Cómo manejar las diez principales relaciones en el trabajo turístico
Primero, debemos centrarnos en manejar la relación entre la Oficina de Turismo y los líderes superiores.
La Oficina de Turismo es la agencia de coordinación integral para el trabajo turístico regional y el departamento de estado mayor del comité del partido y el gobierno responsable del trabajo turístico. Hay muchas ideas de trabajo y contenidos amplios, pero la autoridad de gestión es pequeña y es difícil hacer avanzar el trabajo. Algunos cuadros nuevos no comprenden estas situaciones, no se posicionan correctamente y les gusta dar órdenes a los demás. Como resultado, los decretos del gobierno no se aprobaron, por lo que pensaron que la oficina de turismo no tenía responsabilidad ni poder, por lo que dejaron de trabajar duro y dedicaron su tiempo a todo. O intentar cambiar de trabajo.
La complejidad del trabajo turístico debe resolverse con métodos especiales y debe ponerse en juego el papel de los líderes del partido y del gobierno en el trabajo de coordinación integral, especialmente el papel de los líderes del partido y del gobierno en la dirección del trabajo turístico. Los recursos administrativos del liderazgo deben ser desarrollados por los jefes de varios departamentos funcionales. Si ese departamento trabaja duro, los recursos administrativos del líder se inclinarán hacia ese departamento y viceversa. Bajo el actual sistema de trabajo, el comité del partido y el gobierno no prestan atención al turismo, especialmente los máximos dirigentes, y es difícil para la oficina de turismo avanzar en su trabajo de manera eficiente. El secretario y el alcalde conceden gran importancia al turismo y, por supuesto, otros dirigentes también lo harán. Debemos aprender a desarrollar el liderazgo. Desarrollar el liderazgo es desarrollar la productividad. La oficina de turismo debe primero servir como un buen asesor de los líderes del partido y del gobierno en todos los niveles, y el director de turismo debe considerarse a sí mismo como un miembro del personal de la dirección y un empleado. Haga activamente sugerencias a los líderes, esfuércese por lograr que los líderes presten atención al turismo, estudien el turismo, participen en el turismo, fomenten el turismo y apoyen el trabajo turístico.
El turismo es un trabajo altamente profesional. Algunos líderes no entienden. Después de varios recorridos y de ver algunos lugares pintorescos, sentí que viajar era fácil de manipular y mandon, dejando a los subordinados sin saber qué hacer. Algunos dirigentes piensan que el turismo es difícil de hacer y los resultados son lentos. El principal responsable de la oficina de turismo debe informar con atención y paciencia, aclarar los intereses, para que los líderes puedan comprender profundamente, comprender correctamente y tomar decisiones correctas para el turismo. Los líderes tienen tanto trabajo que hacer que es difícil dedicar más tiempo a centrarse en el turismo. El principal responsable de la oficina de turismo dedicará más tiempo a "disfrutar" del líder y "supervisarlo" para dedicar tiempo a estudiar turismo y resolver problemas prácticos del turismo. En algunos puestos, el director de turismo simplemente organiza varios procedimientos, hace todos los preparativos y espera a que asistan los líderes. Cada año, cuando los líderes tienen relativamente libertad, los organizamos para realizar inspecciones de trabajo específicas para ampliar sus horizontes y aumentar su comprensión e investigación sobre el turismo. Esto no sólo acorta la distancia con el líder, cultiva la relación con el líder, sino que también le permite aumentar su comprensión del turismo.
Los camaradas en la oficina de turismo deben superar dos tipos de psicología; una es superar el miedo a ver al líder y causarle problemas. Creo que la dirección nos puso en esta posición para hacer todo el trabajo de forma independiente. Los problemas frecuentes con el líder harán que el líder se sienta incompetente, por lo que no está dispuesto y tiene miedo de informar al líder con más frecuencia para coordinar el trabajo. En segundo lugar, piensan que sus líderes lo saben todo y no están dispuestos a darles ideas y soluciones y tienen miedo de darles. Como resultado, descubren que sus líderes han cometido errores en sus decisiones y no se atreven a corregirlas con valentía. De hecho, muchos líderes sólo son expertos en un determinado campo o tienen experiencia en un determinado aspecto. No lo saben todo. Los camaradas de la oficina de turismo deben servir con valentía como buenos asesores de los líderes y permitirles hábilmente que acepten sus propios puntos de vista y apoyen su trabajo.
