio no coinciden.

En la actualidad, la teoría y la práctica de la gestión de propiedades se están desarrollando rápidamente, pero la legislación está relativamente rezagada, lo que hace que algunas empresas emergentes Situaciones imposibles de seguir. Debido a una gestión irregular, algunos estándares y normas existentes son en vano. Especialmente en términos de tarifas, las distintas comunidades en la ciudad de Shenyang varían mucho y se dividen aproximadamente en tres grados: alto, medio y bajo: las tarifas cobradas por las empresas de administración de propiedades de alto nivel se determinan en forma de contratos a través de la negociación entre la propiedad. empresas y los propietarios. Los estándares de cargos de administración de propiedades de rango medio los establece *** y generalmente oscilan entre 0,5 y 1,0 yuanes por metro cuadrado por mes. Las empresas de administración de propiedades de bajo nivel cobran servicios simples e implementan precios ***, cobrando generalmente entre 9 y 12 yuanes por hogar al mes. En el proceso de operación real, para obtener ganancias, las empresas de administración de propiedades a menudo ofrecen grandes descuentos en sus servicios, que están lejos de lo que prometieron. Las expectativas de los propietarios sobre la propiedad son más altas que el valor real, lo que resulta en un desequilibrio en el precio psicológico. A largo plazo se genera aburrimiento, lo que lleva a la aparición de protestas en forma de impago de tasas.

4. El descontento de los propietarios con la promotora se traslada a la empresa administradora de la propiedad

(1) Opiniones sobre la calidad de la construcción de la promotora. Los problemas de calidad de la construcción se han convertido en el foco de gran atención de la sociedad. Algunos problemas de calidad de la construcción conducen directamente a deficiencias inherentes en la gestión de la propiedad y servicios inmobiliarios inadecuados. Por ejemplo, el sistema de monitoreo de seguridad no se puede utilizar debido a la calidad del proyecto, el espacio verde planeado en la etapa inicial no puede cumplir con los estándares y el estacionamiento no se puede usar normalmente.

(2) Opiniones sobre el incumplimiento de las promesas por parte del desarrollador. Para atender a los consumidores y acelerar las ventas de propiedades, los promotores suelen exagerar y hacer promesas poco realistas sobre la gestión de propiedades. Después de que los propietarios se mudaron, descubrieron que el desempeño estaba lejos de lo prometido y la empresa de administración de propiedades no pudo cumplir su promesa.

5. No existe una base legal necesaria para la recuperación de los atrasos.

La naturaleza de las empresas de administración de propiedades es una industria de servicios orientada a los servicios, siempre que el propietario esté ligeramente insatisfecho. La empresa de gestión inmobiliaria lo utilizará. La amenaza de impago de tasas significa que, aunque existe un contrato entre la empresa inmobiliaria y el propietario, la empresa inmobiliaria es una empresa y no tiene poder para hacer cumplir la ley. Si el propietario quiere cumplir el contrato, deberá acudir a la vía legal. Pero si la empresa de administración de propiedades aprueba leyes detalladas, será un proyecto enorme. Los propietarios no pagan honorarios y las empresas de administración de propiedades no pueden llegar a fin de mes, lo que es la causa directa del caos en el mercado de administración de propiedades. Debido a que la empresa de administración de propiedades no puede llegar a fin de mes, muchas personas no están dispuestas a elegir este trabajo. Como resultado, la calidad profesional del personal de la empresa de administración de propiedades no es muy alta y el mercado de administración de propiedades se encontrará en un círculo vicioso. .

2. La única forma de resolver la dificultad del cobro de la propiedad

El autor cree que resolver el problema de la dificultad del cobro de la propiedad no es algo que la propia empresa inmobiliaria pueda Para hacer esto, debe confiar en el poder de ***, dejar que *** intervenga, formule regulaciones y cambie las reglas del juego. Pague primero los honorarios de administración de la propiedad y luego disfrute de los servicios. Ahora la empresa inmobiliaria perseguirá al propietario por dinero, y el propietario tomará la iniciativa de pagar a la empresa inmobiliaria. Esto será vinculante tanto para la empresa inmobiliaria como para el propietario. Porque, al fin y al cabo, las empresas inmobiliarias se enfrentan a cientos de propietarios, y los propietarios sólo se enfrentan a una empresa inmobiliaria. De esta manera, la empresa de administración de propiedades ya no tomará acciones agresivas porque los propietarios se encuentran en un estado pasivo porque no pagan tarifas, y los propietarios también podrán disfrutar de servicios de alta calidad de forma regular.

