Cómo elegir y hacer buen uso de los cuadros jóvenes

La información revelada en la Conferencia Nacional de Trabajo Organizacional muestra que los altos funcionarios centrales otorgan gran importancia a la formación y selección de cuadros jóvenes. Hay requisitos claros sobre cómo seleccionar cuadros jóvenes, qué tipo de cuadros jóvenes seleccionar y qué problemas actuales resolver. "No se puede subestimar la importancia de seleccionar cuadros jóvenes", dijo Xin Ming, profesor de la Escuela Central del Partido Comunista de China. Si quieres que tu carrera prospere y tu país prospere, debes tener generaciones de personas. trabajando en ello." En este sentido, uno de los temas candentes de preocupación social actual es cómo optimizar la estructura de edad del equipo de cuadros. . La información obtenida por "Lookout" News Weekly muestra que optimizar la estructura de edad del equipo de cuadros no significa que cada cuadro promovido y nombrado deba ser joven, ni que cada equipo de liderazgo deba estar equipado con cuadros jóvenes, y mucho menos líderes en diferentes niveles. La edad de los miembros del equipo disminuye año tras año. ¿Cuál es la estructura de edad apropiada del equipo de cuadros? "Con una combinación razonable de personas mayores, de mediana edad y jóvenes, una organización puede desempeñar mejor sus funciones y efectos", dijo Xin Ming: "Si hay todos los viejos camaradas o todos los jóvenes en un departamento, no será muy bueno". beneficioso para el desarrollo del trabajo." "La razón por la que enfatizamos la capacitación y selección de cuadros jóvenes es porque ha habido un mal fenómeno en el proceso de reclutamiento en el pasado: los camaradas mayores fueron clasificados en primer lugar según su antigüedad, sin mérito y trabajo duro, pero algunos cuadros que se clasifican según la antigüedad no son necesariamente cuadros que sean realmente capaces. En tales circunstancias, la alta dirección enfatiza la superación de la clasificación por antigüedad y la promoción de cuadros jóvenes, pero también debe tenerse en cuenta que no se pueden clasificar según la antigüedad. sobre la antigüedad. Este extremo va al otro extremo de la 'teoría de la edad solamente': "Nadie puede trabajar a nivel provincial o ministerial cuando tiene 50 o 60 años, a nivel de prefectura o cuando tiene 30 o 40 años a nivel nacional". "Definitivamente hay un problema con el enfoque absoluto de 'talla única'". Cai Zhiqiang, profesor de la Escuela Central del Partido Comunista de China, analizó que optimizar la estructura de edad del equipo de cuadros no Esto significa que cuanto más jóvenes sean los cuadros, mejor, pero que es necesario formar una estructura escalonada razonable y científica que esté más en línea con la ley de reemplazo de cuadros viejos y nuevos, en línea con las necesidades prácticas de "transmitir". ayudar y liderar", y en consonancia con las exigencias del desarrollo profesional de las capacidades de los cuadros. "Lookout" News Weekly se enteró de que actualmente existe una tendencia a la comprensión mecánica y a la corrección excesiva en algunos lugares y unidades, cuando seleccionan y emplean a las personas, simplemente trazan líneas basadas en la edad. Esto ha tenido efectos adversos: en primer lugar, ha bajado los estándares. para seleccionar y emplear personas. Actualmente, hay mucha discusión en la sociedad sobre los cuadros jóvenes seleccionados por algunos lugares y unidades, y también hay opiniones sobre el trabajo de algunos cuadros jóvenes. Xin Ming dijo que algunos lugares y unidades simplemente buscan rejuvenecer y promover cuadros jóvenes en contra de su voluntad, y algunos incluso relajan los estándares y reglas básicas. Comprender el rejuvenecimiento mecánicamente y promover por la fuerza a algunos cuadros jóvenes que no tienen sólidas calificaciones profesionales, experiencia de desempeño y experiencia laboral insuficientes, y capacidad y experiencia insuficientes sin procedimientos estrictos de selección y nombramiento. "Al seleccionar cuadros, sin importar su edad, deben seguir estrictamente las reglas y los sistemas, y los estándares no pueden reducirse. Esto no puede relajarse bajo ninguna circunstancia. En segundo lugar, dificulta el trabajo de algunos cuadros