Cómo ejercer funciones de contabilidad de costos en el nuevo entorno[3]
1. Fortalecer la investigación sobre la teoría de costos y mejorar el nivel de contabilidad de costos en mi país.
Para establecer un sistema de método de investigación de teoría contable con características chinas, los investigadores teóricos deben superar los obstáculos los grilletes de los conceptos contables tradicionales, emancipar la mente y tener el coraje de explorar nuevos campos y temas de investigación con un espíritu de innovación, pragmatismo y estilo riguroso, realizar investigaciones e investigaciones empresariales en profundidad, y trabajar en estrecha colaboración con trabajadores prácticos para descubrir y resolver problemas: realizar análisis de casos extensos y las experiencias exitosas deben ser muy refinadas. Al mismo tiempo, la investigación teórica debe centrarse en los problemas prácticos de la contabilidad de costos en mi país y esforzarse por transformar los resultados de la investigación teórica en productividad. Sobre esta base, debemos prestar atención a los resultados prácticos, establecer mecanismos de valoración, evaluación e incentivos para los resultados de la investigación de la teoría de la contabilidad de costos y aprovechar plenamente el papel rector de la investigación de la teoría de los costos en la práctica de la contabilidad de costos.
2. Los contadores de costos deben actualizar sus conceptos y establecer las ideas de Costo Beneficio y Evitación de Costos. Aprovechar al máximo el papel funcional de la contabilidad de costos
Durante mucho tiempo, cuando evaluamos el desempeño del trabajo de costos de una empresa, a menudo utilizamos aumentos y disminuciones de costos como único criterio. En teoría, esto no tiene sentido, porque el costo sólo refleja varios gastos de mano de obra que ocurren dentro de un período determinado. En cuanto a la eficiencia de este consumo, no se refleja en el indicador de costo del producto en sí. Por lo tanto, la evaluación del desempeño del trabajo de costos debe evaluarse a través de la relación entre los insumos y la producción: en primer lugar, cuanto menos insumos sea la producción, mejor en segundo lugar, cuanto mayor sea la producción, mejor en tercer lugar, el crecimiento de los insumos es más lento que el crecimiento de la producción; En cuarto lugar, es mejor si los insumos disminuyen más rápidamente que la producción. En quinto lugar, es mejor si los insumos disminuyen y la producción aumenta. En la práctica, un énfasis unilateral en la reducción de costos inevitablemente debilitará el entusiasmo de las empresas por gastar ciertos gastos a corto plazo pero necesarios para aumentar la eficiencia en el futuro, afectando así la innovación tecnológica y la mejora de productos de las empresas. En el pasado, debido a que no entendíamos correctamente la idea de costo-beneficio, algunas empresas tendían a centrarse en adoptar estrategias de bajo costo en la competencia y se descuidaban en adoptar estrategias de diferenciación. Debido a que las empresas invierten en la producción de nuevos productos diferenciados, a menudo gastan más en el corto plazo, pero de hecho estos nuevos productos diferenciados pueden ampliar la participación de mercado y lograr una mayor rentabilidad. Por lo tanto, es propicio para la formulación de estrategias competitivas corporativas para establecer ideas de rentabilidad para futuras ganancias de eficiencia.
El núcleo de la evitación de costos es evitar la aparición temprana de costos, de modo que el potencial de reducción de costos pueda desarrollarse en una dirección preventiva. los métodos tradicionales de reducción de costos de mi país se limitan al campo de producción en términos de alcance; los costos de fabricación en términos de contenido y el control de costos durante y después del evento en términos de puntualidad; Con el desarrollo de la economía de mercado, los métodos tradicionales de reducción de costos se han visto seriamente cuestionados. La evitación de costos desplaza el enfoque de la reducción de costos a las etapas de desarrollo y diseño del producto, así como a las etapas de adquisición, fabricación, ventas y uso en términos de contenido, se expande a todos los costos del ciclo de vida del producto, incluidos los costos del productor (desarrollo y diseño); costos, costos de fabricación, costos de logística, costos de comercialización) y costos de consumo (costos de uso, costos de mantenimiento, costos de eliminación de residuos desde una perspectiva oportuna, es necesario prevenir problemas antes de que ocurran y realizar un control de costos por adelantado); En resumen, la evitación de costos se basa en los costos que pueden evitarse mediante una evitación temprana. La reforma de la contabilidad de costos en mi país debería concebir métodos específicos para evitar costos y esforzarse por aplicarlos en la práctica.
Las siete funciones principales de la contabilidad de costos moderna son la previsión de costos, la toma de decisiones de costos, la planificación de costos, el control de costos, la contabilidad de costos, el análisis de costos y la evaluación de costos. La toma de decisiones sobre costos es una parte importante de la contabilidad de costos y juega un papel central en la contabilidad de costos. Está estrechamente relacionado con otras funciones de la contabilidad de costos. La previsión de costos es la premisa de la toma de decisiones de costos. La toma de decisiones de costos es la base para la planificación de costos y es la garantía para lograr los objetivos establecidos en la toma de decisiones de costos. la contabilidad es la prueba final para determinar si se logran los objetivos esperados en la toma de decisiones de costos, el análisis de costos y la evaluación de costos son medios eficaces para lograr los objetivos de la toma de decisiones de costos. No hay duda de que la función moderna de contabilidad de costos es, en última instancia, una función conductual. Hoy en día, cuando las ciencias del comportamiento están ganando atención gradualmente, las empresas deben implementar incentivos en todo momento. El núcleo es crear un entorno de incentivos adecuado, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de cada empleado, trabajar juntos y aprovechar al máximo el papel de las funciones de contabilidad de costos. y trabajar juntos para lograr el objetivo general.
3. Promover la informatización de la contabilidad de costes
El uso de métodos de gestión de la información centrados en la tecnología informática se ha convertido en una tendencia de desarrollo inevitable de la contabilidad de costes moderna.
La contabilidad de costos empresariales utiliza computadoras electrónicas como un medio para acelerar en gran medida la retroalimentación de la información y mejorar las capacidades de procesamiento comercial. Es esencial para la previsión de costos, la toma de decisiones y la contabilidad oportunas y precisas, la implementación efectiva del control de costos y la evaluación y análisis integrales de los costos. .tiene gran importancia. La práctica ha demostrado que la informatización de la contabilidad de costes es una prioridad absoluta y es el requisito técnico previo para implementar nuevos métodos de contabilidad de costes. Sin embargo, todavía existen los siguientes problemas en la aplicación actual de la informatización de la contabilidad: en primer lugar, simplemente se queda en la etapa de imitación y sustitución de la contabilidad manual, que sólo puede reflexionar a posteriori y no puede llevar a cabo la toma de decisiones científicas, la predicción y en -control de procesos. Uno está en el sistema de información de gestión empresarial. Los subsistemas como adquisiciones, marketing, recursos humanos y contabilidad están separados entre sí y aún no han formado un sistema de información de gestión empresarial completo vinculado orgánicamente. En tercer lugar, el sistema de información contable generalmente proporciona solo información contable financiera, que no puede reflejar completamente la información; requerido por la contabilidad de costos y la contabilidad de gestión. Por lo tanto, para promover el desarrollo profundo de la informatización contable, es necesario acelerar la transformación de la informatización contable de contabilidad a gestión e integrar orgánicamente el sistema de información contable en todo el sistema de información de gestión de la empresa a través de la informatización. /p>