1. Promover la intervención temprana en la gestión de inmuebles. Las deficiencias innatas en los proyectos inmobiliarios conducirán inevitablemente a confusión en la gestión de la propiedad y dificultades a la hora de cobrar tarifas. Actualmente, *** debería introducir lo antes posible un sistema de intervención temprana para la gestión de propiedades.

En las primeras etapas del desarrollo inmobiliario, la propiedad se confía a la empresa administradora de propiedades que gana la licitación, y se le permite participar en la optimización del plan de diseño de la propiedad, la demostración del plan de construcción, la supervisión de la instalación de dispositivos. y todo el proceso de supervisión de la calidad de la construcción, sentando una base sólida para la futura gestión de la propiedad. La gestora de fincas que interviene previamente es seleccionada y contratada por el promotor, y los honorarios de gestión también corren por cuenta del promotor. Aunque el desarrollador pagó una cierta tarifa y aumentó el costo de desarrollo, resolvió efectivamente los dos problemas que más preocupan a la gente al comprar una casa: uno es la calidad de la vivienda y el otro es el problema de la administración de la propiedad. Una vez establecido el comité de propietarios, el comité de propietarios decidirá volver a contratar o despedir a la empresa de administración de propiedades seleccionada originalmente por el desarrollador. De esta manera, la empresa administradora de propiedades no solo tiene ciertos intereses y responsabilidades, sino que también corre el riesgo de ser despedida, y la empresa administradora de propiedades tiene la motivación para desarrollarse.

2. La calidad del servicio de administración de propiedades está estrechamente relacionada con los cargos y beneficios de la administración de propiedades. Como dice el refrán, obtienes lo que pagas. Todo propietario espera y tiene derecho a recibir mayores rendimientos y servicios satisfactorios al pagar los honorarios de administración, y toda empresa de administración de propiedades que ha trabajado duro y con entusiasmo en el proceso de servicio de administración de propiedades también. espera y tiene derecho a recibir mayores rendimientos y servicios satisfactorios. Obtendrá la recompensa que se merece por su sudor y sonrisas, por lo que, como propietarios y residentes, tiene todas las razones para exigir que los servicios brindados por la empresa de administración de propiedades sean de alta calidad. calidad y precio razonable. El "Reglamento de administración de propiedades residenciales de Shenyang" ha aclarado que las empresas de administración de propiedades deben seguir los principios de razonabilidad, apertura y niveles de servicio acordes con los estándares. Es decir, debemos seguir el principio de igualar la calidad de la administración de propiedades con el precio, para que podamos mantenernos firmes y avanzar con paso firme en la competencia cada vez más feroz en el mercado de administración de propiedades. Las empresas de administración de propiedades deben adoptar estrictamente el punto de vista de todos los propietarios, brindar servicios de calidad a propietarios y residentes, mejorar constantemente su propia conciencia de servicio, corregir la actitud de servicio de los empleados y establecer firmemente el propósito y el propósito de "propietarios primero, servicio primero". Sólo con este concepto podemos obtener una ventaja y permanecer invictos en la feroz competencia en el mercado de la gestión inmobiliaria.

Los cargos por servicios de administración de propiedades son un tema delicado directamente relacionado con los intereses de los propietarios, residentes, conferencias y comités de propietarios, desarrolladores y empresas de administración de propiedades. Las empresas de administración de propiedades deben fortalecer la gestión y establecer un mecanismo de moderación para regular su propio comportamiento de modo que los cargos sean consistentes con los servicios prestados. Es necesario fortalecer la supervisión interna y externa de los cobros, fortalecer la auditoría financiera y la contabilidad de costos, y estandarizar el comportamiento de cobros. Publicar proyectos de servicio, estándares de servicio y estándares de cobro, anunciar periódicamente ingresos y gastos y aceptar consultas y supervisión de propietarios, residentes, conferencias de propietarios y comités de propietarios.

3. Las empresas de administración de propiedades deben fortalecer su propia capacidad para mejorar continuamente la calidad del servicio, aclarar las responsabilidades laborales, estandarizar el comportamiento de los servicios de administración de propiedades, establecer e implementar un sistema de responsabilidad de calidad que combine responsabilidades y derechos, e implementar supervisión y evaluación efectivas. El trabajo de gestión inmobiliaria es difícil y existen muchas contradicciones ante estos problemas, las empresas de gestión inmobiliaria no deben ignorar la calidad del servicio de gestión inmobiliaria. Al tiempo que garantizan buenos servicios, las empresas de administración de propiedades deben expandir activamente otros servicios pagos dentro del área de administración de propiedades bajo su jurisdicción, llevar a cabo diversos proyectos comerciales y esforzarse por aumentar las ganancias y reducir sus propias cargas. Lograr un equilibrio entre ingresos y gastos y mantener la normal ejecución de la empresa.

