La digitalización promueve el desarrollo de alta calidad y crea una empresa de referencia para la transformación de la fabricación inteligente.
New Tiangang es un representante destacado en la ola de profundización de la reforma de las empresas estatales y el desarrollo de alta calidad de las empresas estatales. En apenas dos años tras el lanzamiento de la reforma de propiedad mixta, Xintian Steel logró rentabilidad. En 2020, los beneficios anuales aumentaron hasta más de 4.000 millones y el ingreso medio de los empleados aumentó un 30%, convirtiéndose en un referente de la transformación digital de las grandes. empresas siderúrgicas.
La reforma de propiedad mixta de Xintian Steel ha logrado resultados sobresalientes, lo que está estrechamente relacionado con la exitosa transformación digital de la empresa. Abarcando la transformación digital de la producción, adquisiciones, ventas, logística, inspección de calidad, protección ambiental, etc. No solo ayuda a Xintian Steel a lograr mejores indicadores de producción, reducir costos y aumentar la eficiencia, y mejorar el bienestar de los empleados, sino que también potencia la gestión a través de big data y se convierte en un poderoso motor que promueve el crecimiento sostenible de los beneficios corporativos.
Céntrese en las necesidades comerciales y cree un plan para la construcción digital
Delonghi Group; Guo Yubin, director de información de New Tiangang Group, dijo que Delonghi comenzó a cooperar con Kingdee desde 2009, en digitalización Se han conseguido buenos resultados en transformación. Por lo tanto, al comienzo de la reforma de propiedad mixta del puerto de Xintian, Delonghi y Kingdee iniciaron una cooperación profunda para realizar una inspección integral de la construcción digital del puerto de Xintian.
A través del equipo de investigación, se descubrió que, aunque Tianjin Iron and Steel Group Co., Ltd. (en lo sucesivo, "New Tianjin Iron and Steel Group Tianjin Iron and Steel Company") invirtió inicialmente mucho del dinero en la digitalización, faltaba la correlación necesaria entre los sistemas. Se han creado silos digitales, muchos de los cuales son más antiguos. Por ejemplo, el sistema financiero original de Tiangang Company del New Tiangang Group no es interoperable con la cadena de suministro. Todo el grupo tiene tres sistemas financieros diferentes y las liquidaciones financieras se registran e ingresan manualmente en el sistema. Como resultado, el proceso financiero original de New Tiangang Group Tiangang Company no solo es ineficiente, sino que también es propenso a errores humanos. Además, New Tiangang Group Tiangang Company carece de gestión de control de riesgos digital de la logística. Cómo construir un modelo de gestión integrado externo y digital de proceso completo también es un problema urgente que debe resolverse en la construcción digital.
Guo Yubin cree que al crear un plan de transformación digital, es necesario que el departamento de TI se integre con varias fábricas, departamentos y oficinas en los sitios comerciales y de producción para extraer las necesidades reales. "El mayor problema con la transformación digital es que no podemos encontrar puntos débiles y no podemos presentar demandas. Las demandas deben basarse en la comprensión del sitio por parte del equipo del departamento de TI, la familiaridad con la tecnología y los negocios, y combinar la tecnología con la producción y la gestión para impulsar y Guiar la producción. Las fábricas y los departamentos comerciales hacen preguntas. Los departamentos comerciales y de TI pueden trabajar juntos para construir un plan comercial para lograr resultados realmente buenos”.
Con este fin, el equipo de información digital de Xintian Steel Group y los ingenieros de Kingdee a menudo. Profundice en la primera línea del negocio, permanezca en la fábrica las 24 horas del día, vaya a la oficina comercial para realizar investigaciones de campo durante el día y comuníquese con el personal comercial por la noche. Guo Yubin presentó que Xintiangang ha construido un centro de operaciones que integra producción, operación, seguridad, energía, medición y protección ambiental, y es el primero en utilizar Kingdee Cloud en la industria del acero. La plataforma PaaS de nivel empresarial de Sky, junto con el socio ecológico externo Kingdee, promueve de manera integral la transformación digital de las empresas.
