Contenido del proceso de la reunión matutina

Contenido del proceso de la reunión matutina 1. Montar (se requiere estar en el lugar en 30 segundos, 30 sentadillas para mujeres y 20 flexiones para hombres).

2. Ajustar la posición y la postura de pie

3. El anfitrión saluda (en voz alta, entusiasta y contagioso. Si el empleado no responde positivamente o no responde, debe preguntar). más preguntas Haga preguntas o use bromas para romper el punto muerto.

4. Verifique el gfd en casa en ambos lados. Las mujeres no calificadas hacen 30 sentadillas y los hombres hacen 20 flexiones. Equipo estándar: maquillaje ligero, trabajo. ropa, insignias, sonrisas y estado.

5. El anfitrión revisa el desempeño de las ventas de ayer (los datos principales son mejores en forma de preguntas, como las ventas de ayer, las ventas acumuladas, el estado de finalización personal de ayer, etc.). .)

(1) Revisión de datos: volumen de transacciones de ayer, tasa acumulada y de cumplimiento, precio unitario del cliente de ayer, precio unitario de ayer, tasa de pedidos de ayer, volumen de negocios del último mes, tasa acumulada y de cumplimiento, volumen de ventas de categoría; y proporción de clientes nuevos y antiguos.

(Para lograr un buen desempeño ayer, se debe alentar a los empleados a que se saluden entre sí o se abracen). Revise a los tres mejores empleados de ventas y deje que el primer vendedor comparta. su experiencia de ventas (después de que la primera persona comparta, el anfitrión debe resumir los puntos clave. Part. )

(2) Soporte de servicio: combinando los casos exitosos de ventas y servicio de los empleados de ayer, use el poder de esto ejemplo para impulsar a los empleados que carecen de dichas habilidades de servicio. Solo cuando los empleados ven y escuchan que se realizan tales acciones de servicio pueden generar desempeño, por lo que estarán dispuestos a hacerlo. Todos los objetivos de servicio se activan mediante el intercambio de datos y casos. >

(3) Soporte de producto: En términos generales, es compartido por FAB, descrito desde seis aspectos: estilo, tela, diseño, color, combinación y ocasión. No hay más de 3 artículos disponibles para pago principal por semana. No es fácil cambiar el estilo cuando la oferta es suficiente. FAB es compartido por empleados de tienda con fuertes habilidades narrativas y luego por empleados de tienda con habilidades narrativas más débiles.

(4) Apoyo operativo: incluido. área de personal, distribución de responsabilidad sanitaria, detalles de exhibición y mantenimiento. Preste especial atención a la racionalidad de la distribución regional y la puntualidad en la cobertura de las vacantes.

El contenido anterior se controla en 10 minutos, y el simulacro de la FAB. la carga se puede completar en el entrenamiento de campo abierto.

6. Establezca los objetivos de ventas personales y de equipo de hoy (primero el equipo, luego los individuales)

Cuando el empleado establezca el objetivo demasiado alto, el anfitrión debe preguntarle al anfitrión cómo lograrlo. En otras palabras, el empleado debe asegurarse de que el objetivo sea demasiado alto para asegurarse de que tomará las medidas adecuadas para lograr sus objetivos. p>

Cuando el empleado establece la meta muy baja, el anfitrión primero debe preguntarle al cliente por qué, y él mismo puede revisar su desempeño o desglosar las metas semanales del cliente o brindarle medidas y tiempo para resolver los motivos, y alentarlo. para restablecer sus objetivos.

7. El participante de hoy comparte historias positivas y beneficiosas sobre mentalidad, administración, ventas, etc. (Después de compartir, siéntase libre de buscar 2 o 3 miembros de la familia para compartir el resumen) Los seguidores preguntan.

8. Tome la iniciativa en la lectura de los pergaminos y lea en voz alta los valores, la visión y la misión de la empresa. 9. Todos revisan los objetivos de ventas personales de hoy y los arreglos laborales específicos y los reconfirman.

X. Animar a los empleados a ver el amor de los demás

11. Bailar (túrnense para dirigir el baile todos los días)

Doce. Únanse y anímense.

Trece. Juegos (según el tiempo y la situación del empleado)

Catorce. Disolver. Comience a trabajar según lo programado.

Cosas a tener en cuenta durante la reunión de la mañana 1. El anfitrión controla el tiempo de las reuniones regulares:

El anfitrión debe controlar el tiempo de las reuniones regulares. Antes de la reunión, debe dejar claro cuánto tiempo se llevará a cabo la reunión de hoy y planificar cuánto durará cada punto. celebrarse. La reunión de la mañana dura unos 20 minutos (sin incluir el tiempo de baile) y la fiesta de la tarde dura unos 10 minutos. Cuanto más escuchas, menos oyes.

2. Metas

Las metas deben alcanzarse mediante el trabajo duro y deben ser reconocidas por todos. No pueden ser demasiado altas, de lo contrario apagarán el entusiasmo de los empleados.

Haz preguntas

Puedes hacer preguntas a los empleados que se desempeñaron bien en ciertos aspectos el día anterior y permitirles compartir sus experiencias exitosas. Después de compartir experiencias exitosas, el moderador primero debe resumir, guiar a los empleados cuando no pueden expresar los puntos clave, pero ayudarlos a resumir cuando la orientación no tiene éxito.

4.7:3

Cuanto más habla el empleado, más positivo se vuelve el ambiente de la reunión. En el enlace del producto, el personal de la tienda debe poder compartir FAB. Secretario 7. Anfitrión 3. El anfitrión debe centrarse en guiar, preguntar y animar.

5. Sentido de participación

Sincero, contagioso, lleno de energía, expresión natural y lo más importante es el tono del discurso del presentador. La mejor manera de evitar el miedo escénico es estar completamente preparado antes de la reunión. Para datos, estructura y detalles, lo mejor es anotar los puntos clave en un cuaderno para evitar olvidarlos cuando esté nervioso.

Estímulo

Debes saber elogiar y animar a los empleados de la tienda en el momento oportuno cuando vean avances.

7. Conocimiento