Recuerdo que en el año 2000, Microsoft le dio al mundo un regalo, que parecía ser un pequeño juego escrito en Excel. ¿Alguien recuerda cómo escribirlo? Lo olvidé... gracias.

Ahora, Funian Technology, fundada en 2002 y comprometida con el desarrollo de medios de streaming, se ha convertido en el pináculo de la carrera empresarial de Gong Hongjia: como única empresa asiática, fue nombrada una de las siete más grandes del mundo. por Forbes en 2004. Uno de los "pioneros de la electrónica" y fue seleccionada como la Compañía Coolpad del Año 2005 por Fortune. La revista "Fortune" comentó sobre Fu Nian en el evento "Buscando a Bill Gates en China": esforzándose por crear un nuevo entorno ecológico empresarial. Además, Fuxin Palm View de Gong Hong es actualmente el portal de medios de transmisión 3G más grande de China, Hikvision ocupa más de 2/3 del campo de videovigilancia nacional y Grip es uno de los 10 principales desarrolladores de aplicaciones de tarjetas inteligentes a nivel mundial. IDG Shanghai Lianchuang lo llamó "el mejor inversor ángel de China".

¿Crees que Gong Hongjia es una gran leyenda? Pero él no lo cree así. "Siempre me he sentido como un humilde empresario fuera de la corriente principal. No soy el tipo de persona exitosa reconocida por la corriente principal de la sociedad. No me atrevo a decir tonterías. Por eso, cada vez que lo entrevistan, Gong Hongjia sólo menciona la empresa". No se niegue a hablar sobre las dificultades y los sentimientos de iniciar un negocio. De hecho, los hombres no derraman lágrimas fácilmente sólo porque aún no han llegado al lugar triste; simplemente están esperando que uses algunas preguntas contagiosas para despertar su * * *. Parece que hemos descubierto dos preguntas: "¿Es usted un empresario exitoso?" "¿Qué piensa de Ding Lei?"

Marginal a la corriente principal

Gong Hongjia se fundó oficialmente en 1994. Desheng Radio ha pasado por tres etapas del proceso empresarial. La primera ronda se centró en algunas inversiones dispersas realizadas por Desheng. "En ese momento, yo simplemente tenía dinero, pero los jóvenes no tenían dinero. Sentían que podían hacer cualquier cosa, así que intenté mi sueño: abrir un hotel y un restaurante y hacer algo familiar en la vida", dijo Gong Hongjia. estrellas de las artes escénicas, etc. " Las "grandes cantidades de dinero" repetirán esta trayectoria cuando ganen dinero.

En la segunda etapa, en 1998, se fundó Kangde, que tenía cierto contenido técnico, para realizar facturación móvil. Posteriormente, se fusionó con AsiaInfo y se hizo pública. Antes de que estallara la burbuja de Internet en 2000, abrí un fondo y abrí varias empresas con amigos de Tsinghua Tongfang. "En ese momento, quería hacer algo con tecnología original y competitividad central, similar a Grip y Kant. Clasificaría y perfeccionaría la primera ronda de emprendimiento, seleccionaría algunas inversiones adicionales prometedoras y compensaría las que faltaban". /p>

En 2002 comenzó la tercera ola. En esta ronda, Gong Hongjia ha asegurado cinco áreas relacionadas con la televisión móvil y los medios de transmisión por secuencias, todas las cuales se centran en la tecnología de códec H.264 y funcionan en diferentes nodos de la cadena industrial. "Esta ronda de emprendimiento es muy clara acerca de por qué lo estamos haciendo, qué estamos haciendo, cuáles son los objetivos de la etapa y cómo utilizar el capital de riesgo", dijo Gong Hongjia: "Por otro lado, en la primera ronda de inversión". , no hay ningún objetivo y ni siquiera sabemos cómo evaluar la calidad de una empresa. Ese es un verdadero camino de tierra”.