Dos años de desarrollo de alta calidad se han convertido en un modelo de transformación digital.
¿El nuevo cielo acaba de atravesar la Nube Mariposa Dorada? La "Integración de industria, finanzas, producción, suministro y marketing" creada por Sky Platform rompió por completo las islas digitales originales, mejoró la eficiencia de la gestión de las empresas y brindó un fuerte apoyo para que las empresas lograran un desarrollo de alta calidad.
Según Guo Yubin, después de la transformación digital, la eficiencia financiera original de Xintian Steel ha cambiado del período de liquidación original de medio mes al período de liquidación actual de dos días, e incluso se puede informar el desempeño operativo de todo el mes. en un Acuerdo se completa dentro de los días hábiles. "Desde la perspectiva de los cupones financieros, debería haber varios miles o dos mil cupones al mes". El proceso de liquidación automática no sólo mejora la eficiencia, sino que también reduce en gran medida la presión de trabajo del departamento financiero y evita posibles errores. Además, en términos de prevención y control de riesgos financieros, dado que la industria siderúrgica generalmente adopta la forma de cobros anticipados en las ventas, se requiere un seguimiento en tiempo real de los saldos de pagos. En la actualidad, el sistema financiero del puerto de Xintian ha logrado la integración de la industria y las finanzas, lo que puede reflejar el estado de los pagos a los departamentos comerciales en tiempo real y evitar riesgos financieros desde la fuente.
Utilizando los datos básicos de la plataforma Sky, Xintian Port logró una cobertura total de todo el grupo y completó la construcción de una plataforma logística desde cero.
El cuarto es construir un modelo de gestión sistemático para la fabricación inteligente. En el futuro, la fabricación inteligente debería tener una estructura organizativa extremadamente plana y un modelo de organización de la producción extremadamente eficiente. Quinto, a través del modelo "1 N" de fabricación inteligente, es decir, 1 plataforma industrial de Internet más N bases de aplicaciones, promover la transformación y optimización de organizaciones, procesos, modelos de negocio, modelos organizativos, modelos de gestión, modelos de negocio y modelos de dotación de personal. .
Las empresas siderúrgicas son empresas manufactureras, y el tema debería volver a todo el proceso de fabricación. Para que las empresas siderúrgicas logren una fabricación inteligente, deben llevar a cabo una optimización general a través de impulsores comerciales y soporte técnico. Guo Yubin dio un ejemplo. El modelo moderno de producción de acero se centra en el alto horno. ¿Cómo conseguir que la producción de cada alto horno en cada fábrica sea estable y no fluctúe o fluctúe lo menos posible? Con el apoyo del sistema de fabricación inteligente, se construye digitalmente una plataforma profesional para comparar todos los datos de más de diez altos hornos en tiempo real, reuniendo a los mejores y más brillantes ingenieros para realizar diagnósticos profesionales y análisis profesionales de los procesos de producción de cada uno. La inspección previa y el soporte profesional garantizan una producción más fluida y segura.
Guo Yubin dijo que parece accidental que Xintian Steel pueda convertirse en el prototipo de empresa de Kingdee en la industria del acero, pero en realidad es inevitable. Desde 2001, la cooperación entre De'Longhi y Kingdee se prolonga durante más de 20 años. En 2009, Kingdee ayudó a DeLonghi a implementar una aplicación ERP general, que fue incluso la primera de su tipo en la industria del acero en ese momento. Kingdee se ha convertido en un socio ecológico cercano de DeLonghi, tanto en términos de tecnología y plataforma, como de integración entre los equipos técnicos de ambas partes. Xintiangang espera continuar trabajando con Kingdee en el futuro para explorar continuamente nuevos modelos en la industria del acero en la dirección de la inteligencia artificial y la gobernanza de datos, construir conjuntamente un ecosistema de la industria del acero y, en última instancia, lograr una simbiosis de valor entre las dos empresas.