Necesito urgentemente información para hacer PPT~ Respecto a los factores de éxito de Sohu, conceptos de gestión, experiencia, gestión, etc., algunos conceptos de gestión relacionados con Zhang Chaoyang~~¡Gracias!
Hurun simplemente evaluó a Sohu. Quizás creía que el desempeño de Sohu era el desempeño de Zhang Chaoyang y también era el mejor parámetro para la riqueza personal de Zhang. Podemos ver la introducción de las clasificaciones: "Presentación personal de Zhang Chaoyang: Edad: 40 años, lugar de nacimiento: Xi'an, Shaanxi, educación: Ph.D., MIT, EE. UU., Empresa principal: Sohu Company (www.sohu.com ), sede de la empresa: Beijing, estado de cotización: Nasdaq-S0HU sohu Inc (junio de 2000), industrias principales: mensajería de texto, portales y juegos en línea, riqueza: 1,5 mil millones de yuanes "
En la experiencia de crecimiento de Zhang Chaoyang, 1986 fue un momento decisivo cuando fue admitido en la Beca Lee Tsung-Dao para estudiar en el Instituto Tecnológico de Massachusetts en Estados Unidos. Zhang Chaoyang ha sido inquieto desde que era un niño, ama la fantasía, no está dispuesto a quedarse atrás y está interesado en muchas cosas. Estudió pintura, trabajó como modelo de avión, tocó el erhu y le gustó especialmente ver "Water Margin". Le gusta leer historias sobre estudiantes autodidactas, leer la "Conjetura de Goldbach" y en secreto aspira a estudiar mucho y tener éxito en el futuro. En la escuela secundaria, el ideal de Zhang era ser físico y creía que sólo ganando el Premio Nobel podría lograr una gran carrera. Esta fue la motivación directa para que fuera admitido en la Universidad de Tsinghua, y también la motivación directa para que obtuviera la beca Li Zhengdao.
Desde Xi'an, Shaanxi hasta Beijing, y desde Beijing hasta Estados Unidos, mi ciudad natal se aleja cada vez más y mis ideales se acercan cada vez más. Las transiciones y cambios de la vida se convierten en un sello distintivo. El Zhang Chaoyang de hoy es el resultado de cambios ideales. En 1993, después de estudiar durante unos meses como becario postdoctoral en física en el MIT, Zhang Chaoyang de repente sintió que la física, que había estudiado durante muchos años, no era adecuada para él. "En los experimentos físicos, descubrí que soy una persona operativa que presta especial atención a los resultados y no puede tolerar un conjunto de teorías que no se verificarán hasta 100 años después. Al mismo tiempo, Zhang Chaoyang se encaprichó de He Respect". En actividades comerciales relacionadas con China, tuvo la suerte de conseguir el puesto de Oficial de Enlace de Asia y el Pacífico con China en el MIT. Este puesto le dio a Zhang Chaoyang la oportunidad de regresar a China con frecuencia.
En julio de 1995, Zhang Chaoyang de repente tuvo la fuerte idea de regresar a China para iniciar un negocio. El estilo empresarial "Silicon Valley" que se puede ver en todas partes de los Estados Unidos despertó su entusiasmo. Se dio cuenta claramente del asombroso valor comercial y social de la economía de Internet, por lo que decidió iniciar un negocio. Cuando vio las oportunidades de Internet, sintió que era hora de iniciar un negocio. Zhang Chaoyang se puso en contacto con ISI Company y quiso crear ChinaOnline (China Online), que utiliza Internet para recopilar y publicar información económica china para servir a los chinos en los Estados Unidos o a aquellos que estén interesados en China. El presidente de ISI y Zhang Chaoyang tenían ideas similares en ese momento. Los dos se llevaron bien y recaudaron un millón de dólares. A finales de 1995, Zhang, como principal representante de ISI en China, comenzó a utilizar Internet para recaudar y recaudar fondos. publicar información económica en China para servir a Wall Street.
Después de su experiencia en ISI, Zhang Chaoyang consideró que el mercado de Internet de China tiene un enorme potencial. A principios de enero de 1997, se lanzó oficialmente el sitio web del ITC. Sin embargo, a finales de año, los 185.000 dólares de la primera financiación se estaban acabando y estaba casi al punto de que ni siquiera podía pagar los salarios. Como último recurso, Zhang Chaoyang envió una llamada de emergencia pidiendo ayuda a sus inversores, y los tres inversores una vez más proporcionaron a Zhang Chaoyang un préstamo "puente" de 100.000 dólares estadounidenses. En febrero de 1998, Zhang Chaoyang lanzó oficialmente el primer motor de búsqueda en línea totalmente chino: Sohu (S0HU). En marzo de 1998, Zhang Chaoyang recibió una inversión de 2,1 millones de dólares de dos empresas, incluida Intel, y su carrera comenzó a florecer. En septiembre de 1998, se estableció la sucursal de Sohu Shanghai y en junio de 1999, se estableció la sucursal de Sohu Guangzhou. En 2000, Sohu cotizó con éxito en NASDAQ y adquirió Chinaren, el sitio web comunitario juvenil más grande de China. El desarrollo a gran escala de comunidades en línea añadió nuevas connotaciones al portal, convirtiéndolo en el portal web más grande de China y sentando las bases para su rápida expansión comercial. la base de.