En la tercera ronda de emprendimiento, Gong Hongjia trabajó duro. En Internet, como inversor a largo plazo, comenzó a utilizar activamente capital de riesgo extranjero. Recordó con gratitud a Ding Lei en 1997. En ese momento, la empresa Kangde de Gong Hongjia en Hangzhou estaba prosperando después de varios años de desarrollo, pero Eastern Communications, "la mejor empresa de Hangzhou", también apuntaba al mercado de facturación móvil. El entonces presidente de la junta gastó 30 millones de yuanes para cazar furtivamente a la gente "a toda costa". "Dongcom alquiló un edificio de oficinas de 1.000 metros cuadrados al otro lado de la calle. Todos los miembros técnicos y gerentes de marketing y superiores fueron robados, y también se llevaron los documentos", dijo Gong Hongjia. "Si no tienes éxito, tendrás éxito".

En ese momento, Ding Lei salía de la Oficina de Telecomunicaciones de Ningbo y un viejo camarada le presentó a Gong Hongjia. Sin embargo, Ding Lei siente que Kant todavía está lejos de su sueño en Internet.

Después de negarse, sus antiguos camaradas lo llevaron a Guangzhou, donde fundó una empresa llamada NetEase. "Pero puede que se sienta un poco culpable, por lo que recomendó a Kande a otro joven, su compañero de secundaria Zhang Tao". Gong Hongjia dijo: "Tengo el presentimiento de que este joven tiene dos habilidades y fue ascendido a la fuerza de la noche a la mañana. "Esta persona fue la que más contribuyó a salvar a Kant".

La creencia de Ding Lei en la búsqueda de Internet en medio de giros y vueltas despertó más tarde el * * * de Gong Hongjia. Incluso observando el ascenso y la caída de NetEase y los tropiezos de Ding Lei, Gong Hongjia se ha dado cuenta cada vez más de la importancia de Internet y Ding Lei. "Más del 80% de los empresarios en China han tenido éxito basándose en conexiones para obtener algunos monopolios de recursos. Durante mucho tiempo, los empresarios chinos no podrían tener éxito sin estas cosas", dijo Gong Hongjia: "Gracias a Internet, existen Nasdaq". y el capital de riesgo extranjero, las ideas y los valores se han diversificado."

"Al iniciar un negocio en la década de 1990, las ideas de las personas se distorsionaron cuando observaron esas pequeñas ganancias. Hay muchas empresas, y usted. No pueden menospreciarlos. Pueden obtener fácilmente préstamos bancarios, cotizar en bolsa y obtener financiación del gobierno. Sospecharás que estás equivocado si no estás de acuerdo ". Esta es la experiencia de Gong Hongjia hace unos años. Cuando el mercado de valores nacional estaba en un nivel alto, Gong Hongjia dijo que una empresa de este tipo podría engañar a los inversores hasta tal punto que "tendrás que admitir que serás pobre por el resto de tu vida". un lunático y "no entendió las condiciones nacionales de China". Desde entonces, Gong Hongjia ha emprendido un camino que considera "no convencional y marginado", lleno de altibajos y soledad.

De 65438 a 0999, NetEase se fusionó con capital de riesgo extranjero y salió a bolsa en 2000. Después de vivir la burbuja de Internet en 2002, empezó a obtener beneficios. En 2004, Ding Lei se convirtió en el hombre más rico de China. La sangre de Gong Hongjia hirvió cuando vio esto. Este joven que lo rechazó demostró algo de su valía. "Es bueno que NetEase saliera del problema más tarde. Ganó riqueza solar con su enfoque relativamente alegre. No dependió de comprar a alguien para monopolizar a otros, sino de su propia capacidad de innovación, cree Gong Hongjia". La innovación de Internet y el injerto de capital extranjero, Los valores sociales marginales han regresado lentamente a la corriente principal de la sociedad. "Este es un gran progreso para toda la sociedad. Nosotros y nuestros descendientes entenderemos y moldearemos el mundo siguiendo esta línea de pensamiento".

En 2002, Gong Hongjia desapareció gradualmente de otras empresas que fundó en el Funian Technology, pasada y establecida, introdujo capital de riesgo y entró en Internet móvil.

Es tu propia manera de hacer las cosas.