jóvenes y poderosos". con tranquilidad, y hasta llorar antes de envejecer". "En algunos lugares y departamentos, la edad se utiliza como palanca en la promoción de cuadros, con límites establecidos en cada nivel y reducciones en cada nivel. El 'techo' de promoción basado en la edad está oculto. Esto crea una impresión entre los cuadros: después A cierta edad, antes de ser ascendidos a cierto nivel, algunos camaradas sienten que su futuro no tiene esperanzas. Por ejemplo, algunos camaradas se desanimarán si aún no se han convertido en directores de condado de 30 años o directores de departamento de 40 años. Incluso quejándote de esto y aquello, lo mejor es relajarse y trabajar duro para salir adelante en la vida, lo peor es mostrar tu temperamento, dejar tus elecciones y seguir dando vueltas en la vida. Y la gente que los rodea también habla de esto y aquello, adivina esto y aquello, crea problemas por nada y chismea constantemente, lo que hace que estos cuadros se sientan preocupados, desmotivados e incluso incapaces de hacer su trabajo. "Nunca ha habido una regla explícita que impida que los cuadros puedan ser ascendidos a una determinada edad. Pero en la práctica, esto se ha convertido en un 'techo' en algunos lugares y departamentos. En tercer lugar, ha llevado a una mentalidad de "ansioso por un éxito rápido". . producir. Cai Zhiqiang dijo: "Un pequeño número de cuadros, debido a su edad, pueden estar ansiosos por lograr un éxito rápido y hacer cosas a corto plazo y rápidas para lograr logros políticos. Incluso puede darse la situación de hacer grandes cosas para lograr resultados". en un año, y cosas pequeñas para lograr resultados en dos años. Existe el fenómeno de no hacer cosas que puedan producir resultados en tres años. Esto se debe a que si se insiste en sentar las bases y adoptar una visión a largo plazo, no habrá resultados. No habrá resultados en un corto período de tiempo. Después de cierta edad, sólo se puede "arreglar".

La distorsión psicológica y el pánico causado por este límite de edad existen entre los cuadros. "Los expertos autorizados pertinentes señalaron, ¿por qué las personas de 40 años no pueden convertirse en los principales cuadros dirigentes de ciudades y pueblos? ¿Por qué las personas de 50 años no pueden convertirse en los principales cuadros dirigentes de los condados y ciudades? ¿Por qué no pueden convertirse en ¿Sentirse capaz y motivado? "Esto es un cuadro. Un problema que debe resolverse cuando el equipo sea más joven, este 'techo' debe romperse. "Xin Ming dijo que el cambio requiere esfuerzos desde dos aspectos: por un lado, el concepto de emplear personas en el departamento organizacional debe cambiar, y no podemos simplemente trazar una línea basada en la edad. Las personas de 30 años pueden ser promovidas, y las personas de 50 años también pueden ser promovidas. El criterio para el ascenso no es la edad, sino la integridad moral y la capacidad de los cuadros y la reputación de las masas. Por otro lado, el estado psicológico de los miembros y cuadros del partido. Los miembros y cuadros del Partido no pueden simplemente "cuidarse de sí mismos" y "hacer frente a la situación", o incluso "renunciar a sus puestos de trabajo" con resentimiento. "Los cuadros sirven al pueblo, pero sus posiciones son diferentes. Si los miembros y cuadros del partido realmente se dan cuenta de esto, algunos problemas naturalmente se resolverán. Por lo tanto, es necesario educar a los miembros y cuadros del partido para que establezcan una perspectiva mundial, una perspectiva profesional y una perspectiva de poder correctas. ", dijo Xin Ming. Cai Zhiqiang cree que los cuadros "mayores" experimentados no pueden ser "dejados de lado" sólo porque quieran alentar a los jóvenes. En realidad, esto es un desperdicio de recursos humanos. No sólo debemos fomentar la pasión de los jóvenes, sino también utilizar La valiosa experiencia y experiencia de cuadros jóvenes y poderosos “La clave es seleccionar cuadros en función de los requisitos funcionales y las necesidades reales del puesto. "Hay que tener cuidado con las malas tendencias. Fuentes autorizadas relevantes creen que actualmente, en la formación y selección de cuadros jóvenes, hay algunas malas tendencias de las que