Compañeros contables fuertes

Observar, aprender y recopilar información sobre el equipo.

He dicho antes que el proceso de integración en un equipo es el proceso de "ajustar" el propio patrón de comportamiento para ser coherente con el equipo. Entonces, el primer paso es observar los comportamientos diarios de otras personas.

Lo que necesita saber es qué hacen los demás todos los días y qué hábitos tienen, incluidos el trabajo, la vida, el habla y los hábitos de comportamiento, etc.

Por ejemplo, a todos les gusta pedir comida para llevar juntos al mediodía y luego sentarse frente a la computadora a comer. Esto es un hábito.

El ambiente de equipo es más activo y todos. no trabaja muy duro. También es una costumbre charlar de vez en cuando.

Es costumbre salir del trabajo a las 7 en punto, pero normalmente nadie sale hasta las 7:30.

Incluso cuando chateas, ¿de qué temas prefieres hablar y cuáles son tus hábitos y modismos únicos al hablar? Esto también es un hábito.

Esta etapa puede durar de una a dos semanas. Durante este período, podrá ir y volver del trabajo con normalidad. Todo lo que tienes que hacer es recopilar esta información cuidadosamente y recordarla.

Ajusta tus propios patrones de comportamiento

Después de tener una cierta comprensión de los antecedentes del equipo, el siguiente paso es revisar tus hábitos habituales para ver si hay alguno que entre en conflicto con los del equipo. hábitos. lugar y tratar de ajustar y cambiar.

Por ejemplo, si no te gusta comer delante del ordenador, pero descubres que a todo el mundo le gusta, quizás puedas intentar adaptarte.

Sueles hablar más directamente; , pero descubres que todos son más reservados. Quizás puedas intentar cambiarlo.

Incluso cuando las personas hablan, tendrán algunas características y modismos comunes que puedes intentar utilizar de forma natural.

La suma de estos detalles en realidad determina la impresión que todos tienen de ti, ya sea "este tipo es uno de los nuestros" o "este tipo siempre tiene un aspecto raro".

Un supervisor fue transferido a El siguiente departamento durante medio año, pero en privado los empleados no confiaban plenamente en ella y no tomaban la iniciativa de contarle muchas cosas ni invitarla a ninguna actividad. Entonces le di una sugerencia.

Dije que tu departamento está lleno de gente joven, pero lo que sueles decir es demasiado formal, como hablar con el líder, por lo que tus subordinados realmente no te aceptarán. Intente hablar con ellos en sus términos.

En este proceso, no es necesario que reprimas tus hábitos todo el tiempo. Siempre que obtenga la aceptación y aprobación del equipo después de esta etapa, está bien volver a sus hábitos anteriores. Porque en este momento ya eres "uno de los tuyos".

Reducir la amenaza de alguien

Cuando un miembro del equipo se enfrenta a un nuevo forastero, su primera reacción siempre es "vigilancia".

¿Por qué debemos estar atentos? Esta es la reacción más instintiva de los seres vivos, porque carecen de la información necesaria sobre ti. Tu llegada puede causar "perturbaciones" en un equipo estable, lo que puede ser bueno o malo; en resumen, tu apariencia hará que el estado del equipo sea "complicado". ". A la gente no le gusta esta complejidad.

Por lo tanto, durante este período, es muy importante controlar su ventaja, no ser autoritario y reducir gradualmente el rechazo "natural" del equipo hacia usted, para que puedan aceptarlo más rápido.

En resumen, no te acerques demasiado a tus superiores en el plazo de un mes desde que te unes a la empresa; esto hará que todo el equipo desconfíe de ti. No hables mal de nadie a sus espaldas y no lo hagas. No te unas a ninguna camarilla; esto hará que los círculos opuestos desconfíen de ti.

Cualquier oficina debe estar dividida en círculos. Observe atentamente: ¿quién se reúne siempre, quién camina más cerca y quién nunca toma la iniciativa de hablar?

Pronto podrás hacerte una idea aproximada: qué factores componen este pequeño círculo del equipo y cuál es el modo habitual de llevarse bien entre sí. Poco a poco irás descubriendo quién es el núcleo del círculo y quién tiene derecho a hablar;

Puedes mantener una buena relación con estas personas, pero no te acerques demasiado, especialmente evita interactuar con un solo círculo de personas.

Libera tu amabilidad de forma proactiva

Con base en lo anterior, todo lo que necesitas hacer es liberar de manera adecuada y razonable tus señales amistosas a los miembros del equipo y fortalecer activamente las relaciones con ellos.

Los métodos específicos pueden ser los siguientes:

1. Recibir más soporte y asistencia, como ayudar con el procesamiento de datos, mover cosas, intentar copiar, encontrar errores, etc. ;

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2. Tome la iniciativa de hacer preguntas a los antiguos empleados (cuando otros estén ocupados) y luego invite a otros a cenar como agradecimiento;

3. Elogie a los demás adecuadamente frente a sus superiores y sepa cómo dar crédito a los demás en lugar de reservarse para sí mismo;

4. Si hay un team building o una cena, intente participar, muestre más de usted mismo. , hable sobre su situación básica y deje que otros sepan más sobre usted;

Y así sucesivamente.

En resumen, intenta dejar una impresión positiva, positiva y honesta en los demás, pero no seas demasiado deliberado. Debes combinarlo con la atmósfera y la cultura del equipo y dejarte llevar.

Construye tu propia red y posicionamiento de roles

En este punto, básicamente has sido aceptado por el equipo. El siguiente paso es desarrollar gradualmente tus relaciones interpersonales y establecer tu rol en el equipo.

¿Con quién chateas habitualmente, de quién puedes ser amigo y cuáles son solo relaciones profesionales?

¿Cuáles son tus responsabilidades en el equipo, qué valor puedes aportar y qué impresión tienen los demás de ti?

Estas son preguntas en las que debes pensar y resolver de manera proactiva.

Cuanto más importante e indispensable sea tu rol; cuanto más amplias y profundas sean tus conexiones, más estable será tu posición en el equipo.

En este momento lo único que tienes que hacer es desempeñarte activamente, gestionar bien tu imagen, tu posición y tus relaciones y conseguir una posición firme en el equipo.

Si sigues los pasos anteriores y no cometes grandes errores, en términos generales, en 1 o 2 meses podrás integrarte verdaderamente en el equipo y convertirte en tu propia persona.