En 2001, cuando Zhang Tao todavía estaba en AsiaInfo, Ding Lei se estaba preparando para jugar juegos en línea. Invitó personalmente a Zhang Tao a venir a Guangzhou y le dio una asignación para vivir para ser anfitrión de Westward Journey. Pero Zhang Tao no fue. En ese momento, los tres portales principales aún no habían salido completamente de la burbuja de Internet y Zhang Tao carecía de confianza en los juegos en línea que aún estaban en su infancia. Sin embargo, la vida era muy difícil para AsiaInfo. Zhang Tao recurrió a su antiguo club y trabajó con Gong Hongjia, que había dejado AsiaInfo. Fue en ese momento que Gong Hongjia comenzó a planificar la tecnología Fu Nian, "para que estos hermanos puedan lograr algo en sus vidas".

Esta vez, el jefe local Gong Hongjia mostró mayor encanto que Ding Lei, propietario de una empresa que cotiza en bolsa, porque "Zhang Tao probó la dulzura de trabajar conmigo". Esta dulzura se refiere a la “extrema tolerancia” de Gong Hongjia hacia los socios empresariales de base. Algunas de las prácticas de Gong Hongjia han sido descritas por muchos como "anticuadas" o incluso "ridículas". Su empresa no tiene repatriados del extranjero ni MBA de universidades prestigiosas. Dijo: Soy naturalmente bueno trabajando con personas a nivel de base.

En 1995, algunos expertos técnicos jubilados y yo invertimos en Kande en Hangzhou. Han trabajado en institutos de investigación durante la mitad de su vida y nunca han fundado una empresa. En el segundo año surgieron problemas porque los jóvenes no podían aceptar los métodos de gestión y los conceptos de desarrollo de los mayores. En ese momento, algunas empresas multinacionales, incluida Motorola, vinieron a discutir la cooperación. El viejo estaba muy asustado. Después de la lucha política de la Revolución Cultural, sintieron que era imposible que la otra parte cooperara y que debieron "haberme matado". Pero los empleados querían una etapa mejor, lo que llevó a la primera división. Esta división casi destruyó a Kant, pero Gong Hongjia no renunció a su apoyo al equipo original.

Cuando comencé a fabricar chips códec H.264 en 2002, varios doctores de la Universidad Jiao Tong de Shanghai que estaban interesados ​​en esto vinieron a trabajar con Gong Hongjia. Gong no era responsable de las operaciones diarias. En menos de medio año, todos estos doctores se fueron. Pensaron que era imposible tener éxito porque la gestión era demasiado caótica, las ideas estaban desactualizadas y no les gustaban las cosas avanzadas y de moda. Ahora las cinco principales empresas estadounidenses de chips del mundo están comprando derechos de propiedad intelectual de la empresa de Gong Hongjia, lo que está mucho más allá del juicio de los médicos. Wei Liang, socio de Gong Hongjia cuando fundó Desheng, era "el tipo de persona que nunca puede ser director general porque está a miles de kilómetros de distancia" y "todo el mundo sólo sabe hablar de radio". Desde 65438 hasta 0996, la persona que cooperó para capturar los números impares fue un profesor de una escuela secundaria de Beijing. "Al principio no entendía la gestión, así que la aprendí paso a paso". Más tarde, cuando Qiqi cotizó en Nasdaq, esas personas pidieron 15 dólares para negociar, pero el banco de inversión insistió en 12 dólares. "Simplemente no hice concesiones y al final simplemente no me llevé bien. ¡Soy tan testaruda!"

El "mayor desafío" proviene de Hikvision. Antes de esto, este equipo empresarial nunca había trabajado en una empresa y no tenía concepto de accionistas. Creen que esto significa "pagar algunos honorarios de gestión" a los accionistas y que las ganancias no deberían compartirse en función del capital. Se sorprendieron cuando Gong Hongjia dijo que esto no funcionaría. "Se ha hecho durante décadas". Más tarde, Gong Hongjia fue a Hangzhou durante 10 días cada mes para lavarles el cerebro. "Solo porque puedes valerte por ti mismo a la edad de 18 años, no necesitas a tus padres. ¡Tienes que apoyarlos por el resto de tu vida! ¡Los accionistas son tus padres!", Dijo Gong Hongjia, es necesario persuadirlos. estos talentos técnicos se queden con usted en lugar de salir a iniciar su propio negocio. ¡Un gran desafío!

