¿Cómo crear una plantilla de formulario de contabilidad de costos?
Estadísticas de gastos de marketing de un solo proyecto
Tres tareas diarias de contabilidad de costos
1.
Según la normativa de gestión de ERP, el departamento de gestión de producción genera órdenes de producción en función de las órdenes de venta. Contabilidad de costos verifica si la orden de producción está dentro del alcance de la orden de venta. La empresa produce según contratos. Sin contrato, solo se le permite utilizar productos comúnmente utilizados en el mercado como inventario de repuesto. Estos pedidos deben ser firmados y aprobados por los líderes de la empresa antes de que se permita la producción. No se permiten acuerdos de producción en otras circunstancias para evitar retrasos.
2. Revisar el documento de emisión de material.
Generar órdenes de emisión de materiales basadas en órdenes de producción y BOM. Los contadores de costos revisan si los datos salientes son completos y precisos, lo que requiere que los contadores de costos estén familiarizados con la composición de los productos de la empresa. La construcción de la BOM de algunos productos está incompleta y es necesario instar al centro técnico a completar la construcción de la BOM. BOM es una herramienta importante para la entrega de materiales y afecta directamente la precisión de la entrega de materiales. Sin una lista de materiales, los productos no se pueden recoger. Una lista de materiales incompleta de un producto y registros de almacén inexactos causarán caos en la entrega de materias primas, porque la recolección de materiales en el proceso de producción de un producto involucrará múltiples almacenes. Si algunos materiales no se pueden recoger por separado del almacén de materia prima, como piezas estándar, papel de filtro, etc. , se pueden retroceder según los materiales entrantes.
3. Seguimiento de los costes de producción durante la producción y procesamiento.
La entrada de materias primas, la producción y la pérdida de productos terminados deben compararse con indicadores relevantes y calcularse el consumo y la producción diarios. Prepare informes diarios, tablas de comparación de insumos y productos para cada producto, informes de consumo diario y almacenamiento de productos para cada taller, y publíquelos en la reunión de producción para proporcionar datos efectivos para que cada líder de taller y la empresa tomen decisiones oportunas de control y gestión de costos.