Explicación de los términos del centro de costos

Los centros de costos tienen la autoridad para tomar decisiones de costos sobre sus actividades. Debido a que no es responsable de la venta de productos o servicios, su desempeño no está vinculado a los ingresos o ganancias por ventas. El objetivo del centro de costos es completar la producción establecida al menor costo o aumentar la producción dentro del presupuesto establecido.

El centro de costes debe ser un departamento independiente, implicando el control de costes y beneficios, y evitando la conexión con otros departamentos de la fábrica. Para las empresas del grupo con diseño global o múltiples fábricas regionales, la creación de centros de costos puede monitorear de manera efectiva las fluctuaciones de costos y la racionalidad en varias ubicaciones. Un centro de costos es una unidad cuyo jefe es responsable únicamente de sus costos.

Se refiere a un centro de responsabilidad que sólo se encarga de los costos o gastos. El centro de costos tiene el alcance más amplio. Mientras existan costos, se puede establecer un centro de costos, formando así un sistema de centros de costos con control paso a paso y responsabilidad capa por capa en la empresa. La mayoría de ellos son departamentos de producción, departamentos de trabajo o departamentos de gestión empresarial que únicamente son responsables de la producción del producto.

Función de gestión del costo estándar:

Siempre que se defina el centro de costo, se determine el costo estándar y se formulen los elementos de costo, el costo estándar, el costo real y el costo. se puede calcular según ciertos procedimientos. Después de adoptar el costo estándar, el trabajo en progreso se retiene al costo estándar y el costo restante se transfiere al costo, lo que resuelve el problema irrazonable de conservar el método del trabajo en progreso.