Gong Hongjia trabaja con ese grupo de personas. Aunque ha pasado por muchas crisis, ha logrado una posición excelente o incluso líder en la industria. Por ejemplo, Hikvision ya ocupa 2/3 del mercado en el campo de la videovigilancia. Gong Hongjia les dice a las personas que no lo saben: Puede ser gracias a estas personas que estas empresas puedan alcanzar este nivel. "Como no es el más entusiasta, se siente menos tentado y gasta menos energía en la tentación, lo que le permite perseverar en hacer una cosa. Esta es mi profunda experiencia de trabajar con talentos empresariales a lo largo de los años". >

Cuando se lleva bien con estas personas, Gong Hongjia "confía completamente en ellos", a veces hasta el punto de no ser comprendido. Cuando Gong Hongjia fundó Fu Nian, se encaprichó de Wang Gang, un joven con gran potencial en tecnología de codificación y decodificación, pero Wang Gang propuso las siguientes condiciones: primero, no iría a trabajar y solo trabajaría en casa; en segundo lugar, primero tendría que dar una suma de dinero, dinero garantizado por el resto de su vida para compensar el riesgo; en tercer lugar, sólo firmar un contrato de un año. Gong Hongjia estuvo de acuerdo en un suspiro, porque intuitivamente, "Este tipo tiene un problema", "Entonces haré algo con él". Hasta ahora, Wang Gang lleva cuatro años trabajando en Funian. Junto con el "cobarde" Zhang Tao, estas personas han llevado la aplicación de la tecnología del códec H.264 a la vanguardia del mundo.

“Si adoptas un enfoque simple con socios testarudos que creen que son capaces, definitivamente te sorprenderás”. Gong Hongjia usó a Wang Gang para aprender tecnología de codificación y decodificación, pero no hubo necesidad de retroceder. el programa fuente, por lo que fue completamente Confía en él. Le dijo a Wang Gang: "Al menos hoy soy más grande que tú. Si no cooperamos bien, nadie escuchará si dices cosas malas sobre mí. Si digo cosas malas sobre ti, nadie me escuchará. Te resultará difícil hacer cosas en el futuro. Por el contrario, si hacemos una pequeña cosa, toda tu vida se reescribirá”.

Después de que Kant se fusionó con AsiaInfo en 1998, Gong Hongjia se quedó. en AsiaInfo durante dos años. En mi primer año, trabajé como gerente general de la unidad fusionada y luego como asesor principal del director ejecutivo Ding Jian. Este fue su primer contacto con un verdadero directivo profesional en una gran empresa. "Me dejaron estupefacto. Para hacer algo, dije que 2 millones son suficientes, pero ellos dijeron 20 millones. Porque la investigación de mercado, las inspecciones en el extranjero y seguir procedimientos profesionales cuestan mucho dinero. Pero confío en la intuición y la comprensión personal de la información. Refinar y tomar decisiones chocando con las ideas de otras personas". En esos dos años, entró en contacto con un gran número de retornados presentados por AsiaInfo, lo que hizo que Gong Hongjia fuera menos supersticioso acerca de los gerentes profesionales y las herramientas de gestión.

“Los gerentes profesionales dominan algunos métodos para hacer las cosas a través del aprendizaje y la acumulación de conocimientos, lo que puede evitar errores, pero pueden perder oportunidades. Un fondo me preguntó: ¿Se pueden mejorar sus habilidades de juicio y toma de decisiones? ¿Aprender? Dije que esto tiene algo que ver con el pensamiento de las personas y no se puede dominar mediante el estudio.

