Cómo realizar asientos contables para cuentas corrientes

Pasos para realizar asientos contables de fondos corrientes:

Fondos prestados a la otra parte.

Débito: otras cuentas por cobrar: una determinada unidad.

Préstamos: Depósitos bancarios y otras materias. Cuando la otra parte lo reembolse en el futuro.

Débito: Depósitos bancarios y otras materias.

Préstamo: Otras cuentas por cobrar: una determinada unidad. Fondos prestados.

Débito: Depósitos bancarios y otras materias.

Préstamo: Otras cuentas por pagar: una determinada unidad. Al pagar un préstamo.

Débito: Otras cuentas por pagar: una determinada unidad.

Préstamos: Depósitos bancarios y otras materias.

Las cuentas corrientes se refieren a la cantidad de fondos en los derechos de los acreedores y las relaciones de deuda formadas por el suministro y venta de productos, la prestación o la recepción de servicios laborales durante el proceso de producción y operación de una empresa se reflejan en las cuentas corrientes; Los registros contables de la empresa a través de los medios contables anteriores, que indican el derecho de la empresa a recibir el pago o la obligación de pagar, y tienen efecto legal. Fortalecer la gestión de diversas cuentas corrientes puede prevenir eficazmente ganancias falsas o pérdidas potenciales y ayudar a proteger los resultados operativos de la empresa.

La gestión de los fondos vigentes se puede dividir en tres etapas: previa, durante el proceso y después del evento. La gestión previa es particularmente importante Al firmar un contrato, debe ser plenamente consciente de los riesgos financieros de los fondos actuales, establecer los sistemas correspondientes y controlar estrictamente la firma del contrato, el proceso de adquisición y los vínculos de endeudamiento. No se puede adoptar ciegamente una política crediticia más flexible sin realizar una investigación profunda del estado crediticio del socio de antemano. Sólo se concentra en las altas ganancias contables e ignora la cuestión de si el capital de trabajo se puede recuperar a tiempo, aumentando así el riesgo. de cuentas corrientes. En cuestiones de inversión y toma de decisiones, el liderazgo debe demostrarlas plenamente de antemano para reducir errores. Una vez formadas las transacciones, surgen ciertos riesgos y la iniciativa se desvía, por lo que es muy importante fortalecer el control previo.