4. Establecer un sistema de cuentas públicas para la gestión de propiedades para tranquilizar a los propietarios. Podemos aprender del método de extracción de comisiones fijas implementado por las empresas extranjeras de administración de propiedades, es decir, utilizar una cuenta pública para administrar los ingresos y gastos de los honorarios de administración de propiedades. La empresa de administración de propiedades puede retirar una determinada comisión de la tarifa de administración de propiedades todos los meses según el contrato. Las ganancias o pérdidas de los fondos en la cuenta no tienen relación directa con la empresa de administración de propiedades. Los créditos y las deudas pertenecen a todos los propietarios. Al implementar un sistema de cuentas públicas, los propietarios no sólo conocerán el estado de diversos gastos, sino que tampoco sospecharán que la sociedad gestora está deduciendo honorarios de gestión. Con la implementación de las cuentas públicas, el comité de propietarios ya no es sólo una formalidad: pueden ejercer verdaderamente sus derechos y obligaciones de participar en la gestión, reflejando plenamente la condición de propiedad de los propietarios. De esta forma, todos los ingresos y gastos de la cuenta pública son aprobados por el comité de propietarios. Si los vecinos no pagan la tasa de gestión, todos los propietarios se verán afectados, no la empresa administradora de la propiedad. Esto puede evitar que se produzcan atrasos. mejorar eficazmente la eficiencia de la empresa de administración de propiedades la tasa de recaudación de tarifas de administración de propiedades resuelve el problema de la dificultad para cobrar a las empresas de administración de propiedades.

5. Los propietarios deben establecer nuevos conceptos correctos de gestión de la propiedad.

Con una comprensión, comprensión y respeto correctos, las empresas de administración de propiedades no deben considerarse réplicas de las oficinas de administración de viviendas en la economía planificada tradicional, sino que deben considerarse operaciones independientes, responsables de sus propias pérdidas y ganancias y que dependen de la administración de la propiedad. servicios y recaudación de tarifas de servicios de administración de propiedades para sobrevivir y desarrollar entidades del mercado de administración de propiedades. En segundo lugar, se debe establecer un nuevo concepto de gestión de la propiedad en materia de cobro y servicios, pago y consumo. Se deben coordinar los cargos y servicios, el pago y el consumo, la empresa de administración de la propiedad debe proporcionar los servicios de administración de la propiedad correspondientes después de cobrar el dinero del propietario. No pueden cobrar más y brindar menos servicios, o simplemente cobrar pero no brindar servicios; ni los propietarios pueden exigir a las empresas de administración de propiedades que cobren menos y brinden más servicios, o que brinden servicios de alta calidad y con bajos costos, etc. Al mismo tiempo, como consumidores de servicios de administración de propiedades, los propietarios sólo pueden disfrutar de los servicios de administración de propiedades cumpliendo con sus obligaciones y pagando las tarifas de los servicios de administración de propiedades: cuántos servicios pagan, cuántos servicios disfrutan y por qué tarifas de servicios de administración de propiedades pagan; , solo pueden disfrutar de esa tarifa de servicio de administración de propiedades, no se puede pensar que mientras pague parte de la tarifa, podrá disfrutar de todos los servicios de administración de propiedades, o que debería disfrutar de servicios de administración de propiedades de alta calidad. En tercer lugar, todas las entidades involucradas en actividades de administración de propiedades deben tener nuevos conceptos de administración de propiedades para comprender sus funciones. Para el departamento de ***, debemos entender que el departamento de *** es solo un administrador y proveedor de servicios en el mercado de administración de propiedades, en lugar de un participante y propietario del mercado para las empresas de administración de propiedades, debemos entender que la administración de propiedades; las empresas son los principales competidores en el mercado de administración de propiedades, el sujeto de suministro y los objetos seleccionados, más que los creadores, ocupantes y controladores del mercado de administración de propiedades, los propietarios, los residentes, las conferencias de propietarios y los comités de propietarios deben entender que son ellos; sujetos de demanda y sujetos de selección del mercado de gestión inmobiliaria, debemos ejercer correctamente nuestros derechos y cumplir con nuestras obligaciones legales. Desempeñar activamente el papel de autonomía y autodisciplina para ayudar a las empresas de gestión inmobiliaria en una buena gestión. Cuarto, todas las entidades involucradas en actividades de administración de propiedades deben tener nuevos conceptos de administración de propiedades para ejercer sus derechos y cumplir con sus obligaciones de conformidad con la ley. *** Cuando los departamentos analizan y gestionan el mercado de administración de propiedades, deben utilizar la perspectiva y la actitud del estado de derecho, tomar las disposiciones legales como criterio para la acción y utilizar las disposiciones legales como estándares y normas para desarrollar y administrar el mercado. mercado de gestión de propiedades, en lugar del concepto anterior de gobierno del hombre.