Gradualmente se vuelve instintivo en sus prácticas comerciales. "

Ahora, NetEase se ha convertido en la empresa de Internet más rentable de China. Gong Hongjia cree que esto está en consonancia con su propio punto de vista. "Ding Lei no es competente en gestión, Chen Tianqiao nunca lo ha sido En el extranjero, y Ma nunca ha estudiado un MBA. Las empresas de Internet más exitosas en China fueron construidas por estos bandidos. ”

La gran virtud es como el agua

“El miedo a competir con los demás es mi carácter más arraigado. "Dijo Gong Hongjia. Cuando tenía 10 años, se enfrentaba a una escasez económica y todo tenía que hacer cola con un billete. "Puedes comprar carne de cerdo con un billete, pero si quieres comprar carne magra, no sólo Hay que pagar por ello, pero también hay que tener una buena relación con el carnicero. Coge el autobús. En ese momento, no quería robar a nadie y no quería asociarme con nadie. Mis padres decían que cuando seas grande no tendrás éxito. "Gong Hongjia dijo que este tipo de carácter" no luchador "es muy inconsistente con el deseo de poder y control formado durante la Revolución Cultural. Es este factor potencial el que condujo a toda la trayectoria de la vida.

"Por qué mis socios empresariales son siempre 'antigüedades' porque no quiero competir con otros. Los repatriados y los directivos profesionales tienen buenos currículums. Todo el mundo los quiere. ¿Cómo puedo conseguirlos? "En más de una docena de empresas de nueva creación, Gong Hongjia desempeña el papel de inversor ángel y guía. Una vez que la empresa va por el camino correcto, cederá los puestos directivos a otros. "Una vez que una empresa es conocida en el mundo exterior , habrá muchas personas que se apresurarán a hacerlo, así que adelante, hazlo. Si otros piensan que no tienen nada que hacer o si tienen problemas, yo iré allí. "La única empresa actual como director ejecutivo de Gong Hongjia es Funian Technology, que se encuentra en su etapa inicial. Otras empresas son solo presidentes o directores. "Como no soy fuerte de corazón, estoy acostumbrado a esto. Como no soy fuerte, entregaré la empresa a otros para poder hacer más cosas.

La empresa que luego fundó Gong Hongjia no fue favorecida en ese momento, e incluso fue acusada de ser “ridícula”. A principios de la década de 1990, las radios nacionales costaban 12 o 13 yuanes cada una, pero marcas como Sony. Sanyo Se podía vender por cientos. Gong Hongjia consideró que las marcas extranjeras no tenían una tecnología única, solo apariencia y marca, y podían vender radios por decenas de dólares. “A principios de la década de 1990, decenas de dólares eran una cantidad aterradora. fábricas en cada provincia. Hay decenas de radios en todo el país y nadie hace esto. "Más tarde, Gong Hongjia y sus socios empresariales invirtieron menos de 6,543,8 millones de yuanes para convertirse en estudiantes alemanes. "Promocionaremos y marcaremos de acuerdo con la rutina general. Ahora representamos el 70% del mercado de radios que cuestan más de 50 yuanes. ”

Más tarde, Gong Hongjia invirtió en Mickey Mouse, que cotizaba en Nasdaq, a mediados de la década de 1990. En ese momento, pocas personas sabían sobre las tarjetas inteligentes, pero la mayoría sabía que el sistema operativo era. desarrollado por una empresa china A principios de agosto de este año, el Instituto de Tecnología Informática de la Academia de Ciencias de China descubrió que Fu Nian quería cooperar en tecnología de audio y video. El científico jefe preguntó: "¿Cómo se atreve a hacer esto en 2001? " Gong Hongjia dijo: "¿Crees que todavía podrás atraparme cuando puedas hacerlo?" "El gobierno invertirá en usted y le proporcionará excelentes talentos científicos y tecnológicos. No importa con quién quiera cooperar o si quiere que el Ministro de Industria de la Información hable con usted. ¿Qué más puedo hacer, Gong?" Hongjia estableció un principio de tres-no para sus socios inversores: puedes hacer lo que otros no quieren hacer, no quieren hacer o no se atreven a hacer. Porque "si todos ven un punto, no se puede crear una mejor persona". Por supuesto, encontrar otro camino significa soportar más críticas y asumir más incertidumbre "

