Análisis de casos de costes, cantidades y beneficios de la contabilidad de gestión: tomando como ejemplo el análisis de beneficios de una compañía de ballet
Teatro Nacional del Ballet de Utah City en Salt Lake City. El teatro es uno de los tres edificios que conforman el "Centro de las Artes de 200 años" de Salt Lake City. La compañía presenta cinco ballets al año. Los ballets de la próxima temporada son: "El sueño", "Patroška", "El cascanueces", "La bella durmiente" y "La alegría de los gusanos".
El director general ha determinado tentativamente los tiempos de actuación de cada ballet para la próxima temporada, como se muestra en la Tabla 1:
Tiempo de actuación
Número de representaciones de danza
p>Sueño+ 5
Petrushkay 5
Cascanueces 20
La Bella Durmiente 10
Bugakue 5
La creación de cada ballet implica diversos gastos como vestuario, utilería, ensayos, regalías, pago de los artistas invitados, salarios de los artistas de danza, personal creativo, orquesta y encargados de vestuario. No importa cuántas funciones se realice cada ballet, estos costos fijos son siempre los mismos, como se muestra en la Tabla 2:
Unidad de costo fijo: $.
Sueño, sueño, loco, bella durmiente.
275 500 yuanes 145 5000 70 5000 345 000 155 500
Otros gastos fijos, como se muestra en la Tabla 3 Se muestra:
Otras unidades de costos fijos: $
Tarifa de publicidad 80 000
Tarifa de seguro 15 000
Salario gerencial 222 000.
Alquiler de oficina, facturas de teléfono, etc. 84.000
Total 401.000
Como se muestra en la Tabla 4, cada actuación incurrirá en los siguientes gastos.
Otras unidades de costo por actuación: 1 dólar
Orquesta Sinfónica de Utah 3800
Alquiler del auditorio 700
Los bailarines ganan 4000 dólares.
Total 8.500
Hay 1.854 asientos en el auditorio, divididos en tres niveles: A, B y C. Los efectos audiovisuales disminuyen de A a C. La información de los asientos de los diferentes Los niveles se muestran en la Tabla 5. Mostrar.
Tabla 5
Información de los diferentes asientos.
BC
Cantidad 1140 756 984
Precio (USD) 35 25 15
Proporción de cada venta (%)
Cascanueces 100 100 100
Otros 100 80 75
Requisitos:
1, contar el número de representaciones de cada ballet para compensar su fijo directo costos.
2. Calcula el número de representaciones de cada ballet en las que la compañía alcanzará el punto de equilibrio. Si fuera gerente, ¿cómo cambiaría un plan de desempeño tentativo?
Respuesta:
Ingresos por ventas de asientos:
Cascanueces: 114 * 35+756 * 25+984 * 15 = 37 650
Otros: 114 * 35+756 * 25 * 80%+984 * 15 * 75% = 30 180
Costos fijos:
Sueño: 275 50401 000=676 500
Patroška: 14550401000 = 546500
Cascanueces: 70 50401 000 = 471 500
La Bella Durmiente: 345 00401 000=746 000
bugaku:155 50401 000 = 556 500
Costo variable por actuación: £8 500
Rendimiento de equilibrio = Costo fijo/margen de contribución por actuación:
Sueño: 676 500/(30 180-8 500) = 32 juegos.
Patlosica:546 500/(30 180-8 500) = 26 juegos.
El Cascanueces: 471 500/(37 650-8 500) = 17 juegos.
La Bella Durmiente: 746.000/(30.180-8.500) = 35 juegos.
bugaku:556 500/(30 180-8 500)= 26 juegos.