Con la promulgación del "Reglamento de administración de propiedades residenciales de Shenyang", se ha aclarado aún más el pago de las tarifas de servicios de propiedad que aún no se han vendido o no se han entregado al comprador de la propiedad, lo cual es de gran importancia. importancia para resolver la dificultad del cobro de derechos de propiedad. Al mismo tiempo, resolver el problema de los gravámenes sobre la propiedad favorecerá el desarrollo normal de la labor de gestión de la propiedad; favorecerá la mejora del entorno de vida de los residentes urbanos; favorecerá la mejora de la civilización de la ciudad y la promoción de la propiedad; gestión para entrar en el camino del desarrollo saludable. Acabo de hacerme cargo de las cuentas de una pequeña empresa, ¿cómo hago un balance?

No sé qué cuenta te falta y no puedo hacerlo. Abril fue tratado como una pérdida, entonces, ¿qué pasa?

Para decirlo simplemente, tome el número de cierre de la tabla de marzo y haga el número de apertura de la tabla de abril, y luego complete los números para el asuntos que ocurrieron en abril, y obtienes Monto final pero al completar recuerda que los débitos y créditos son iguales, es decir, si completas uno para débito, también debes completar uno para crédito. práctica del balance de comprobación.

Si se debe a la falta de pruebas originales, como comprobantes, si algunas cuentas no se pueden contabilizar y las declaraciones son desiguales, escriba un informe sobre los motivos, séllelo y fírmelo para el jefe y luego ponerlo todo en gastos no operativos. Las pequeñas empresas generalmente no tienen grandes problemas.

Me gustaría preguntarles a todos los héroes: acabo de hacerme cargo de las cuentas de una empresa. y no sé cómo lidiar con los problemas que quedan del pasado.

Asegúrese de que existan tales ingresos y gastos, y compense lo que se debe compensar si no puede compensar. para ello, pídale al líder que escriba una Prueba, registrada de acuerdo con la prueba del líder.

¿A qué debería prestar atención nuestra empresa al adquirir una empresa inmobiliaria?

Personalmente, creo que es relativamente fácil calcular las cuentas de la propiedad, porque las empresas inmobiliarias generalmente no involucran producción ni ventas (en el sentido tradicional), por lo que las cuentas son mucho más simples a menos que la empresa inmobiliaria esté realizando otros proyectos de inversión.

Al adquirir una empresa inmobiliaria, debe prestar atención al estado del proyecto gestionado por la empresa inmobiliaria, especialmente. la integridad de las instalaciones de instalación del proyecto. Algunos datos originales, etc. Este es un pozo sin fondo. Muchas empresas inmobiliarias sufren pérdidas o abandonan proyectos debido a problemas aquí. Acabo de hacerse cargo de las finanzas de una empresa. y la diferencia entre la cuenta por cobrar contable y la cuenta por cobrar real es enorme

Envíe una carta de consulta y descubra qué unidad no puede igualarla. Solicite al departamento de finanzas de la otra parte que le envíe los detalles o usted puede enviarla. para que se reconcilien y luego descubran la causa del problema. Acabo de hacerme cargo de las finanzas de una nueva empresa. La dirección de la licencia comercial de la empresa ha cambiado, pero la dirección fiscal ha caducado y no ha cambiado.

Por favor traiga el original y fotocopia de la licencia comercial modificada, el original y copia del certificado de registro fiscal original, el certificado de propiedad inmobiliaria de nueva dirección o el contrato de alquiler de la casa, y luego acuda a la autoridad fiscal competente para complete el formulario de registro de cambio de impuestos y séllelo después de firmar el sello oficial, envíelo a la autoridad fiscal competente para el registro de cambios de impuestos y reciba el original y la copia del registro de impuestos modificado. > Débito: gastos de explotación/gastos de gestión Préstamo: efectivo o banco