Gong Hongjia cree que la ruta de NetEase tiene esas características. En 2001, cuando Sina y Sohu competían por el contenido del portal, Ding Lei se desvió e invirtió en negocios inalámbricos y juegos en línea que no eran prometedores en ese momento. Después de un año de acumulación, explotó rápidamente. Los operadores inalámbricos entraron al mercado en 2004, NetEase fue el primero en desaparecer del negocio inalámbrico. Ahora, los gigantes de Internet con enormes sumas de dinero buscan constantemente objetivos para completar fusiones una tras otra, pero NetEase ha permanecido en silencio. >

“Es como el agua”, dijo Gong Hongjia. “Somos agua y estamos en una posición en la que otros no quieren estar. También puede entenderse como ayudar a otros a tener éxito y luego pensar en cómo lograr un mayor éxito. ”

Gong Hongjia ha aplicado minuciosamente el principio de bondad como agua al funcionamiento de Funian Technology. Ya en 2002, cuando se fundó Funian, casi nadie mencionó las aplicaciones de transmisión de medios en 2.5G.

En ese momento, faltaba el entorno para proporcionar una plataforma de demostración para la tecnología de codificación y decodificación de Fu Nian. Gong Hongjia estableció cinco empresas afiliadas en torno a esta cadena industrial, desde la empresa de investigación y desarrollo tecnológico Fu Nian Technology hasta el portal de telefonía móvil Fu Xin Zhang Jing, Fu Han Wei, que se dedica al diseño de chips, y Fu Mei Shi, que se dedica al diseño de chips. en integración de contenidos y también invirtió en una empresa que SP coopera con los medios televisivos más poderosos de China. "Otros no son optimistas sobre esta perspectiva, por lo que lo haremos nosotros mismos y abriremos la cadena industrial a otros", dijo Gong Hongjia.

En 2005, cuando la emisión de licencias 3G se puso en la agenda y los gigantes de la industria compitieron para ingresar al mercado, la tecnología de transmisión móvil de Funian de repente se hizo popular. Pero Gong Hongjia no privatizó Funian Technology, sino que buscó socios en una amplia gama de áreas. Incluyendo a Qualcomm, que es extremadamente paranoico con la tecnología, Shanghai Wenguang, que fue el primero en obtener una licencia de telefonía móvil, Guangdong Mobile, que está construyendo una red de 2,75G, y los principales SP Sohu y Sina, todos utilizan la plataforma tecnológica de Funian al mismo tiempo. tiempo.

“Algunas personas acusan a Fu Niang de tener su propia plataforma de visualización y aplicaciones, entonces, ¿por qué sigue cooperando con rivales potenciales? Yo digo: somos agua”. Gong Hongjia dijo: “El agua debería transportar más cosas”. Y no se trata de evitar o rechazar nada. Cuantas más cosas pueda transportar, más podrá convertirse en una vía fluvial dorada y convertirse en el estándar de facto, las discusiones entre Sina y Sohu, y las exploraciones de Shang Wenguang y Qualcomm. Siempre puede ayudarnos a crear un modelo más exitoso. Debido a que estaba en el fondo y solté el agua, pude entender mejor este pasaje.

Sucedió que el periodista estaba entrevistando a Gong Hongjia. La palabra "bueno como el agua" dos veces. Antes de conocer a Gong Hongjia, el periodista conversó en línea con Ding Lei:

"Emprendedor chino": ¿Crees que eres un empresario? p>

Ding Lei: No lo sé.

“Emprendedor chino”: ¿Qué te hace sentir inseguro?

Ding Lei: ¿Cuáles son tus criterios para identificar emprendedores? /p>

"Emprendedor chino": ¿Cómo se define un emprendedor? Creemos que el auge de la industria de Internet puede redefinir el concepto de "emprendedor"

Ding Lei: Hay 1.000 Hamlets entre 1.000 personas. No quiero juzgar a los demás. Lo más importante al administrar una empresa es crear valor para los consumidores y brindar beneficios a los accionistas y empleados. Todo lo que dice es solo un eslogan: "Empresario chino": de hecho, ya lo ha hecho. Respondió mi pregunta

Ding Lei: La buena naturaleza es como el agua, y la virtud está contenida en las cosas

Te recomiendo leer "La Sabiduría del Tao Te Ching". es muy bueno.

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IT Times Weekly: ¿Quién será la próxima generación de héroes de Internet en China?