debemos tener cuidado: por ejemplo, en algunos lugares, la proporción de cuadros que haber servido como secretarios de líderes locales y departamentales es demasiado grande, usted lo arregló, yo también lo arreglaré, se convirtió en "todos los intereses"; un pequeño número de cuadros jóvenes fueron promovidos en un "estilo cohete", y después de la investigación, algunos de ellos estaban relacionados con cuadros dirigentes. "La alta proporción de secretarios destacados ascendidos es un fenómeno objetivo, y este problema no debe evitarse. "Xin Ming dijo:" Este tipo de situación puede fácilmente dar a la sociedad la impresión de haber sido seleccionada por un pequeño círculo y, por lo tanto, generar todo tipo de opiniones públicas negativas. Si no lo dices, te sentirás injusto. Esto no significa que las personas en un círculo pequeño no deban ser de alto nivel o de baja calidad, pero no importa cuán alto sea su nivel, si este fenómeno se vuelve muy común y se solidifica, no será normal en sí mismo. "Xin Ming analizó que esto en realidad involucra un problema más profundo: los líderes conocen y están familiarizados con los cuadros que trabajan al lado de los líderes, pero las masas no están familiarizadas con ellos; los líderes pueden no comprender completamente a los cuadros que trabajan a nivel de base, pero los militantes del partido y las masas a nivel de base puedan verlos real y claramente. Esto requiere que en la selección y nombramiento de cuadros no se utilice como único criterio la voluntad de la dirección, sino la fuerza del reconocimiento del pueblo. de esta norma debe reforzarse. Respecto a la cuestión del nepotismo que implica la promoción "al estilo cohete" de cuadros jóvenes, Zhang Xixian, profesor de la Escuela Central del Partido Comunista de China, cree que "algunos cuadros jóvenes son promovidos en función de sus conexiones, antecedentes y Trucos de este tipo existen, y otros La causa fundamental siguen siendo tendencias poco saludables. La selección de cuadros jóvenes no es la selección de individuos individuales, sino la selección de un grupo de personas o de una generación. Es necesario combatir resueltamente las tendencias nocivas para la salud. "¿Cómo evitar la situación anterior? Cai Zhiqiang dijo: "En primer lugar, los criterios de selección y nombramiento deben ser científicos y capaces de resistir el escrutinio. En segundo lugar, debe haber un mecanismo de supervisión en el proceso de selección y nombramiento para proteger el derecho de los miembros del partido a conocer y supervisar el proceso de selección. Con estándares estrictos y científicos, divulgación de información abierta y transparente y supervisión total por parte de los miembros del partido y las masas, podemos con confianza y audacia "eliminar talentos sin apegarnos a un patrón". “No es difícil poner fin a este fenómeno. En una palabra, mientras cumplamos estrictamente con los procedimientos de nombramiento organizacional, no habrá problemas", dijo Xin Ming. Wang Yukai, profesor de la Escuela Nacional de Administración, cree que el castigo por violaciones y violaciones es también uno de "Por un lado, en la selección y contratación de personas, quien infrinja las normas durante el proceso debe ser severamente castigado; por otro lado, también es necesario establecer y mejorar un sistema para investigar los errores en el empleo. Si las personas seleccionadas son muy pobres, incompetentes en absoluto o incluso tienen problemas graves o participan en corrupción, entonces debemos investigar e investigar para ver si hay algún problema en el proceso de selección. El establecimiento de este sistema conduce a sacar los salarios del fondo del caldero. "No funcionará sin formación". La formación de cuadros jóvenes requiere un proceso de experiencia. Debemos avanzar paso a paso y darles más oportunidades de ejercer. ", Dijo Wang Yukai. Las autoridades pertinentes señalaron que el crecimiento de los cuadros es regular. Los cuadros jóvenes deben pasar por los pasos necesarios, experiencia progresiva y capacitación desde que se incorporan al trabajo hasta que maduran. No solo podemos hablar de pasos, sino que los pasos necesarios son Además, sí, un paso a la vez no es factible hoy en día. Criar no es cuidar.