En segundo lugar, debemos manejar correctamente la relación entre los lugares escénicos y las oficinas de turismo.
La oficina de turismo y los lugares escénicos están en una relación entre servir y ser servido, y gestionar y ser gestionado. Algunos lugares escénicos no saben cómo abordar esta relación, especialmente los lugares escénicos que pertenecen a reliquias culturales, silvicultura, religión, conservación del agua y otros sistemas. Debido a que el departamento de turismo no puede controlar el personal y la economía del lugar escénico, el lugar escénico no toma en serio a la oficina de turismo, pensando que no importa si hay una oficina de turismo o no. Se negaron a participar en reuniones y actividades convocadas por la oficina de turismo y se negaron a aceptar el trabajo administrativo normal. Algunos lugares escénicos se niegan a obtener el título de lugares escénicos de nivel A emitido por la Administración Nacional de Turismo. La relación entre las dos partes es muy desconocida.
Además de los errores en los métodos de trabajo de la oficina de turismo, la situación anterior se debe más a que la persona a cargo del lugar escénico no comprende el negocio turístico y las funciones de la oficina de turismo. Después de todo, la Oficina de Turismo es el departamento competente de las actividades turísticas del gobierno, y las funciones de gestión del turismo del gobierno las realiza la Oficina de Turismo en nombre del gobierno.
En primer lugar, es el más profesional y autorizado para la orientación empresarial; en segundo lugar, aunque la Oficina de Turismo no tiene jurisdicción directa sobre algunos lugares escénicos, el poder de control administrativo gubernamental que ejerce para cada lugar escénico. La función de publicidad externa también es importante. En cierto sentido, la oficina de turismo es el departamento de publicidad de las atracciones turísticas, y la promoción de las atracciones turísticas es una de sus funciones laborales.
Por lo tanto, las atracciones turísticas deben tomar la iniciativa de establecer una buena relación con la oficina de turismo, aceptar activamente la gestión de la oficina de turismo, participar activamente en diversas actividades organizadas por la oficina de turismo y permitir conscientemente a los distintos Las tareas del lugar escénico entran en la gestión general de la oficina de turismo, permiten que la oficina de turismo haga todo lo posible para crear un ambiente de trabajo relajado para el lugar escénico, ocupa una posición importante en diversas actividades publicitarias y ayuda al lugar escénico a fortalecer la gestión. mejorar el nivel de gestión, ampliar la visibilidad del mercado y luego mejorar los beneficios económicos. Las funciones administrativas de la Oficina de Turismo no son tan fuertes como las de otros departamentos, pero no son tan inútiles como imaginan algunos líderes de áreas escénicas. También es necesario explorar el potencial de servicios de la oficina de turismo en los lugares turísticos. El desarrollo de los recursos administrativos de la oficina de turismo también está desarrollando la productividad.
3. Manejar correctamente la relación entre el uso de fondos locales y la promoción de inversiones.
El desarrollo turístico requiere de una gran inversión, que es lo que más preocupa a los gobiernos locales. Sin suficiente dinero, no se pueden desarrollar los lugares escénicos, no se pueden construir diversas instalaciones de servicios y no se puede desarrollar la industria del turismo. Para obtener fondos para el desarrollo turístico, los gobiernos locales han hecho todo lo posible, especialmente utilizando capital extranjero, asignando tareas a varias unidades, estableciendo objetivos, asignando fondos, supervisión trimestral y evaluaciones anuales, pero los resultados no son ideales. Después de una investigación a largo plazo, se concluyó que la inversión en el desarrollo turístico debería comenzar localmente. La población local es la que mejor conoce la historia, la cultura y la economía locales, y también conoce mejor el valor de los recursos turísticos locales. Si los locales no tienen confianza en los recursos turísticos, los inversores extranjeros pueden fácilmente sospechar. Perderán muchas oportunidades al dudar si el proyecto es viable o no.
Los gobiernos locales deberían primero movilizar capital local para invertir en la industria del turismo y luego atraer inversión extranjera cuando la industria alcance cierta escala. Por supuesto, en las primeras etapas del desarrollo del turismo, debido a que la gente no comprende la calidad y el atractivo de los recursos turísticos para el mercado y no tiene suficiente determinación para desarrollarse, es necesario introducir sabiduría. Sin embargo, la mejor manera de invertir capital es tomar el camino. primero la inversión local y luego la inversión extranjera.