De Wang Zhidong. , Ding Lei, Zhang Chaoyang a Chen Tianqiao, Robin Li, Jack Ma

Escritor del IT Times Weekly/Hu Quanliu (de Guangzhou y Beijing)

Nota del editor: Internet en China.

Desde Wang Zhidong, Ding Lei, Zhang Chaoyang, hasta el surgimiento de la segunda generación de héroes del conocimiento representados por Chen Tianqiao, si la primera generación se llama economía de la atención, entonces la segunda generación se debe principalmente al éxito del modelo de negocio.

Se les llama héroes de Internet no por su envidiable riqueza, sino por su sabiduría y perseverancia. Esta es su misión en la vida. Pero al mismo tiempo debemos tener claro que la subida vertiginosa del mercado de valores no significa que la empresa haya aumentado su fortaleza. También debemos saber utilizar el capital para fortalecernos a la hora de conseguir financiación. -vivido

La industria de Internet de China todavía tiene mucho espacio para el desarrollo. Con la innovación continua de la tecnología y los modelos de negocios, surgirán más héroes del conocimiento en la marea. ¿Quién será el próximo?

Hace casi seis años, China.com, el primer concepto chino, cotizó en el mercado de valores NASDAQ de Estados Unidos.

En el primer día de operaciones, el precio subió de 20 dólares a 67 dólares por acción, recaudando con éxito 96 millones de dólares y se convirtió en la primera empresa china de Internet que cotiza en el NASDAQ de Estados Unidos.

Seis años después, a las 11:40 del 5 de agosto de 2005, hora de Beijing, Baidu, que también marcó el concepto de mercado chino y la tecnología de Google, cotizaba en el Nasdaq, con un precio de emisión de 27 dólares. por acción, apertura. El precio es de 66 dólares por acción. Ese día superó los 150 dólares por acción y cerró a 122,54 dólares por acción, recaudando con éxito 80 dólares.

Las historias son sorprendentemente similares, pero los trasfondos son completamente diferentes.

Si bien la sonrisa de Robin Li aún no se había desvanecido, el 11 de agosto, Alibaba y Yahoo celebraron una conferencia de prensa en Beijing para anunciar la firma de un acuerdo de cooperación. Alibaba adquirió todos los activos de Yahoo China, y al mismo tiempo recibió una inversión de 65.438 millones de dólares de Yahoo, y disfrutó del derecho exclusivo de utilizar la marca y la tecnología de Yahoo en China. Yahoo obtuvo el 40% de los intereses económicos de Alibaba y el 35% de los de Yahoo; derechos de voto.

En un año, Shanda salió a bolsa. MONSTER, el sitio web de reclutamiento de talentos más grande del mundo, invirtió 50 millones de dólares para adquirir el 40% del capital de ChinaHR.com, el mayor proveedor de información de TI del mundo, que ha estado inactivo. en China durante casi 5 años, adquiriendo y controlando 9 medios y 5 sitios web, incluidos Zhongguancun Online, Game Base y Computer Home ... y hay más empresas de Internet ansiosas esperando ser cotizadas, adquiridas y adquiridas.

¡El incidente de Liu Xiang cruzando la línea estalló repentinamente en Internet chino!

Un movimiento de creación de estrellas de tan alta densidad y tanta exposición hace que todos los involucrados en Internet en China se pregunten: ¿quién será el próximo? ¿Seré yo? ¿Qué hace que los héroes chinos de Internet tengan éxito?

Capítulo 1: La era china de Internet ha comenzado.

El 5 de agosto de 2005, Baidu, la empresa china de motores de búsqueda más grande del mundo, cotizó en Nasdaq. El precio de las acciones subió 354, cerrando a 122,54 dólares por acción, estableciendo un récord de 1199 en el primero. día de cotización en Nasdaq El mayor aumento. Al mismo tiempo, el aumento del primer día de la oferta pública inicial de Baidu también figura entre los 65.438 principales en la historia de las acciones de EE. UU. La gente aún no se ha recuperado del "mito" de Baidu, y luego llegaron noticias de la cooperación estratégica entre Alibaba y Yahoo.