Para aquellos cuadros jóvenes que tienen razón, potencial y perspectivas de desarrollo, debemos atrevernos a imponerles cargas y organizar una formación planificada para ellos. Este tipo de formación no es una formalidad, sino que debe ser multipuesto y de larga duración, sin una hoja de ruta de promoción preestablecida. Xin Ming dijo: "La fragancia de las flores de ciruelo proviene del frío intenso y el filo de la espada proviene del afilado. Para las 'buenas plántulas' entre los cuadros jóvenes, deben colocarse en posiciones difíciles de perfeccionar. Sin entrenamiento, no funcionará, ese tipo de viento suave Es difícil para los cuadros hacer frente a los requisitos cambiantes del complejo desarrollo social Sólo en el proceso de formación pueden surgir cuadros destacados "En una situación difícil, no es fácil hacer algo. sin los elementos necesarios". Buscar factores bajo ciertas condiciones y crear condiciones cuando las condiciones son insuficientes. Sólo templando en tal ambiente puede un cuadro joven lograr un crecimiento sólido. Fortalecer conscientemente la capacitación en algunos desafíos difíciles es una parte indispensable del proceso de cultivando cuadros jóvenes", analizó Cai Zhiqiang. Pero actualmente también hay una mala tendencia. Algunas personas creen que si la organización pone a alguien en una posición difícil o en el nivel de base para recibir capacitación, ellos y las personas que los rodean a menudo pensarán que la organización no confía en ellos y los margina. Si esta tendencia se extiende, tomaremos un desvío en la formación de cuadros jóvenes. Fuentes autorizadas relevantes señalaron que al experimentar algunas cosas difíciles, urgentes, importantes y complejas en posiciones ordinarias, se puede tener una comprensión más profunda de las condiciones nacionales, las condiciones sociales y los sentimientos de la gente, y se puede tener "los pies en la tierra". Para formar una cultura, los cuadros jóvenes deben apresurarse a trabajar en puestos difíciles y a nivel de base, y deben estar orgullosos de ello. "Para revertir esta tendencia, también deberíamos evaluar el desempeño de los cuadros basados ​​en diferentes regiones y diferentes posiciones. Deberíamos ver que la dificultad del trabajo en diferentes posiciones es diferente, y el valor de los logros políticos también es diferente. Por ejemplo, si usted está en un trabajo fácil. Solo trabajé un punto en una posición difícil, pero en comparación, mi punto es más importante y raro que sus diez puntos, y requirió más trabajo y esfuerzo. Con un estándar de evaluación justo, cuadros jóvenes. trabajar en posiciones difíciles puede ser moderado y reconocido, y la gente ya no considerará las posiciones difíciles como un camino desalentador", dijo Xin Ming. “En la formación de cuadros jóvenes, la clave es seguir las reglas básicas del crecimiento de los cuadros. No se puede anhelar un éxito rápido ni alentar a los demás, ni reprimirlos o ignorarlos deliberadamente. El cuidado y el amor deben combinarse con un duro entrenamiento; En la selección de cuadros jóvenes, el principio fundamental también debe reflejar incentivos positivos, garantizar la equidad y tener un cierto grado de competitividad para formar un sistema de formación y selección de cuadros jóvenes que pueda garantizar la implementación del principio de gestión de cuadros del partido y reflejar los intereses de las masas ", dijo Cai Zhiqiang. □