Zhang Chaoyang realizó una serie de acciones a gran escala en el momento equivocado, lo que permitió que Sohu apareciera en más lugares. Rápidamente juzgó los enormes beneficios de los mensajes de texto para Internet y trató de operarlos como una industria que puede integrarse estrechamente con Internet. En 2001, se gastaron millones en el "viaje de la moda de los teléfonos móviles sohu", y Zhang Chaoyang apareció personalmente como el portavoz principal de imagen. De hecho, logró resultados sin precedentes en los altibajos del mundo de Internet y estableció la confianza de la gente de sohu. A principios de la primavera y el verano de 2003, sohu una vez más trajo una sorpresa al mundo de Internet: el equipo de montañismo de sohu escaló el Everest. En un momento en que Internet se estaba recuperando por completo y cuando Sars estaba devastando a la humanidad, quería demostrar el coraje de Sohu y declarar sus ideales.
El 17 de julio de 2002, Sohu tomó la iniciativa para romper el estancamiento en Internet en China y lograr rentabilidad. Al enfrentarse a la competencia de Sina y NetEase y elegir el modelo de ganancias de Sohu, Zhang Chaoyang trabajó ocho o nueve horas al día y descansó los fines de semana. En ocasiones se realizan diversas actividades los fines de semana, que también están relacionadas con la empresa. En 2003, Sohu recibió buenas noticias con frecuencia. El 25 de febrero, Sohu lanzó el juego coreano "Knight" para ingresar a los juegos en línea; en la lista de 2003 de figuras tecnológicas chinas en bolsa, ocupó el segundo lugar después de Ding Lei; the 2003 China Made by Hurun Entre los 50 principales multimillonarios de TI, Zhang Chaoyang también se encuentra entre los tres primeros...
"NetEase básicamente ha perdido su participación en el mercado publicitario en los últimos dos años. En términos En términos de publicidad, uno es la competencia con Sina en el procesamiento de contenido de medios y el otro es la competencia en el procesamiento de contenido de medios. Es una competencia por las capacidades de la fuerza de ventas de publicidad. Básicamente no hay competencia con Sina en áreas no publicitarias, porque Sina. Ya no es un competidor en estas áreas ". Inconscientemente, la estrategia de Zhang es eliminar a NetEase primero y luego lanzar una guerra de aniquilación contra Sina.
Detrás de la estrella en ascenso Zhang Chaoyang
En marzo y abril de 2001, el precio de las acciones de Sohu cayó por debajo del dólar por primera vez. En ese momento ya nadie era optimista sobre Sohu. Los medios y los sitios web individuales cuestionaron a Sohu y Zhang Chaoyang como balas en la cara de Sohu, porque Sohu, que poseía un dólar, estaba en peligro de ser excluido de la lista del Nasdaq. Zhang Chaoyang dijo: "También puedo usar el efectivo de la empresa para recomprar acciones, fusionar dos acciones en una o fusionar tres acciones en una".
No importa las ideas inteligentes que tuvo Zhang Chaoyang para resolver el problema. , la situación en ese momento era realmente muy grave. El propio Zhang Chaoyang se moderó ante este tipo de dilema. Zhang Chaoyang ahora admite francamente que durante un tiempo, los productos de Sohu decepcionaron al público. De 1999 a 2001, cuando el mercado de Internet de China alcanzó su clímax, la antigua marca Sohu en realidad permaneció parada. En palabras del propio Zhang Chaoyang, fue una larga marcha. Sin un equipo, la gestión cuenta únicamente con el apoyo de Zhang Chaoyang. También había algo mal en la junta directiva. Zhang Chaoyang describió su situación en ese momento como si tuviera 30 energías para tratar con la junta directiva, 40 energías para tratar con los medios y solo las otras 30 energías para gastar en el producto. En una situación extremadamente difícil, Zhang Chaoyang participó vigorosamente en la gestión de la marca, manteniendo la gloria superficial de Sohu y permitiéndole tener una voz sostenida. De 2001 a 2004, Zhang Chaoyang afirmó haber utilizado "métodos de medicina tradicional china" para ajustar los graves problemas de Sohu y desarrollarlo hasta su mejor estado actual.
Zhang Chaoyang atribuyó la razón por la que salió de la situación y continuó desarrollándose rápidamente a la fuerte capacidad reflexiva de él y de Sohu. Precisamente esta capacidad de reflexión nos hizo descubrir rápidamente, durante el fracaso inicial, que nuestro equipo, desde el consejo de administración hasta la dirección, tenía el problema de ser "demasiado extranjero". En el caso de que el marketing de marca tenga algunos problemas, reflexionan sobre las deficiencias de que son buenos en marketing y que los productos no son lo suficientemente buenos. Este tipo de reflexión dolorosa, en palabras de Zhang Chaoyang, consiste en “salir de tu propia experiencia de crecimiento y convertirte en un todoterreno”. Cada uno tiene su propia experiencia de crecimiento especial, que inevitablemente conducirá a una comprensión sesgada. Sólo ajustándose constantemente, mirándose constantemente con el tercer ojo y estando asombrado y temeroso de todo, podrá superar las barreras de su propia personalidad y lograr la meta. de no inmutarse ante favores y humillaciones, levantando así el peso con facilidad. Zhang Chaoyang dijo a los periodistas que, bajo la publicidad superficial, en realidad es muy cauteloso y pragmático. No cree en ninguna opinión generalizada sobre el mercado. Solo se mira fijamente, tratando de cruzar el césped, practicando y analizando.